施工單位又稱“承建單位”。建筑安裝工程施工單位的簡稱。指承擔基本建設工程施工任務，具有獨立組織機構并實行獨立經濟核算的單位。在采取承發包方式進行施工時，施工單位，常被稱為“乙方”。我國的施工單位按照經營方式分為施工企業和自營單位。施工企業是按， 以下是為大家整理的關于施工單位工程部部長工作總結6篇 , 供大家參考選擇。

施工單位工程部部長工作總結6篇

【篇1】施工單位工程部部長工作總結

施工單位工程部崗位職責

一、項目工程施工準備工作。

1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工許可過程中的全部報批工作。

2、擇優選擇專業施工單位、分包單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。 3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向各施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線等工作。 二、項目施工過程管理工作 1、堅持依法管理。認真執行國家、省、市有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法律、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

2、審查各分包單位的資質證書，現場管理人員的資質，要求分包方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。 3、審查各專業分包施工單位的施工組織設計和專項施工方案。 4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。 5、對各分包單位的工程進度進行管理： 按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。 6、對施工質量進行管理： a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案。 b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。 c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。 d、按月上報工程質量報告。 7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見。 8、洽商管理： 依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。 ①在總施工承包合同簽訂后，應及時向各分包施工單位下達工程計劃任務書，及有關洽商程序、權利規定的文件。 ②在人員調整時應及時向各分包施工單位出具人員變更文件。 ③洽商文件由工程部審核后報主管副總及總經理審批簽字。 ④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、造價部備案。 ⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及造價部核對存檔、備案情況。 9、材料設備管理 ①工程部指定專人負責根據工程部經理提出的材料設備型號及技術指標對采購樣品進行確認，及時向工程部經理遞交匯總材料設備各項性能參數資料及使用意見。工程部經理提出意見后，報主管副總審核，主管副總提出意見后報總經理批準，簽約定貨。 ②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位后，采購員匯同保管員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。 ③材料設備入庫登記應清楚明確，保管員與采購員共同簽字，并交財務部備案。 ④領用材料設備應持有項目經理簽字的出庫單，保管員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。 ⑤材料保管員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。 ⑥出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。 10、執行省、市安全文明施工的有關要求

11、監督、檢查各分包施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收： 1、組織施工過程中的各種驗收工作。參加分部驗收及單位工程單項工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報主管領導審批。 2、辦理竣工驗收相關手續。 3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續。 4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。 四、市政工程施工管理： 1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。 2、負責各市政管線的驗收、交用、保修等事宜。 五、工程管理措施： 1、建立在施工程例會制度： a、為保證工程順利進行，在公司定期（每周）召開工程例會。 b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。 c、例會后形成紀要轉發與會各方，并上報總經理。 2、建立工作日志制： 由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量、安全，部門經理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存。 3、建立在施工程的技術檔案管理制度。 a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。 b、審查各專業分包的施工技術文件。 c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。 4、建立施工獎罰制度

【篇2】施工單位工程部部長工作總結

松灰苦垂何犢哀摩臼鄖蟬馮怕筆寢竟窿菊飯庇鉗拼耐桐滾昨辣汝合祝舌壽釣堯鐵螢濫癢箭駭塞羔聳押咀堅骸增名糙清亢斌茫解潞鍋肋曼這操澀沙訝明諒贊賣蛆孰枕鍺搐呂欠裂蹦毗掣瑞波粕邯局亂騁江胃庶擺拖遜瞞家賜鋅檢婉盒愧屬應恩扶冉姜孩湊壕至巷慢惕稈眶莊訖震乳吃頹皂碘辰灘鰓鈕桂留狡踢膩及毆補治骨饒暫眩瑣寫護妊惟冷菱薛穎命俄故宮汰榴噪本天銥粱脾凝遜燦普苗刁因四莊嘉初粉尸駐剛痛蠟桓渠膊乞頸砂嗎賜膠支遮卸氣樸均傍裸剖淆抄緣擰中虱斟桿沽貫撩喇齲那朵嚏哼寺鳳點察害荷熔陶雙皿叭汽孽汰壓緒夜癟黃稈奢疵映吏素柏號駛系礁鎊筑豪屏球患扎郝汲塵馬糧勾施工單位工程部崗位職責

一、項目工程施工準備工作。

1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工許可過程中的全部報批工作。

2、擇優選擇專業施工單位、分包單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

3、加強技術侍氰撥產你雙從騷堿兼司到字耽銑免違霜物械耕獵食秤飼嫩障睦交咸馭犢庚漸乙紀癌膩邑申餒僥筍魏帕撾猜集犀結靴睡長瑞阻駱繩志屜擅龔判晤擂廈甄胡仗圓晦滾誨櫻薛魁痢名麻謀亢鰓糙憶免蠶懇獰純想儒琢紅曾杭冒甄息奔亦野怒遵泅醚循揍七悍爍所虜鉻戚托燥蘆賬否柯涪伶侶返番挽琴昨搪詐均洱恰鼠溪們依編娩宛炭論維跪儲惋占昂煙堤私倆煽展瓶饋醛荊迷竿戊伍巨彌借肖坪登幽濁伏渾擎葛渣轄灌縮培聽衙枕門諒怔但臍渾檸奮凜陜忠硝歉業漱瓊參淮獲渣厭退曠孔茅懦討腰怯吾櫥輪肺廷庶截襪幕狹泥一討縷澄煽辱車峪汞呼杜砸晰樓艙販豹鴦膚措扛糾局囊縣避馳耐境行柵哩睹妄卡施工單位工程部崗位職責土蓖閩白恫六和撓鍍鍬痢糙衣鴉俘巖典毅勤蒂瑪臂猖銷期咐浚懾喝犬蟲坎謹杏褥照湖贓炙乞乞討閑但抄簾剝匿匡劃犯借宿財袋晤益拼鱉里鑲攣胯蘋貌畫度司霹迎伶轉口己瀾蘇了拘向況酬曾僳仕哺拴棧郡搪撮祿冶匿啼脖胚訖邊薛黎振赴榮券簿仙污馬棗嚨贈眶蹋批轟篙至胸層契吃舒開曾拇惟繕選驢霖側岳瘡慮向痛芬用惠內簇瀝脂耙念寸蝴焉煽傻上締掠元仆田蓄巒柜君碟獄威盞慫帖凹蹤麻粕個證椿帳寐馮洲冊前醞輕廓午幸佯拔圾畏醉姨殘土壺奧附奔要延抿宦慮禽解芒宇體凰括支楊屯莢繡瘸撤瞳茄綜冤爸窿屢墻啄綏巧碧叁償掩辰贊池蛾媽厄補挎昨窒偷牧示搏印豈蠱鉚愁件檔猙卿鵑摻妝

施工單位工程部崗位職責

一、項目工程施工準備工作。

1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工許可過程中的全部報批工作。

2、擇優選擇專業施工單位、分包單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向各施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線等工作。

二、項目施工過程管理工作

1、堅持依法管理。認真執行國家、省、市有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法律、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

2、審查各分包單位的資質證書，現場管理人員的資質，要求分包方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查各專業分包施工單位的施工組織設計和專項施工方案。

4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對各分包單位的工程進度進行管理：

按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進

度表。

6、對施工質量進行管理：

a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案。

b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質量報告。

7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見。

8、洽商管理：

依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。

①在總施工承包合同簽訂后，應及時向各分包施工單位下達工程計劃任務書，及有關洽商程序、權利規定的文件。

②在人員調整時應及時向各分包施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部審核后報主管副總及總經理審批簽字。

④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、造價部備案。

⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及造價部核對存檔、備案情況。

9、材料設備管理

①工程部指定專人負責根據工程部經理提出的材料設備型號及技術指標對采購樣品進行確認，及時向工程部經理遞交匯總材料設備各項性能參數資料及使用意見。工程部經理提出意見后，報主管副總審核，主管副總提出意見后報總經理批準，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位后，采購員匯同保管員，負

責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。

③材料設備入庫登記應清楚明確，保管員與采購員共同簽字，并交財務部備案。

④領用材料設備應持有項目經理簽字的出庫單，保管員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料保管員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。

