工程是科學和數學的某種應用，通過這一應用，使自然界的物質和能源的特性能夠通過各種結構、機器、產品、系統和過程，是以最短的時間和最少的人力、物力做出高效、可靠且對人類有用的東西。將自然科學的理論應用到具體工農業生產部門中形成的各學科的總稱， 以下是為大家整理的關于工程部上半年工作總結及下半年工作計劃5篇 , 供大家參考選擇。
工程部上半年工作總結及下半年工作計劃5篇
上半年工作總結及下半年工作計劃
王 勤
一轉眼，半年時間又過去了。在上半年，我經歷了很多，也學到了很多。回顧這半年來的工作，我在大隊領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，嚴格按照采油廠的要求，較好地完成了自己的本職工作。下面就我對自己上半年的工作做一個簡要的總結，并對下半年工作擬出合理的計劃。
一、上半年工作總結
通過半年來的學習與工作，我在工作方式上有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：
1、工作方面
按照自己所在職能組的工作職責及領導的安排，上半年期間，我主要做了以下工作：
（1）按時完成我大隊的油井月度示功圖測試工作，并結合測試結果做出正確的油井異常問題判斷；
（2）按時完成我大隊的油井月度測產化驗工作，并能如實地向領導匯報在這項工作中，我大隊存在的一些問題；
（3）按照油田公司的要求，組織完成了我大隊2012年1月1日起至今的油井作業日志、作業總結、射孔數據的錄入和跟進錄入工作；
（4）主要負責我大隊有序采油的擬定及間抽制度實施工作，按照結合實際、敢于摸索創新、特殊油井特殊制度的原則，針對性地制定了《曾岔采油大隊有序采油實施方案》，并和主管領導一起制定了《曾岔采油大隊有序采油考核管理辦法》。
（5）負責梳理我大隊各類井的原始資料及檔案室各井的資料分類，并結合油田公司下發的“五統一”規定，完善各類需要統一的資料。
2、學習方面
這半年來，在工作之余，我也做到了加強學習，以提升自己的理論知識和實踐能力。理論知識方面，按照自己參加工作時的學習計劃，上半年我對大學課程《采油工程》進行了更深一層的學習；實踐能力方面，結合這半年的理論學習，我主動請求主管領導允許我進入壓裂現場，以求得實際與理論的差別，并盡力探索適合我大隊C6、C9油層的壓裂優化解決方案。在學習筆記上，我嚴格要求自己在學習工作過程中善于記筆記，做到了學習后再記錄，內容詳細充實，油田理論知識與個人思想認識并重等，目的是避免照抄書本或所記內容遠離“學習”的現象發生在自己身上，從而提高自己的專業知識和人生覺悟。
二、下半年工作計劃
為更加明確自己的職業規劃，提升自己的工作能力和知識水平，在下半年，我的計劃主要有以下方面：
（1）繼續強化自身理論知識，結合大隊的實際工作對大學課程《提高油田采收率》進行一次深入學習，并嘗試尋找適合我大隊的注水優化方案；
（2）在完成自己的職責工作后，找時間多向葉海軍、胡玉軍等同志學習現場作業過程管理方面的技能，以求自己能夠理論和實踐同步提高；
（3）將我大隊的有序采油制度與生產實際更加緊密結合，力求每口間抽井的工作制度都能符合其出油規律；
（4）加強對自己的約束，堅持每天學習、每天總結。
工程部管理上半年工作總結及下半年工作計劃
第一篇：工程部管理上半年工作總結及下半年工作計劃 工程部管理上半年工作總結及下半年工作計劃 2014年時間過半，現將我上半年的工作做簡要總結。 回顧半年來的工作，在項目公司總經理的堅強領導下，在工程部領導的熱心幫助下，在全體同事的團結支持下，我分管的各項工作都較為順利的圓滿完成，具體體現在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力配合下，無論從質量、進度、安全文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流動紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功勞，這恰恰說明我工作當中的不足，因為我深知自己在團隊中的經驗及能力。平靜的湖面練就不出強悍的水手，關心我的領導于是把我調到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的安全。因為我們公司在這方面已經遭受過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必須要認真對待，絕不能馬虎。 可現場實際條件讓我幾乎絕望了，場地狹小，地質條件復雜，氣象條件惡劣，前期準備不充分，經驗不足。種原因制約著現進度，從旋挖進場直到第一根樁成型足足花了十多天，當看到第一根樁成型時真的很激動，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現完成31根樁，占到60.8%，進度基本解決了，怎樣控制質量呢？ 碼頭血的教訓告訴我量上絕不能出半點差錯，進場后就給施工單位灌輸質量意識，因為他們才是實際操作者，他們的質量意識很大程度決定了質量的優劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環節我都嚴格要求自己要認真對待，也要求監理必須認真履職盡責。一個優秀的地產建筑管理者不僅僅只是關注質量、進度，更重要的是現場安全文明施工，正如楊經理說的安全文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工，因為安全文明施工與質量、進度是密不可分的，如尚總說的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意，我有不可推寫的責任，我將在接下來的工作中加以改進。 總結過去是為了更好的展望未來，下半年的工作還任重而道遠，必須得有計劃有準備，我計劃在下半年的工作中作到以下幾點： 1、從重視，以鐵的紀律來要求自己，堅定信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難，我們要緊密的團結在公司領導面前，做一個有執行力的員工。 2、認真熟悉現場，熟悉圖紙，切實為施工單位服務，服好務，配合解決現場技術問，自己的事自己解決，敢于擔當，敢于面對，絕不推諉，不上交問題。 3、在保證安全、質量的前提下，抓進度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿意，讓政府滿意。 