為貫徹公司“轉型發展，競進提質”的要求，實現 XX公司正式投產的目標，為全省實現“大交通、大發展”提供一個強有力的資源平臺。按照上級商貿公司工作部署，積極推進 XX 公司配方研制、生產調試、完善制度建設等工作，現將近期 XX 公司主要工作開展情況匯報如下：

　一、實驗室研發工作 為保障 XX 公司能夠生產出合格的改性瀝青產品，實驗室協同中海油技術骨干及多名技術專家，進行了配方調試、抽樣測試、送樣檢測和生產調試等多方面的工作。截止到目前，XX 公司在研發上主要做出了如下工作：

　（一）原材料抽檢及半成品、成品抽樣檢測及送檢 為保障基質瀝青的質量，在基質瀝青下船、進零位罐前和生產前分別對中海油基質瀝青和國創瀝青進行了多次抽檢。為摸清生產規律，實驗室對生產中間半成品進行了 20余次的抽樣檢測，對中海油成品和國創成品也進行 20 余次抽樣檢測，并將成品改性瀝青送權威機構檢測多次。

　（二）配方調試 1.解決產品離析問題 因前期生產主要問題為產品離析，故對產生離析的原因進行分析，然后對離析產品進行后期處理使其重新變為合格產品，并著手進行了離析原因室內探索實驗及離析產品重新變合格實驗等 20 余次，并同時結合實際生產工藝及設備情

　況提出相應意見。

　2.關于自行調制配方 分別以兩種 70#瀝青為基質瀝青，其他輔助材料均為市場上自由采購，調制出合格配方，并經過初步室內試驗合格，具體優化及更詳細實驗因時間原因有待下步工作開展。

　二、生產部試生產工作 因采用了較為先進的工藝管線，我們面臨的問題較為復雜，在公司領導、國創、中海油技術骨干及公司內外多名技術專家的多次指導下，經過前后 5 次試生產，5 月底初步制備出合格產品，目前正在進行每罐每批生產 123 噸產品的試生產，結果待查。

　設備調試上，XX 公司配合設備廠家對設備試運行進行調試，先后對膠體磨、瀝青泵和三通氣閥等設備進行了調試，保障設備正常運轉。

　三、經營部工作 根據經營部部門職責，進行試生產期間倉庫的收料、領料及發料，以及運輸車輛過磅等日常工作。同時進行同上級商貿公司經營三部的業務對接，確定瀝青需求量。根據領導安排，負責瀝青樣品送檢指揮部的工作，同時聯系運輸單位，完成了運輸合同的簽訂工作，保障下一步正式生產的瀝青供應運輸工作。

　四、公司制度建設

　為規范公司管理，綜合辦公室在公司領導的安排下，草擬了多項制度內容，包括各崗位職責、薪酬管理制度、績效管理制度、考勤管理制度、員工出差管理辦法、車輛管理制度、食堂管理辦法等十多項制度，并協助生產部完善了安全生產管理制度。另外，綜合辦協調并制作了各部門的上墻制度牌，完成公司各部門的制度上墻工作。

　五、工作中存在的不足 公司目前各項工作逐步走上正軌，制度也已逐步建立，并在實踐中逐步地健全和完善，但是僅僅有了制度遠遠不夠，還要去全面的貫徹落實。目前公司存在的主要問題就在于制度的落實上，制度的建立僅存在在紙上，而對于實際管理上，制度仍然是一紙空文。這不僅僅需要各部門加強員工對制度的學習工作，也需要各部門的負責人切實抓好規范管理工作，將規范化的制度真正落到實處。

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