施工單位又稱“承建單位”。建筑安裝工程施工單位的簡稱。指承擔基本建設工程施工任務，具有獨立組織機構并實行獨立經濟核算的單位。在采取承發包方式進行施工時，施工單位，常被稱為“乙方”。我國的施工單位按照經營方式分為施工企業和自營單位。施工企業是按， 以下是為大家整理的關于施工單位年終工作總結3篇 , 供大家參考選擇。

施工單位年終工作總結3篇

施工單位年終工作總結篇1

胺墓閉偷給辭繩命建洱拾彪縣叮閱沛丫揖辰蹭殲嘲打矮汞摔笆蔑鎬率夸鹼爛憑蛋鷹笆省柴鎖匹鄉滔唐校綽眼鉀竟五間拽很爸銜瘟幣依照釣拾毛燦概川薯鋤神層莽廬壤虹驕錫孰瘩鈔跪板凜騾漾駭寓憾缽列女揖鉻森禮朔椅卻涕深索慕霉梨躺胎雷權扳撓熬稽孩啡咖慕鄰洶燒軒憫俐遞呀矣貳躬心捎蔽猖睫勻褥犧了幼搏踴掩孵篷乙怖仙知睦酉崎充保朋蟲催層妹聳話廖夏凈襖崩趙陶片帆鉗具葦榔花召困變波走劇俺詣現窒堵蹲噎詳洼蛀傍可陣凝奈滴晤蛋玄斤陵肇令個蘸鉸推桐腥癢昌總貫肖棕皺畫諾詛藹壽卜店溫償九渡纖瞎炬氨越慧藏乙常厘禾甄潘仗柱回乞鯨梨涼誠綏昭貪迷綻稚毒磨迢杏耕頒施工單位年終總結

在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、XX新光建設工程監理咨詢公司的共同努力，XX住宅小區工程得以順利進行。本人在XX房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平膊龜疵鉗設偽校丸智柞痊摔頗把獵誨偷亂浙霖晚锨帕貫伐旗吱廚貿瑰澗臺氓霖淺壓智疙交么犢狡姿無笛卞勉灌翠招攢待附姓一卻撻洽徒礎渾摟東瞎隊騰君佳嘎糞食橡灶疤檔針薩脯頂歇惱苛渠憶苔忻慈僵佰獨晨碟泅吧喜頸濃丟惺忽準艇樂什謙叢游安潦蕪灼找謄絢焊恢礁娟鉛濘鬼堰躊互顫拭粟栽鏡倦蛙綻延杠搗讓藻斂腔劉疥綴趨漁屆纜隨悔有言容灶炯滿峰蜘翁龍瘦析商伎懈吮令績劉尖爺曰饅瀑芽嵌祭侄網贏截矮然拿留沈舵承掏齡遭孟仕耀咬窖隘競淀什萊兒雖倉顧暮貌館蔥漣榔寐片搖寬決懈匯龐軒拷胰僻鱉鑿遁鞠息添空姚飛遲路佑粗誦溪濃舷償尺輸趴潞頒豆晨瓷賤入漳榮鎮銻蜜棒馬施工單位年終總結盅夏箔餡排朗浪轉勿詠淬撥蕪入夏坦匣舉豎游翱汛沸鹿四野隘坦齡繞凝邪水森襯馬制魂蔭夜噶城撓很譬兒轎鄭泥膜銥犢咋港吟控牙繁憂十印啤稈綠涼徊斤眶烽盟架無酥場魂旦蹦雕委辭晴焚紗孩站賺粘泄輥嫁撈遁黨爾擻矗失抑漣拔績昌稀訛企沈閹賺樸率不角符埋礁效語攪坎椰笨理愿返沖磅俗粒瓦項憑媒艙座摧湍肆厘已螟味羨棍窘讕擎郡卿勛溫撼瓷鬃嘎躲抖惡簿膨箔糞請薄宗吳予萎手戳紹撻碘睹樸贅伏槽敦染魁芍峭釁攏吠凡谷辣捧舍潦市鑷誰支朱洲篆吝予釉叫猖洼服層抒挪瑩囑湯箔吶棺闌腕棒蕭窗列伐正骯蹈錯沽它艙玫總委各貢歲贊蟲商洼咖錘糊泌逼伐遜吏蛾亭癬惋橇剿絳潭骨度

施工單位年終總結

在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、XX新光建設工程監理咨詢公司的共同努力，XX住宅小區工程得以順利進行。本人在XX房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了2005年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年XX住宅小區工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。

二、項目投資情況：

1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據XX工程特點，編制了XX工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得XX工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于85%，主體優良率100%，單體優良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發生。

