公司年終工作總結

　公司年終工作總結篇 1 ?

　公司在各部門的正確領導和大力支持下，快速、優良、高效完成了項目立項、氣站選址、建站敷管等工程事項，并于去年 9 月成功投產點火，讓市民用上了清潔、價廉、安全的管道天然氣，完成了政府多年來恢復使用管道氣的宿愿，重新點燃百姓使用管道氣的希望，辦了 1 件順民心、得民意的大好事，也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的 1 筆。

　現通過 1 年的時間，已在城區敷設了中低壓管網 180 余千米，簽約用戶 30000 余戶，通氣用戶 15000 余戶，創造了城市管道燃氣發展史上的奇跡。奇跡的獲得，得益于市委、市府及各部門的正確領導和大力支持，特別是在坐的部門和各位領導的支持和幫助。

　燃氣行業，安全是企業的生命線。在確保企業快速發展的同時，公司從創建伊始并始終如 1 地高標準、嚴要求抓好安全生產。借此次搶修應急演練的機會，我把公司的安全生產工作情況向大家做 1 個簡短匯報。

　1、建立、健全安全管理制度 ?

　為確保建立起來的制度能有效實行并履行到位，不致于停留在口頭上，體現在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生產委員會，由 13 人組成，設臵專職安全管理員 1 名，部門兼職安全管理員 3 名。設臵專職巡線員、專職搶修員和兼職宣揚員。

　公司每一年都與各部門負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書，嚴格履行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首問責任制。要求每一個員工做到有崗必有責、上

　崗必守則。

　2、建立、健全安全管理組織體系 ?

　根據國家燃氣安全相干法規，結合公司實際，公司前后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高出發點、高標準、嚴要求，并使之規范化、科學化、系統化。

　3、堅持履行安全檢查制度 ?

　公司始終堅持“預防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點部位、重點環節、重點時段的安全，結合公司情況及節假日、氣候變化、季節交替等特點每一年進行 6 次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線、燃氣設施、施工現場、燃氣用戶進行嚴格檢查，每月進行 1 次月度安全例行檢查，每周進行班組安全檢查并結合平常安全檢查和安全突擊檢查。

　每一年組織進行 1—2 次用戶戶內安全檢查，對燃氣用戶調壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進行檢查，發放燃氣安全使用宣揚資料，確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查檢查表，檢查人員必須照實填寫。對檢查中發現的安全隱患及時進行整改，暫沒法整改的上報安委會備案并加強巡查。

　4、加大人力、物力、裝備的投入 ?

　遵照建設部和國家安全委員會的精神，根據市建設局的要求，我司加大安全管理的各項投入。公司成立安全運營部負責公司安全生產的全面管理，安全運營部下設巡線班、搶修班、運行班、專職安全員共 13 人，負責氣站的運營、管線的巡查、燃氣裝備的保護保養、

　安全檢查及隱患的發現整改、燃氣事故的搶險搶修工作。

　為了處理各類應急事故，公司購臵了專用搶修車輛，電焊機、PE 管焊機、防爆機電、防爆工具、各種警戒裝備等搶險、搶修工機具。按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設施和消防裝備，能滿足處理各種燃氣突發事故的需要。

　5、加強安全教育及安全培訓 ?

　為加強員工的安全意識，熟練掌握安全技術操作規程。規定班組安全教育、活動每個月很多于兩次，部門很多于 1 次。根據年初制定的全年安全教育及培訓計劃，公司還采取“走出去，請進來”的培訓方式，對各個相干崗位進行多種情勢的培訓，每一年 5—6 次外派學習，分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相干安全知識學習和培訓。組織對其他公司安全管理經驗的學習。每一年 3 ?

　—4 次請相干專用安全管理人員和廠家技術人員上門授課。

　公司建立 3 級安全教育制度，所有新入職、轉崗員工必須進行公司、部門、班組 3 級安全教育培訓，考試合格后方可上崗。特種作業人員依照國家有關規定進行安全作業培訓并獲得特種作業操作資歷證方能上崗。通過 1 系列系統的安全教育和培訓，提高了職工的整體素質和平常保護的業務技能，增強了處理突發事故的能力。

　6、安全生產活動的展開 ?