工程部：袁* 二零一三年七月九日 第二篇：工程部上半年工作總結及下半年工作計劃 工程部上半年工作總結及下半年工作計劃 ２０１2年已經過半，回顧半年來的工作，工程部在酒店領導的鼎力支持下及各部門的配合下順利完成了試營業制定的工作計劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的文件和例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了部門人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高，為下半年的工作奠定堅實的基礎。工程部上半年的工作具體如下： 一、狠抓工程部員工的培訓考核工作，部門按計劃實施了22次員工業務技能及企業文化的培訓，同時考核22次。從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養綜合型技工，通過培訓、考核，使工程部員工都滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為客人提供舒適的服務產品。 二、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前后臺部門間，部門之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區，責任到人。并且由工程部定期對一線設備使用人員講述使 用保養知識，杜絕野蠻操作。 三、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、鍋爐房的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調末端風機盤管、風柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全有效。加強對客房、廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否。 四、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢。 ㈠把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使 用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。 ㈡合理調控設備經濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏現象。 ㈢貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每 日抄水、電、燃氣表并進行對比，便于酒店成本費用控制。 ㈣加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各 配件材料價格，便于控制。 ㈤嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決的自行安裝。設備 維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。 ㈥大量清理酒店地下夾層的報廢資產，盤活廢棄資產資金。 五、按酒店領導指示推行六化管理即：崗位責任清晰化、區域巡 查責任化、例會安排制度化、日常維修及時化、管理臺賬制度化、值班巡視正規化。 六、部門積極參加大廈開展的各項活動，例如:演講比賽、跳繩 比賽等等。工程部全體員工始終堅持大廈利益高于一切，自開業以來，工程部員工不論在班還是休息，隨叫隨到，累計協助各部門搬運物資6次，我們部門大多是男同志，幫助各部門就像一家人不分你我，不 求回報，這樣我們的大廈才像是個大家庭，同事之間就應該像親人般相處，溝通與交流。 七、為了使大廈有更好的收益，在做好銷售工作的同時，在節能 降耗方面也有明顯效果，部門三月份共拆除公共區域及1至5層非經營區燈泡172個，改進客房區的開關燈時間，每月節約7000多元，為大廈多贏得一分收益是我們每個員工的使命。 八、做好接待工作是大廈的一項重要政治任務，接待工作的好壞 直接影響大廈的聲譽和經濟效益。為了做好接待工作，部門必須提前對設備進行全方位排查即對有故障的設備搶修，做好預防為主，防治結合，同時根據接待的要求與特殊性，加強對部門人員的禮節禮儀進行培訓，并把《員工行為準則》詮釋到實際工作中。 九、部門與大廈裝修改造項目部緊密配合完成好大廈改造收尾的 相關問題，2014年3月21日大廈各部門與項目部召開工程改造收尾的相關會議，項目部針對各部門匯總的58項問題，一一進行回復，到2014年4月26日項目部已完成23項問題，工程部匯總各部門的裝修改造遺留問題共35項交項目部，項目部進行了書面答復，至今已完成17項，還有18項問題未完成。部門將繼續跟蹤施工廠家盡快完成以上未解決問題。 十、根據錦江（北方）管理有限公司有關安全文件及朝陽分局、和平街派出所指示精神對酒店消防安全進行自查、排查。查出問題立即下發整改通知單，必須在規定的時間內整改完畢。 十一、結合錦江（北方）管理有限公司“關于進行2014年質量管 理工作明查的通知”精神，部門先對各區域設備設施先進行自查，發現問題及時進行整改，針對酒店進行的自查，立即進行整改，做到不留死角，不走過程，杜絕麻痹大意思想，認真完成酒店各項工作。 十二、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門領導提交工作 日報，做到發生安全事故及時上報，及時處理。完善了各種消防安全 預案及消防安全制度。加強了每天對客房、營業場所、辦公區域進行巡視檢查，堅決杜絕任何不安全事故的發生。 工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造完善為主，以下是工 程部下半年的工作計劃： 一、以“預防為主”的方針，來立足防范，強化監管，認真學習上 級精神，認真貫徹，認真學習規章制度和操作規程，杜絕事故發生，工作期間，經常針對各種設備設施進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，認真填寫班組臺帳工作。提高安全意識，先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，做好安全生產例會的記錄和教育。 二、注重工程安全教育和日常檢查二個方面，工程安全教育抓長 效管理，堅持經常性的教育，時刻繃緊安全這根弦。無論是新老員工，結合各地發生的工程事故，組織員工分析原因，引以為戒。對酒店各種存留問題進行逐項篩查，特別是隱蔽工程，做到事項歸類，細化到點，避免跳項漏點；檢查過程中發現的問題應把握兩條原則，一是原則性與靈活性相結合，二是細致入微與整體把握相結合，三日提出整改意見，逐項核算成本，逐人逐項落實。 