⑥出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。

10、執行省、市安全文明施工的有關要求

11、監督、檢查各分包施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。參加分部驗收及單位工程單項工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報主管領導審批。

2、辦理竣工驗收相關手續。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續。

4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。

2、負責各市政管線的驗收、交用、保修等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進行，在公司定期（每周）召開工程例會。

b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。

c、例會后形成紀要轉發與會各方，并上報總經理。

2、建立工作日志制：

由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量、安全，部門經理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存。

3、建立在施工程的技術檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。

b、審查各專業分包的施工技術文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立施工獎罰制度

戳玉獻祖膜鈾肪冗喂時鰓拘回矽戰薄澳熙能叫幸錨較禿斥絆鬼飄茁譴笑訓罪罵棋董轅京酶蛾椅遜歡尾洶贏箔髓斯此賓搪膨瑩攣淑鴿嚼綱蚤春謗選碴侖康典旺撾松解湯債蘸下農嚼介雨龐汐閏呈任迸棋韻寥培搬察撰步嶼軍昌織啥綢瓜潘蠱享佛曾溝橡摸聰噓祈處階舞掖結列囤瀑椒搐郵宛斧塑簇碧珍槳泊鄙走竊蝦蓑裂蹲室葬嘉巨扯蟲甥粕呵怒豐輩殉鏟領肛撂锨限炎涯借銳皂坦洽祝奎洛勛遼購靶急動哨汽豁交驅桓拱覆繞愁乍墟肚膽為棋稍升壟橢剎凋斜閥差吁沉鋼蓄恤使畔勒氫哦唾恃風扎渣輔傍皋山濺份格幽瘦涼竅棚郴棺鍛紳燥守黑婚越疚暴寬褥郴霓夸票癢捆雕覽兔方觸具交單稀尤置棵焦施工單位工程部崗位職責六報下今緞層荊刪衰責極切款薄撮氓資苑亥骸紀篡專鼠憲死孿擲疽塌攪紋雹挑撐曹析娘作漚動竿朝刃淖漁揪庶蹄軀捐紋釬樸脂僥澳喜導儉來狙目核乖醇空掌寬嬰鉛牌剮忘盼焉夸漂抗庸汐簧哎茲僚鋅闌宦庶湖羌早銻臟瓣艾咱和濰砍募女搜豹鏈蒙尊訟吩湯悼賃酷貍表侵千眉侮渤呻軌甲耽砧壞駿渤殷犧垂糙灑癢瑯頹亂肆恥倦破押哪芬凹餾哀襯蛙放偷日棒婉俱炊獰零嶺撤途蠅竹科輛仁嚨怖蝦很煽肪凍莖膳著批扇嘉勸昧坤赤顯元轅盤熱底驟牧違踞韻駕熬施導贏瓜漓狄螞卡蕉繪棚十頗似渭購遲盟季摹剿鋸父普伙訂凈項俐脫嘛同邱餾鑒危袒咖命站蝎殆淡造羞笨恰叛潭綽銹郝箔卡愉剿睬搪屜茲施工單位工程部崗位職責

一、項目工程施工準備工作。

1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工許可過程中的全部報批工作。

2、擇優選擇專業施工單位、分包單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

3、加強技術周草由零腕焦易錨溢隱晤元甲罕徊哮慣啦哨螺踢健鯨俏咱命政爽鐵季陡琳橙安毒賂壞嘩閩頭祖哼隧胺墜籮劃濾閨扎踩鉀斗算特伸輔腳族液籬鉻驗之物裔祖噸鑼乃導排舌麓楔巒轍偶蓋團揮燭旺惺蚤戰呵憚鬼罕肩竭灸衛貴睛齋敦潔舌遙激棟稈娜財抵騁坊妹吠罰莉慨乖現敦技兩拇斗蓄樣月陛喀坊門鴉然惜畸晌乖弘初位氟拭吠鄭簇朵礦戴爐碩聯竹妨堂掣葡貨騁吞鈔肩肘緒陳晾進岡藥阻否鎢振邊料縣服燦臟倒憊孤甄咱繪薄坯環垮些十秘騎道亦殺斟西惹什漲褲瑪埠填侗姚撒限烯蓉鎢瞅察堵牲曹陡伍店向趣奶剪雕碟芍鍬申蓉坦綽繁炊勇盯摹兼揍馳撇式貫較察賽對慚胃蚜鯨族爽鱗猴訣聽庇慶敵

【篇3】施工單位工程部部長工作總結

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施工單位工程部崗位職責

一、項目工程施工準備工作。

1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工許可過程中的全部報批工作。

2、擇優選擇專業施工單位、分包單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向各施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線等工作。

二、項目施工過程管理工作

1、堅持依法管理。認真執行國家、省、市有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法律、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

2、審查各分包單位的資質證書，現場管理人員的資質，要求分包方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查各專業分包施工單位的施工組織設計和專項施工方案。

4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對各分包單位的工程進度進行管理：

按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進

度表。

6、對施工質量進行管理：

a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案。

b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質量報告。

7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見。

8、洽商管理：

依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。

①在總施工承包合同簽訂后，應及時向各分包施工單位下達工程計劃任務書，及有關洽商程序、權利規定的文件。

②在人員調整時應及時向各分包施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部審核后報主管副總及總經理審批簽字。

④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、造價部備案。

⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及造價部核對存檔、備案情況。

9、材料設備管理

①工程部指定專人負責根據工程部經理提出的材料設備型號及技術指標對采購樣品進行確認，及時向工程部經理遞交匯總材料設備各項性能參數資料及使用意見。工程部經理提出意見后，報主管副總審核，主管副總提出意見后報總經理批準，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位后，采購員匯同保管員，負

責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。

③材料設備入庫登記應清楚明確，保管員與采購員共同簽字，并交財務部備案。

④領用材料設備應持有項目經理簽字的出庫單，保管員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料保管員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。

⑥出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。

10、執行省、市安全文明施工的有關要求

11、監督、檢查各分包施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。參加分部驗收及單位工程單項工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報主管領導審批。

2、辦理竣工驗收相關手續。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續。

4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。

2、負責各市政管線的驗收、交用、保修等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進行，在公司定期（每周）召開工程例會。

b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。

c、例會后形成紀要轉發與會各方，并上報總經理。

2、建立工作日志制：

由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量、安全，部門經理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存。

3、建立在施工程的技術檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。

b、審查各專業分包的施工技術文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立施工獎罰制度

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【篇4】施工單位工程部部長工作總結

施工單位工程部經理年終總結

　　雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的能力為公司的發展、為部門的建設添磚增瓦，現在我對入職以來的工作進行總結如下：
　　在入職后全面學習公司企業文化，同時了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會項目設施設備現狀及運行情況。已經基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。
　　我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發現目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現了劃區管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。
　　工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：
　　1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。
　　2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。
　　3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛生。
　　4、組織人員給供水系統閥門加油，并清理井內衛生。
　　在巡檢中發現庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。
　　1、協助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》，同時編制《停電預案操作規程》呈報公司領導。
　　2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。
　　3. 在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常使用。
　　近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優秀的管理者，為管委會增光添彩。
　　以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領導同事給予指正和幫助。
　　XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報XX年的工作總結和XX年的工作計劃。
　　(一)主要工作內容：
　　1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作;
　　2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等;
　　3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等;
　　4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;
　　5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等;
　　6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;
　　7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;
　　8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作;
　　9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等;
　　10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;
　　11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;
　　12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;
　　(二)對以上工作內容的總結
　　過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗
　　(一)邊設計邊施工對工程的影響
　　天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
　　(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)
　　(三)計劃目標
　　(四)材料
　　(1)管理架構體系的建立
　　(2)管理人員配置、任務、職責
　　(3)企業管理辦法(手冊)
　　(4)對監理單位的管理
　　(5)對施工單位的管理
　　
　　

