茶葉銷售工作總結(jié)報(bào)告與茶飲品銷售工作總結(jié)匯編

　茶葉銷售工作總結(jié)報(bào)告

　茶葉專業(yè)合作社在政府及各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過合####作 社全體成員的共同努力，度過了不平凡的一年，并已逐步向正常有 序的趨勢發(fā)展，回顧一年來我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、以茶農(nóng)及成員的思想認(rèn)識為突破口，做好宣傳發(fā)動工作。受年茶葉 產(chǎn)業(yè)的不景 0908、xx 年茶葉市場營銷中相互炒作的影響，造成年茶農(nóng)、茶廠對茶葉生產(chǎn)失去信心，對茶園不認(rèn)真管理，氣，導(dǎo)致 09 茶廠不愿加工，甚致出現(xiàn)茶農(nóng)毀掉茶園的現(xiàn)象，面臨如此困境，合作 社擔(dān)起自己的職責(zé)，組織人員分別到合作社服務(wù)的村寨，進(jìn)行正面 宣傳，耐心細(xì)致的跟茶農(nóng)解釋，茶葉產(chǎn)業(yè)是我縣發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn) 業(yè)之一，很多人在茶葉生產(chǎn)上得到過實(shí)惠，價(jià)格處于低谷是暫時(shí)的， 茶葉產(chǎn)業(yè)是我們農(nóng)民朋友不能丟，也丟不起的產(chǎn)業(yè)。通過我們的宣 傳提高了茶農(nóng)的認(rèn)識和認(rèn)可，調(diào)動了茶農(nóng)和茶葉初制廠的生產(chǎn)、加 工積極 性。二、加強(qiáng)茶園改造管理近年來，當(dāng)?shù)卣透饔嘘P(guān)部門對龍陵茶葉產(chǎn)業(yè)比較重視，安排了不少的扶持資金，部分茶區(qū)有了 改觀，但大多公 50 部分地區(qū)仍處于粗放管理，低產(chǎn)茶園比重大，平

　均每畝單產(chǎn)僅斤，經(jīng)濟(jì)效益低下，為整合和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加大低產(chǎn)茶園改造和良種推廣力度，提高質(zhì)量， 提高單產(chǎn)，以點(diǎn)萬元對低產(chǎn)茶 30 代面帶動全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們專業(yè)合作社投資園實(shí)施改造，分片區(qū)示范，重點(diǎn)在龍江鄉(xiāng)勐外壩基地實(shí)施低產(chǎn)茶園標(biāo) 頁共頁第 1 7 該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾 準(zhǔn)化改造轉(zhuǎn)換示范 400 畝，其次是有代表性的在其它鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進(jìn)行改造示范和新品種引進(jìn)示范，目前，茶園示點(diǎn)、示范已初見成效，同時(shí)也帶動了周邊茶農(nóng)的效仿。

　該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾 三、強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民技能龍陵縣有豐富的茶葉資源，是國 家農(nóng)業(yè)部全國出口茶葉生產(chǎn)基地縣，云南省有機(jī)茶、無公害茶示范 縣。近年來，隨著歐盟對進(jìn)口茶葉農(nóng)殘的檢測范圍幅度擴(kuò)大，農(nóng)藥 殘留限量標(biāo)準(zhǔn)提高，茶葉出口面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是當(dāng)?shù)氐蜋n次茶 葉市場需求相對飽和，在國內(nèi)、國外出現(xiàn)賣茶難，經(jīng)營效益差的現(xiàn) 象，如果我們專業(yè)合作社不轉(zhuǎn)變觀念，不提高科技意識，在今后的 運(yùn)作中就會很被動。為此，專業(yè)合作社雖處于起步困難的時(shí)期，仍 然決定聘請市、縣有關(guān)專家和技術(shù)人員對合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 一是種植栽培、加工技術(shù)培訓(xùn);二是對有機(jī)茶、無公害茶示范培訓(xùn)。方法是：代表集中統(tǒng)一培訓(xùn);到外地實(shí)地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn);接受培訓(xùn)的 代表又到鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織茶農(nóng)培訓(xùn)。通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，很多茶農(nóng)對種 植、采摘技術(shù)有所提高，加工技術(shù)有所改進(jìn)，知道茶葉發(fā)生病蟲害 如何防治，哪些化肥農(nóng)藥可以在茶園上施用，哪些不能用，用了有