　公司采取多種情勢傳播安全用氣常識，做到眾所周知。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責、權、義。每戶發 1 冊圖文并茂的《天然氣使用手冊》，告知用戶燃氣搶險電話，提高服務意識加強燃氣安全宣揚，建立“安全第 1，用戶至上”的思想，節假期間在電視臺播放提示用戶安全用氣的溫馨提示，使安全意識在廣大大眾中警鐘長鳴全生產月”活動中，公司積極參加政府組織

　的各項宣揚活動，制作宣揚橫幅，張貼各種宣揚畫，張貼宣揚標語，制作宣揚板報，上街發放安。針對冬季燃氣用戶易發安全事故，公司每一年對用戶進行 1—2 次入戶安全檢查，發放安全宣揚單，向廣大燃氣用戶宣揚安全用氣知識。

　在每一年“全國安全用氣、安全知識宣揚單共萬余份。使燃氣安全知識深入用戶。

　7、建立、完善搶修應急預案 ?

　城市燃氣做好充分的思想、裝備、工具準備，及時采取果斷處理措施，高效、有序、妥善地處臵燃氣突發事故，公司建立了完全的燃氣應急搶修預管網遍及大街小巷，與居民生活息息相干，由于各種客觀緣由、燃氣設施不可避免地會產生故障或事故。為了保證員工隨時案，并計劃每一年根據預案進行 1—2 次預案預演。

　通過以上工作的展開，經過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵守“安全第 1，預防為主”的方針，堅持做好有關法規的宣揚和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度并落實到位，堅持展開大眾性的宣揚活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會獲得經濟效益、社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發展壯大，為市城市建設作出貢獻。

　公司年終工作總結篇 2 ?

　20xx 年度,電力公司調試公司作為團體公司的主要支柱之 1，能夠牢牢圍繞團體公司“1336”工作思路，準確判斷市場情勢，立足長遠練好內功，創新發展舉措，凝聚發展協力，全面提高經營管理水平。在市場開發、項目調試、經營管理、黨建工作等方面均獲得良好的事跡。全年員工無背法背紀現象產生，安全生產零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。

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　1、20xx 年主要工作回顧 ?

　市場開發成效明顯，夯實公司發展基礎。1 年來，我們把市場開發作為全年工作的重點，鞏固與 5 大發電公司、東方電氣等的合作關系，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域。全年共簽訂發電團體電廠 2330mw 機組、xx 發電廠 2600mw＃2 機組、東方 k 廠 2600mw機組、xx 縣 2 電廠吹管技術服務、s 廠運行手冊編制、大唐韓城第 2發電有限責任公司升壓站改造、電廠 2300mw 機組工程 2 機組調試、國電電廠 2600mw 機組擴建、華能電廠 1600mw 機組擴建工程等調試合同 9 份。

　在建工程順利推動，品牌形象不斷提升?，F場員工以實際行動踐行“品質成績未來”企業核心理念，做到服務理念尋求真誠，服務內容尋求規范，服務形象尋求品牌，服務品質尋求 1 流，全力打造電建調試的服務品牌。x 市項目部針對該工程是循環流化床機組，設計變更多，新技術利用多，x 冬季酷寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具有條件，積極參與到裝備單體調試當中去，以優良服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發電廠 2300mw 機組工程是地區最大容量的循環流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產權鍋爐，這臺機組的調試結果關系著調試公司將來在神東電力的市場，他們堅持 ?