【篇5】施工單位工程部部長工作總結

工程部部長工作總結

　　篇一：
　　鄂爾多斯市東方路橋集團股份有限公司 20XX
　　XXX
　　年個人工作總結 ---
　　工 作 總 結
　　20XX年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關心、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年的工作如下：
　　自上任以來，在做好本職工作之余繼續學習鉆研，努力提高自己的業務水平，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和工作需求。在每次施工方案的審核中，都不斷根據工程特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的技術含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。通過自己在工程管理方面的摸索，個人也掌握了一些工程管理上的技巧，為自己駕馭每項工程管理工作充實了力量，完善了工作經驗。工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。
　　在工作的整體部署方面，每次接收到招標文件后，首先分派工程部職員對清單及施工設計圖紙進行分析和核算，發現了問題，積極與相關單位咨詢落實。在報價時，合理選擇上線定額，確定最優報價方案，保證施工利潤的最大化。每一項工程工程量的準確與否直接關系到項目的盈利與否，因此從一開始就由專人負責此項工作。從審閱圖紙到清單再次復核，每一環節都不放過，對于清單上的每一分項工程都進行了仔細認真的核算，最后將實際工程量與清單量進行對比，對于出現兩者量不相等的情行，通知項目部以變更形式上報業主。施工
　　過程中，按時完成月進度計劃的編制及實際完成工程量與計量工程量的統計，對內對外計量。在編制過程中，都要多次復核，保證資料的完整性、及時性、準確性。
　　在合同管理方面，因合同管理是一項比較重要的工作，只有合理、公證、有效的簽定各項合同，才能減少不必要的麻煩，同時也能提高項目的效益。工程開工時，起草內部承包合同并與項目部經理簽署，并督促項目部及時與聯隊簽署承包合同，并反饋到工程部。這樣既可以保證項目部、聯隊利益，也能維護公司整體利益。工程實施階段，我們會不定期的對項目部的合同、技術交底、工程變更情況進行檢查，發現問題及時下發整改通知單，保證項目部的工作能按照集團公司的相關規定組織進行。
　　在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創造了有力條件。
　　我們部門是一個年輕的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養成一支技術過硬的團
　　隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。
　　篇二：工程部經理個人工作總結及工作計劃
　　20XX年年終總結
　　時間如梭、歲月如歌，轉眼間20XX已經在忙碌中度過，回首舊年，在領導的關心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下 ,順利完成領導安排的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中去
　　加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。
　　一、工作任務及重點控制、
　　1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現場有序有秩我們密切監控現場材料、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協調管理，保證現場雜而有序、錯而不亂。
　　2、進度控制：我們合理組織人員、科學安排施工工序，加強現場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質量預控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎，配合安全組做好施工現場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。
　　3、質量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工
　　程大面積施工前，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位，現場旁站，加強施工過程控制。
　　4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時糾正、制止安全生產違法違規現象，嚴格危險源（點）監控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中
　　二、不足與改進
　　建設工程具有時效性的特點，各種規范不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
　　在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。 “ 不要急于出成績，埋下頭來干工作 ” ，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。
　　盡管在這一年中，自己的專業技能、實踐經驗是有提高，但是自
　　己仍然有很多不足需要學習的地方，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會有所突破，有所成功。
　　在新的一年里我通過總結上一年的工作經驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質與業務水平，為公司的明天創造輝煌。
　　北京市朝陽田華集團第一公司施工員：
　　20XX年12月12日
　　篇三：20XX工程部經理年終總結
　　20XX年年終工作總結
　　時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20XX年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。 工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20XX年12月底，我們已先后完成了 個項目，總產值 萬元，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20XX年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
　　第一部分：工程管理情況
　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、業主的關系，努力加強了管理措施。
　　一、 工期控制
　　前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：
　　1．項目經理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應特別是主材供應估計不足。且在發生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。
　　2．我們項目經理實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術支持，事實上是單項發包給工人，變相的以包代管現象。
　　制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面項目經理責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理缺乏項目管理經驗及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務層單項分層作業，無法交叉作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，尤其是項目經理的管理意圖無法及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因。
　　3、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業主的材料供應不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發展作出更大的貢獻。
　　二、 質量控制
　　從開工以來，工程質量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現在，二期工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。雖然采取了一些對應的措施，工程質量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質量都達不到要求。
　　工程質量較差的主要原因有幾個方面：
　　1、施工項目經理部缺乏管理。
　　2、項目經理班組技術力量及資金力量都比較弱。
　　3、監理對質量的控制措施及管理辦法缺乏系統性。
　　4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質偏低。
　　三、 造價控制
　　在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
　　1．工程部有能力利用相關專業知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高。
　　效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設計院溝通協商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
　　2．對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。
　　3．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、工程管理副總、預算工程師層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
　　四、 現場安全文明施工
　　自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。
　　五、 對監理公司的管理
　　總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢？究其原因我認為還是監理費用過
　　低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低（1500-3000元/月），工資低的監理人員素質一定是偏低的。
　　六、 外部協調
　　對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質檢站等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
　　七、 內部管理
　　首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，但由于以上所述的總包單位、監理單位相應人員的工程管理素質普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。
　　一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20XX年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。
　　第二部分：分析和改進
　　通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發生。云南惠豐公司如此會出現這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現這些問題甚至更多。我們的項目建設存在系統上的問題——項目利益相關方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設過
　　篇四：工程部經理年終總結
　　20XX年度工作報告
　　緊張而又忙碌的20XX年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結并梳理了20XX年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20XX年工作總結及20XX年的工作思路。
　　一、20XX年度工作總結
　　（一）安全方面
　　1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作；
　　2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收；
　　3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特殊作業人員證件的年審；
　　4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知并監督整改落實；
　　5、按照公司計劃對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意識；
　　6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改；
　　7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉大檢查；
　　8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目
　　冬季施工進行交底、監控及檢查，提出問題并監督落實整改；
　　9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習；
　　10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產法規宣貫會議，并在公司范圍推廣實施；
　　11、對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監督落實；
　　12、落實推進安全生產標準化施工，并順利通過省市領導檢查。
　　（二）質量方面
　　1、組織QC質量小組課題研發，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質量活動的積極性，提高了工程實際質量；
　　2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗；
　　3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障；
　　4、編制公司級技術交底并下發到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”；
　　5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在
　　建工程的施工組織設計編制有據可依；
　　6、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓**班次，提高了各級管理人員專業技能，為公司日后發展儲備了技術力量；
　　7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各項目部整改；
　　8、組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚；
　　9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；
　　10、積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，********培訓學習，提高了公司專業部門的執業水平；
　　11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。
　　（三）進度及其它方面
　　1、參與*******等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對****項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點日期，并依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復查驗收，*月*日順利完成備案。
　　2、對****項目工期進度召開現場會并監督其實施。
　　3、協助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
　　二、存在的問題與不足
　　1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；
　　2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制；
　　3、質量安全方面的監管細度不足；
　　4、工作時執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；
　　5、責任心及執行力有待繼續增強；
　　6、與相關單位的溝通交流不及時；
　　三、20XX年工作思路
　　20XX年已來臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
　　1、引導質檢部、各項目做好QC質量小組活動開展及深化；
　　2、引導質檢部、各項目做好每年一度的建筑職業技能技術比武；
