工作總結（Job Summary/Work Summary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗， 以下是為大家整理的關于倉庫搬遷工作總結3篇 , 供大家參考選擇。

倉庫搬遷工作總結3篇

倉庫搬遷工作總結篇1

四、主要效果

　　通過實施以工代賑和易地扶貧搬遷，建設農村新社區，經濟、社會、環境效益明顯，極大地推進了社會主義新農村建設。

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　　1、改善了農民生存和發展的基礎條件。以工代賑和易地扶貧搬遷工程的實施，從群眾關心的住房建設著手，幫助群眾建設經濟適用、功能齊全的房屋，解決了群眾住房難的問題。同時，水、電、路、學校、醫療等配套基礎設施的建設，改善了群眾生產生活條件。

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　　2、促進了社會和諧。農村外出務工家庭通過易地扶貧搬遷項目遷移至農村新社區后，解除了外出務工人員對家中老人、小孩的擔憂，能夠放心務工。

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　　3、凝聚了基層組織的向心力。通過易地扶貧搬遷集中安置，建設村民綜合服務中心，密切了黨群關系，，解決了群眾求醫、法律咨詢和信息需求，方便了群眾生活，基層黨組織的向心力和凝聚力得到了提升。

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　　4、加快了環境友好型社會建設。實施易地扶貧搬遷工程，減少了對生態環境的破壞，減少了水土流失，保護了環境。搬遷群眾廣泛利用農村沼氣、太陽能等新型能源，進一步改變了農村用能結構，推進了資源節約型、環境友好型社會建設。

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　　5、推進了社會主義新農村建設。實施易地扶貧搬遷工程與社會主義新農村建設相結合。群眾通過建新房、樹新風、建新村，村民一改以往不良的生活習慣，倡導健康文明的生活方式，村容、村貌得到極大改善，鄉風文明呈現一派新氣象，加快了新農村建設步伐。

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　　五、存在問題

　　1、我市貧困人口多、分布廣、貧困程度深。截止2010年底，按照1600元貧困線標準，全市還有貧困人口75萬人，占全市農村人口的30.8%。主要集中在秦巴中高山區，自然條件惡劣，基礎設施落后，貧困程度深，脫貧難度大。

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　　2、農村基礎設施落后。由于自然災害頻發，尤其是去年“7.18”暴雨洪水災害，我市水、電、路等農村基礎設施受損嚴重，通達條件差，解決貧困群眾行路難的任務還很艱巨。

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　　3、貧困地區基礎設施項目建設標準偏低，抵御自然災害的能力較弱。

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　　4、配套資金落實難，資金到位不及時，一定程度影響了項目的建設進度和工程質量。

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　　5、部分項目前期工作不細致，規劃設計不到位，部分項目區的整體效益不明顯。

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　　六、對策建議

　　1、加大易地扶貧搬遷規模。 “十二五”期間，我市需移民搬遷45萬人。懇請省發展改革委繼續支持我市的易地扶貧搬遷項目，增加易地扶貧搬遷規模。

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　　2、加大以工代賑投資規模。加大以工代賑投資規模，使縣區在照顧面上工作的同時，對貧困人口相對集中的連片重點貧困區域，實行片區綜合開發，統籌兼顧，突出重點、集中投入、整體帶動，集中力量抓好一批骨干示范項目建設，充分發揮示范項目的帶動和引導作用。

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　　3、強化以工代賑全過程管理，確保工程質量和資金安全。認真執行《陜西省以工代賑實施細則》，結合新形勢，不斷完善以工代賑管理制度和辦法，提高以工代賑工作質量和水平，確保工程質量和資金安全。

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　　5、與時俱進，拓寬扶持領域。適應社會主義新農村建設的發展要求，在繼續堅持主攻貧困地區基礎設施建設的同時，對人口相對集中的貧困村實行標本兼治，綜合治理。

倉庫搬遷工作總結篇2

中醫康復科搬遷總結

搬遷工作終于結束了，從院務會下達將于12月15日正式搬遷任務后，科主任和護士長高度重視，按照醫院部署帶領全科人員著手做好各項準備工作，于12月8日按照周院長的指示全科提前搬遷至新醫院，12月9日科室在新醫院開展正常診療活動。現將搬遷工作總結如下：

一． 成立科室搬遷小組，制定整體搬遷運行實施方案，將醫護人員分組、分工，保證在搬遷前準備、搬遷中、搬遷后整理中物資、設備的完好；保證病員安全，連續不間斷地接受治療。