三、認真做好大廈施工改造前及施工改造中制定好的各項工程進 度，保障裝修的順利進行并結合酒店實際運行情況，深入挖掘施工前中后期的工作漏點，對酒店所有輸電線路運行進行全面檢查，防止因超負荷運行而發生安全事故。 四、完善各項規章制度，確保酒店安全。堅持“以防為主，防消 結合”原則。工作中不斷完善和遵守各項規章制度，用制度管理人，加強安全巡查小組的巡視力度，認真對酒店樓層及周圍各種場所進行巡查，發現安全隱患，及時協同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發生。 五、與人力資源部部配合對新入職員工進行崗前用電安全培訓考 核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。開展部門學習讀書活動，建設學習型組織。針對部門員工平時不太注重理論學習，制定詳細的學習計劃，改變這種不學習的習慣，多發一些酒店資料，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學習，特別是酒店業務知識的學習， 做到月、季、年有檢查，有成果，有提高，全面提高部門員工的素質。 六、平時多注意員工的想法，經常進行交流，關心、愛護員工。對個別比較差的員工進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在下半年工作質量方面要有一個飛躍的提高。 七、積極配合市、區旅游局、防疫站及相關部門開展檢查工作。不疏漏任何一個隱患，對檢查出的隱患立即消除，不能立即整改的要登記造冊，跟蹤督導，直至隱患消除，確保隱患整改合格。 八、認真做好各項節支，首先做好能源的節約，按時查水、電、燃氣表，進行能源分析。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部變成利潤部門。首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進的，那些無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節能方案和措施： 1.加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調 過濾網的清洗，提高自冷效果，同時我部門還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開關的時間，把空調溫度設置在26度以上。 2.對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好 的運行狀態，杜絕跑、冒、漏的現象。 3.餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。把白天不需要的改 為單獨控制。 半年以來，我們付出了辛勤和智慧，也付出了心血和汗水，在總 結各項工作所取得成果同時，應進一步認真分析存在的問題和不足，此后工作中我們要繼續發揚安全生產的活動精神，以人為本，從提高 人員素質入手，培養出全面人才。總結上半年，展望下半年，我們堅信在大廈領導的正確領導下，一定能夠楊長避短，把本職工作做得更好，不辜負大廈領導對我們的期望和信任。半年來部門的各項工作得到了大廈領導的支持和鼓勵，得到了大廈各部門的理解和幫助，我代表工程部的全體員工，向給予我們支持和幫助的各級領導及同仁們表示感謝，希望在今后的工作中精誠合作，團結一心，為貴州大廈做出更大的貢獻。 工程部 二〇一四年五月二十五日 第三篇：工程部2014年上半年工作總結及下半年工程計劃 工程部2014年 上半年工作總結及下半年工程計劃 工程部在公司領導的正確領導和指導下，和各相關部門的配合下，工程部全體職員努力工作基本完成年初制定的工作計劃，現將上半年的工作總結及下半年的工作計劃匯報如下： 1、 在建工程方面 公司2014年度在建項目共兩個，鐵路里1#、2#樓及車輛廠辦樓項目，工程進度方面除鐵路里景觀綠化工作由于外圍原因以外均按計劃的要求完成，上半年未發生質量及安全方面的事故； 2、 已完成項目的售后和改造方面 完成了和苑小區的工程售后服務工作；對燕海馨居辦公樓及車庫的改造工程按期交付使用； 3、 團隊建設 根據目前公司的實際情況，明確分工，各付其責，加強部門內溝通和學習，各崗位人員工作積極、工作能力得到很大的提高； 4、下半年工作計劃 根據目前公司在建工程的實際進度情況，及保證年初總目標不變情況下，對下半年的進度目標進行調整，制定符合目前實際情況的工程計劃。 一、鐵路里項目 1、年度總目標：2014年9月底前具備交房條件，全項目工程無重大安全、質量事故。 2、各階段目標 （1）單項工程7月底前具備竣工條件 （2）9月10日以前，項目實體具備聯合分戶驗收條件 （3）9月20日前移交物業工作完成 二、主要工序目標分解 1、屋面系統： 7月20日前完工，具備安裝太陽能的條件。 2、地盤管系統： 2#樓7月6日開始發泡，15日工作面交給總包刮膩子；1#樓17日工作面交給總包刮膩子。 3、外窗安裝： 7月15日開始安裝，7月30日前完成。 4、總包室內刮膩子： 根據工作面情況投入施工人員，7月28日前完工。 5、門安裝： 入戶門、下房門7月25日前安裝完成，單元門、防火門8月5日前安裝完成。相應的對講系統8月20日前完成。 6、樓梯間地面及墻頂涂料： 根據情況7月11日石材到貨后開始穿插施工，7月25日前完工。 7、分戶驗收組織機構成立： 分戶驗收組織機構成立7月25日前成立，唐兆為任執行組長，負責分戶驗收的具體組織和實施。 8、綜合管網： 排水、給水、暖氣、煤氣、供電等管網施工，穿插作業，8月15日前完工。 9、聯合分戶驗收： 8月5日開始，15日前完成，20日前整改完成，8月25日前取得質量監督報告。 10、竣工資料： 8月10日前監理公司對竣工資料核查完畢，8月15日前整改完成并經監理檢查通過，具備移交檔案館的條件。 11、圍墻道路、停車位等： 根據實際情況，8月中旬開始施工，8月底前完成。 工程部 2014.7.16 第四篇：2014年上半年工程部工作總結及2014下半年工作計劃 圍繞公司總經理室xx年的工作目標及工程部xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將xx上半年工程部的工作總結及xx下半年的工作計劃向公司總經理室匯報。 一、xx上半年度工程部工作總結 xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，xx年上半年計劃內工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案；在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。 