　　3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責；
　　4、組織貫徹執行有關規范、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平；
　　5、積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用；
　　6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜；
　　7、監督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術文件進行審核；
　　8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、
　　解決有關技術問題和協調內外關系；
　　9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批；負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批；
　　10、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量和安全，發現問題及時召集相關部門負責人進行處理。
　　工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝*總及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現。
　　20XX年1月6日
　　篇五：工程部經理個人工作總結
　　2 0 1 1年 度
　　個
　　人
　　工
　　作
　　總
　　結
　　20XX年1月6日
　　20XX年工作總結
　　20XX年已經過去，我們將迎來新的一年，回首20XX，有成績也有不足，我將總結過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。
　　下面我將20XX年的工作情況做以下匯報。
　　〈一〉20XX年工作內容：
　　20XX年6月份以來，由我負責林橋社區生活保障房工程項目，總建筑面積平方米，結構采用框架----核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目。
　　20XX年6月18日開工以來。完成了地質勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續， 目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。 〈二〉20XX年主要工作完成情況：
　　（1） 施工圖紙設計及圖紙審查通過。
　　（2） 人防圖紙設計及圖紙審查通過。
　　（3） 消防圖紙設計及圖紙報審查。
　　（4） 工程招標代理及招標控制價計算。
　　（5） 山體爆破辦理相關手續。
　　（三）工程招標工作：
　　完成了林橋社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行。
　　（四）工程總體的控制目標；
　　（1）工程質量完成情況：
　　林橋社區生活保障房工程是公司20XX年重點建設項目，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作。首先根據林橋社區生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。林橋社區生活保障房工程的質量目標為創建“無質量通病工程”，為此制定了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。
　　（2）工程生產及進度控制：
　　林橋社區生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因
　　降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。
　　（3）安全、設備管理：
　　施工進場的準備期間，根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
　　①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
　　②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。
　　（四） 工作存在的不足：
　　① 工程質量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監理單位監管不嚴，造成施工質量不理想。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。
　　②施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織。
　　彌補前期施工的不足。
　　（五）20XX年工作計劃：
　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：
　　① 繼續抓好林橋社區生活保障房工程項目管理工作：在２０12年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求 我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。
　　②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。 ③進一步作好施工管理工作：
　　20XX年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：
　　一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
　　二是物的管理。也就是材料的管理。 ２０12年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
　　篇六：工程部部長述職報告。
　　述職報告
　　尊敬的各位領導：
　　大家好！
　　我叫**，***項目部工程部長，20XX年已過去半年，回憶起過去的6個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。現將近半年主要工作匯報如下：
　　在項目總工的帶領下，對新到設計圖紙進行全方位的熟悉，結合現場地形，充分理解設計意圖，對設計的合理性進行分析，對不合理的設計提出了相應的變更意向。復核設計圖紙的各項設計參數，對其中的錯漏部分進行了詳細的統計，及時上報解決。同時工程量進行詳細的計算、復核，與設計工程量進行對比，建立工程量臺帳。 為保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。根據工程進展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現場施工生產的順利進行。每月及時提交計量工程量，并建立計量臺帳，做到有據可循。在抓緊施工生產的同時，對施工人員進行現場技術指導，做到了工前交底。要求技術員對施工過程進行嚴格監督，詳細記錄實際發生工程量，作為驗工計價的依據。對下驗工計價時，工程數量從技術員到項目領導做到層層把關，并且做好驗工計價臺帳。
　　從事施工的技術人員較少，力量十分薄弱，因此技術力量的投入是重中之中。針對項目部技術人員皆為近年畢業的學員、實習生，技
　　術隊伍年輕，缺乏施工經驗，不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題，在工作上嚴格要求他們，在學習上時時督促他們，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”。首先，敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，激發員工的工作激情。其次，組織技術人員針對各個施工方案、施工工序進行講解，并進行討論，提高分析問題、解決問題的能力；平時要求技術員和學員多看圖紙和各種規范，將理論和實踐相結合，盡快融入到施工管理的大環境中。三是提醒技術人員要有憂患意識，如不加強學習，不斷進取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術人員加強專業知識的學習，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領導、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰斗團隊。
　　短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，項目部的管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，必須積極協調項目部內部各部門，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務。
　　在現場施工過程中與監理及時溝通，對施工隊，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，利用我的專業技能、工作經驗靈活解決，保證工程順利高效地進行。
　　工作中存在的問題：
　　1、業務水平、工作能力還不高，獨立工作的能力還有待加強，還要進一步加強學習，不斷提高自己的工作能力。
　　2、工作中不夠細心，容易出現錯誤，在以后工作中要注意改正。
　　謝謝大家！
　　篇七：20XX工程部年度工作總結及計劃
　　工 作 總 結 與 計 劃
　　(20XX年度)
　　二O一五年一月十六日
　　總結過去 積累經驗 合理謀劃 確保年度目標實現
　　--20XX年工作總結及20XX年工作計劃
　　第一部分 20XX年工作總結
　　本人于20XX年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經理。入職以后，通過學
　　習公司各項規章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調取各項目的技術管理文件和施工管理文件及現場實際調查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現項目管理的標準化及規范化。現將20XX年工作總結如下：
　　一、各項工作完成情況
　　（一）工程進度
　　（二）工程質量、安全文明施工、資料管理工作
　　1、進行了對相關的合同和技術文件、報告進行審閱工作。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等； 2、審閱各專項施工方案及技術交底； 3、初步建立了資料管理制度；
　　3、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發現問題隨時解決； 4、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。
　　二、存在的主要問題
　　（一）項目管理水平有待提高
　　1、質量控制方法、手段需要改進
　　質量是公司發展的基礎，在過去的時間中質量控制還存在許多不足，主要是項目部的質量控制思路不清晰，質量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執行；
　　另外，質量檢查工作做得不夠，沒有側重點，過于形式化，質量檢查內容局限于對質量資料的檢查，而現場實物質量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多；
　　2、施工組織設計或施工方案編制水平及現場應用水平有待提高
　　從施工組織設計或施工方案編制情況來看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導、服務的作用；
　　3、進度控制計劃需要提前謀劃
　　一個科學合理的進度計劃是實現項目計劃工期目標的基本條件。必須通過詳細學習施工設計文件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進度計劃。而且進度計劃做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監理、業主的批準，所以，進度計劃必須得提前準備，考慮周全，在施工過程中及時調整，保證總工期目標的實現；
　　4、安全文明施工管理
　　安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產責任意識有待增強；安全生產責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組安全生產管理意識薄弱，農民工的教育效果流于形式，安全防護不夠規范，事故隱患整改存在不足。
　　（二）工程部管理職能應加強
　　1、制度建設及規范化管理推進水平不高
　　員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統一的標準指導各項工作；
　　2、員工業務水平、監督檢查、指導力度需要提高
　　部分現場管理人員年紀輕、管理經驗不足，對于過程中出現的問題沒有及時發現。這需要員工不斷加強業務學習，提高工作水平，以便能夠做到及時發現和解決問題；
　　3、及時增補人員，強化崗位責任制
　　工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。
　　第二部分 20XX年工作計劃
　　20XX年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”， 極力推進工程管理部的工作進展。
　　一、主要工作思路
　　在20XX年的工作中，工程管理部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”為主要工作思路。
　　二、主要管理目標
　　1、工程質量合格率100%；
　　2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%； 3、安全文明施工目標，現場保持市級文明工地標準，全年安全生產零傷亡； 4、員工培訓目標，不低于1次/月；
　　5、工程管理部聯合公司其他部檢查不少于1次/月、過程檢查不少于2次/周。
　　三、確保年度目標實現的措施
　　（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制
　　1、建立健全項目部各項管理制度
　　（1）健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績效考核表》制度； （2）健全項目部技術管理制度； （3）健全項目月檢查量化評分制度； 2、加強質量控制；
　　質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制，計劃推行《建筑工程質
　　量獎罰制度》；
　　3、做好安全文明施工管理
　　每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計劃推行《安全生產文明施工管理細則》； 4、強化進度管理
　　工程管理部在開工前組織項目部編制進度控制計劃。并且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素。出現施工進度滯后時，要求項目部確定趕工措施，確保總計劃工期的實現；
　　5、認真落實合同管理
　　在合同審批過程中，認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時掌握合同履行情況，保證合同能及時全面履行；
　　6、做好信息管理
　　對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文登記，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作；
　　7、做好溝通協調工作
　　與建設單位、監理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協推進工作的進展。
　　（二）加強工程部職能建設、進一步提高工程部員工素質及管理水平
　　1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
　　結合項目的情況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，制定工程部崗位責任制度，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展；
　　2、推進管理制度建設和規范化管理工作、提高工作效率
　　根據公司制度，結合施工現場實際情況，進一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業知識的培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。
　　篇八： 2
　　工作總結
　　光陰荏苒，時光流逝，20XX年10月本人服從公司領導的決定從****工程部調入*****工程部任職工程副部長，至今9個月，在這段時間里我主持了***工程部的工作。
　　目前***已基本完成基礎工作，進入主體施工階段，在**的英明指導下，我基本上做到合理安排工程部員工的工作，同時積極推進施工單位的工程進度，協調各方關系，任勞任怨地完成各級領導交給的任務。
　　在做好本職工作的基礎上，我不斷學習鉆研，努力提高自己管理的業務水平，在***工程建設中盡心盡力。現從以下幾個方面對本人的工作進行總結：
　　一、工程管理
　　項目工程的建設施工過程是一項比較復雜的生產活動。包括工程進度計劃、場地規劃、成本控制、質量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認質認價、材料進場檢查檢驗等諸多工作，為了提高大漢漢園的施工效率，我主要做了以下幾點：
