開源節流（拼音：kāi yuán jié liú），是一則成語，出自戰國·荀況《荀子·富國》。該成語用來比喻增加收入，節省開支；一般作謂語、定語，或用作分句；結構是聯合式；含褒義， 以下是為大家整理的關于開源節流降本增效工作總結5篇 , 供大家參考選擇。

開源節流降本增效工作總結5篇

第1篇: 開源節流降本增效工作總結

開源節流降本增效總結

2017年，進入3月份以來馬北試采作業區始終認真做好對“開源節流，降本增效”工作的每一個細節。根據實際情況繼續制定的一系列有效地措施，強化監督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。確保開源節流降本增效工作的順利進行。具體措施有：

1、 開源節流：

1、關停井馬八2-19井、馬八3-8井、馬八2-7井間歇性開井生產天然氣。

2、馬八2-7回收天然氣約5.2萬方

3、馬八3-8井回收天然氣約1.6萬方，

4、馬八2-19井回收天然氣約1.2萬方

通過挖潛，累計增加氣量8萬方。

二、 設備維修

跟據機械設備的技術狀況和保養制度，每臺機械設備通過勤換機油，勤保養機械，認真檢查機械各部的運轉狀況和工作溫度，發現不正常及時查明，排除隱患，確保機械設備在良好的狀態下運行，以達到降本增效的目的。

通過修舊利廢活動的展開，作業區修復各類器具、閘門、儀表等公8臺套。

3、 強化員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳員工勤儉節約的緊迫感和責任感。力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節約用電。

　　工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內照明設備。下班后，達到“人走電關”，包括電腦等電器辦公設備。

　　（二）、節約用水

　　樹力節水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完后關好水龍頭，杜絕“長流水”現象。

　　（三）、節約辦公用品

　　辦公用品計劃管理、適量發放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網上傳遞的信息，絕不打印；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

　 （四）、節約使用油料

　　合理安排使用車輛，減少非公務用車，做好車輛保養，使車輛各系統達到技術標準，杜絕因車輛故障造成油料浪費。

通過這些工作，使我科在2017年3月“節能降耗，降本增效”工作收到了較好的效果，為以后的節能降耗工作積累經驗，為下一步生產發展提供更加有利的環境。

　　　　

第2篇: 開源節流降本增效工作總結

開源節流降本增效工作總結

　　　　　　“開源節流、降本增效”工作總結 　　　　2016年部門按照公司要求，在部門內認真講解公司面臨的形勢，”開源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，同心協力增創效益，把這項長期的工作任務落實好。部門具體的“開源節流、降本增效”工作如下： 　　年初部門例會上宣傳“開源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。 　　辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節約、反對浪費的活動。 　　2、項目管理中一切以業主利益最大化為出發點，開展設計、施工、驗收等環節工作，以進度、安全、質量、費用控制為目標開展相應工作。 　　嚴格控制計劃外事項。 具體措施如下： 部門內部管理方面： 　　1、推行無紙化辦公：部門內部設立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質文件。 　　2、部門集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等　　耗材的使用。 　　3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數，讓車輛發揮最大的使用效果。 　　4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設置電腦待機和顯示器關閉時間；冬季不許開空調、夏季開空調溫度不得低于26度等。 　　項目管理方面： 　　1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。 　　2、初步設計范圍、工程量嚴格執行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優。 　　3、項目實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權限辦理。 　　4、嚴格質量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發生。 2017年是公司節能減排項目建設的關鍵時期，部門將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。 　　在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，按期完成項目建設，達到　　一次正常開車，實現項目目標，為公司創造更大的經濟效益和社會效益。 　　

第3篇: 開源節流降本增效工作總結

開源節流，降本增效
作者：高春連
來源：《現代經濟信息》2014年第19期

????????摘要：煤炭市場受宏觀經濟影響，需求疲軟，再加上煤炭行業產能過剩嚴重，高產量、高庫存造成供求失衡，且高速增長的進口煤具有價格優勢，嚴重沖擊國內煤炭市場。因此創新發展、開源節流、降本增效成了提高企業經濟效益、實現穩步發展的長效之策，是企業管理的永恒主題。

