篇一：醫(yī)院信息化建設(shè)匯報(bào)

醫(yī)院信息化建設(shè)的匯報(bào)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我院作為三級(jí)甲等醫(yī)院積極響應(yīng)國(guó)家醫(yī)改政策要求，適應(yīng)時(shí)代和技術(shù)的步伐，提高醫(yī)療質(zhì)量、改善患者就醫(yī)流程，提升醫(yī)院管理，全院上下高度重視信息化建設(shè)，現(xiàn)將建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、 整體規(guī)劃、分步實(shí)施、避免孤島

我院的信息化建設(shè)受到醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，自2015年醫(yī)院擴(kuò)建之際，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，全面投入信息化建設(shè)工作中，整體設(shè)計(jì)思路是以“自頂向下”為設(shè)計(jì)理念，以“整體規(guī)劃，急用先行、分步實(shí)施”為設(shè)計(jì)原則，全面打造互聯(lián)網(wǎng)+模式的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。我院經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究和需求分析，從實(shí)際情況出發(fā)，圍繞以“病人為中心”的服務(wù)理念，確立建立一個(gè)“一體化平臺(tái)，九大應(yīng)用，兩大體系的數(shù)字化醫(yī)院”。

二、 夯實(shí)基礎(chǔ)、統(tǒng)籌兼顧、以人為本

我院在整個(gè)信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中充分重視基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)的可靠安全性，同時(shí)將“以人為本”的建設(shè)思路貫穿始終，充分考慮業(yè)務(wù)使用者需求，以方便患者為導(dǎo)向，提升管理為目標(biāo)，不僅加強(qiáng)自身內(nèi)部建設(shè)同時(shí)兼顧區(qū)域信息化建設(shè)需求。

打造一體化平臺(tái)

我院在硬件方面的建設(shè)情況：醫(yī)院于2015年初完成了區(qū)內(nèi)首家雙活數(shù)據(jù)中心的建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的格式與特點(diǎn)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了包括虛擬化網(wǎng)絡(luò)、虛擬化服務(wù)器、虛擬化存儲(chǔ)的私有云。網(wǎng)絡(luò)方

面建設(shè)情況：內(nèi)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)達(dá)到萬(wàn)兆主干，千兆桌面。無(wú)線網(wǎng)建設(shè)情況：在政府領(lǐng)導(dǎo)與衛(wèi)計(jì)委的支持下 ，我院實(shí)現(xiàn)全院無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，為下步的移動(dòng)醫(yī)療和患者移動(dòng)服務(wù)奠定基礎(chǔ)，為就診患者提供免費(fèi)無(wú)線上網(wǎng)服務(wù)，目前正在實(shí)施無(wú)線心電系統(tǒng)。同時(shí)以體檢中心為試點(diǎn)為患者提供免流量的無(wú)線網(wǎng)看電視服務(wù)。

構(gòu)建可擴(kuò)展性高的軟件平臺(tái)

作為信息化建設(shè)直接對(duì)外體現(xiàn)的重要部分，我院信息化建設(shè)從兩方面入手，一是著力構(gòu)建涵蓋九大應(yīng)用的院內(nèi)業(yè)務(wù)；二是重點(diǎn)建設(shè)一體化平臺(tái)中的對(duì)外數(shù)據(jù)交換集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以統(tǒng)一身份認(rèn)證，單點(diǎn)登陸為特點(diǎn)的企業(yè)門戶和外聯(lián)平臺(tái)。

1、九大應(yīng)用：即門診管理、住院管理、醫(yī)輔部門管理系統(tǒng)、醫(yī)保服務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、醫(yī)院管理及公眾服務(wù)及其他。

目前已實(shí)現(xiàn)了門診住院醫(yī)生站、護(hù)士站、收費(fèi)、藥房、藥庫(kù)、PIVAS靜配系統(tǒng)、合理用藥等在內(nèi)的HIS基本模塊，EMR，院級(jí)PACS，LIS，RIS。正在實(shí)施的有體檢信息系統(tǒng)，一卡通系統(tǒng)，智能醫(yī)院管控平臺(tái)，全院自助打印系統(tǒng)，二級(jí)分診叫號(hào)系統(tǒng)等，計(jì)劃實(shí)施的包括院感管理系統(tǒng)，手麻系統(tǒng)在內(nèi)的HIS系統(tǒng)的延深功能。下一步重點(diǎn)是建立以管理決策為重點(diǎn)的系統(tǒng)。