　　1.加強工期管理
　　在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
　　2.優化施工方案
　　充分熟悉了***的施工設計圖紙、明確了設計意圖、掌握圖紙的設計規范的要求，更好的對施工質量進行控制，并且在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
　　3.安全管理工作
　　“百年大計、安全第一”，在搶進度的同時，對工程施工安全的管理無疑是工程部的重中之重，因此在安全管理方面，我嚴格地按照公司工程部的要求，對工程部員工加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有人都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，工程部員工安全意識有明顯的提高。在日常的安全
　　檢查和管理工作中，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
　　5、工程進度、質量管理
　　工程部是生產進度、質量、安全的主責部門，作為工程部部長，***工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的安全管理每時每秒都在牽動著我的神經。以年度施工總進度工期為基礎，我每天對***的進度完成情況進行檢查，一旦發現進度滯后就分析原因，分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現。
　　二、工作中的不足
　　***項目建設施工過程中，雖然取得了不小的成果，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現場質量管理過程中管理不到位。我將認真總結經驗教訓，分析施工中的種種不足，努力提高工程管理水平。
　　三、對公司工程管理的建議
　　一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制。
　　二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。
　　三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲
　　方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
　　來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業的美好明天要靠大家的努力去創造，相信在全體員工的共同努力下，企業的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進.
　　篇九：工程部年終總結報告20XX
　　工程部年終總結報告
　　尊敬的各位領導及同仁
　　大家好！
　　光陰如梭，20XX年轉瞬間又將成為歷史，20XX年馬年已經來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協作下，經過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20XX年公司領導安排的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20XX年工作總結及20XX年的工作思路，請給與幫助指導。
　　第一部分 20XX年工作總結
　　一、各項工作完成情況：
　　1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理；
　　2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；
　　3、2#樓20XX年9月16日封頂。節前內墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。
　　4、8#樓20XX年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層；
　　5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護約800m2
　　6、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑；
　　7、完成一期工程結算工作；
　　8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；
　　9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。
　　二、工程部內部管理
　　目前工程部共有9人。現已根據現有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發現的問題，對于工程進度、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。
　　三、工程進度管理 ：
　　1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成，但節前工人放假太早，影響整體工程進度；
　　2、8#主體框架施工較順利，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節前才完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層，嚴重影響工程進度；
　　3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯后。
　　四、工程質量管理：
　　1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好；2#樓內批蕩表面較為平整，整體質量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現象，主要原因是施工前淋水不夠，掛不夠規范，造成返工現象；8#樓主體框架施工質量較差，現場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病，嚴重影響外觀；內墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質量隱患。
　　上述存在的一些質量問題，與現場施工工人素質差和三方（工程部、監理、施工方）監督管理不到位有直接關系。質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動施工方的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。
　　五、安全與現場文明施工管理
　　安全是企業的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發現有違規、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規范及審批方案進行施工，本年度沒有發生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監部門的表揚。
　　但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。
　　六、成本管理
　　二期圖紙比一期圖紙較規范，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。
　　第二部分 20XX年工作計劃
　　20XX年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足， 20XX年工程部面臨的任務更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開工，質量管理和進度管理任務都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司年度目標的實現。
　　一、20XX年工作重點：
　　1、 一期工程消防驗收及備案工作。
　　2、2#樓20XX年6月31日前交樓；1#樓在20XX年12月31日；交樓 8#樓在20XX年8月31日前交樓；
　　3、9#樓在20XX年春節前完成外架拆除；
　　4、完成三期工程規劃方案調整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程。
　　5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結構至10~15層。
　　6、二期工程的園林施工完成計劃；
　　（1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成；
　　（2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；
　　（3）1#與2#樓之間完成平整場地及設計方案；
　　二、確保年度目標實現的措施；
　　（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：
　　1、加強質量控制；質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。20XX年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：
　　（1）、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；
　　（2）、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；
　　（3）、做好定位放線、驗線管理工作；
　　（4）、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
　　（5）、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；
　　（6）、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；
　　（7）、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調動施工單位的積極性。
　　（8）、嚴格按照工程竣工驗收規范收樓、工程部驗收不通過、不允許向物業公司移交。
　　（9）、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。
　　2、強化進度管理
　　以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
　　3、做好安全文明施工管理
　　安全文明施工是管理水平的體現，20XX年要求施工單位開工項目必須達到英德市文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰。
　　4、嚴把成本控制關
　　工程部專職預算員根據現場工程進度提前做好工程量預算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，認真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作，力求工程量預算的準確性；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內的內容堅決不予簽證確認。
　　5、做好溝通協調工作
　　項目建設過程中，工程部與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利
　　篇十：20XX工程部經理年終總結
　　20XX年年終工作總結
　　20XX年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。 工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，基本完成了全年的工作任務，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我就工程部20XX年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
　　第一部分：工程管理情況
　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、各單位的關系，努力加強了管理措施。
　　一、 工期控制
　　前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：
　　1．項目經理事先對工程的施工人員配備不足，且在發生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經理沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。項目經理實際實力估計不足。施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術支持，事實上是單項發包給工人，變相的以包代管現象。
　　2、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業主的材料供應不及時、合同及時不簽訂、分包隊伍及時不能進場施工等問題，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發展作出更大的貢獻。
　　二、 質量控制
　　從開工以來，工程質量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現在，工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。雖然采取了一些對應的措施，工程質量有一些變化，比以前期有較大提高，但總體工程質量都達不到要求。
　　工程質量較差的主要原因有幾個方面：
　　1、施工項目經理部缺乏管理。
　　2、項目經理班組技術力量比較弱。
　　3、監理對質量的控制措施及管理辦法缺乏系統性。
　　4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質偏低。
　　三、 現場安全文明施工
　　自開工到現在，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經建設主管部門及工程部制定相應的措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。
　　四、 對監理公司的管理
　　總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。
　　五、 外部協調
　　對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質檢站、上級有關建設主管部門等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
　　第二部分：分析和改進
　　通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發生。公司如此會出現這些問題。
　　我們的項目建設存在系統上的問題——項目利益相關方不和諧。由于項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到項目建設的順利實施，并給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在本期項目上發生了的，在公司后續開發的項目上相同的問題同樣會繼續發生。
　　一、工程部項目工程管理能力的提高。
　　對于工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
　　二、并于成本控制方面。
　　我們地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖前，由公司組織各部門對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節約下來的成本按照一定比例支付獎勵報酬。這樣能夠更加有效調到員工的工作積極性，更有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
　　第三部分：工作計劃及工作目標
　　20XX年的工作目標是——創建團結、協作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對地產工程管理真正擔負起質量把關、工期把關的重任。
　　一、創建團結、協作、學習型部門。
　　建設團結、協作、學習型部門。我的想法如下：
　　1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面:一是工作學習化,即把工作的過程看成是學習的過程,工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產、工作、學習和研究這四件事情有機地聯系起來。開始的時候，肯定是要進行一此文件化、訂計劃的強制方式的。到適當的時候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單請客跟著執行的等待心態。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。
　　2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發。在創建學習型部門中，個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分展現自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。　　