????????關鍵詞：創新；降本；增效

????????中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-000-01

????????創新——創新增效，增強企業活力

????????首先，要提高員工的科技創新意識，以創新的意識、創新的精神、創新的思維開展工作，激發工程技術人員投身科技創新的積極性。其次，鼓勵科技人員及廣大職工在技術上、管理上、制度上進行創新，對每個創新項目從立項、實施、驗收、考核等實行全過程跟蹤指導，健全科技創新激勵機制，加大獎勵力度，激發員工的創新動力，注重把合理化建議、創新成果轉化成生產力。創新技術，求實增效，堅持技術管理創新，促進節能降耗，提升經濟效益。第三、建立全方位的人才吸引機制，為煤炭企業自主創新增添活力；建立多層次、多形式人才培養機制，為創新工作注入更多的生機；建立科學的人才考核機制，完善科技人員的職稱評定、成果獎勵、分配激勵機制；開展多種渠道科研攻關，提高科技創新的層次和水平。提高企業的抗風險能力。

????????降本——開源節流，減少支出

????????煤炭市場“嚴冬”來臨，要引導員工樹立憂患意識，做好過緊日子的思想，鼓勵員工勤儉節約，與企業共度難關。以科技進步、科學管理為重點，健全成本控制體系，抓好關鍵環節管理，把煤炭成本控制在最佳狀態，以此提高煤炭企業競爭力。

????????一、以科技進步，降低煤炭成本

????????一是煤炭企業應加強技術進步和生產管理，樹立技術服從于成本的價值觀念。優化巷道設計，合理巷道布置，降低掘進巷道的投入；把先進合理可行的采煤工藝和技術運用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高機械化程度，使技術與成本有機結合，以達到降低成本的目的。二是安全是生產的首要條件。煤炭開采受自然條件影響，不可預見的自然災害時有發生，要加強安全管理，建立健全安全防護責任，避免發生重大惡性事故，因此，要加強安全教育，保證安全措施以及必要資金和物資，消滅一切不安全隱患，減少生產中斷次數和中斷時間，增加煤炭采出量，減少檢修時間和費用，降低生產成本。

第4篇: 開源節流降本增效工作總結

降本增效開源節流方案

開源節流 降本增效

物業管理本是一個微利性行業，在不斷提高服務質量的同時，如何開展開源節流、節能降耗工作，是物業管理企業健康發展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經營收入，提高物業公司的經濟效益和社會效益，公司應要求各部門全體員工全面深入地開展開源節流活動，逐步探索一條較有特色的發展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標～

一( 加強“開源節流、厲行節約”意識，開展開源節流活動的宣傳和引導

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節流活動的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。 二( 及時對開源節流活動效果進行檢查、評比、獎勵

1. 對各部門開源節流活動開展的情況與實際成效進行檢查、評比、獎勵;

2. 對開源節流活動取得顯著效果的部門，開源節流活動監督、評比小組提請公司

按節約成本或代理的直接額外收入的一定比例對各部門進行獎勵;

3. 對于開源節流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關規定進行處罰;

4. 發動全體員工提交《開源節流提案單》、發電子郵件、當面交談等方式積極為

開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的

與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。 三( 控制主要成本

1. 人力成本方面

物業管理行業作為勞動密集型的微利行業，面對當前通貨膨脹日益加

劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節約、降低成本尤為重要。物業公司

60%—70%的成本就是人工費。

1)在設計崗位時應做到合理安排，增加部分技防設施代替不必要的固定崗

位。(也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等)

2)根據項目業主實際入住情況，依據年度預算分批次補充人員，對各崗位

架構進行合理優化配置，人員分工做到一專多能。

3)在人員招聘時應做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術人員應擇優使用選

擇綜合素質較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費。

4)控制國家法定節假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。

5)

2. 工程成本控制方面

1)在設計施工及時向開發商建議使用節能、環保的材料、燈具等。

2)對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對

需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案和建議，逐步進行改造

(以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等)。 3)對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨

立開關控制。

4)嚴格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制(特別大功率景觀燈

等)，并要責任落實到崗位、責任到人。

5)在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數量、

功率等。

6)對原施工單位(對部分訂做、或市面較少材料也可協調在其撇場時預留部

分)、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。 7)做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零

件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8)做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修

成本。

用水成本控制方面 3.