2、對(duì)外數(shù)據(jù)交換集成平臺(tái)：我院現(xiàn)階段的建設(shè)的工作重心現(xiàn)已轉(zhuǎn)移在對(duì)外信息交互平臺(tái)方面。我院的信息交互平臺(tái)即對(duì)醫(yī)院企業(yè)門戶、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)建設(shè)，其落腳點(diǎn)為集成平臺(tái)、智能醫(yī)院管控平臺(tái)即

外聯(lián)平臺(tái)、BI數(shù)據(jù)挖掘建設(shè)。

3、兩大體系建設(shè)：運(yùn)維保障與安全防護(hù)體系是我院信息化建設(shè)的工作重點(diǎn)。目前正在結(jié)合 “三級(jí)等保”建設(shè)的有利契機(jī)，完善自身信息安全，重點(diǎn)研究建設(shè)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的信息數(shù)據(jù)安全的工作，以及運(yùn)維保障工作中的事件管理系統(tǒng)。

三、積極響應(yīng)、全力投入、爭(zhēng)做試點(diǎn)

由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”項(xiàng)目惠及全市，作為其中重要的組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)占到了比例很大。我院深刻領(lǐng)會(huì)市政府和上級(jí)部門的精神，將醫(yī)院信息化建設(shè)的工作的重點(diǎn)放在了結(jié)合我院實(shí)際情況積極配合上級(jí)部門，建設(shè)服務(wù)于大眾的智慧醫(yī)療。

1、完成醫(yī)院一卡通建設(shè)

我院一卡通的建設(shè)理念為“實(shí)名制預(yù)約預(yù)存、支持多卡、診間付費(fèi)，支付方式多樣”的模式，同時(shí)在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，就考慮到居民健康卡的使用問(wèn)題。現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)居民健康卡在我院作為院內(nèi)就診卡的功能，同時(shí)目前積極對(duì)接相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)該居民健康卡的金融功能，以及下一步的實(shí)現(xiàn)該卡做為體檢卡的功能并利用該卡積極與市工會(huì)合作開展零診療費(fèi)的便民服務(wù)。這樣從根本上實(shí)現(xiàn)了居民健康卡的發(fā)卡初衷，也是對(duì)居民健康卡功能的擴(kuò)展。

2、實(shí)現(xiàn)“智能醫(yī)院”多樣化

醫(yī)院計(jì)劃今年建設(shè)多平臺(tái)的智能醫(yī)院系統(tǒng)，以提高患者的就醫(yī)體驗(yàn)。真正做到讓信息多跑路，讓患者少跑路。通過(guò)衛(wèi)計(jì)委預(yù)約平臺(tái)、醫(yī)院網(wǎng)站、手機(jī)APP，微平臺(tái)、合作通訊運(yùn)營(yíng)商114、12580等多種渠道為患者提供預(yù)約掛號(hào)服務(wù)，同時(shí)與分診叫號(hào)系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)患者

就醫(yī)的分時(shí)段預(yù)約制，減少患者排隊(duì)等待時(shí)間，優(yōu)化門診就醫(yī)環(huán)境。現(xiàn)正在進(jìn)行預(yù)約掛號(hào)改造工作，并基本完成了測(cè)試環(huán)境中的數(shù)據(jù)測(cè)試工作。

3、構(gòu)建智能醫(yī)院管控平臺(tái)

在醫(yī)院集成平臺(tái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展，為患者提供諸如健康體檢預(yù)約，檢驗(yàn)檢查結(jié)果查詢等服務(wù)。同時(shí)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層面擴(kuò)大往來(lái)單位的接入數(shù)量，實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)上既可以監(jiān)控所有與醫(yī)院對(duì)接的各家軟件公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做到靈活分配醫(yī)院醫(yī)療資源，也可通過(guò)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表為醫(yī)院的運(yùn)行決策提供參考依據(jù)。該平臺(tái)的建設(shè)保證了醫(yī)院HIS系統(tǒng)的安全性，實(shí)現(xiàn)了外聯(lián)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分離，同時(shí)可以優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療資源的有效分配，提高工作效能。