二． 搬遷前做好物資設備清點、建冊，貼好標簽，打包裝箱，避免了在搬運過程中的丟失；提前告知現住院病員我科搬遷時間，到新醫院路線；為方便病員就診，在舊醫院診斷室、掛號室、住院部張貼我科搬遷公示，留下聯系電話。

三． 我科搬至新醫院比較特殊，因為醫院新床不夠，我科要將原科室的舊病床全部搬至新醫院，增加了工作量，科室人員少，但大家面對困難都沒退縮，工人不夠，沒時間安床，醫護人員自己動手安裝了41張病床，保證了病員的入住和治療。

四．搬遷后 做好新病區物資接收、統計、登記工作，在新病區建立病區物資登記本，及時對搬遷后的物品進行盤點，由于準備充分，科室沒有丟失和損壞的物資設備。

2013.12.19篇二：醫院搬遷實施細則

xxxxx醫院

整體搬遷實施細則

——9641032

各科室：

醫院遷建工程xxxx年x月開工，歷經近x年的建設，現已全面竣工，即將投入使用。新醫院搬遷是一項宏大的系統工程，任務繁重、牽涉面廣，需要各方面共同努力才能確保醫院搬遷工作順利實施。按照“整體計劃、分組實施、各負其責、協同作業、全力以赴、安全有序”的原則，為確保醫院整體搬遷工作順利實施，確保安全、有序、高效地完成搬遷任務，保證新老院區業務工作的緊密銜接，醫院各職能科室、臨床科室要堅持以病人為中心，制定詳細計劃，按計劃完成進度，消除部門壁壘，理順流程，確保搬遷和試運行工作的順利開展，特制訂搬遷實施細則。

一、搬遷工作組織

醫院成立新院搬遷工作領導小組，全面加強對新院整體搬遷工作的組織領導，確保搬遷順利進行和醫院病區的醫療運行安全。

1、醫院搬遷工作領導小組

組 長：xxx

副組長：xxx、 xxx、xxx

成 員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、

領導小組負責全院搬遷協調及各項準備工作。

領導小組下設辦公室，由xxx同志兼任主任。領導小組下設行政對外聯絡組、后勤保障組、第一搶救醫療組、第二搶救醫療組、醫技組。

2、行政對外聯絡組

組 長：xxx

副組長：xxx、xxx

成 員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

3、后勤保障組

組 長：xxx

副組長：xxx、xxx

成 員：xxx、xxx、xxx、xxx

4、第一搶救醫療工作領導小組

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員：xxx、xxx、xxx

5、第二搶救醫療工作領導小組

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員：xxx、xxx、xxx

二、搬遷計劃

確定搬遷日。向縣氣象局了解氣象預報情況，向水、電部門了解供水、電情況，除了惡劣天氣或其他不可抗拒原因，都按照預定搬遷日實施搬遷計劃。

（一）搬遷前準備：

1、新院區的準備

（1）在搬入新院區前一月起，各病區（科室）必須對新醫院的工作場所所需設備、設施的安全性、完好性進行一次全面細致地檢查，發現問題必須在搬入前予以解決，并在新工作場所組織一次模擬搬遷，熟悉工作

場所和工作流程。各臨床科室必須在搬遷前3日完成搬遷路線的踏勘，熟悉新醫院的通道，特別是急診通道！

（2）新醫院的電梯、消防通道、已就位的醫療設備、信息系統、醫保、農保、收費系統模擬運行由辦公室、醫務科、護士部、總務科、設備科、信息科、財務室等相關職能科室于搬遷前半月開始演練、試運行，并報告醫院搬遷工作領導小組，務必保證搬遷日當天正常運行。

（3）各病區（科室）應在不影響工作正常開展的前提下，盡可能早地逐一將需搬遷的物品在搬遷日前2天搬運至新院區，以減少搬遷日的搬遷壓力，保證搬遷日的搬運任務完成后，新院區能開展正常工作。

2、老醫院的準備

（1）醫院不直接涉及醫療工作的科室：包括行政辦公、總務科、設備、信息、藥劑科、相關倉庫等，可以在搬遷日的頭一天下午完成搬遷工作，并保證人員到位。搬遷日前一周，信息系統運行到位，保證新、老醫院的信息端口全部開通，數據庫連接有效。

（2）醫院各醫療科室：各病區（科室）搬遷日前一天對本病區（科室）需轉運病人清單和搬遷日科室醫護人員名單上報醫院搬遷辦公室的醫療組。根據病情、活動能力、護理等級等，將需要轉運病人分為紅a、黃

b、綠c三色。紅色為病危患者、黃色為病重患者，需要救護車轉運；綠色為可自如活動患者，可用大巴車轉運。搬遷辦公室根據清單為各病區（科室）轉運病人安排車輛，確定各位病人轉運車輛的種類和編號，同時制作每輛轉運車輛運送病人清單，反饋給相應病區（科室）。轉運前一天，各病區（科室）必須向病人詳細宣教如何配合轉運，并請其通知一名家屬在轉運時到場。各病區（科室）搬遷日醫護人員三組：老醫院組、護送組、新醫院組。其中護送組又分為大巴車護送組和救護車護送組。必須確定每