　“今天的現場就是明天的市場”理念，在項目經理王俊洋的帶領下，深入現場研究和分析每個技術困難，認真消缺，確保定期移交生產投入營運。彬長礦區煤矸石資源綜合利用 2200mw 發電工程，是東鍋廠首臺自主開發的 200mw 循環流化床鍋爐，技術難度大，現場條件復雜，項目經理郭萌帶領現場員工，在循環流化床機組甩負荷實驗中實現了新突破，為調試公司在循環流化床調試方面積累了寶貴的經

　驗。印尼南望電廠（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司 pln 及相干單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機組是 xx 省最大的焦爐煤氣發電項目，調試公司在焦爐煤氣發電調試中實現新突破。截止目前，xx 蒲城發電廠技改工程（2330mw）1 號機組、xx 彬長礦區煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發電廠 2300mw 循環流化床機組、神華 x2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司 2330mw 機組 1 號機組、青銅峽鋁業自備電廠 2330mw 機組 1 號機組、發電團體熱電廠 2330mw 熱電聯產、中水團體發電有限責任公司 1 期（2660mw）工程 2 機組調試、神木潔能電廠 250mw 調試工程等 9 項工程，機組均通過了有關部門168（72+24）小時滿負荷試運后的質量檢驗工作，已順利移交生產投入營運。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發機電組調試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發機電組調試工程、國電第 2 發電廠（2600mw）機組調試工程、balco（4330mw）機組調試工程等 4 項工程順利推動，遭到中外業主的高度評價。出現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等1 批 ?

　“虔誠企業、服務業主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。

　以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格依照“3 標 1體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相干管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進行逐 1 審核、修訂、增加或刪改，使制度更公道、更具有操作性，并統 1 編輯裝訂成冊，構成公司規章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險，提高公司依法治企水平。制定了調試公司 3 年計劃，為公司長遠發展

　指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規程》和《火電建設質量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環流化床、海水淡化、電網安評、脫硝技術、水電調試和節能環保等調試規范，加強對工程項目的規范化和調試進程的標準化管理。展開“讓業主滿意”勞動比賽和“青年文明號”活動，以活動增進公司管理水平不提高。今年前后有 4 篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發表，有 10 篇論文取得省公司系統優秀論文，員工的專業技術水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。

　堅持以人為本，關心員工生活。1 年來，我們 1 直把服務重點放在 1 線，堅持以“1 線為重點、立足 1 線、服務 1 線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現場工作時間長，環境差的情況下，我們更加重視關心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。前后到工程現場對員工進行慰勞，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰勞、探視。加大小家建設力度，春節期間，印尼南望項目部，組織現場員工貼對聯、放鞭炮，舉行籃 ?

　球比賽。組織員工為 xx 玉樹地震災區積極捐款。展開“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環流化床等新技術方面為公司培養專業人材，使新力量隊伍不斷得到壯大。通過展開情勢多樣的活動，營建了和諧、團結、向上的良好氛圍。

　重視員工思想教育，努力建設 1 支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程點多，人員分散的特點，以調試公司 qq 群、郵箱等網絡平臺為載體，學習文件，介紹工程情況，布置工作，組織展開網絡交換與討論，統 1 員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工建立大局意識，在集體利益與個人利益產生沖突時能“舍小家，為大

　家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍同等志雖然是所領導，但他們分別兼任項目經理，他們勇于負責，勇挑重任，一馬當先，1 直堅持戰役在調試現場第 1 線，以實際行動為員工當好榜樣。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節前都生病住院，時值電廠調試正處在緊張階段，妻子 1 人毫無怨言地承當起照顧兩個孩子的義務， ?

　2、存在的主要問題和不足 ?

　1、主營業務單 1，拓展新的業務領域燃眉之急。雖然在調試方面我們占有絕對的優勢，今年在循環流化床及焦爐煤氣發電等項目上有所突破，但隨著業主要求愈來愈高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能實驗及特殊實驗，在性能實驗及特殊實驗方面我們還存在 1 定的不足，拓展新的業務領域燃眉之急。

　2、人員素質、技術水平、技術設備有待進 1 步提高。

　由于電力施工企業工作條件艱苦，收入待遇較低，不但人材引進比較困難，而且能力強、業務精的骨干跳槽，造成技術人材和高級管理人員嚴重短缺。最近幾年來，我所新進人員較多，這些同志缺少現場調試實踐經驗，特別是能夠獨當 1 面的專業骨干相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發力度，對公司長遠發展有 1 定的影響。但如新進人員太多又會影響到調試淡季人員窩工現像，所以配備公道的調試人員數量是 1 個及待解決的問題。隨著我國經濟的不斷發展，電力高端技術不斷出現，機組裝機容量、技術參數不斷提高，需要儀器裝備也不斷更新，目前我所的技術設備還不能全面滿足調試需求。特別是在拓寬調試范圍上，我們要向性能實驗和特殊實驗方向發展，但這方面需要大量實驗儀器裝備，我所目前還是空白。另外配備性能實驗及特殊實驗的儀器裝備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。

　?