　農(nóng)藥殘留的會對人體有害。09 年我們專業(yè)合作社開展技術(shù)培訓(xùn) 940

　人(次)，相關(guān)費(fèi)用開支 14 萬元。

　該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾 四、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入和改造民豐茶葉專業(yè)合作社有茶葉初制廠 30 個(gè)，很多設(shè)備已是上世紀(jì) 80、90 年代購置的，現(xiàn)在有很多廠房和機(jī)械設(shè)備已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶廠靠自身的條 件沒有辦法改造和更新，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)次，成本高，產(chǎn)品不適應(yīng)市 場需求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，合作社投資 40 萬元，對 10 個(gè)茶廠的廠房和設(shè)備進(jìn)行更新改造，從而改善了加工環(huán)境，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

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　五、加大力度拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)專業(yè)合作社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 發(fā)展的要求，拉動茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工，儲存、銷售等 環(huán)節(jié)的縱向合作，合作社能把一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來， 由各茶葉初制廠有計(jì)劃、有規(guī)模的組織生產(chǎn)，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利 益共享”的利益機(jī)制。從而，產(chǎn)品銷售渠道是否順暢，銷售得好與 差，是整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，在營銷上不等客上門，主 動出擊，在充分調(diào)查了解市場的基礎(chǔ)上，組織營銷人員到全國各地 跑市場、找信息、要訂單。市場需要什么類型，什么檔次的產(chǎn)品， 我們就組織生產(chǎn)什么產(chǎn)品，對市場行情的變化做到心中有數(shù)。目前， 我們專業(yè)合作社已投 50 萬元在下關(guān)、昆明、廣西、廣東、湖南等地設(shè)立了銷售點(diǎn)。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織，產(chǎn) 品已銷往全國各地，并有部分產(chǎn)品出口。通過合作社的努力，在國

　際金融危機(jī)，茶葉行業(yè)不景氣的情況下，生產(chǎn)、銷售干茶 1060 余噸， 產(chǎn)值、產(chǎn)量都有所提升。

　該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾 六、強(qiáng)化合作社內(nèi)部管理，健全財(cái)務(wù)制度民豐茶葉專業(yè)合作社是由農(nóng)民種茶大戶、茶葉加工廠、營銷人員在傳統(tǒng)聯(lián)合經(jīng)營的基礎(chǔ)上， 由茶農(nóng)自愿入股成立的，實(shí)行“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我服務(wù)、民主管理”的聯(lián)合經(jīng)營模式，現(xiàn)有入社成員 470 戶(農(nóng)民占 98%)， 注冊資金 526 萬元，有規(guī)?；N植茶園 4000 余畝畝，茶葉加工廠30 個(gè)，輻射 5 鄉(xiāng)(鎮(zhèn))23 個(gè)行政村，服務(wù)茶農(nóng) 40560 人，可采茶園 25000 畝?？伤愠蹙咭?guī)模的專業(yè)合作社，如果沒有嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，即變它的模式符合當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢， 最終會因管理不善，賬務(wù)不清而中途妖折，為使合作社健康，持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，專業(yè)合作社健康、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，專業(yè)合作 第 3 頁 共 7 頁 該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾 社根據(jù)《章程》選舉并成立了理事會和監(jiān)事會，建立健全財(cái)務(wù)制度。實(shí)施措施是：全社一盤棋，合作社根據(jù)市場行情，制定的收購價(jià)略 高行情價(jià)，由茶葉初制廠統(tǒng)一收購鮮葉，統(tǒng)一加工產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn) 出來后再由合作社統(tǒng)一銷售，誰不按規(guī)定執(zhí)行都要受到相應(yīng)的處罰。這樣的運(yùn)作模式，節(jié)約了流通環(huán)節(jié)費(fèi)用，有了規(guī)模效益，降低了生 產(chǎn)成本。通過年終核算，專業(yè)合作社 20xx 年收購鮮葉 4240 余噸， 生產(chǎn)銷售干茶 1060 余噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 1007 萬余元，實(shí)現(xiàn)利潤 18.6 萬(已提取公積金和公益金)，幫助茶農(nóng)實(shí)現(xiàn)收入 763.2 萬元。成員鮮