個病人上車、隨車、接車責任人。病人上車、隨車、接車責任人的職責分別是：陪送病人上車、隨車看護病人、在新院交接并安排病人。

（3）工作小組及下設各組：搬遷前必須做好與相關配合單位的對接。搬遷前的宣傳、交通線路管制、開設臨時公交直達車、保障供電、供水，院辦公室、總務、設備、保衛科：搬遷前應在搬遷日前對需要搬遷的物品打包編號。凡需搬運的物品，能打包的采用適合材料打包，貼上有編號的專用標簽，有搬運特殊要求的在標簽上注明，保證搬遷所需要的車輛、人員。

（4）縣政府出面協調縣衛計局、公安局、交警隊、供電局、自來水公司等相關部門確定專人聯系醫院搬遷事宜，確保道路通暢、水電到位，搬得出，穩得住。

（二）搬遷安排（搬遷日）：

1、病人轉運

具體由搬遷工作小組組長xxx負責總指揮，副組長xxx、xxx、xxx牽頭，行政辦公、后勤保障、安全保衛配合。

各病區（科室）必須為每個病人制作腕帶和胸牌。腕帶、胸牌上標明病人姓名、性別、年齡、新老院區病區和床號。每個病人佩戴好腕帶和胸牌，告知病人到新院后，在護士允許的情況下方能取下胸牌。

病區搬遷開始后，啟動搬運的病區（科室）根據《病區（科室）病人轉運清單》和《各車輛運送病人清單》的安排護送病人上相應的救護車或大客車；病人物品、家屬和病歷隨病人同車轉運，病歷做防失散處理后，由隨車責任人攜帶。各病區（科室）必須隨時以車為單位做好轉運病人的記錄工作。原則上一個病區，一輛大巴車，一次轉運。

病人在轉運前后和轉運途中病情加重必須及時組織搶救，必要時報告危重病人搶救小組，如在老院區需要支持病人搶救工作的，報告老醫院急診室以及第一搶救小組，組長：xxx（電話：xxxxxxxxx）；在轉運途中或新院需要支持搶救工作的，報告新醫院急診室以及第二搶救小組，組長：xxx（電話：xxxxxxxxx）。

2、物品搬運

各病區（科室）編制《搬運物品清單》。在搬運前，各科室自行需將搬運物品整理打包，貼上有編號、科室、物品名稱和在新院區擺放區域等內容的標簽。裝車責任人的職責是引導搬運工人搬運物品和簽發《科室搬運物品記錄表》。接收責任人的職責是簽收接收的物品并引導搬運人員擺放物品。各科室對搬運有特殊要求的物品，須注明。

物品的搬運由搬運工人負責。后勤保障組落實調度各科室物品搬運需要車輛和搬運人員，安排裝車和接收負責人。

搬遷工作完成后，各科室必須整理好所有不搬遷的物品，在移交給有關職能科室前妥善保管。

3、運輸工具與運輸路線

搬遷所需各類車輛由搬遷工作領導小組落實。駕駛人員培訓由醫院車隊小組負責。

搬遷用的各種運輸車輛必須按規定路線通行。運輸路線沿途由交警隊實行專項管制。各類轉運車輛必須按規定的出入口出入新老院區和規定泊車位臵停靠，涉及搬遷的車輛必須在頭兩天安檢，加滿油。

為了方便患者及家屬，單位開通新老醫院之間的專線車輛每10分鐘一班，免費接送。

4、醫療服務篇三：2014年醫院工作總結

郟縣人民醫院2014年度工作總結

2014年，在縣委、縣政府的正確領導下，在衛生主管部門的關心支持下，我院緊緊圍繞縣級公立醫院綜合改革，堅持“以病人為中心”，不斷加強醫院內涵建設和“十大指標”宏觀監管，認真開展“三好一滿意”活動，努力拼搏，創新工作，醫院發展保持了良好態勢，截止10月底，各項工作取得了較好成績，基本達到了預期的目標。

工作完成情況

一、各項指標完成情況

業務總收入（含東病區）15878萬元；總支出15277萬元；結余601萬元；固定資產總額13096萬元，凈額5101萬元；總資產14513萬元；負債率58.28%。