　3、對情勢和問題分析 ?

　20xx 年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加重，公司在調試的主導地位遭到沖擊。由于目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調試市場競爭愈來愈劇烈，調試隊伍增多并在不規范的電建市場中無序競爭，1 路拼殺下來，拼舊了裝備，拼走了人材，幾近拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場上的仇人，公司在調試的主導地位遭到沖擊，這些問題使隊伍穩定和可延續發展遭到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。

　4、20xx 年的工作打算 ?

　工作思路：堅持“1 個中心”：以確保調試公司穩定發展為中心；實現“兩個提高”：即提高工程項目調試管理水平，實現無形資產升值；提高抗擊市場風險的能力，繼續拓展新的調試領域。

　重點工作：20xx 年調試公司各項工作仍然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是 9 個工程同時上馬，10 幾臺 300mw 以上的機組要求投產，我們要保證明年重點工程定期按質竣工。對此我們既要認清情勢，增強危機感、緊急感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質量和安全處于受控狀態，切實做好調試工作，努力保持調試公司經營事跡和基礎管理工作延續穩定發展。

　1、抓好在建工程。由于電力調試單位內部惡性競爭，常常致使低價中標，我們要以質量求生存。從調試質量、服務態度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質量、服務質量和調試的深度和廣度上進行總結，保證新項目在實行進程中進展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術設

　備的配置，特別是配置高精尖的丈量裝備，以滿足調試的需要。

　明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發電工程、balco（4330mw）燃煤發電工程、國電第 2 發電廠（2600mw）燃煤發電工程、中國水電建設團體公司發電有限責任公司 1 期（2660mw）工程 2 機組調試、xx 榆橫電廠（2600mw）燃煤發電工程、x 哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發電工程、華能 xx發電有限公司電廠（2660mw）調試工程 2 號機組調試、華電 x 發電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯產工程 2 號機組調試等 9 項工程要依照達標投產、創優良工程要求按質定期完成。

　2、增強“3 種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，依照市場經濟規律和企業本身的特點，打造企業本身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業務范圍。立足調試行業，尋求多元化發展，突出主營業務奮發拓展市場，既要做強主營核心業務，又要多元化經營，力爭在與調試相干或相鄰的業務范圍和領域，特別是性能實驗、調試監理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業發展得愈來愈好，愈來愈強。加強經營管理，繼續擴大對外影響力。

　3、建設“3 支隊伍”。全面提高職工素質是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高端人員的`引進和培養教育的步伐，建設 1 支高精尖人材隊伍；充分發揮各專業人員的潛能，采取多種情勢的培訓，加強對專業技術人員的培養，使他們能夠及時應對處理各種現場問題，解決疑問技術困難，逐漸造就 1批虔誠企業、樂于奉獻、技術高深的專業帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專業技術人

　材，培養出 1 批責任心強、技術水平高的中青年專家。

　4、建立完善自己的知識同享數據庫。知識和經驗的積累是有協同效應的，經過碰撞后可以產生升華。通過制度使大家的知識和經驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于 1 域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內部的技術和人材積累，使得公司的技術管理工作又好又快發展。

　春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20xx 年的光輝已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領導下，發揚“永不滿足，永攀高峰”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，冷靜應對挑戰，以求真務實的工作風格，創新的工作理念，再度譜寫出調試公司新的篇章。

　公司年終工作總結篇 3 ?