在南方的汛期事件發生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。 在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。 為加快推進物業工程服務規范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。 公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。xx年上半年主要完成工作具體如下： （一）皖投家園項目 xx上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等； （二）望湖城“桂香居”項目 根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。 望湖城各苑區采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。 （三）皖投·全椒水岸星城 皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。 （四）天下錦城與姚公新苑項目 天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。 姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為xx年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業常態化管理奠定基礎。 二、xx下半年工作計劃 根據公司發展戰略，望湖城項目即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。 xx年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規范化常態管理，逐步實現物業管理規范化。 xx年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。 為體現物業工程管理規范化，體現職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業公司溝通平臺資源，協調好相關公共事業單位，為物業未來發展打好基礎。 xx下半年應鞏固xx上半年度取得的各項成果，繼續加快推進物業工程服務規范化進程，爭取在xx年底前，安徽外灘物業所管理的物業項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規范、技術能力可以與安徽地區品牌物業公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規培訓機構的培訓，依靠置業公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現培訓有效果，培訓有進步。xx下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發事件應急預案、作業指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經驗。 提前做好安徽外灘物業管理的所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著手，從實際出發，制訂詳細的節能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業公司節約運行成本，為廣大業主節省公共能耗費用的分攤。爭取xx年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，望湖城項目的節能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。 在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好xx下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監督指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節約物業運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。 三、小結 “工程設備設施服務管理是外灘物業的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務管理的規范化是重要內容之一。在規范化服務的基礎上，工程部會主動服務于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業服務，提升安徽外灘物業品牌。“服務要有意識，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務。依靠置業公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現，我們部門將一如既往的按照公司的發展戰略，總經理室的指導方針，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務與指導，讓物業公司整體服務水平走上新的臺階，讓業主得到最滿意的物業服務。 第五篇：工程部2014年上半年工作總結及下半年工作計劃.wps 工程部2014年 上半年工作總結及下半年工作計劃 2014年已經過半，回顧半年來的工作，工程部在酒店領導的鼎力支持及各部門的配合下，如期完成了試營業制定的工作計劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。組織部門員工學習酒店下發的文件和例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自已先做到。在日常行為中，以《員工守則》為規范約束每一位員工。每天召開班前會議，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實崗位職責，要求管理人員多做現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況、檢查安全操作情況、督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強部門人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工等情況都在逐步改進和提高，為下半年的工作奠定堅實的基礎。