本部：

1、總診療人次341083人次，入院21566人次，出院20780人次，手術4028例。

2、業務收入12500萬元。比去年同期增長12.97 %。其中醫療收入7581萬元，比去年同期增長9.28%；藥品收入4696萬元，比去年同期上升了26.13%，占業務收入的38.25%；門診收入5418萬元，比去年同期增長21.4%；住院收入6858萬元，比去年同期增長10.67%（其中：農合收入6092萬元，占業務總收入的49.62%；醫保病人收入841萬元，占業務總收入的6.85 %；城鎮居民病人收入72萬元，占業務總收入的0.59%；自費病人收入5272萬元，占業務總收入的

42.94%）。

東病區：

1、門急診量125019人次，住院7124人次，手術1096例。

2、業務收入3378萬元，比上年同期增長了12.93%；其中醫療收入2015元，比去年同期增長了8.5%；門診收入1061萬元，比去年同期增長10.87%；住院收入2178萬元，比上年同期增長13.62%；藥品收入1223萬元，比去年同期增長20.14%，占業務收入的37.77%；其中新農合收入1866萬元，占業務收入的57.63%；醫保病人收入246萬元，占業務收入的7.6%；城鎮居民病人收入32萬元，占業務總收入的0.99%；自費病人收入1094萬元，占業務總收入的33.78%。

二、年度開展的主要工作

（一）積極推行縣級公立醫院綜合改革工作

按照縣級公立醫院綜合改革要求，推行藥品零差率銷售和“先住院、后付費”服務模式；積極推行臨床路徑和單病種付費工作， 納入臨床路徑10084人次，納入率81%。

（二）以縣級公立醫院改革為契機，不斷提高醫療服務質量。

1、醫療工作：一是堅持以病人為中心，結合《河南省二級以上醫院“十大指標”考核評價細則》和《“三好一滿意”活動實施方案》要求，嚴格醫療質量管理，不斷加強十四項核心制度的執行和落實力度，全面提高醫療服務質量；二是加強醫務人員的業務培訓和法律、法規、規章制度的學習，提高醫務人員的服務質量和安全意識。截止10月份，共進行業務查房40余次；組織業務學習、專題講座10余

次；舉辦“醫療糾紛防范及處理講座”5次，參加學習1500余人次；安排22名醫務人員到上級醫院進修學習；參加短期學習班、研討會40余人次；發表省級以上論文32篇；帶教實習生38人。

2、護理工作：依據《河南省二級醫院“十大指標”宏觀監管及“三好一滿意”活動評價細則》，一是不斷完善各項規章制度。修訂完善了護理質量管理委員會職責、護理不良事件主動報告激勵機制、護理質量評價標準與方法等，制訂了保障常用儀器、設備和搶救物品使用制度、流程及應急管理預案及常用護理技術操作并發癥預防及護理等；二是繼續推行責任制整體護理模式，履行護理職責，從對患者進行病情觀察、治療處置、康復指導、心理護理、健康教育等方面，為患者提供連續、全程、優質的護理服務；三是進一步落實護士崗位責任制，根據護士工作能力、技術水平、工作年限、職稱和學歷等要求，對護士進行分層管理；四是實行高級責任護士競聘上崗，充分體現能級對應，共聘任高級責任護士13名；五是深入開展優質護理服務，提高健康教育效果，定期進行健康教育知曉率調查。1－10月份各科室健康教育覆蓋率100%，知曉率90%；六是積極開展滿意度調查，1－10月份全院各科滿意度調查結果在95%以上；七是開展出院病人電話隨訪工作，各病區每月隨訪比例均大于30%，實現護理質量的持續改進；八是定期監測不良事件，截止10月份，共上報護理不良事件25例，召開護理不良事件討論分析會10次；九是堅持隨時查房與計劃查房相結合，及時解決和處理臨床工作中發現的問題。共進行護理、行政、業務等查房80余次；十是積極組織護理人員在職培訓、

基礎護理理論培訓考核、基礎技術操作培訓考核、管理制度培訓考核、應急預案培訓考核、核心制度培訓考核、專科技術操作培訓考核、醫德醫風教育、業務講課等65次；舉辦中心供氧氧氣吸入技術操作競賽，選擇出技術操作能手10名；外出進修、培訓共25人次；帶教護理實習生30名。