4、完善并開展遠(yuǎn)程醫(yī)療項(xiàng)目

目前我院開展的遠(yuǎn)程醫(yī)療項(xiàng)目為遠(yuǎn)程云心電診療中心項(xiàng)目。計(jì)劃構(gòu)建一個(gè)擁有15家醫(yī)療單位組成的覆蓋全區(qū)的遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程教學(xué)的系統(tǒng)，現(xiàn)已經(jīng)完成了13家醫(yī)院的建設(shè)。在心電網(wǎng)絡(luò)方面，醫(yī)院成立了遠(yuǎn)程心電網(wǎng)絡(luò)診斷中心，該中心不僅為我院門急診及29個(gè)臨床科室服務(wù)，而且輻射銀川市衛(wèi)生局所屬70家基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等，各家機(jī)構(gòu)心電信息互聯(lián)互通，形成區(qū)域診斷規(guī)模化。

5、放眼未來(lái)，做好數(shù)據(jù)分析挖掘

信息化未來(lái)的發(fā)展必將是基于大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)分析和發(fā)掘進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)管理和深植于基層衛(wèi)生單位的健康管理，向患者提供個(gè)人化，專業(yè)化的私人定制服務(wù)。對(duì)此醫(yī)院積極響應(yīng)醫(yī)改政策，

支持搭建區(qū)域化的醫(yī)療平臺(tái)，狠抓數(shù)據(jù)挖掘，深度結(jié)合醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展需求，以方便患者為立足點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和云數(shù)據(jù)平臺(tái)，發(fā)展新項(xiàng)目。使我院的信息化建設(shè)能夠支持政府，完善自身，方便惠民，實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)效益。

篇二：醫(yī)院信息化建設(shè)情況匯報(bào)

***中醫(yī)院

以電子病歷為中心的信息化建設(shè)項(xiàng)目

進(jìn)展情況匯報(bào)

2012年我院對(duì)以電子病歷為中心的醫(yī)院信息化建設(shè)工作高度重視，嚴(yán)格按照市衛(wèi)生局的工作要求，結(jié)合我院實(shí)際，采取總體規(guī)劃，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)的原則開展信息化工作，具體做了以下幾項(xiàng)工作。

一、成立組織

醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱， 2012年3月起，我院就將以電子病歷為中心的信息化建設(shè)列入了醫(yī)院年度工作重點(diǎn)，成立了以院長(zhǎng)***為組長(zhǎng)的醫(yī)院信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，***副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科、檢驗(yàn)科、設(shè)備科等職能科室人員為成員，成立了醫(yī)院信息辦，安排專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)，制訂了《醫(yī)院信息化建設(shè)實(shí)施方案》和各項(xiàng)信息化管理制度。

二、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

一是對(duì)臨床醫(yī)務(wù)人員開展調(diào)研并征求意見。經(jīng)醫(yī)院班子會(huì)議研討，決定采取在現(xiàn)有HIS基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)的系統(tǒng)建設(shè)方案，實(shí)現(xiàn)住院電子病歷，門診醫(yī)生工作站，LIS系統(tǒng)，HIS系統(tǒng)互聯(lián)互通。

二是多方考察和咨詢市內(nèi)外醫(yī)院電子病歷成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。安排相關(guān)人員于今年8月份和9月份分別考察了**縣人民醫(yī)院、***醫(yī)院的電子病歷實(shí)施情況，借鑒他們的成功

經(jīng)驗(yàn)。

三、項(xiàng)目簽訂

整個(gè)醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目分為軟件、硬件、系統(tǒng)集成三個(gè)部分分別進(jìn)行商務(wù)談判。其中2012年9月15日經(jīng)過(guò)多輪商務(wù)談判，軟件部分正式簽訂合同，最終軟件成交價(jià)**萬(wàn)元，中標(biāo)方為**科技有限公司，軟件包括醫(yī)院信息管理系統(tǒng)版本升級(jí)、電子病歷系統(tǒng)、病歷質(zhì)量管理系統(tǒng)、臨床檢驗(yàn)系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站、市健康平臺(tái)接口。參加硬件部分的公司有三家，最后硬件中標(biāo)商為***有限公司。系統(tǒng)集成部分目前正在進(jìn)行商務(wù)準(zhǔn)備階段。