　年底將至，公司的各大部門都需要寫年終工作總結，年終工作總結的作用是為了回顧和檢查過去 1 年的工作情況，找出不足和可取的地方，從而吸取經驗和教訓，為來年工作計劃的展開做好準備!以下是公司各部門年終工作總結，主要分為技術部、財務部和行政人事部 3 大部門，以供各位瀏覽和參考。

　時光飛逝，我于 20xx 年 4 月進入公司已有 8 個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術狀態。通過了解和熟習，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到本身的壓力。

　今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，和其它部門的大力支持下，個人在 20xx 年度獲得了不小的進步，較好地完成了

　20xx 年公司下達的年度管理工作目標。現將有關 20xx 年度個人工作情況作以下總結：

　1、工藝制度建設 ?

　公司工藝技術在前期階段雖然編制有部份零星組件工藝和部份通用工藝文件，但是缺少相應的流程管理和專人保護，使得的文件格式不統 1，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，于 5 月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完全性、編審、驗證及評定流程等程敘文件的制定實行，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效力產生了 1 定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設 1 支逐漸適應企業發展、工作能力逐漸增強的專業技術隊伍。

　2、工藝技術規范標準體系的建立和實行 ?

　4 月底前，完成了工藝技術規范、工藝標準體系(工藝文件種別、編號、工藝格式標準、編制規范等)的簡歷，并呈交公司領導批準后實行。

　6 月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、和實際產品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓，推動了公司 JHC、JHP 及 LNG 事業部產品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序 ?

　——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業指點書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度 2mm~5.0mm 的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料觸及不銹鋼和碳鋼兩種經常使用材料，完全滿足公司現

　有 CNG/LNG 管路式產品焊接生產和檢驗的需要。

　截止到目前，已完成 JHP20xx 型液壓式 CNG 汽車加氣子站、JHC1500 型液壓活塞式 CNG 子站緊縮機和 JLF3408-01000000 閥箱式LNG 泵閥撬等等 JHP、JHC、LNG/LCNG 系列產品樣機試制階段預工藝文件編制。

　現在，我和部門同事 1 起努力，延續推動實際生產進程中已小批生產的部份機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的1 年中避免和減少工作中出現不應當犯的毛病，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

　3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核 ?

　工藝工作銜接產品設計、生產制造、品質控制 3 個環節，是企業各部門間的 1 道技術橋梁。所以，我在平常工作中認真仔細實行CNG 技術中心和 LNG 技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝文件規范準確。

　但是，在今年下半年，工作進程中產生 1 定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之 1，加強監督力度，爭取在新的 1 年中避免和減少工作中出現不應當犯的毛病。

　4、特種裝備資質認證 ?

　依照公司特種裝備資質取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等 3 層次文件;完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種裝備資質取證工作小組

　下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相干文件編制和生產進程廢固物處理的工藝要求 ?

　5、生產工藝革新 ?

　在今年，我和生產制造部門同事 1 起對部份生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。本來使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節儉本錢。生產工藝革新，優化工藝設計 1 定程度上可以免產品質量缺點的反復產生，提高產品質量的全進程控制力度，在 20xx 年，工藝優化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是 20xx 年部門和個人的重要工作方向之 1。

　6、3 體系管理 ?

　根據公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序。

　公司年終工作總結篇 4 ?

　20xx 年我調任建安分公司的裝備管理員，在分公司領導及有關部門的關心支持下，經過我不懈地努力，想方設法地想辦法。使建安分公司的裝備管理獲得了好的成績，裝備管理上了 1 個臺階。并實現收入租金 58191.21 元，賠償金 113624.50 元，全年共創收金額合計達 171815.71 元，為公司的增產增效做出了貢獻。

　為了貫徹公司《關于展開裝備管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管領導、生產作業隊長聯系，編制安分公司的裝備管理自查自改計劃，并制定了裝備管理自查自改時間表，遂 1 實行并獲得了收效：