1)供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統等關鍵部位要選用質量過關的

零配件;

2)保持經常巡視、及時檢測維修供水管網;

3)控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量;

4)嚴格控制亂使用消防水;

5)清洗多個水池時可分段清洗，對第一個以后水池中較清潔水可抽或排放

至第一個清洗好的水箱中再使用

6)控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。

4. 其他成本控制方面

1)物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通

燈成本。每月初各部門依據年度預算上報需要采購的物資，由部門主管上

報采購申請，經項目負責人審批后統一采購，每月底進行一次物資盤

點，每半年進行一次固定資產盤點。

2)物料控制方面，物料領用實行實名制，以舊換新領取，對損壞的作業工具

進行二次維修循環使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核

銷等。

3)辦公室空調開放時間、溫度設定范圍，根據天氣特點，分別制定夏季、冬

季兩套空調開放時間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實滿足節

能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32?時并根據季節及時調整開關時

間，

4)鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙

回收利用”行動，充分利用二次環保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽

等良好習慣。

5. 加大安全管理力度，杜絕安全事故

切實加大安全管理力度，杜絕安全事故，為降本增效工作保駕護航。外包工程

嚴格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執行，做好班前安全交底、班后總結工

作，且強調針對不同季節天氣等狀況，加強巡查頻次，及時排查安全隱患，預先制

定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當中，保障全面實現降本增效的目標 四( 開展多種經營，增加創收

1. 積極開展各項有償服務項目，家政業務。

)隨著業主需求的日益增多，積極開展業主個性化特色服務，如代訂報紙、雜1

志，代收代發快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車

票、飛機票，代訂鮮花，代發傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業

潛力，成立了家政服務小組，為業主提供家政服務。增加公司創收。

2)面對當前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優勢，加

強對工作人員房屋中介知識的培訓，積極開展房屋中介業務，提高了公司物

業費之外的經營收入，可以說取得了雙贏的效果。

2. 充分利用小區自身資源，開展多種經營，或與外部單位聯合經營活動。

3. 積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。

4. 合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業管理行業經過幾十年的發展，原始的、傳統的服務經營模式(依靠物業費收入提供基本服務)已經無法維持公司的正常運營和發展。物業服務企業的經營模式必須隨著行業的發展與時俱進，不斷創新，否則就可能面臨被淘汰的命運。

因此我們需充分利用自身資源和優勢條件，開源節流，降本增效，成本控制是公司發展的永恒主題，另外通過延伸物業服務的產業鏈，創新服務內容，拓展業務范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經營發展模式，推進公司持續健康發展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現公司2015年的管理和經營目標～

第5篇: 開源節流降本增效工作總結

< cla>< cla>< cla>< cla> 開源節流降本增效工作總結 根據XX文件要求～結合公司業務特點和自身實際情況～制定了本單位的開源節流降本增效的實施細則～并在積極落實。現將XX度開源節流降本增效工作匯報如下: 一、合同管理方面 隨著項目建設的推進～公司已陸續增加了合同簽訂的數量～對此～公司結合歷次內控檢查及整改經驗～加強了合同的審查和管理～降低了風險。 二、加強人事勞資管理 加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求～公司將結合人事處下發的招聘要求～將來招聘以業務外包為主～已降低人工成本。 三、財務管理方面 1.加強資金管理～提高資金使用效率 ,1,強化資金管理～防范經營風險。 在資金管理使用時～本著合理調度～嚴格控制～精打細算原則～把好“三關”:一是認真執行審批制度和程序,二是根據業務的輕重緩急程度～嚴把結算關～提高資金使用效率,三是不折不扣的落實資金的預算管理～嚴把預算關。 ,2,加強資金的集中管理～用好用活資金。 為進一步加強公司資金管理～有效地利用資金～降低資金沉淀～降低管控風險～增加利息收入～提高資金的整體使 用效益～有利于公司長遠發展。 2.嚴格控制成本費用支出
< cla>< cla>< cla>< cla> 公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風。切實做好預算的編制、執行、分析～杜絕預算外開支～按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支～壓縮費用。 公司將繼續嚴把支出關～落實好降本增效工作。 XX年開源節流降本增效工作計劃: XX年是公司項目建設的關鍵時期～公司將結合業務特點和自身實際情況～繼續落實開源節流降本增效工作的開展。 首先將在“降”字上下功夫～從身邊點滴做起 ～積極發揮監督作用～定期通報下班不關電腦和空調的行為,發揮辦公自動化設備的作用～網絡辦公～電子方式傳輸文件～減少紙質文件的傳遞～提倡紙張雙面打印或復印,嚴格執行派車制度～加強車輛使用管理～鼓勵多部門聯合用車～降低車輛使用費用。 在“增”字上想辦法～加快項工程項目建設～將項目建設費用控制在預算內～爭取年底完成項目建設～達到通氣試運行～為公司創造效益。
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