這一年來工程指揮部主要工作有以下幾個方面：

　　、辦理技改二期3萬噸【6號庫】工程所需的相關手續及1號庫投產后的竣工手續;

　　1、繼續發揚一期3萬噸冷庫建設過程中吃苦耐勞的精神，為早日完善政府對技改二期3萬噸【6號庫】工程建設必備的相關手續，跑規劃局、國土局、發改委、國資委、園區辦、市園林局、環保局等政府機關部門，不厭其煩地送報告、資料方案，主動與政府相關部門反復溝通、匯報、說明情況，基本上只要政府相關部門誰叫誰到，目的是爭取早日拿到批復、批文和準許證件，過程之艱辛不言可喻，截至目前為止已向政府和上級撰寫報告、說明等二十多份材料，由于積累了技改一期跑手續的相關經驗，少走了很多彎路，在短時間內辦妥規劃建設工程方案許可等多種審批文件，使技改二期3萬噸【6號庫】工程順利動工建設。

　　二、現場施工管理方面：

　　1、堅持召開每周一次的監理例會，在會上解決發現的問題，協調各參建方關系，促工程進度。堅持不懈抓安全施工、文明施工，公司對此高度重視，為我部配備了專職安全主任，強化安全管理工作。所以堅持所有現場各類施工都必須在安全的前提下進行的原則，督促各施工方完善、落實各項施工安全措施、專職安全管理人員和安全標志落實。樹立安全無小事安全第一觀念，無論監理例會或各類專題會議，每會必須談安全、強調安全。積極巡視現場，發現安全隱患及時向施工單位發安全檢查整改通知書，責令其立即整改，特別是易燃物品保溫進場施工后，專門召開了由土建、安裝、保溫參加的防火安全專題會，并與各方簽訂了防火安全責任書，明確各方職責。

　　2、在3萬噸【6號庫】建筑基礎施工時，由于所處的地質情況是粘土地層，基礎開挖后嚴格要求采用重型動力觸探的方法檢測地基的承載力，對不能滿足值要求部分基坑，與設計院、質檢站一起商議解決，確保基坑承載力完全滿足設計要求。

　　在基礎混凝土的澆注經常是在半晚十時后進行，我們不計個人得失多次組織跟班檢查，督促各個工種落實到位，對發現的質量問題絕對不放過，如5區基礎短柱發現有3根立柱上部鋼筋偏移，勒令其拆除重做，對不合格的預埋鐵件令其返工重做，必須達到設計要求。對回填層進行密度測試，確保各工序質量。對植入鋼筋部分進行拉拔實驗，確保質量。對不達標的磚砌體進行返工加固。

　　3、在給排水施工中，由于該冷庫為一層結構設計，地下通風管和保溫面積達14000平方米，原地址上的暗流排水和管道較復雜，在施工中，發現有3條主排水管穿過，阻礙了施工。我們進行現場分析比較，在不影響正常排水的前提下，作了合理變更調整，使這一難題得到解決，并自行設計完成了給、排水系統，特別對屋頂天溝排水做了優化處理，為防治漏水浸入庫內，將原來分段落水改為兩邊落水，確保冷庫體良好運行。

　　4、在制冷工藝安裝施工中，嚴把質量關，對每一批進入施工現場的材料進行嚴格把關，不讓任何不符合要求的材料進入現場，對制冷安裝單位前三批不合格的鋼材要求禁止使用、退出施工現場。并匯同監理單位對每組排管進行檢查，如;吹塵、排污、打破口、焊接、試壓等，對5區、4區的14組頂排管進行水平度和平行度全部檢測，并要求達到要求，嚴格要求施工方對庫房的制冷工藝系統、頂排管進行全部試壓、抽真空、氨試漏檢測，檢測合格之后才能開始進行下一道工序即庫內制冷管道保溫施工。對設計圖中供液調節站、集油器、供回液系統、排液桶等作了較大部分變更調整，使之更為合理。特別對66組頂排管進行調整，由原來的25米X 80根，豎排調整成25米X 76根，錯排列。，此調整不僅為公司節約大量鋼材，約17.09噸左右、U型彎頭132個，及相應的安裝費、輔助材料費，僅此這幾項就為公司節約費用26萬多元。并且更有利于以后日常運行時對庫房頂排管的沖霜工作。

　　5、在投資控制上，認真按公司要求實施貨比三家的原則，力求實用，節約費用的原則履行職責，如氨閥價格的談判、溫度、壓力測控系統優化安裝，制冷設備、氨壓縮機、儲液器等采購洽價，達到降低原價8～18%。節約投資費用。

　　現在3萬噸【6號庫】建設工程正在抓緊進行中，接下來我們將繼續很抓安全、質量、進度3大環節，把各項工作落實到實處，合理安排好各工種的交叉施工，減少推委扯皮現象的發生。并繼續克服我部人員少帶來的困難，彌補管理不足之處，努力、扎實工作，力爭早日安全順利完成3萬噸【6號庫】建設工程。

　　技改工程指揮部

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