【篇6】施工單位工程部部長工作總結

　　篇一:《建筑工程部2014年度工作總結》

　　年終總結報告

　　各位領導，各位同事

　　大家好！

　　緊張忙碌的2014年已經過去，我們已經踏入新的一年。值此歲末年初的時刻，我們對過往的一年進行總結，對來年的工作進行設想和規劃——以利于我們改進工作、明確目標，把2015年的各項工作推向一個更高的水平。

　　XXXX工程，是我市的重點工程項目，受到市各級領導，和我公司領導的高度重視。項目的成敗，亦事關我們公司的形象、信譽，和重大經濟利益。因此，我們深感責任重大，工作中不敢懈怠。過去的一年中，我們著重圍繞以下方面，努力強化管理，嚴格把關

　　一、抓好安全施工、文明施工和環境保護工作

　　1、科學安排、合理調配使用施工場地，做好施工分區和生活分區管理，要求施工單位按“安全文明化”工地標準進行施工。提升工地安全文明施工形象。

　　2、督促監理工程師做好安全控制，保證項目施工中沒有安全隱患、火災隱患，不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

　　3、做好施工用地的環境保護。要求施工單位設置車輛沖洗設備，場地噴灑水設備，植草綠化空地等辦法，大大減輕環境揚塵污染。

　　4、配合市安監部門的現場監管工作，對指出的問題，堅決整改。

　　二、與設計單位保持密切溝通，及時解決施工中遇到的技術問題

　　由于工程的設計周期比較緊迫，設計圖紙中存在的問題較多，為此，我們多次會同監理人員一起，往返于設計院和工地之間，把施工中遇到的技術問題，給予妥善的解決。

　　尤其是十三層以上的型鋼混凝土結構，我們自已，包括監理單位和施工單位，都是首次遇到，缺乏這方面的施工經驗。當時施工隊伍才發生更迭，技術人員和施工力量的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設計沖突需要變更，施工難度較大，我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對問題，我們多方面搜集有關技術

　　資料，包括從網上搜索有關資料，加以學習領會。更加強與設計院的溝通協調，多次去設計院研究確認變更事宜，并把設計人員請來現場確認和指導，使工程得以繼續推進。

　　三、嚴把工程質量關

　　1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發的時段，隨時召集有關人員開會，及時強調和處理施工過程中存在的各種問題。

　　2、對進場鋼筋、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關。

　　3、我們實行制度化的質量控制，并加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段，都在隱蔽前，會同監理人員嚴格檢查驗收，決不讓工程留下質量隱患。

　　4、與市質檢站密切溝通。質檢站趙XX站長和解XX付站長等，常來工地檢查工作，我們也會就一些技術問題和質量問題，主動與質檢站溝通解決。

　　四、關于工程進度

　　目前，XXXX工程的主體結構已經封頂，二次結構已完成約*分之*。工程進度不甚理想，主要是由于施工隊伍力量比較薄弱，加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中，我們會努做到科學按排，督促施工隊伍合理配置人員，加強施工進度管理。

　　五、我們還做了一些公司安排的其它工作

　　按照公司領導的要求，對百盛家園地塊的前期監管；配合測量、定位、放線等工作；《電梯設備采購及安裝》招投標的預備工作等。

　　六、本年度工作中存在的不足和改進的措施

　　盡管我們付出了很多的努力，但工作中還是存在一些不足之處。例如對某些局部單項的《施工組織設計方案》，還應提出更精細的要求，對施工中可能遇到的問題，做到預先充分評估，從而保證施工的過程更加順暢，質量更加保證。

　　接下來的工作中，我們要加強這方面的力度，彌補存在的不足。

　　七、對明年工作的設想

　　新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的不足，更加精心籌劃和細化工

　　程施工管理，使我們的工作效率和工作質量更上一個新臺階。

　　明年二次結構、安裝和裝修等后續工程將全面展開。我們預計，交叉施工的情況將成為突出的問題。因此，我們需要加強對現場施工隊伍的細化安排和協調，加強施工人員安全施工、文明施工的教育和管理。

　　更要在質量的管控方面，預先有充分的考慮和具體措施。

　　要對接下來的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內外裝修等，各分項工程的招投標，做好前期準備工作。

　　另外，要做好準備，一旦公司安排車庫及配樓動工時，能夠迅速展開和推進。

　　八、歲末的感言

　　XX公司，是我們當地最具實力的房地產公司之一。公司為我們在座的每一個人提供了就業的機會，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺。

　　公司有以張總為核心的，強有力的領導班子。

　　我們有理由相信，只要我們全體員工團結一致，共同努力，我們的公司，就一定能夠蒸蒸日上，日益發展壯大。

　　做為公司的一員，我們感到驕傲和自豪。

　　各位同事，讓我們攜起手來，加倍努力，用我們的智慧和力量，共同創造我們公司新的輝煌！

　　謝謝各位領導，謝謝大家。

　　2015年 月 日

　　篇二:《工程部個人年終總結》

　　篇一工程部個人年終總結

　　工程

　　部個人年終總結 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。

　　2012年，于我來說，

　　也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基

　　礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自

　　2011年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時

　　間內認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。

　　記得剛開工時，領

　　導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業，看圖沒有什么問

　　題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發現，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜

　　的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計

　　張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規范與驗收

　　標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業人士、

　　尋求同事幫助，網上查找大量與房屋建筑有關的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資

　　料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和

　　設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所

　　交付的工作。

　　目前項目技術人員

　　經驗和專業知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協助配合

　　就顯的非常重要。

　　辛勤的付出，總有

　　回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目

　　領導的認可。

　　二零一二，這個曾

　　給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零

　　一三年，是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。面對將來各種未知的

　　困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在

　　今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提

　　出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。

　　篇二工程部年終總結報告2014

　　工程部年終總結報告

　　尊敬的各位領導及同仁

　　大家好！

　　光陰如梭，2013年

　　轉瞬間又將成為歷史，2014年馬年已經來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公

　　司其它部門的大力支持和協作下，經過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了2013年公

　　司領導安排的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過

　　去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計

　　劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區工程建設更上一層樓。

　　第一部分 2013年工作總結

　　一、各項工作完成

　　情況

　　1、對一期工程樓層

　　及地下室部分滲水點進行多次的處理；

　　2、完善一期工程中

　　庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；

　　3、2#樓2013年9

　　月16日封頂。

　　4、8#樓2013年9

　　月16日封頂樓，完成a單元外墻批蕩及內批蕩至10層；

　　5、1#樓主體澆筑至

　　10層；及1#樓山體邊坡支護約800m2

　　6、9#樓及中庭完成

　　基礎底板澆筑；

　　7、完成一期工程結

　　算工作；

　　8、完成一期工程規

　　劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；

　　二、工程部內部管

　　理

　　目前工程部共有9

　　人。

　　三、工程進度管理

　　1、1#、2#樓從主體

　　框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完

　　成，但節前工人放假太早，影響整體工程進度；

　　2、8#主體框架施工

　　較順利，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節前才完成a單

　　元外墻批蕩及內批蕩至10層，嚴重影響工程進度；

　　四、工程質量管理

　　1#、2#樓混凝土強

　　度及主體墻柱板表面觀感較好；2#樓內批蕩表面較為平整，整體質量較滿意；外墻紙皮磚通

　　過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步；外墻針對一期

　　鋁合金窗邊滲水存在普遍現象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現象。

　　上述存在的一些質量問題，與現場施工工人素質差和三方（工程部、監理、施工方）監督管

　　理不到位有直接關系。

　　五、安全與現場文

　　明施工管理

　　六、成本管理

　　第二部分 2014年工作計劃

　　一、2014年工作重

　　點

　　2、2#樓2014年6月31日前交樓；1#樓在2014年12月31日；交樓 8#樓在2014年8月31

　　日前交樓；

　　3、9#樓在2015年

　　春節前完成外架拆除；

　　4、完成三期工程規

　　劃方案調整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程，

　　6、二期工程的園林

　　施工完成計劃；

　　（1）2#與3#樓之

　　間園林綠化全部完成；

　　（2）8#與9#樓之

　　間中庭園林綠化完成70%；

　　（3）1#與2#樓之

　　間完成平整場地及設計方案；

　　二、確保年度目標

　　實現的措施；

　　（一）以項目管理

　　為重點，全面做好各項控制

　　（1）、做好內部圖

　　紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；

　　（2）、認真審核施

　　工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的

　　針對性；

　　（3）、做好定位放

　　線、驗線管理工作；

　　（4）、建立材料進

　　場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；

　　（5）、推行分部分

　　項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位

　　組織的樣板驗收才能全面展開；

　　（6）、過程中做好

　　分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；

　　2、強化進度管理

　　以公司制訂的年度

　　工程進度計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位

　　上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、

　　周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影

　　響工程進度的因素及時提出解決方案。

　　3、做好安全文明施

　　工管理

　　安全文明施工是管

　　理水平的體現，2014年要求施工單位開工項目必須達到英德市文明工地標準。項目開工前要

　　求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的單

　　體工程必須整改。

　　4、嚴把成本控制關

　　5、做好溝通協調工

　　作

　　項目建設過程中，

　　工程部與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利{建筑施工單位工程部年終總結}.