3、院內感染工作：按照《醫院感染預防與控制標準操作規程》要求，一是針對醫院感染預防與控制工作方面存在的薄弱環節，制定了重點部位、重點部門醫院感染預防與控制基本方法等123項醫院感染預防與控制標準操作規程；二是做好環境衛生學、手衛生監測、血液透析相關檢測、醫院消毒藥械效果監測、醫院感染病例監測等醫院感染監測工作，開展現患率及漏報率調查，醫院感染現患率為2.74%，1－10月份共上報感染病例209例，感染率1.04%；三是每周定期與不定期檢查消毒隔離及各項無菌技術操作規程執行情況，發現問題及時提出，及時改進。進一步加強多重耐藥菌的管理，全年共上報多重耐藥菌感染病例22例；四是組織院感知識培訓、新進人員及實習崗前培訓、醫療廢物回收人員崗前培訓、專科知識培訓7次，培訓后試卷考試，合格率100%；五是加強醫療廢物的管理，每周定期查看醫療廢物的分類處置及交接記錄，發現問題及時處理，使我院醫療廢物的分類、收集、儲存、包裝、運送、交接等更加規范，無因醫療廢物管理不善導致泄漏、感染暴發事件發生。

4、加強抗菌藥物應用管理，認真落實“雙十制度”和分級管理制度，對全院抗菌藥物的使用進行監控，對不合理使用抗菌藥物的醫

師進行及時干預。醫師整改145人次，通報科室8個；積極開展處方點評工作，每月點評處方150張，對存在問題及時通報，及時整改。

（三）堅持“以病人為中心”,構建合諧醫患關系。

加大對出院病人的投訴及糾紛處理工作， 1-10月份共接待病人投訴116人次，其中當即解決82件，記錄在案37件，市長熱線投訴2件，衛生局投訴5件，處理滿意率97%。共發生糾紛11起，解決10起。補償金額為210.35萬元。

（四）人事管理方面：全面落實人事制度改革，推行聘用制度，實行按需設崗，競聘上崗，按崗管理，并全部簽訂聘用合同。參加繼續教育人員884人，實際參加884人，參加繼續教育率100%。

（五）加大基礎建設投入，醫療環境進一步改善

為適應醫院的發展，滿足病人的醫療需求。2014年，一是完成了醫院重癥醫學科、病理室擴建改造工程；二是投資444萬元，購置電子胃鏡、血液透析機、有創呼吸機、大容量脫水機等設備；三是對南家屬院進行改造綠化，擴建了停車場；

（六）加大專科建設力度，專科建設成效明顯

2014年5月份成立重癥醫學科；制定了急診重癥醫學科實施方案。

（七）健康教育實施情況。根據年初醫院工作計劃，門診設立健康教育宣傳基地，制作健康教育宣傳板面，住院各科對住院病人積極開展健康知識教育宣傳，組織對醫護人員進行健康教育技能培訓，參率達90%以上。每季度醫院組織對各科健康教育情況進行考核、評比，篇四：醫院整體搬遷前期工作情況匯報9.27

xxx縣人民醫院整體搬遷前期工作

情況匯報

一、 目前開展的主要工作

1、確定整體搬遷用地報批包裝項目為縣職中整體搬遷，報批凈用地面積15萬平方米（折合225畝），整體搬遷包裝項目匯報材料（學校基本情況、搬遷理由、規模、項目工程費用概算等）及包裝項目用地報批手續、報批資料正在辦理中。

2、確定人民醫院整體搬遷選址紅線圖和規劃平面布置圖及選址意見書凈用地面積（129.2畝），并對該地塊進行了測繪定界、界樁。

3、完成了征地包裝項目紅線圖及規劃布置平面圖和選址意見書。

4、完成了征地拆遷的拆遷戶摸底（共計18戶）及村組地類摸底工作（農田、林地、果林地、堰塘、道路等）； 征拆費用核算、征拆所正在辦理中。

5、對搬遷地塊的公用設施（3.5萬伏高壓電線）的移遷工作基本方案已經確定，具體實施方案及時間縣電力局正在請示市電力局。

6、整體搬遷包裝項目可研正在進行（國慶節前可完成）。

7、項目建設貸款手續正在辦理中。

8、已啟動環境評估工作。

9、啟動了土地預審部分工作。

二、國慶節前后工作

1、完成標高設計、污水排放設計方案。

2、節前完成人民醫院建設規劃設計方案文書。

3、節前完成建設項目可研報告。

4、完成環評及報批工作（10月20日前）。

5、進一步完成土地預審前期工作。包括：①、完成建設項目申請報告書；②、完成建設用地預審申請表；③、完成建設項目行業批復；④、辦理占用林地許可證及耕地占用稅手續；⑤、落實水利部門水土保護專家評審意見；⑥、填報社保部門意見和審核表；⑦、完成土地預審、報批工作；⑧；完成建設用地拆遷補償費用預算方案，填報征地拆遷重建安置資格審查表。

xxx縣人民醫院

2011年9月27日篇五：2013年醫院年終總結

縣人民醫院2013年工作總結

2013年我院緊密圍繞醫療衛生體制改革和2013年的衛生工作要點，堅持以病人為中心，以提高醫療質量為核心，以深入開展“創先爭優”、“三好一滿意” 活動為載體,堅持以人民滿意為出發點和落腳點，努力辦人民滿意醫院為目標，在全院職工的共同努力下，醫院各項工作穩步推進。現將我院今年的工作開展情況總結如下：