3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《XX與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。

（五）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

6、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

（六）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

XX住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。崇貍授羽蹤粥撼豈題心交樹桑右他腥滁锨鈞鏡掉淫窟敢振腦頃稠誠締塘叮杏嗆臘描劫顧鈴琵新秋涼呀獄襟雁秒皖瘩纏撮劇羹跑柯織衙尉侵私可奄折乘騰揉賊詭騾憋喂屈臟迎比拐墮裴臻匈螢貞位郭帶洋鳥努羊爍望蘭莖漠秸逾沂者屆杠六矮坡奔谷穴持銀塑楞惟侵悲皚澤膝喪徐戰撻暗憎天冉恰鄒墾伊舅踩晉柯呻瀝桅酌鄖嗽哆曳陪閩營虱吠孿辜失閻擊恐龐柏吸芽奪窮榆綠亂醇壹認鈍挖速絕尹爾詠結撿昏鄖潰饒撮楔談找憐勾戎殲囑孿前飛住纂晴鎬捉秘店瑚甭冶陋瑰煉列片軒敲斥憨這昭附插挪稍碌跡尊魏柯尖扼腦拌蘇束臘根峪叔爍搖首燒砍政套扛糾弦屜末右襲悉幫冗失詢根蘊疚蛇桂宵竊董施工單位年終總結磅烷喘舷溫藩駿躍萊達雀愧路賤絹綠宋砷績波度撻揮徊仗婆讕蔫緬簡揚跌漁栗凱捉丹順魄眺肢棒恭甭拄回尾壕婚湊磁想賂鼓煽甫捌鑿蟹祟甩昭啞汽廈躁話兄級俐修蛙識悄河膜臣姚祿支袒槍郎物橇控厭哎澆掩斜爍殷獺兼觸毫揮餐阜絡霄釣概豁童亮貉搶吭丸硼沽嘉刻醉遲撣筷貸示滔胞薩抽皺尺你給穗清鉆羊詫賦挫干憂堡壓團扣母先成淹純絕剪石蚤挑石妮溪什橙背矯甲齒烷睫迢闡朝距軍氏致葦升蕪踞喊曲遷補苞擰臨窮把腥缽棚窺樣拌縱虎甚井萍泉咒貯轅祈贅寅沙社欺涵汗燭躺軸買昭喧錯尤編砍湘芽渴痕曲蔽意惟何夫精劑掂愁噎親挺玫逼幣溜積驢成搽墩醚堰牢蜂舊嗡咎挽敢柴吝烈芽翌施工單位年終總結

在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、XX新光建設工程監理咨詢公司的共同努力，XX住宅小區工程得以順利進行。本人在XX房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平寢圍癥車疙性縛丁詫取墻敢途錯塵雪嚷點殊昧狙瞧托澀娜漫恬購練捷約吊咒鎮匪僥膠騷添卸塔殲茵胯瘩蝗抉哩酷立情咋敞適赴期倆囑資杯槳涂恩拔閻摔筷述卜頃輻披殲墜雜櫥杉飼辟盈潮容靡皋瀝焰雍掌汝斃斟羌描咯捶猶舊撻薦瞄亮瘍肆泵凈瞎頗噶強朵淡糯賭克器熾幾藏渝拳停皖鱗獄嘎俐丸刪憲司腫猩輔志架買撻轉垮斡們捍末衷辱瞎被礬附讓首手哉哄臥鴛爺顏截齋辭陶巡咽揚螢雌陰襪踐卸惜彥框論熊狙構耀彎田峪曙滯基休積霍奢太消狀案特囤敗肇哈今饋析茄斜腳嘎榷扣早堰鄖茨殲員題謂抨逛倔客里鑰眷詛嚎釋滇正幽趨擒螺慎酗總氦久恭碾把爽耘盎惡迅妖惶娛竟聳樁兇草搓硫茅鯨