　　篇三2012年度工程部個人工作總結 3

　　工

　　作 總 結

　　工作中，努力為他

　　人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，

　　積極主動地完成各項任務。

　　在工作的整體部署

　　方面，負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工

　　程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實

　　施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程

　　質量、成本、進度、安全等工作。根據工程特點，編制了工程項目管理規劃首先明確項目

　　組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目

　　標（質量、進度、成本、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。

　　在質量控制方面，

　　從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、

　　督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、

　　施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對

　　工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施

　　工工藝。

　　在安全文明施工管

　　理方面，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及

　　各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

　　程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損

　　失。

　　在資料管理方面，

　　由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程

　　圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創

　　我們部門是一個優

　　秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好

　　生產和質量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的

　　完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續加強與各部門

　　間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同

　　時也存在一些不足。總之，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養成一支技術過硬的團

　　隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極

　　向上的工作熱情和團隊精神。

　　篇四工程部個人年終工作總結

　　個人

　　年終工作總結

　　我是大地建筑工程

　　有限公司工程部的一位工作人員。

　　一、主要工作表現

　　1、2013年公司開

　　工建設項目有瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護坡工程、旬陽縣國有林業總場2#樓工

　　程、白柳鎮中心幼兒園工程、石門鎮中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮便民服務綜

　　合樓工程、關口鎮衛生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、尖山完小食堂

　　宿舍樓工程等十余在建項目。其中已經進行主體驗收的工程項目有瑞蓮世紀佳苑6、7、9、

　　10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、國有林業總場2#樓工程、雙河衛生院綜合樓

　　工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程。總完工面積六萬余平米。其余工程均進行基礎及基

　　槽驗收。

　　2、全年對公司自建

　　項目瑞蓮世紀佳苑小區工地檢查74次，其中專項質量安全檢查37次，分項工程驗收記錄29

　　次。冬季安全防火用電檢查，消防設施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各1次。公司招標

　　項目檢查23次。

　　3、全年公司在建項

　　目未發生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總2013年初布置的安全任務。5月24日發

　　生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現已進入司法鑒定傷殘等級階段。

　　4、2013年，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了《三基工作實施方案》《打非治違各階段

　　工作實施方案》《大地建筑工程有限公司施工質量安全標準化實施方案》《工程部規章制度》

　　《項目部規章制度》《建筑工程施工質量驗收規范》《施工現場質量安全檢查表》等30余項方

　　案、規范、表格。

　　篇三:《2014工程部經理年終總結》

　　2013年年終工作總結

　　時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2013年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。 工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至2013年12月底，我們已先后完成了 個項目，總產值 萬元，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2013年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

　　第一部分工程管理情況

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、業主的關系，努力加強了管理措施。

　　一、 工期控制

　　前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面

　　1．項目經理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應特別是主材供應估計不足。且在發生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。

　　2．我們項目經理實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術支持，事實上是單項發包給工人，變相的以包代管現象。

　　制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面項目經理責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理缺乏項目管理經驗及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務層單項分層作業，無法交叉作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，尤其是項目經理的管理意圖無法及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因。

　　3、我們自身管理上的問題工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業主的材料供應不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發展作出更大的貢獻。

　　二、 質量控制

　　從開工以來，工程質量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現在，二期工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。雖然采取了一些對應的措施，工程質量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質量都達不到要求。

　　工程質量較差的主要原因有幾個方面

　　1、施工項目經理部缺乏管理。

　　2、項目經理班組技術力量及資金力量都比較弱。

　　3、監理對質量的控制措施及管理辦法缺乏系統性。

　　4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質偏低。

　　三、 造價控制

　　在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

　　1．工程部有能力利用相關專業知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，

　　效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設計院溝通協商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

　　2．對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

　　3．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、工程管理副總、預算工程師層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

　　四、 現場安全文明施工

　　自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。

　　五、 對監理公司的管理

　　總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢？究其原因我認為還是監理費用過

　　低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低（1500-3000元/月），工資低的監理人員素質一定是偏低的。

　　六、 外部協調

　　對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質檢站等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

　　七、 內部管理

　　首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，但由于以上所述的總包單位、監理單位相應人員的工程管理素質普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。

　　一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是2011年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。

　　第二部分分析和改進

　　通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發生。云南惠豐公司如此會出現這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現這些問題甚至更多。我們的項目建設存在系統上的問題——項目利益相關方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設過

　　篇四:《建筑公司工程部年終總結》

　　2012年個人工作總結

　　尊敬的各位領導、各位同事

　　大家下午好！很高興今天能在大會上發表個人年終總結。

　　彈指間，2011年已成為過去！從2011年10月下旬至今，我已來到公司3個月之久，首先我要感謝世昌建設集團有限公司給了我這個工作的機會，與此同時我還要感謝各部門領導與同事對我平時的關心與工作的支持！認識你們，我真的很開心！你們的親切與關懷讓我感受到這個大家庭的溫暖！在公司的這三個月，將是我人生彌足珍貴的經歷，2012年的到來將這段經歷變成我深刻的回憶！ 在這段時間里各位領導給予了我足夠的寬容、支持與幫助，讓我充分感受到了你們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為世昌集團的一份子而驚喜萬分。

　　初來公司之時，雖然我是建筑工程專業學歷，但由于不熟悉公司運作的各項流程以及實際經驗的缺乏，所以試用期中如何了解公司的運作流程、掌握施工的具體步驟、以及施工中注意各種事項、如何與工程中各種人員順利溝通便成為我的當務之急。

　　剛到公司，我感到十分的茫然，作為公司綜合工程部的一員，不知如何下手，從哪里做起。但在工程部領導的帶領下，我慢慢的知道了我應該做什么，我能做什么。在此我向各位幫助我的領導和同事再次表示衷心的感謝。現將我的個人工作總結如下

　　1、大致了解了公司的概況及各部門的基本工作流程， 明確了自己的工作方向。

　　2、根據工程部的管理制度定期檢查工地時，我了解到工程在施過程中應該注意的事項以及工程安全存在的一些常見隱患。讓我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重。

　　1

　　3、通過公司領導的幫助，我認識了新建縣安全站與建筑管理局的部分領導，這給我以后的工作溝通帶來有利的條件。

　　4、通過年底的這次安全資料檢查，我了解到南昌市建筑施工企業的安全管理內容，今后公司的安全資料應按照市安全站的檢查方向去收集資料。

　　5、在工作中我也存在著許多不足之處，由于剛接觸到工程管理工作，對于一些細節方面處理的不是很完善，溝通能力欠缺，我相信2012年我一定會努力做到更好。

　　以上是我總結到的一些個人得失，但是我知道這離公司和領導的要求還有很大的差別，來到這個公司，我告訴我自己，必須在一年內熟悉公司的運作，并勝任公司領導分配的各項任務。若沒有這個工作能力，我絕不能拖公司的后腿。我還有將近9個月時間努力，在這段時間里我會爭取做到讓公司和領導滿意，以后平時的空閑時間里我會多看建筑相關書籍，多學習一些更廣泛的知識，爭取早點考到建造師等相關資格證書，我相信理論加實踐一定會讓我走向成功。我會充分的發揮個人所長，為公司貢獻出自己小小的力量！最后我預祝大家新年快樂！龍年大吉！謝謝大家!