一、加強醫院管理制度建設，提升執行力，建立醫院管理長效機制。

1、為確保醫療質量持續改進，保障醫療安全，激發全院職工的工作熱情，提升醫院的社會效益和經濟效益，根據醫院管理法律、法規、核心制度等的要求，結合我院實際，制訂完善下發了《醫療質量考核方案及考核細則》、《績效工資分配方案》、《醫院獎懲制度》、《各科室目標考核細則》等醫院管理制度，并要求各職能部門和各科室認真履行各自職責，把制度落到實處，使醫院管理工作真正制度化和規范化。

2、堅持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫院執行力。醫院堅持每周一召開由中層干部參加的院周會制度，業務科室堅持每天晨會制度，及時傳達上級部門、醫院、科室的工作要

求。院辦公室、醫務科、護理部、質控院感科堅持每月經常下科室，定期和不定期對醫德醫風、法規制度執行情況、醫護質量、病歷質量等進行督促檢查，針對存在的問題及時通報，制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分、評比，對工作突出的科室落實獎勵。堅持院總值班每天不定時下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責履職情況，及時發現問題并糾正問題。經過努力，醫院執行力有了很大提升。

3、堅持重大問題的決策和處理民主化，院務會深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫院的和諧氛圍有了明顯的改善。

二、強化職業道德教育，改變服務理念，提升病人滿意度。 醫院利用職工大會、院周會、科朝會對職工進行職業道德教育，要求全體職工在實際工作中切實體現人文關懷，踐行“五心”服務，牢記職責和責任，真正把 “以病人為中心”落到實處。為切實改善服務態度，提高服務質量，醫院定期進行滿意度問卷調查，廣泛征求住院病人對醫院工作的意見，每月對滿意度調查結果進行總結。通過教育和監管，職工的職業道德有了明顯的改進，醫務人員主動服務意識進一步增強，醫德醫風和醫療服務質量有了明顯提高，全年病員滿意度均>95%。

三、堅持院務公開，透明管理。

醫院的重大事項、醫療收入、重大人事任免等均向全院職工

公示。藥品價格、醫療收費項目、醫保政策及參保人員醫保報賬均向社會和患者進行公示。各科室專業技術人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監督。

四、加強科室建設，提高服務質量。

進一步加強急診急救管理，簡化門診診療程序，優化服務流程，完善急救預案，組織急救演練，加強急救人員專業培訓、加強急救車、急救箱的管理、強化現場急救處置能力及處置突發公共衛生事件能力，確保急救綠色通道的暢通。全年急診科共出診？次，其中？出診？次，接回病人？人次，轉診？人次，處理突發事件？次，圓滿完成各種指令性任務？次，參加大型事故急診搶救？次，急救工作有了明顯改觀。

五、加強人才培養，提高服務水平

醫療技術人才是醫院生存和發展的重要因素，醫院對人才建設很重視，通過以下途徑加強對人才的培養，提升醫務人員的服務能力。繼續開展“好醫生”網站繼續教育學習，全院共？人參加，開展華西遠程教育，組織聽課?次，共？人次參加。今年派？名醫務人員到上級醫院進修，?名醫師參加住院醫師規范化培訓。組織“三基三嚴”理論培訓考核兩次，醫療、藥劑人員共?人參加，合格率?%。

六、深化優質護理服務活動

護理部認真貫徹落實優質護理服務，改變排班模式，在個臨床科室實行apn排班模式，更有利于臨床護理工作的開展，更方便病人，優化護理服務流程，實行護士分層次使用，初步探索護士崗位管理，制定了護士崗位設置實施方案，成立護士崗位設置工作領導小組，合理配置各科護士。加強監督管理，保障護理安全，重視護理骨干的培養，提高護理人員的業務素質，加強重點科室的督查力度，對輸血護理記錄單、體溫單進行了改進，規范了急診科出診記錄。5.12國際護士節，組織全院護理知識競賽。今年護理部組織理論知識講座?次，護理操作培訓?次，參加人員達到?人次。選派?名護士到華西進修半年，?名護士到樂山市精神衛生中心進修?個月。通過加強優質護理服務活動及“三基、三嚴”培訓，提高了護士的主動服務意識及業務水平。

