綠化項目工作總結(jié)

　xxxx 新城景觀綠化工程工作總結(jié) ?

　轉(zhuǎn)眼之間，2014 年已隨著瑟瑟寒風(fēng)而接近尾聲。在這緊張繁忙但又充實的幾個月里，我 xxxx 園林綠化工程有限公司 xxx 新城項目部，在地鐵鳳凰新城全部領(lǐng)導(dǎo)的指點關(guān)懷下，負(fù)責(zé)承建 xx 新城景觀工程項目施工。幾個月以來，在 xx 公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指點下，本項目部全部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到 xx 新城景觀工程的施工生產(chǎn)中。依照業(yè)主計劃要求，順利推動工程，完成各項施工任務(wù)。現(xiàn)對地鐵 xx 新城景觀工程項目中我項目部的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

　 地鐵 xx 新城園林景觀工程項目包括園林硬質(zhì)鋪裝工程、園林小品及綠化種植工程等多個交叉作業(yè)段，其中水泥壓力磚鋪裝工程合同約定數(shù)量為 5260m2 ，現(xiàn)場已完成 3600m2 ，完成量約占合同約定數(shù)量的 68.4％；花崗巖理石鋪裝工程合同約定數(shù)量為 590m2 ，現(xiàn)場已完成 920m2，完成量約占合同約定數(shù)量的 155％（其中包括扇形廣場區(qū)域室外地坪改成花崗巖鋪裝設(shè)計變更工程量）；場地平整工程合同約定數(shù)量為 10600m2，現(xiàn)場已完成 9800m2 ，完成量約占合同約定數(shù)量的 92.4％；運營公司院內(nèi)西側(cè)柵欄處草坪鋪裝 2560m2（設(shè)計變更工程量）；樹穴開挖合同約定數(shù)量為 1630 處，現(xiàn)場已完成 1630 處，完成量約占合同約定數(shù)量的 100％。該景觀工程項目施工范圍較大，施工進(jìn)程中與其有關(guān)聯(lián)的、需要溝通并配合的各施工單位也很多。為確保工程質(zhì)量、緊跟工程進(jìn)度，且滿足使用功能和確保到達(dá)設(shè)計要求的景觀效果，公道的細(xì)節(jié)處理和工程施工前期、施工進(jìn)程中的控制尤其重要。為此，我項目部特采取相應(yīng)措施，嚴(yán)格履行相干施工規(guī)范，從

　?

　以下幾方面把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全關(guān)：

　 1、事前控制方面 ?

　對比園林景觀工程設(shè)計施工總平面圖，大致了解工地現(xiàn)狀，全面善悉全部小區(qū)園林景觀工程施工的散布情況，對園林施工圖紙與現(xiàn)場實際情況有矛盾的，統(tǒng)計后能夠及時向?qū)I(yè)設(shè)計師反應(yīng)，以便問題能及時解決。

　在工程施工前，做好進(jìn)場施工前的準(zhǔn)備工作。園林景觀工程的施工范圍大，根據(jù)工程的施工特點，對在工程施工進(jìn)程中與相干專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部份，不明的地方或是需調(diào)和配合的及時同部門相干專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的展開。

　 2、施工工藝方面 ?

　1.地形整理 ?

　 1.1 對已到達(dá)種植土標(biāo)高要求的地段，沒必要或少填回填客土，且已進(jìn)行地形整理。

　 1.2 清算種植范圍內(nèi)的建筑垃圾、石塊、雜草、樹根、廢棄物等。

　 1.3 按設(shè)計標(biāo)高翻耕土地深度到達(dá) 30cm 以上，平整場地到達(dá)排水順暢，無低洼積水處。

　 1.4 對達(dá)不到不同植配的種植土厚度的局部地段控制回填厚度，以確保種植成活率。

　 2.土方回填 ?

　2.1 回填土選擇土質(zhì)到達(dá)種植要求，無大于 25mm 的石塊，土壤肥沃、疏松、透氣、排水性能好。

　 2.2 微地形造型到達(dá)設(shè)計標(biāo)高要求，降坡自然，制高點，位置正確。

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　3.硬質(zhì)鋪裝 ?

　3.1 所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場前嚴(yán)格對比設(shè)計肯定的樣板，使用鋪裝材料均符合設(shè)計要求，確保園建飾面鋪裝的終究景觀效果。

　 3.2 因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色采、使用功能方面綜合斟酌，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行公道調(diào)劑，為確保終究的景觀效果和使用功能，需要對原設(shè)計方案進(jìn)行更改，觸及到這方面的問題確保在調(diào)劑材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業(yè)設(shè)計師進(jìn)行溝通，并完善相干手續(xù)。

　 3.3 嚴(yán)格按設(shè)計施工圖和相干規(guī)范要求對分部份項工程中的每道施工工序進(jìn)行控制，對現(xiàn)場管理進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，已及時進(jìn)行整改并到達(dá)設(shè)計規(guī)范要求，使工程施工中的每道工序都得到嚴(yán)格控制；對進(jìn)場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，已嚴(yán)格挑選，所有飾面鋪裝留縫符合設(shè)計要求，對縫整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

　 3、工程進(jìn)度管理方面 ?