　全年共組織機械裝備、施工機具展開拉網式摸底統計 7 次。

　1、檢查活動焊機 16 臺，機動翻斗車 6 臺，運輸機動車輛 5 臺，

　裝載機 3 臺，吊車 1 臺，交、直流電焊機及其它施工機具 16 臺。查出問題 34 項。

　2、檢查建安分公司所屬裝備管理臺帳，機械裝備、施工機具運轉、巡查記錄，裝備管理制度、裝備操作規程、裝備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項 4 項。

　機動翻斗車 2 臺，運輸機動車輛 2 臺，裝載機 1 臺，其它施工機具 3 臺，共整改 8 項問題。

　整改裝備管理臺帳，機械裝備、施工機具運轉、巡查記錄，裝備管理制度、裝備操作規程、裝備維修保養規程等基礎資料。

　9 月 28 日：（1）機動翻斗車 2 臺，運輸機動車輛 2 臺，裝載機3 臺，其它施工機具 3 臺 10 項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬裝備管理臺帳，機械裝備、施工機具運轉、巡查記錄，裝備管理制度、裝備操作規程、裝備維修保養規程等基礎資料。不合格 4項問題已整改。

　為了貫徹公司《關于展開裝備管理大檢查的通知》精神，分公司領導予以了高度重視，及時成立了以建安分公司主管領導、裝備管理員為籠頭，生產作業隊長、各班組長為骨干的裝備管理大檢查自查自改小組，制定了裝備管理自查自改時間表，遂 1 實行并獲得了收效：

　9 月 16 日，對建安分公司所屬機械裝備、施工機具展開拉網式摸底統計。檢查活動焊機 16 臺，機動翻斗車 6 臺，運輸機動車輛 5臺，裝載機 3 臺，吊車 1 臺，交、直流電焊機及其它施工機具 16 臺。查出問題 34 項。

　9 月 22 日，檢查建安分公司所屬裝備管理臺帳，機械裝備、施工機具運轉、巡查記錄，裝備管理制度、裝備操作規程、裝備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項 4 項。

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　9 月 23 日，機動翻斗車 2 臺，運輸機動車輛 2 臺，裝載機 1 臺，其它施工機具 3 臺，共整改 8 項問題。

　9 月 27 日，整改裝備管理臺帳，機械裝備、施工機具運轉、巡查記錄，裝備管理制度、裝備操作規程、裝備維修保養規程等基礎資料。

　9 月 28 日：（1）機動翻斗車 2 臺，運輸機動車輛 2 臺，裝載機3 臺，其它施工機具 3 臺 10 項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬裝備管理臺帳，機械裝備、施工機具運轉、巡查記錄，裝備管理制度、裝備操作規程、裝備維修保養規程等基礎資料。不合格 4項問題已整改。

　10月28日以公司生產調和部為籠頭的裝備檢查小組對我分公司展開了現場裝備管理檢查或管理臺帳、機械裝備、施工機具運轉、巡查記錄，裝備管理制度、裝備操作規程、裝備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果以下：

　1、現場檢查分公司所屬機械裝備、施工機具 5 臺：活動焊機 3臺，機動翻斗車 1 臺，運輸機動車輛 1 臺，查出問題 10 項。

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　2、檢查分公司所屬裝備管理臺帳，機械裝備、施工機具運轉、巡查記錄，裝備管理制度、裝備操作規程、裝備維修保養規程等基礎資料。

　查出不合格項 4 項。

　1、無年初裝備年購計劃。

　2、無操作手持證上崗管理臺帳。

　3、分公司組織結構圖，裝備管理員名稱不符。

　4、技術檔案，1、2 級保養記錄不完全。

　?

　3、檢查組提出的問題：

　1、查出的不合格項全部盡快整改。

　2、統計上報分公司所屬機械裝備定人定機（1 人 1 機）明細表，真實反應分公司所屬機械裝備定人定機缺員狀態。

　20xx 年我們雖然獲得了好的成績，但 20xx 年租賃經營工作會有更多的艱巨險阻，困難仍然存在。但是，我們決心在 20xx 年新的 1年里以更新的姿態、更加倍的努力工作，創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

　大港油田路橋建安分公司裝備管理員 ?

　符天貴 ?

　20xx 年 12 月 25 日

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