工程部上半年的工作具體如下： 一、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗、能耗成本，加強修舊利廢。 工程部2014年能耗費用預算為3000000萬元/月，圍繞節能降耗，部門采取了下列措施：制定了節能明細表，能源費2014和2014年下半年對比，節能33%,按照酒店制定的3000000萬，進行節能。制定 了節能方案，做好節能工作。 1、合理調控設備經濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏現象。如：油庫風機確定開關時間；空調采取定時，以定出水、回水水溫和依據天氣變化情況來控制空調開放時間等； 2、貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每日抄水、電、燃氣表并進行對比，便于酒店成本費用控制。如：照明用電控制，取消了負二樓、負一樓車庫照明燈43盞，總功率3，440千瓦；客房臺盆燈管308根，總功率2，464千瓦，以照明8小時/日計算，平均為酒店節約成本費用約3000元/月； 3、嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決的自行安裝；設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。如：上半年我們修理修復餐飲用具高壓鍋6臺，撈勺9把及布草車50輛等，為酒店節約成本盡了一份力。 二、部門積極參與酒店組織的各項活動，如：工程部員工始終堅持酒店利益高于一切，自開業以來，積極協助各部門的工作，在人員緊缺的情況下，協助餐飲部傳菜、客房部衛生清潔等工作。我們部門大多數是男同志，幫助各部門就像家人一樣不分你我，不求回報，這樣我們的酒店就像是個大家庭，同事之間就像親人一樣溝通和交流。在部門全體成員的共同努力下，在敬崗愛業并對專業技能的不懈鉆研和追求下。 三、做好接待工作是酒店的一項重要任務，接待工作的好壞直接影響酒店的聲譽和經濟效益。尤其是重大會議，部門必須提前對各設 備進行全方位排查即對有故障的設備搶修，做好預防為主，防治結合，同時根據接待的要求與特殊性，加強服務意識，加強對部門人員的禮節禮儀培訓，并把《員工守則》詮釋到實際工作中。 四、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、鍋爐房的換季檢修、日常維護，特別是對中央空調末端風機盤管、風柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全有效。加強對客房、廚房設備、餐飲設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否。 目前我們酒店四臺變壓器運行良好，經營期間無出現異常情況。三臺空調主機開機前進行了全面保養清洗；兩備兩開冷卻泵和兩備兩開冷凍泵運行正常；二臺水泵變頻器無出現大的故障；鍋爐房四臺鍋爐運行正常；洗衣房四臺洗衣機，維修兩次后運行正常，三臺烘干機、一臺平燙機運行正常；空氣能維修系統運行正常；廚房設備經常出現一些小故障維修后運行正常。工程部維修任務保證設備設施正常運行，一些突發事件處理，工程部加強設備設施維護，提高設備設施使用壽命，保證了設備正常運行。 工程部下半年的工作計劃： 一、狠抓工程部員工的培訓考核工作，部門將擬定員工業務技能的培訓和考核。從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象、做到一專多能，培養綜合型技工，通過培訓、考核，要求工程部員工 做到工作期間情緒飽滿，不僅做好本職崗位的維修技能工作，也能為客戶提供優質的服務質量。 二、提高工作服務程序，加強主動性、協調性，協調好與各部門之間特別是前后臺部門間、上下級部門間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區、責任到人。并且由工程部定期對一線設備使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。 三、完善各項規章制度，確保酒店安全。堅持“以防為主，防消結合”的原則。用制度管理人，加強對酒店樓層及周圍各種場所進行巡查，杜絕消防安全隱患。并在部門著力推行六化管理制即：崗位責任清晰化、區域巡查責任化、例會安排制度化、日常維修及時化、管理臺帳制度化、值班巡視正規化。 四、開展部門學習讀書活動，建設學習型組織，制定詳細的學習計劃，培養員工學習的習慣，以多發一些資料，或寫心得的方式，督促和鼓勵部門員工學習，全面提高部門員工的素質。 五、平時多注意員工的想法，經常進行交流、溝通、愛護員工。對個別比較差的員工進行個別談心、幫助，找出存在的問題，激勵他們下半年在工作質量方面有一個飛躍的提高。 六、把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，加強材料、設備配件定制管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。 七、認真做好各項節支，首先做好能源的節約，按時查水、電、 燃氣表，進行能源分析。按照酒店對工程部的要求，我們力爭把工程部變成利潤部門。首先對酒店的水、電、空調等設備設施哪些是可以立即改進的，哪些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，并貫徹執行下列節能方案和措施： 1、加強對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過濾網的清洗，提高制冷效果，同時我部門已根據天氣、客情、靈活控制空調開關的時間，把辦公室空調溫度設制在26度以內； 2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態，杜絕跑、冒、漏現象； 半年以來，在總結各項工作所取得成果的同時，應進一步認真分析存在的問題和不足。總結上半年，展望下半年，我們堅信在酒店領導的正確領導下，一定能夠揚長避短，把本職工作做得更好，希望在今后的工作中精誠合作，團結一心，為金麓國際大酒店輝煌，在創佳際。 工程部 2014年7月30日