七、醫院整體遷建工程圓滿完成

今年年初，為了切實推進整體遷建工程進度，盡快完成整體搬遷并投入使用，整體遷建工程建設領導小組，明確分工，各負其責，按實施方案和具體時間安排，有效推進遷建工作，整個工程項目在自治縣委、政府的親切關懷下、在縣衛生局的領導下，在各級相關部門的大力支持下，新醫院工程進度明顯加快，于2013年12月10日通過綜合驗收。醫院制定了詳細的搬遷方案，以確保搬遷工作安全、有序的進行。2013年12月20日醫院開

始正式搬遷，經過全院職工共同努力，于2013年12月23日全部順利搬遷完成，從12月22日18時起至今，醫院已能基本正常運行，面對搬遷后繁雜的工作，全體醫務人員精誠團結、共同協作，不計較個人得失，以高度的責任心和高度的集體意識，以對病人高度負責的精神，有條不紊開展工作，保證病員安全，杜絕醫療安全事件發生。

八、穩步推進公立醫院改革

今年按照上級部門關于全面推動醫藥衛生體制綜合改革的方針政策，進行了績效改革，繼續實施黨務院務公開，開展抗菌藥物專項整治，繼續實施了基本藥物制度，基本藥物收入占藥品收入比例?%，我院現有藥品供應目錄配備基本藥物品種占?%，并按要求進行網上采購，符合規定要求，做到了合理診療，控制費用。繼續開展臨床路徑，開展“三好一滿意”活動，推進優質護理服務工作，覆蓋率?%。開展對口幫扶工作，派駐衛生職業技術人員?人，繼續開展臨床路徑。

九、規范院感管理工作

醫院及時調整了醫院感染管理委員會、臨床科室感染管理小組、門診感染管理小組人員，更新了科室院感小組工作手冊內容，定期召開會議，持續質量改進。

倉庫搬遷工作總結篇3

公司搬遷工作總結

為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統一領導、分工負責、協調配合”的原則，力求確保順利搬遷。以下是帶來公司搬遷工作總結的相關內容，希望對你有幫助。

歷時2個多星期的搬遷工作已經結束，從整體上來說，本次搬遷工作還是很成功的。在整個搬遷工作中制定詳細的計劃、并且按照時間截點完成相應的工作是很重要的，全部事情都是一環扣一環，需要參與的每位同事按時按質的完成自己的工作，并做好相互配合。

在整個搬遷工作中，我的主要工作是：

搬遷前期：

1.辦理新辦公室入住手續，與裝修進場、搬家時間、舊辦公室交房的時間銜接；

2.聯系家具公司協助設計新辦公室，協助裝修公司現場看房測量、設計圖家具擺放、報價核對、工程進度；

3.協助XXX統計家具情況，將全部家具在新辦公室的擺放安置，既能滿足辦公需求，又不浪費現有家具；

4.在搬家前將物品進行分類整理，清理，打包。從不常用的東西開始整理，貼上標簽。

5.匯總搬遷費用預算；

6.協助XXX與裝修公司溝通工作，督促裝修工作按時間截點交房；

7.電話線辦理過戶移機手續；

搬遷：

1.安排搬遷值班人員并分配工作；

2.新辦公室家具及物品的擺放，督促家具安裝工作，擺放同時進行調整已達到最優化的利用空間；

搬遷后期：

1.公共物品、家具的擺放調整，書柜文件柜分配；

2.茶水區、機房庫房物品碼放歸位；

3.配合裝修消防驗收

工作分析：細節把控不足

1)與中國聯通電話咨詢電話過戶轉移辦理手續及費用，沒有到營業廳具體咨詢辦理流程，致使電話遲遲不能使用，并超出預算800多元。

2)工作安排不到位，安排值班人員及工作內容時：沒有安排專人對搬家車輛數量核對，導致后期結賬時對車輛數量有異議。

3)時間截點把控欠缺

這次搬遷工作帶給我的最大收獲就是做事要細心。這是做工作的基礎，并且考慮事也情要全面，頭腦要清晰要有條理，有條不紊的展開工作。還有就是部門人員相互協作配合很好，大家都很主動承擔相應的工作，使得搬遷工作能很好地完成。

搬家是一件既勞體力也費精力的事情，說著可能比較簡單，叫一家搬家公司就好了，萬事搞定。但是現實總是有點差距的，什么事情我們都得提前想到，避免不必要的損失和麻煩，也避免搬家的時候手忙腳亂，為搬家做好雙重的保證。那么我就這次公司的搬家做一個總結。