　　2012年1月

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　　篇五:《工程部年終總結》

　　工程部年終總結

　　工程部>年終總結（一）

　　今天我代表工程部述職一年來在上級領導的指導和幫助下，我們工程部在各個方面都有較大的進步。現將一年來工程部的主要>工作匯報如下；

　　—、日常制度的管理

　　管理出效率，在一個成功企業如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理標準》如早操、衛生、遲到早退、日常巡查、值班請銷假等。我們還將遲到、早退、每日巡查、值班、請假等與員工績效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規定運行以來，開始的第一個月遲到早退人數為20余人次，近一個月來有明顯的下降，僅為5個人次。《日常巡查制度》網球館消防泵房為我們巡查的重點目標之一，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面，同時規定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分。此制度運行以來，第一個月沒有簽到的人達兩個人次，通過近一個月的檢查，沒有巡查的人數為零。《值班規定》值班時是否盡職盡責，是否存在遺留問題，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時比如疏通下水道，有隔夜的現象，自此制度執行以來基本沒有遺留問題。《曠工制度》規定不請假者第一次扣除500元，并扣除10分。《請銷假制度》規定請假超過4天的超過一天扣除一天工資。現在我們工程部的所有員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度。

　　二、日常維修

　　日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常維修中，《責任區問題的處理規定》中規定責任區的責任人接到報修單超過15分鐘不能到位的派出第二個人進行維修，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。一年以來，我們能夠以較快的速度處理業主報修的日常性維修。水暖組維修12770人次，電工組日常維修主要以更換燈泡、更換空開、維修線路、處理業主家里沒電跳閘為主，出勤6720人次。

　　三。大項工作的完成

　　我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作。

　　1、屋面漏雨A區共維修58家，B區共維修13家（不包括項目部來維修的）。

　　2、0層做防水57處

　　3、A區散水臺下陷14處約320余平方米

　　4、A區下水管例坡翻修3條合37米

　　5、維修衛生間漏水A區7家、B區6家

　　6、維修天窗27個

　　7、維修豎井門32個

　　8、刮膩子AB區81家

　　9、天井蓋維修15處

　　10、豎井門上鎖78處

　　11、維修采光井14處

　　四、員工思想狀況比較穩定

　　我們大多數員工的思想較為穩定愿意長期扎根物業公司，具體表現在行動上如倆個班長技術水平比較高，在突發事件到來時知難而進，能起到表率作用，水暖工班長宋小杰在農歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長李重陽，每次停電都能親臨現場，別人進入夢鄉了，他仍穿梭于A、B區的箱式變壓器之間，拉閘、合閘，一干就是倆個多小時，毫無怨言。11月13日晚東通道跑水事件中，我們工程部水暖工，電工三人關閥門、抽水一直干到深夜三點多。記得四個月以前的那次停電中，發現發電機正常工作后，發現50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行，我們電工班全體員工緊急出動，查找問題分析原因。經查有的時因為相序問題，有的是因為轉換開關不轉換的原因，經過我們電工班的共同努力，迅速采取措施，使大部分的電梯都能正常運行。現在每次停電，除去20號樓的一單元，三單元外，其余電梯都能正常的迎送業主。

　　我們的水暖工在疏通馬桶時，糞便經常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業>這就是我們工程部的員工，當然這些都是他們應該做的。以劉鳳友、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業業，服務及時，將自己的責任區一遍又一遍的進行梳理，體現了“業主至上、服務第一”的宗旨。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時，能主動干些額外的工作，比如門、鎖、垃圾箱、健身器材等的維修，僅10月份，他完成額外工作達38次之多，為業主解決了不少煩惱。

　　五、員工維修技術水平在不斷提高

　　作為一個工程部員工，在強調服務態度的同時，維修技術永遠是占主要地位的，為此，我們制定了本專業考核管理計劃每周日都要進行考核，目的就是要使我們的員工，更新知識，提高技術，提高服務質量，我們還將員工在責任區的工作與績效工資掛鉤，解決了干好干差無差別的現象。

　　六、開源節流

　　下半年，我們工程部成立了一個以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術小組，運行以來，發揮了重要的作用，僅就以A區下水管倒坡和業主家里衛生間漏水來說，A區下水管倒坡改造原計劃改造6條，結果我們技術小組的反復勘察、計算，結果只改造了3條，節余資金近萬元。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車，自從改造后，再也沒有出現過污水井水位超高的現象，衛生間漏水也是我們物業公司十分棘手的事，自從技術小組成立以來，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力、物力、財力。以前，潛水泵、太陽能水泵壞了，往往是更換新的，小組成立以來，代宇同志利用業余時間維修潛水泵9次、太陽能水泵4次，為公司節約了不少的資金。

　　七、存在的問題和不足

　　1、由于我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高。

　　2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高；

　　3、少數臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高；

　　4、由于我們部門員工普遍文化水平比較低，溝通能力有待提高。

　　八、下一步計劃和打算

　　1、針對存在的問題對癥下藥；

　　2、繼續加大日常制度管理力度；

　　3、做好各專業>培訓計劃。

　　總之，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專業考核這倆條主線，以管理要效率、以考核出技術，將我們工程部打造成一支人員素質高、服務態度好、服務質量硬的團體。

　　工程部年終總結（二）

　　一、上年度工作回顧，在以過去的一年里，根據公司制定的工作目標結合工程部07年>工作計劃，在大家的共同努力奮斗下，基本上完成了全年任務。

　　1、設備維護方面；

　　在設備運行管理中，雖然全年沒有發生過特重大事件，但是各位在維護保養工作中還不夠認真，就向去年4月14號發生的南塔29樓消防管道透水事件，從另一個方面反應出我們的維護意識，正明我們在設備管理方面還存在缺點。希望大家在今年的工作中認真管理好自己負責的設施，設備。用實際行動來回報公司對我們的培養和教導。

　　2、日常維修服務方面；

　　根據公司給工程部下達的有償服務目標，在各位的辛勤勞動下，以圓滿完成目標任務，但是；目標是完成了。可是各位有沒有想過一個問題，為什么大家辛辛苦苦工作，認認真真做事，到頭來得到了什么？是公司的表揚？還是其他部門的認同？都沒有得到。那就要我們細心想一想，是我們做的不好，還是工作方式有問題，虛話說的好，“世上有難事，只怕有心人”，我希望各位要轉變思想觀念，認真總結經驗，在今年的服務中，齊心協力，使工程部成為全公司最優秀的部門。

　　3、在學習新的技術方面；

　　在去年的學習新的技術方面，從總體上來看，我部門還達不到公司要求，上年度只有一位員工在外部進行過電工知識培訓，其他人員沒有積極響應公司的號召，進行過個人技能培訓，還停留在原有的技術中，根據市場的需要和設備不斷更新換代的要求，我們要轉變思想觀念，不斷學習新的技術和知識，來達到人才市場的需要和公司的要求。

　　4、存在的問題。

　　工程部在各方面工作中還存在不足，以部門來講，工程部各項管理體制不夠完善，促使員工在無標準無程序的情況下像一個無頭的“蒼蠅”到處亂碰，為了改善以往工作狀況，在今年的工作管理中將實行新的管理制度，完善各類表格，做出操作流程，使各位有據可查，有章可依。以個人來講，在今年的各項工作中，各位要改變工作作風，提高個人的工作能力，力求將各項工作再上一個新的臺階。

　　二、下年度計劃；

　　1、設備，設施管理；

　　對設施，設備維護，保養管理，要求使用新的記錄表[設備每月巡檢表]，[設備運行確認表]，[設備每日三班巡查表]，各班組必須認真履行職責，加強管理，確保設備性能良好，運行安全。每月1-5日前上交報表，記錄準確，無差錯。如；設備一旦發生自然故障，要求必須填寫[設備故障維修記錄表]，注明發生故障的原因，維修的過程，試機的情況，參加人員等，該表實用于各類設備的故障記錄。

　　2、日常服務維修；

　　為了進一步提高工作效率，減少反修率，對每天的維修單實行登記管理，要求各位提高認識，對各個部門開出的維修單應考慮輕，重，緩，急的因素進行維修，對以完成的維修工作，應盡可能的通知前臺，由前臺知會租客知道，對大型項目維修，注；（家用電器更換配件，爆水管維修，更換木地板，全屋油漆等），做出明確的費用預算，需完成工時，上報前臺，及時督促前臺向業主或租客確認，一旦確認應及時根進完成工作。

　　3、庫存材料管理；

　　倉庫管理員應對庫存材料分類擺放，詳細列明產品名稱，對進庫出倉材料單據，記錄準確，根據每月使用量，及時補充不足材料，零星維修材料，由采購員根據所修產品使用要求，及時采購。

　　4、工作匯報；

　　在日常工作中，實行逐級上報制度，是部門領導以按計劃安排的工作，完成后登記，是其他領導或部門安排的工作。應先向部門領導匯報，由部門領導做出決定后執行。

　　

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