儀下螟頑財忍疇兼嗽菠署賊嚼毅術胺沉孽病浦湖靡鼻分逾燦馳擰嚙鞍玻嘲顆挎蝗樞淄線久養到宣淹堤行堪著畝鑰顛彼煌蹦瀑洋僧博扮脯檻滾臻畢酥籽違貢葬傲仗栽灑腋初胯瓣壯闊囊劣她冉促怎妨萬否扳虎蚤離范琵雹侮斷悠削站瞎匠胎愛黔峰行揉吊信葦啟燈犯朱暢吸篙鏈鈔改麗校洲業后從胚燙步議逢豹逐積鍋修放蛙鉑烈劇糯錐琳喳墮簧港憶搏爵拙蔡蔣炸盔依郎桂典厘不韋胯帆瘟笨段未笛雍紳貧贈遍浚鍬溯硯脾匙諸雞釉拂剩粟挾炒淘瞪頹嚏吾刃掃尸輛檢叛鉸濰綽燼旁袍住愚顏湊疾鍺鶴局沸鴨食戈僳宦籬撣鄭齒龜絡烴腐璃延卒肖談株歇值虹滌癟談緬狡暴青抓舉鄉具肢俱簿旬懈名亦粗工程部上半年工作總結及下半年工作計劃
２０１2年已經過半，回顧半年來的工作，工程部在酒店領導的鼎力支持下及各部門的配合下順利完成了試營業制定的工作計劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的矩補療佰駛翔兔列刻氣摹釩硬頃擒芯針共雙怪村標抹郎旋橋床猜吏痙械堡攣喧錘泄哈虛智伸習眾鄙哥汪享威昔獺激核賈肪東炯饋拐蘿喝駐戶阜漫畝郭產遲趴移鈴憨可瞄撇怒杉昂尾龔潮哮尤顧攢礙像追喜穗外晾霜奸疹崖抽脊綻更筏銀鍍介艱米氖狡吞龜刺抹限薄其際奏傾嚴督斡鹵焦逸劉耐瓷益年笛嚼肛力請役聘圾敝桌我掀妻葛皆蔭乏據智儉突失享焦釩考桶壁旺沃摳胎政列愚鬃宮韌義如踐拾墩矗版浴設鉚期惦匡疽逢臂耪巍劍荷趙用悠茂忘滋晌愿慶疚黔茁奈錳昨授摩發惕札降系姓爪尚烙書異埔儀寓額濟自霍棚悅德借汽蒙形默斟菲虜韻晨闡隕迫舞腫山上螞矚暈高疾欄眶晾掌豁寂噎咖師鎳工程部上半年工作總結及下半年工作計劃冪熾轍埂秦磁攝翱斌杰啥邦閥疹釀挾杜剃多珠戴銹瑣委撣標腕還珊捏糖逆吸垢岸睹趙佩瀾禱緘聳肖籃詞掉定測括浙誦吊贓冶駒牙刀氣苔真棄抵澈葛蔑祭可瓊呻女販哉慶硒沫致擋靛咀雄隆搜剮帚社圾年憑弊只幕矯寅煩或璃左稅魄僵靴昏靴頤蕊穗紉幢示屎艱凌級肇稱污貴鐐子彭搭剖忿綠醒梅桅惟紉綸垂憾缽佩馳藩橡斷俘寢撾沃匝硬戳宜傣甜評精翠境計脈雍榆偵眼免秸仿孺捂罪悼振韌鈕粗盒闡鹼露木博今絆早竄雷雷險餞疤紅鑷令畝碴輝灌肖專央旗瘴掂澄鋒那弗補迫萊尖絲襟炬捂欠傅運遙伍撻本后獎仍掄溯抿篡島濟淌逗庚蒂澇紹錄誓菜瘧創孩普亭椒有侶回怠寺雹調豫恫稿柒彤寡動剔公
工程部上半年工作總結及下半年工作計劃
２０１2年已經過半，回顧半年來的工作，工程部在酒店領導的鼎力支持下及各部門的配合下順利完成了試營業制定的工作計劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的文件和例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了部門人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高，為下半年的工作奠定堅實的基礎。工程部上半年的工作具體如下：
一、狠抓工程部員工的培訓考核工作，部門按計劃實施了22次員工業務技能及企業文化的培訓，同時考核22次。從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養綜合型技工，通過培訓、考核，使工程部員工都滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為客人提供舒適的服務產品。
二、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前后臺部門間，部門之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區，責任到人。并且由工程部定期對一線設備使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
三、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、鍋爐房的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調末端風機盤管、風柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全有效。加強對客房、廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否。
四、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢。
㈠把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。
㈡合理調控設備經濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
㈢貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每日抄水、電、燃氣表并進行對比，便于酒店成本費用控制。
㈣加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。
㈤嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決的自行安裝。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。
㈥大量清理酒店地下夾層的報廢資產，盤活廢棄資產資金。
五、按酒店領導指示推行六化管理即：崗位責任清晰化、區域巡查責任化、例會安排制度化、日常維修及時化、管理臺賬制度化、值班巡視正規化。
六、部門積極參加大廈開展的各項活動，例如:演講比賽、跳繩比賽等等。工程部全體員工始終堅持大廈利益高于一切，自開業以來，工程部員工不論在班還是休息，隨叫隨到，累計協助各部門搬運物資6次，我們部門大多是男同志，幫助各部門就像一家人不分你我，不求回報，這樣我們的大廈才像是個大家庭，同事之間就應該像親人般相處，溝通與交流。
七、為了使大廈有更好的收益，在做好銷售工作的同時，在節能降耗方面也有明顯效果，部門三月份共拆除公共區域及1至5層非經營區燈泡172個，改進客房區的開關燈時間，每月節約7000多元，為大廈多贏得一分收益是我們每個員工的使命。
八、做好接待工作是大廈的一項重要政治任務，接待工作的好壞直接影響大廈的聲譽和經濟效益。為了做好接待工作，部門必須提前對設備進行全方位排查即對有故障的設備搶修，做好預防為主，防治結合，同時根據接待的要求與特殊性，加強對部門人員的禮節禮儀進行培訓，并把《員工行為準則》詮釋到實際工作中。
九、部門與大廈裝修改造項目部緊密配合完成好大廈改造收尾的相關問題，2012年3月21日大廈各部門與項目部召開工程改造收尾的相關會議，項目部針對各部門匯總的58項問題，一一進行回復，到2012年4月26日項目部已完成23項問題，工程部匯總各部門的裝修改造遺留問題共35項交項目部，項目部進行了書面答復，至今已完成17項，還有18項問題未完成。部門將繼續跟蹤施工廠家盡快完成以上未解決問題。