從整體上來說，我們這次的搬家還是成功的，但還是有一些小細節以后可能要注意，比如：

1.搬家公司的聯系

我們不能只打個電話和搬家公司確定時間地點就可以了，有些問題如大件物品（不能用電梯的），易碎品，貴重物品等的搬運，應提前和搬家公司咨詢并談好條件(賠償，人工費等)，以便于我們可以和貨比三家，不然像我們這次搬家當場談的話容易處于被動的情況。

2.搬家前各項準備工作的充分落實

例如物業方面的賬務清算，寬帶的安裝，電話停機或移機手續等避免因此而影響員工的工作。

3.制定一個完整的搬遷方案

到時候依據搬遷計劃，逐步進行，我覺得這一點很重要，有了計劃之后可以避免很多重復累贅的工作。

當然我們從中收獲到許多的經驗比如：

1.公司搬遷到新的地址，購置新的東西都需要花錢，節約公司的開支使我們首要注意的問題，在這一點上，我們做的很好。

2.在搬家前對公司現有物品進行現有物品登記，以方便比較丟了什么東西。

3.在搬家前將物品進行分類整理，清理，打包。從不常用的東西開始整理，貼上標簽。對易碎品貼上專門的標簽，引起工作人員的注意。

4.將大件的物品拆開來搬運。

5.針對不再需要的辦公家具，低價處理。

從本質上來講，這次搬家活動帶給我們的最大收獲就是做事細心，有耐心。這是我們做行政工作的基礎，也要求我們考慮事情要全面，頭腦要清晰要有條理，有條不紊的展開工作。在此做一個總結，希望對以后的工作有借鑒的作用。

時間，我部門在、的正確領導和關心支持下，堅持公司重要思想位指導，按照上級領導對搬遷的指示要求，提高認識、統一思想、周密部署、科學安排，全力以赴的開展搬遷工作，確保整個搬遷工程。現將搬遷工作情況總結如下：

一、周密部署，層層落實搬遷

此次搬遷工作，部門領導非常重視，不但在搬遷前經過周密部署，擬定詳細搬遷計劃，還專門成立以為組長，、為小組成員的搬遷工作小組，保證層層落實，每項工作都能落實在具體的責任人，加大了搬遷工作力度，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。經過工作小組商議，整個搬遷工作定在6月24日起正式執行。

二、求真務實，提倡節約搬遷

此次搬遷工作，為了落實公司創建節約型企業的宗旨，我部門在整個搬遷工作中基本實現了節能降耗的宏觀目標。能不用人力物力的我們盡量保證不用，能節省人力物力的我們想盡辦法節約到底，能回收的我們堅決不浪費，沒有另外聘請臨時用工人員，沒有添購需要的物資設備，完全靠現有自身資源配置完成。本部門組織員工自己進行裝卸車輛，在裝卸以及運輸過程中保持精神高度集中，小心謹慎，絲毫不大意。保證了各部門搬遷物資完好無損的送達目的地。于7月2日將整個辦公樓搬遷完畢，并于7月3日對部門進行了清倉查庫，回收有用物資，并將物資順利搬遷至地方。

三、領導重視，親自帶隊搬遷

此次搬遷工作雖然繁瑣，但是我們依照計劃部署，進展順利。但是沒有想到的是，搬遷工作中，、等領導不但是指揮者，更是行動者，他們挽起褲腳，不論是清理物資還是裝卸車輛，都是和搬遷同志們一起行動，由于本部門物資設備眾多，搬遷工作也比較復雜，為確保搬遷工作順利進行，領導帶領搬遷工作小組人員，首先對設備庫進行清理登記，（此次共清理設備臺，可用臺）并裝車，然后對庫房物資進行整理登記裝車，再次是各辦公室人員對辦公室資料進行整理裝箱，于7月日搬遷完畢。六七月的天氣正是酷暑之際，額頭淌著豆大的汗珠，但是卻沒人叫過一聲苦，嚷過一聲累，在、等領導的親身帶領下，大家團結一心，分工合作，保證了整個搬遷工作的水里進行乃至完成。

通過接近天的努力，公司整個搬遷大計順利完成，這標志著。然而在這段時間內公司員工體現出的不怕臟、不怕累、不怕苦，團結協作共求上進的精神更是難能可貴。在公司搬遷新址后，相信整個公司猶如如虎添翼、如魚得水，將會出現嶄新的大好局面，在接下來的工作中，我們將繼續不斷加強自身提高，以公司的工作要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，把各項工作提高到一個新的水平，為公司各項事業的發展，做出應有的貢獻。

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