　1.以不影響其它相干專業(yè)工程施工為條件，催促各施工段“搶”工作面進(jìn)行施工，對現(xiàn)場需調(diào)和處理的有關(guān)問題，及時同部門相干專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，保障園林景觀工程的施工進(jìn)度依照相應(yīng)計劃進(jìn)行。

　 2.根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進(jìn)場；在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部份，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通，肯定后按設(shè)計意圖通知各施工段先行進(jìn)行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。

　 4、質(zhì)量保障方面 ?

　1.建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

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　 我項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，工程師為副組長，組員由各施工段施工員、工長組成。施工隊設(shè)質(zhì)量管理小組，工長為組長。

　2.建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，從管理上確保質(zhì)量措施的落實。

　2.1 建立以工班長為責(zé)任人的工藝流程負(fù)責(zé)制，使每工序的工藝流程有專人負(fù)責(zé)，確保流程有效。

　2.2 在每一個工序?qū)嵭星?，由施工技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行工藝流程交底，交底內(nèi)容為流程程序、到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)等。真正使每一個施工人員心中有數(shù)。

　2.3 建立流程圖標(biāo)示制度，每工序施工前，施工隊對工序流程做出標(biāo)示，使全部人員明知，不盲目施工。

　2.4 對每工序流程完成后，認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷提高操作水平，特別是使用新材料時，不斷提出改進(jìn)措施，使其到達(dá)最好流程工藝。

　2.5 施工隊建立流程獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作時，應(yīng)予處罰，凡按工藝流程規(guī)范操作，確保質(zhì)量安全者應(yīng)予嘉獎。

　2.6 把規(guī)范操作與文明施工、勞動保護(hù)等緊密結(jié)合起來，凡工藝流程與其相背背時，修改工藝流程，使其科學(xué)公道適用。

　 5、成品保護(hù)方面 ?

　1.由項目采購部統(tǒng) 1 供應(yīng)的材料、半成品、裝備進(jìn)場后，由項目部材料部門負(fù)責(zé)保管，項目部現(xiàn)場經(jīng)理和項目部施工員進(jìn)行協(xié)助管理。

　 2.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任 ?

　 結(jié)構(gòu)工程中各施工段施工員為主要成品保護(hù)責(zé)任人，各專業(yè)隊伍要有相應(yīng)的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在各專業(yè)施工項目完成并進(jìn)行必

　要的成品保護(hù)后，向項目部進(jìn)行交接。對 1 些關(guān)鍵工序（模板、砼澆筑、硬質(zhì)鋪裝、地形整理），均設(shè)專人看護(hù)及維修。

　 6、在安全管理方面 ?

　 1.建立健全安全管理制度，實現(xiàn)安全管理全覆蓋。我項目部堅持“安全第 1、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“生產(chǎn)與安全同步”的理念，打造安全無事故工程。

　 2.建立健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實綜合科主管安全工作，各工程師、施工員實時負(fù)責(zé)安全工作。

　3.提高安全生產(chǎn)意識，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，提高安全生產(chǎn)管理水平。

　 4.組織安全檢查，確保整改落實到位。以自查自糾相結(jié)合的安全檢查方式展開安全檢查工作，檢查內(nèi)容包括查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改，檢查進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行整改并到達(dá)規(guī)范要求。

　 由于工程還未竣工，我項目部特制定相應(yīng)施工進(jìn)度計劃，控制工期，提高效力，將以下幾處未完施工節(jié)點盡快完成：

　 1.場內(nèi)喬灌木種植工程； ?

　2.幼兒園局部荷蘭磚鋪裝工程； ?

　3.商場南側(cè)荷蘭磚鋪裝工程； ?

　4.草坪鋪裝工程； ?

　5.自行車棚安裝工程等。

　 在工程施工期間內(nèi)，我項目部始終本著“3 保”原則進(jìn)行施工作業(yè)，雖然在最大程度上到達(dá)了預(yù)期效果，但由于現(xiàn)場施工單位繁多，施工人員素質(zhì)良莠不齊，故在施工進(jìn)程中難免遇到溝通不及時、成品保護(hù)不到位等問題，使得施工作業(yè)偶爾進(jìn)行得較為艱巨。我項目部及

　時反思不足的地方，深入探究，找準(zhǔn)問題的根本所在，并在得出結(jié)論后及時與其他施工單位溝通解決，使得施工作業(yè)繼續(xù)正常進(jìn)行。我項目部始終端正本身態(tài)度，明確長遠(yuǎn)目標(biāo)，精心制定計劃，公道安排工序，在不影響其他施工單位的條件下，更好更快的完本錢職工作。

　 短短幾個月時間過去了，我項目部的施工工作也已接近尾聲。這期間離不開地鐵公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時也感謝各施工單位的密切配合，使得 xx 鳳凰新城景觀綠化工程項目有條不紊的進(jìn)行著。創(chuàng)建讓業(yè)主滿意的工程是我們的使命，施工進(jìn)程中的精益求精是我們永久不變的信心，我項目部會遵守“客戶第 1、信譽至上”的工作理念，再接再礪，貢獻(xiàn)我們的智慧和熱忱！

　此致， ?

　 敬禮！

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　新城項目部 ?

　年 月 日

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