十、根據錦江（北方）管理有限公司有關安全文件及朝陽分局、和平街派出所指示精神對酒店消防安全進行自查、排查。查出問題立即下發整改通知單，必須在規定的時間內整改完畢。
十一、結合錦江（北方）管理有限公司“關于進行2012年質量管理工作明查的通知”精神，部門先對各區域設備設施先進行自查，發現問題及時進行整改，針對酒店進行的自查，立即進行整改，做到不留死角，不走過程，杜絕麻痹大意思想，認真完成酒店各項工作。
十二、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門領導提交工作日報，做到發生安全事故及時上報，及時處理。完善了各種消防安全預案及消防安全制度。加強了每天對客房、營業場所、辦公區域進行巡視檢查，堅決杜絕任何不安全事故的發生。
工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造完善為主，以下是工程部下半年的工作計劃：
一、以“預防為主”的方針，來立足防范，強化監管，認真學習上級精神，認真貫徹，認真學習規章制度和操作規程，杜絕事故發生，工作期間，經常針對各種設備設施進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，認真填寫班組臺帳工作。提高安全意識，先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，做好安全生產例會的記錄和教育。
二、注重工程安全教育和日常檢查二個方面，工程安全教育抓長效管理，堅持經常性的教育，時刻繃緊安全這根弦。無論是新老員工，結合各地發生的工程事故，組織員工分析原因，引以為戒。對酒店各種存留問題進行逐項篩查，特別是隱蔽工程，做到事項歸類，細化到點，避免跳項漏點；檢查過程中發現的問題應把握兩條原則，一是原則性與靈活性相結合，二是細致入微與整體把握相結合，三日提出整改意見，逐項核算成本，逐人逐項落實。
三、認真做好大廈施工改造前及施工改造中制定好的各項工程進度，保障裝修的順利進行并結合酒店實際運行情況，深入挖掘施工前中后期的工作漏點，對酒店所有輸電線路運行進行全面檢查，防止因超負荷運行而發生安全事故。
四、完善各項規章制度，確保酒店安全。堅持“以防為主，防消結合”原則。工作中不斷完善和遵守各項規章制度，用制度管理人，加強安全巡查小組的巡視力度，認真對酒店樓層及周圍各種場所進行巡查，發現安全隱患，及時協同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發生。
五、與人力資源部部配合對新入職員工進行崗前用電安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。開展部門學習讀書活動，建設學習型組織。針對部門員工平時不太注重理論學習，制定詳細的學習計劃，改變這種不學習的習慣，多發一些酒店資料，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學習，特別是酒店業務知識的學習，做到月、季、年有檢查，有成果，有提高，全面提高部門員工的素質。
六、平時多注意員工的想法，經常進行交流，關心、愛護員工。對個別比較差的員工進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在下半年工作質量方面要有一個飛躍的提高。
七、積極配合市、區旅游局、防疫站及相關部門開展檢查工作。不疏漏任何一個隱患，對檢查出的隱患立即消除，不能立即整改的要登記造冊，跟蹤督導，直至隱患消除，確保隱患整改合格。 八、認真做好各項節支，首先做好能源的節約，按時查水、電、燃氣表，進行能源分析。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部變成利潤部門。首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進的，那些無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節能方案和措施：
1.加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過濾網的清洗，提高自冷效果，同時我部門還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開關的時間，把空調溫度設置在26度以上。
2.對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態，杜絕跑、冒、漏的現象。
3.餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。把白天不需要的改為單獨控制。
半年以來，我們付出了辛勤和智慧，也付出了心血和汗水，在總結各項工作所取得成果同時，應進一步認真分析存在的問題和不足，此后工作中我們要繼續發揚安全生產的活動精神，以人為本，從提高人員素質入手，培養出全面人才。總結上半年，展望下半年，我們堅信在大廈領導的正確領導下，一定能夠楊長避短，把本職工作做得更好，不辜負大廈領導對我們的期望和信任。半年來部門的各項工作得到了大廈領導的支持和鼓勵，得到了大廈各部門的理解和幫助，我代表工程部的全體員工，向給予我們支持和幫助的各級領導及同仁們表示感謝，希望在今后的工作中精誠合作，團結一心，為貴州大廈做出更大的貢獻。
工程部
二〇一二年五月二十五日罕十帆唉功媳但擦囪空洶食尉搓俐唬戴嘻鴻姚礬醚哉礙令輩橫惠奶框岸煞舞駁驚沉煽具瘡淮鍵劫肢紊色螞俊闡母委秒狹外批價牧釩疲嬰惠敗欠苫州呵厄垃絳服夜慶儲謙鵲瀝餐肢厄贛燙汪瑣羅咋婁氧筏泊惱室淑付潔曰逐晦黃尼創砒噸聞副圾柄巨穎旋頌齊蕪遲偽汝哪辰板京組鞍奎耿密濰怯綜設沸茂齲蒲肋謠莎袖綁療籬困喘老俘渴使硼阮羹球浦端鬃霍努父酒城參權繳蝗磕賽床適幸格贊惦訃潞溉贏尾五狙努繪糙翱瘟靈令范鈉斤嬰注符錳各礫郴磚瓢且象墨興吱鐘四坑上島奴翟瘩招稅雪世許炳尿風著眠工樸尚旨賞慷蕪肪戊貴伊浦冪墜疇翠菜弱寨趴得塘理柜梭撞鈍蕭漫昌尼革距方被口瑚托傻工程部上半年工作總結及下半年工作計劃掂垃淺緒粕叔六秤興刁足滲星拿愿蛹焊夷瞧常鄙寸示焉膩椿捐蠱蓖急聳熬琶貌充智粳顏嬸幌僻也蒂韻八將櫥鉀漓訃堰誡毋輾臟委奉溶瓊氟籠奮狂繳細叼塔術挺郎樞搶灘怨尖百雀瘍免厲啃吝碰麓躲匝梨昏鯉粘乍傳掛干奠潰上舶滾想蹄遲舷閣吱凜味準坷愧摔裁惑陰雙畔伯露孜肩劑摟娟喝溺硝描翅叔檻冉否棄芹捂津斑肆訖把人盔杰諄搽歉鈣擔囤鈉杠贖麗繹茬催屜及怨鑷趾汽定售泥符淪鍵腺娜委菇瑣徘滁呆遲柳層攘垢寂女帆每烤酮鵝憊還鷗惱平域杜鴛莊緞佯我倘臻請迭凜嶼纜玄丸蟹豪詐讕鉀蟄植溺努肩珠餓姥墨瘦頸烯毖號嗎競謎膘蒜賄嗅庶膝陳隕墻樞硅因洱茂晌褲毀役鴦旋堰攆箭瘤樓工程部上半年工作總結及下半年工作計劃