　葉收購價(jià)高 0.1 元/kg，加利潤分配，入社成員凈增 61 萬元，戶均凈增 1298 元。

　該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾 七、專業(yè)合作社目前存在的問題主要是：

　1、基地標(biāo)準(zhǔn)培裁技術(shù)示范推廣范圍小，很多茶區(qū)學(xué)不到經(jīng)驗(yàn)，有待推廣;2、種植加工技術(shù)落后，產(chǎn)品價(jià)值提升不高，有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn);3、產(chǎn)品市場銷售份額小，有待加強(qiáng)市場培植和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。解決存在問題，需要投入大量的資金和人力，需要全體成員共同出主意，想辦法，鑒于我們專業(yè)合作社處于起步階段，籌資困難，要辦好專業(yè)合作社，需要得到政府和各有關(guān)部門的關(guān)心支持，在科技信息、資金項(xiàng)目上請給予扶持。

　該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾 總之，####茶葉專業(yè)合作社的成立，從經(jīng)營理念上帶動了龍陵茶葉 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了茶農(nóng)的種植、加工等技術(shù)，很大成度的解決了 農(nóng)民存在的實(shí)際問題，茶農(nóng)得到實(shí)惠，出現(xiàn)很多茶農(nóng)要求入社的良 好勢頭。同時(shí)，由于我們合作社在經(jīng)營上講誠信，價(jià)格合理公道， 目前經(jīng)營業(yè)務(wù)已輻射龍陵縣三分之一的茶廠及德宏州和騰沖縣的很 多茶廠。實(shí)踐證明，民豐茶葉專業(yè)合作社只要走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、 專業(yè)化的發(fā)展思路，注重名、特、優(yōu)產(chǎn)品開發(fā)，著力于在茶農(nóng)之間， 市場與 第 4 頁 共 7 頁 該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾 茶農(nóng)之間，政府與茶農(nóng)之間搭建溝通橋梁，真正為成員服務(wù)，對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)民收入發(fā)揮著積極的作用。

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　茶飲品銷售工作總結(jié)

　公司領(lǐng)導(dǎo)，自在這一年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激 xx 從得到銷售的這一份工作以來，在我不知道的情況下，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我進(jìn)步了很多。在這一年各部門的工作努力，我們貴陽年全年目標(biāo)，這是貴陽辦全體部門的工作的努力的榮辦事處達(dá)到了 xx 公司的主哎，我們貴陽全體各部門依然月份碰到 xx 譽(yù)，誰讓我們在 5 面臨巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在我們誰讓我領(lǐng)先，我們會依然去努力抗戰(zhàn)這些困難，這些功績是公司全體員工的努力是分不開的。下面是我本人一 年的工作的上市和鋪市計(jì)劃及銷售任務(wù)，在公司的pet1、上半年公司關(guān)于的上市，執(zhí)行了公司市場操 pet 規(guī)劃和認(rèn)真貫徹，這樣去做好公司的 的上市規(guī)劃。作和策略方針，這樣去鋪好pet、公司爭取專場的權(quán)利，節(jié)約費(fèi)用，壓制競品進(jìn)場的機(jī)會，維護(hù)2 終端客情，做好生動化陳列及店內(nèi)廣宣，讓我們的產(chǎn)品多和消費(fèi)者見 xx 銷量。面，利用公司好的促銷品與終端客戶的消費(fèi)，提高、在公司通過各級領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和都導(dǎo)檢查指導(dǎo)和同事的交流，只 3 有這樣，才能及時(shí)的得到處理和解決。使自己的市場進(jìn)步的很快和同事協(xié)同完成公司分配的工作，在平時(shí)中我們將相互去交流去分享別人 。和自己的市場，讓我進(jìn)步的很快的去和別人溝通.的上市，我 們的壓力非常的大，我們就面臨去月份的 xx54、在抗戰(zhàn)這一份困難，

　我不知道該如何去解決，誰讓今年我們?nèi)サ牧藙倮?，完成公司的分配的全年的目?biāo)，但是離不開全部門的共同努力。

　希望公司在明年 有根好的方法去挑戰(zhàn)我門的競品， 頁共頁第 6 7 該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾

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