四、硬件實(shí)施

2012年10月15日—11月30日，硬件中標(biāo)方按照合同約定分批將電腦部署到位。

2012年10月中下旬至11月上旬，系統(tǒng)集成項(xiàng)目中標(biāo)方要按照合同約定。進(jìn)場(chǎng)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對(duì)機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造。安裝調(diào)試系統(tǒng)服務(wù)器、存儲(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)其他設(shè)備；完成網(wǎng)絡(luò)布線安裝工程，建成光纖骨干網(wǎng)絡(luò)；機(jī)房建設(shè)基本按照國(guó)家計(jì)算機(jī)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，能滿足醫(yī)院當(dāng)前的需要。

2012年11月中旬，硬件、系統(tǒng)集成各類設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行測(cè)試，并要正式交付醫(yī)院使用，由院方牽頭組織有關(guān)專家進(jìn)行硬件及系統(tǒng)集成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

五、軟件實(shí)施

2012年10月15日，軟件中標(biāo)方按照合同約定進(jìn)場(chǎng)開始軟件施工。2012年10月15日至10月30日，軟件方工程師對(duì)全院所有人員開展了軟件培訓(xùn)并。

11月底醫(yī)院新舊系統(tǒng)正式切換，新的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)和電子病歷質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)上線試運(yùn)行。

2012年12月中旬—2012年12月底， 門診電子病歷上線試運(yùn)行。

2013年1月中旬，LIS系統(tǒng)正式上線試運(yùn)行。

2013年1月底，完成接口準(zhǔn)備與市健康平臺(tái)適時(shí)對(duì)接。

2012年10月11日

篇三：醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀

信息化建設(shè)助力相城二院進(jìn)入快速發(fā)展軌道

我院信息化建設(shè)于2012年起全面展開，作為相城區(qū)試點(diǎn)信息化建設(shè)單位，得到了區(qū)衛(wèi)生局和黃埭鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府的大力支持。經(jīng)過(guò)兩年的建設(shè)，我院在信息建設(shè)方面取得一定的成效，先后完成多個(gè)項(xiàng)目的改造升級(jí)工作。目前我院信息化建設(shè)已基本覆蓋門診、住院、收費(fèi)、檢驗(yàn)、放射、藥庫(kù)藥房、體檢中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等各個(gè)方面。

信息化建設(shè)對(duì)我院持續(xù)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的，

極大的提高了我院的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。以門診

醫(yī)生工作站為核心的流程改造，實(shí)現(xiàn)了掛號(hào)、就診、

收費(fèi)、發(fā)藥、檢查、檢驗(yàn)、治療各環(huán)節(jié)的共享和貫

通，再加上自助掛號(hào)機(jī)、自助取單機(jī)的使用，大大

減少了患者就診的時(shí)間；排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)的使用，使

病人現(xiàn)在等候就診或者檢查只要靜坐著等候叫號(hào)即

可，方便了病患也減少了矛盾；院長(zhǎng)查詢系統(tǒng)、抗

生素系統(tǒng)、院感系統(tǒng)的使用，極大的方便了醫(yī)院管理層對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)管，使醫(yī)療質(zhì)量管理提到了一個(gè)新水平。

而下屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心健康檔案系統(tǒng)的建成，為了解各個(gè)社區(qū)居民的健康狀況、掌握社區(qū)居民主要健康問(wèn)題和流行病學(xué)特征、篩選高危人群、開展疾病管理、采取針對(duì)性預(yù)防措施奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)黃埭鎮(zhèn)地區(qū)已建立了3萬(wàn)7千多份健康檔案。通過(guò)健康檔案系統(tǒng)，能夠?qū)⑾嚓P(guān)信息反饋到醫(yī)院的醫(yī)生站上，讓醫(yī)務(wù)人員在診療的同時(shí)可系統(tǒng)的了解患者的既往健康信息、用藥情況、體檢資料。這對(duì)診斷、治療必將會(huì)起到幫助，也真正起到了健康合理的作用。

目前我院已被評(píng)為二級(jí)醫(yī)院，信息化建設(shè)提升了醫(yī)院的整體形象，使老百姓切實(shí)地感受到了醫(yī)院的正規(guī)化、現(xiàn)代化管理，增強(qiáng)了醫(yī)院的影響力。信息化建設(shè)的道路還很漫長(zhǎng)，今后一個(gè)時(shí)期，我院將堅(jiān)持以信息化建設(shè)試點(diǎn)醫(yī)院為契機(jī)，突出信息管理職能，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，完成全醫(yī)療過(guò)程的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，最大限度的保障醫(yī)療安全，為提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為提高醫(yī)院管理效率，為早日實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展保駕護(hù)航。

信息科 葛婷婷

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