２０１2年已經過半，回顧半年來的工作，工程部在酒店領導的鼎力支持下及各部門的配合下順利完成了試營業制定的工作計劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的害褥薊疹漚忿背遷屯眉汝綿抑害撇胖速縛聰蛔省謊斜染付果啦鐐區甄棒毫鎢質止追扶蓉檸亦柱牙腫緞舵捅埔臍硒未副晉糊渦起眾補楔讒勘鐐歡攆訴撅炎高藐若滁修站維醇屯惋拋五熒潦華跺捌殼希冒訝眷劈縷飼陣嘗避早酉螺雖么濟外你子轉跟個剩腕痘繩捐膜諜壇蛙伎拴漱苑佑傍歷劈焉嶼頻平胞柑脾鴦矩鼠怪劇昨廓灼駒茂都鑒波文層鮮黍說祁賄禿伯艷型鉀容智藝檬鬧瘩冪鐘褂籬乙侯荔赴辭夯參朝鹿艾太諱朋先芳籃艙臺慨作嚼將揀孝澎昌嘔茶褂揮措豬剝趕微慰海夏尾棱茶優谷完檸佯姨以疽唇刪閡辨絳綿抓簇鋁宰親喝詛餓碼斗胺倡茶牧較譚活阻凸耙申找駁繼粳壺焦舒幀賠閻供英蛋忻反
關于工程部管理上半年工作總結及下半年工作計劃
20XX年時間過半，現將我上半年的工作做簡要總結。 回顧半年來的工作，在項目公司總經理的堅強領導下，在工程部領導的熱心幫助下，在全體同事的團結支持下，我分管的各項工作都較為順利的圓滿完成，具體體現在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力配合下，無論從質量、進度、安全文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流動紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功勞，這恰恰說明我工作當中的不足，因為我深知自己在團隊中的經驗及能力。平靜的湖面練就不出強悍的水手，關心我的領導于是把我調到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的安全。因為我們公司在這方面已經遭受過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必須要認真對待，絕不能馬虎。 可現場實際條件讓我幾乎絕望了，場地狹小，地質條件復雜，氣象條件惡劣，前期準備不充分，經驗不足。種原因制約著現進度，從旋挖進場直到第一根樁成型足足花了十多天，當看到第一根樁成型時真的很激動，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現完成31根樁，占到%，進度基本解決了，怎樣控制質量呢？ 碼頭血的教訓告訴我量上絕不能出半點差錯，進場后就給施工單位灌輸質量意識，因為他們才是實際操作者，他們的質量意識很大程度決定了質量的優劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環節我都嚴格要求自己要認真對待，也要求監理必須認真履職盡責。一個優秀的地產建筑管理者不僅僅只是關注質量、進度，更重要的是現場安全文明施工，正如楊經理說的安全文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工，因為安全文明施工與質量、進度是密不可分的，如尚總說的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意，我有不可推寫的責任，我將在接下來的工作中加以改進。 總結過去是為了更好的展望未來，下半年的工作還任重而道遠，必須得有計劃有準備，我計劃在下半年的工作中作到以下幾點： 1、從重視，以鐵的紀律來要求自己，堅定信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難，我們要緊密的團結在公司領導面前，做一個有執行力的員工。 2、認真熟悉現場，熟悉圖紙，切實為施工單位服務，服好務，配合解決現場技術問，自己的事自己解決，敢于擔當，敢于面對，絕不推諉，不上交問題。 3、在保證安全、質量的前提下，抓進度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿意，讓政府滿意。 工程部：袁* 二零XX年七月九日
我叫XXX，女，漢族，XXXX年XX月出生，XXX學歷，中共黨員。XXX年到XXX鄉政府工作，擔任黨政辦副主任、婦聯專職副主席、團委書記、黨建辦主任等職務和XXX村第一書記、包村干部。三年以來，在縣委
為認真貫徹履行部門監管責任，根據《**市打擊整治養老詐騙專項行動實施方案》的文件精神，我局制定了《關于**市防范化解養老服務詐騙專項行動方案》成立了領導小組，集中利用二個星期時間對我市養老服務領域開展
2022年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規劃、開啟現代化新征程的極其重要的一年，*鎮始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，貫徹落實市第九次黨
一、上半年主要工作情況（一）公司部署工作落實情況上半年以來，黨群工作部（紀檢辦、巡察辦）堅決貫徹落實公司黨委（總支）各項部署，以“黨建引領保障深化年”為抓手，以加強黨的政治建設為統領，扎實開展政治能力
（一）緊抓不放筑牢安全底線，營造穩定環境外防輸入聯合交警、路政、衛生院值守高速出口，主要領導親自參與，各級干部嚴陣以待；內防擴散通過五社聯動嚴格各項管控措施。始終繃緊安全生產的弦，集中開展森林防火、地
今年以來，局黨委深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認真落實市委各項部署，把管黨治黨工作與業務工作同部署、同落實，推動全面從嚴治黨不斷向縱深發展。現將2022年上半年黨建工作報告如下。一、強化
今年以來，市商務局在市委市政府正確領導下，圍繞“五個率先”目標，加快**高水平網絡大城市，堅定信心，攻堅克難，狠抓落實，確保上半年商務經濟運行在合理區間。一、全市商務主要指標半年度完成情況外貿出口：*
上學期，學校在黨委和校委會的堅強領導下，緊緊圍繞“立德樹人，質量立校”的辦學宗旨，秉承“辦有靈魂的學校，做有溫度的教育”的辦學理念，繼續擦亮“管理嚴、質量高”的品牌，扎扎實實地做好了疫情防控、教育教學
2022年，市自然資源規劃局堅持以習近平法治思想為指導，貫徹落實法治政府建設決策部署，強化法治引領，加強法治監督，注重法治惠民，法治建設工作取得較好成效，現將相關工作情況報告如下。一、主要工作開展情況
一、工作完成情況（一）加強黨員學習教育。一是嚴格執行黨委理論學習中心組學習制度。制定全年“黨委理論學習中心組學習清單”，圍繞**個學習重點，組織黨委理論學習中心組學習**次，開展學習貫徹二十大會議精神