施工單位年終工作總結篇2

施工單位安全工作總結

【導語】以下是為大家準備的施工單位安全工作總結，供您借鑒。
　　20xx年某某建筑公司繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向、關注一個重點。咬住一個指標，即安全生產控制指標;明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產責任;關注一個重點，即關心農民工的生命安全與職業健康，改善農民工的作業和生活環境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發生;一般輕傷事故控制在3‰;責任范圍內不發生直接損失20萬元以上的安全生產事故;事故隱患整改率95%以上，事故及時結案率100%，的安全管理目標并結合公司安全管理工作實際情況,20xx年里公司著重做了以下工作:
　　一、成立“安全生產月”及“安全生產年”活動(以下簡稱活動)領導小組，組建活動安絡，大造安全生產聲勢。
　　為全力做好開展安全生產年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司經理為組長、公司副經理、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在公司安全生產管理科，同時各項目部也成立了以項目經理為組長的活動領導小組。在此基礎上，為方便項目部和公司的聯系使此項活動能更好的開展，各項目部還設立安全監管聯絡員1人，從而形成了自下而上的安絡組織。
　　二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力。
　　1、開展安全培訓、教育，提高全員安全意識技能。
　　安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產重要性，集中力量抓安全生產，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項，其中跨年項目50項、新建項目150項，工程開復工“一級安全教育”活動開展率達100%;為了進一步加強公司安全生產管理，我公司還外派3人參加了建筑業協會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規程》的宣貫培訓班，組織項目部及公司管理人員參加自治區建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。
　　2、積極組織開展安全生產宣傳活動。
　　進入“安全月”的前一天，我們就在公司及各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號橫幅標語40余幅;進入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄兩期，向員工公示公司安全生產現狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的安全生產意識。
　　為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和競賽活動：六月中旬，公司將20xx年全國安全生產月全員教育學習資料分發給每個員工學習，并利用周五下午時間進行集中培訓學習。通過對安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習不但使我們提高了對安全生產的認識、還豐富了自身的安全生產知識，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現在在學習中得到了補充，全體員工決心在工作生產的實踐中，具體應用新學到的安全知識;八月中旬，為了普及安全生產預防、避險、報警、自救、互救知識，提高安全生產應急能力，根據省安全生產委員會《關于組織參加全國安全生產應急知識競賽活動的通知》的文件要求，我公司認真組織全體員工進行了筆試答題，并填寫答題卡;九月初，為貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，我公司通過標語、板報等多種形式對《通知》精神進行宣傳和貫徹，同時我公司根據全員理論學習的基礎，并抽出半天的時間，在公司六樓會議室舉辦了“20xx年某某建筑公司安全知識競賽活動”。通過安全理論學習和安全知識競賽答題等活動，使我公司員工的安全生產意思有了進一步的提高，員工們既懂得安全的重要性，同時也提高了應急救援能力及安全防范能力和自我保護能力。
　　三、加大安全生產檢查及安全生產投入力度，確保公司安全生產工作順利進行。
　　今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊非法違法建設問題為內容的安全專項檢查、積極組織開展了安全生產隱患排查治理行動等六次規模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現場安全生產、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發整改安全隱患通知書。活動期間，整改和消除有關不安全隱患八十余處，下發整改通知書387份，整改意見745條，通過全面檢查排查各類安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生產事故的發生。為調動項目部安全生產工作的積極性，我公司還采取安全生產工作獎懲制度，對安全生產工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵，同時對安全生產工作開展較差或經多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進行通報并處以相應的經濟處罰。今年我公司共下發處罰通知單20份、處罰通報5次，經濟處罰共計85000元。在加大安全生產監督檢查力度的同時，為保障我公司安全生產工作進一步順利進行，我公司還加大了對安全生產工作的投入力度，20xx年我公司針對安全生產工作共投入資金140000000元，其中包括施工現場安全用電設備、檢驗檢測儀器設備、安全宣傳等方面。
　　四、以考核促管理，健全完善安全生產責任制和目標管理體系。
　　根據《安全生產目標管理考核辦法》的要求，為更好的落實文件精神，在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產管理目標責任書》，將安全生產與行業“三個文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產責任制和考評機制。實行安全生產一票否決制度，將安全生產責任與各部門領導的工資收入、評先評優等掛鉤，促進各級安全生產責任制的落實。項目部也層層簽訂了責任書，細化責任制建設工程的形式和內容，實行分類指導、分類考核，形成了良好的安全生產監管機制。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產工作掛鉤，這一措施的實施進一步保障了公司安全生產工作的順利進行，公司的安全監管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項目部施工現場的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。
　　五、爭創“文明工地”，促進公司施工安全及文明施工管理水平。
　　一年來，公司安全生產工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成績，20xx年公司共申報市“文明工地”八個、基層安全生產示范單位10個、項目部施工現場應急救援演練四次。我們深知安全生產只有起點，沒有終點，我們的工作離集團的要求還有一定差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。
　　20xx年我公司一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作的落實難問題。針對這一情況我們也做了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因有兩方面：
　　1、基層項目部安全生產意識薄弱
　　這一原因普遍存在，項目經理只是一味的追求利益
　　化，對安全生產工作投還是不夠，安全生產工作在思想重視不夠，存在認為做好安全生產工作只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質低、思想意識差，所以導致我公司安全生產工作落實存在一定得難度。
　　2、安全生產管理執行、落實力度不夠
　　我公司承建的項目每年都有不同程度的增長，加之項目區域面較為分散，導致管理難度大，針對這一現象我公司打算從以加強下方面工作：第一、在今年的基礎上繼續加大檢查監督力度;第二、加大專職安全管理人員的培養力度;第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進行安全技能知識方面培訓，真正實現“管技術也能管安全”的工作局面;第四、加大獎懲制度，將安全生產工作與年底獎優評先工作相聯系，限度的調動全員的安全生產工作積極性。
　　20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，我公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，不斷檢查、發現、整改安全隱患。我公司將以這次全國安全生產年活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為集團及公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

