學校年度考核工作總結 我校的年度考核工作在中心校的組織領導下，成立了考核領導小組，由教職工代表、學校領導組成，校長具體負責組織實施。年度考核要在平時考核的基礎上進行，平時考核情況作為年度考核的重要依據。考核以教師的崗位職責和年度工作任務為基本依據，內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。
一、成立考核領導小組，健全人事管理體制
為做好年度考核工作，貫徹落實文件精神，進行科學人事管理，健全人事管理體制，形成教職工公正、公平、公開的良好的競爭環境，特成立 XXXX 年年度考核領導小組：
組
長：XXX
副組長：XXX
組
員：XXX XXX 負責考核的組織及表冊的收發、審核等工作。
二、年度考核的基本程序：
(一)個人總結。
被考核人實事求是地寫出個人總結或述職報告，其主要內容是：本年度的崗位職責及目標任務；履行崗位職責和目標任務的完成情況及政治思想表現；正反兩方面的經驗教訓；今后的努力方向和實現目標的措施。
(二) 述職。
被考核人進行年終述職。
(三)民主評議。
在述職的基礎上，組織聽取述職的人員，采取口頭、書面或個別談話的方式對被考核人進行評議。
(四)綜合評價。
主管領導根據述職和評議、測評結果，結合平時考核情況，對被考核人提出考核等次意見。
(五)審核。
考核領導小組對主管領導提出的意見進行審核，綜合平衡后提出審核意見。
（六）考核結果 我校應參加考核人員 X 人，實際參加考核 X 人，其中：X 人確定為優秀，X 人確定為合格。
(七)公示考核結果。
我校在學校公示欄進行公示 3 天，沒有教師提出異議。
XX 中學
XXXX.X
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