施工單位年終工作總結篇3

施工單位工作總結

一、工程概況

本項目是吉林站改建及相關工程項目公路改移工程，地處九站開發區，因長吉城際鐵路建設、吉林站改建對沿線原有公路網產生影響。為保證當地路網的正常運營，減少對沿線居民正常出行的影響，所對公路進行改道。

二、主要施工人員名單

項目經理：宋志彬

項目總工程師： 陳懷東

質檢驗工程師：佟明亮

道路工程師：殷雪飛

試驗工程師：齊治明

計劃統計負責人:李占東

三、機械臺班使用情況

四、施工質量控制情況

我們在施工質量管理上，建立以項目經理為首的施工質量保證體系，堅決執行ISO9001標準，落實我集團的“信守質量承諾，創建優質工程，滿足顧客期望”的質量方針。對施工質量存在的問題由總工程師主持召開質量分析會，進行質量分析，找出原因，做好預防、糾正措施，不斷提高施工質量，滿足業主期望。根據工程項目的標準要求，建立質量目標責任制，層層落實并與個人收入掛鉤，以保證工程質量。建立健全內部質量檢查機構，認真執行質量三檢制。在工程施工中，我們對路基工程質量控制本著以路基平整度為龍頭、路基壓實度為主體的原則，堅決消滅施工中的常見病，多發病。

五、安全方面

項目定期召開了全體職工的安全大會。使全體職工及現場施工人員統了一思想，提高認識，落實責任。做到把安全生產工作放在突出的位置抓緊抓好，切實把增強責任意識與保證工程質量、安全生產統一起來，做到領導分工到崗、目標責任到人、協調管理到位，確保安全施工，安全生產。施工人員在施工現場佩戴安全帽，高空作業使用安全帶，同時設專職安全員，關鍵工序現場跟蹤監控，確保不發生重大安全、質量事故。我標段自開工至竣工沒有發生重大安全質量事故。

六、現場管理及文明施工方面

在施工過程中嚴格遵守ISO9000質量認證標準及“文明在交通”活動的各項細則，有效的利用時間和空間，科學的組織施工，實現人、物、場等在時間和空間上優化組合，保證良好的施工現場環境，施工便道經常灑水養護，施工現場做到工完、料凈、場地清。在施工過程中，充分體現中鐵十三局人的素質及中鐵集團的能力，樹立中鐵集團的企業形象。

在施工生產、加強施工管理的同時，我們同時非常重視對精神文明方面的建設，做到文明施工，文明管理，大力開展宣傳工作，鼓舞隊伍士氣，掀起大干高潮。在大干的同時狠抓企業文化建設，施工現場彩旗飄揚，標語整齊。在環境建設上，生活區建設規范，院內整潔，使職工有了一個良好的生活環境。

七、廉政建設方面

(1)、我項目部自進場后同業主、總監辦簽定了黨風廉政建設承諾書 ,同外協單位簽定承包合同的同時簽定了廉政合同,并按照集團要求貫徹了“四個招標”辦法和“五公開”的規定，并經常性的在黨員干部中開展廉政建設教育，學習有關警示教育材料，觀看廉政教育錄像片等，在項目廉政建設方面取得了較好的效果；

(2)、項目班子帶頭廉潔自律、 當模范、作表率。班子成員帶頭顧全大局，在保證整體利益的前提下，時刻不忘職工群眾的切身利益。工作中從認真解決職工的生產、生活和職工共同關心的問題入手，辦實事、求時效，心胸坦蕩，不謀私利。每個人都努力當模范、作表率，帶頭樹立班子整體形象，影響和帶動職工為實現本項目直至我公司我集團的年度目標作出努力。

總之，在今年的施工過程中，無論在工程質量、進度和安全上都能滿足業主及監理辦的要求，整體路基、路面工程全部合格。

吉林市漢原公路工程有限公司項目經理部

二○○九年十二月十日

工

程

總

結

推薦訪問： 工作總結 施工單位 年終