下面是小編為大家整理的國企上半年黨建工作總結及下半年工作計劃,供大家參考。

2022年是項目投產運營年，也是集團公司落實“十四五”規劃戰略轉型關鍵期，公司黨委在集團黨委的堅強領導下，抓好疫情防控，壓實“四方責任”，以安全生產為根本，圍繞“三基一降五提升”工作主線，堅持“黨建帶工建促生產”的基本方向，突出組織政治功能，錘煉人才隊伍，強化責任使命擔當，凝聚精神文化力量，全面提升管理水平，以高質量黨建引領和確保項目建設高質量推進。現將公司黨委2022年上半年工作開展情況匯報如下：

一、2022年上半年工作完成情況

（一）強化疫情防控，有效落實“四方”責任

1.加強組織領導，全面落實主體責任。一是壓實疫情防控主體責任，累計召開專題會議5次，編制項目疫情防控工作指南，修訂完善專項工作預案和應急預案，為疫情防控工作提供制度基礎和組織保障。二是組織全體職工簽訂《個人疫情防控承諾書》，實現疫情防控責任全覆蓋。嚴格按照屬地政府要求組織職工參加全員核酸檢測，開展第三針疫苗接種，應接盡接率達到96%。三是建立信息日報機制，發布疫情防控通知34份，每日動態更新全口徑人員信息，及時掌握職工隊伍和第三方人員健康情況，加強思想教育，嚴格落實個人責任。

2.加強現場常態化管理，全面落實第三方責任。一是加強門禁管理，做到逢進必掃、逢掃必驗，外來人員一律登記亮碼，嚴格落實常態化防控措施。二是堅持每周組織一次項目現場核酸檢測，上半年累計檢測約60000人次，確保核酸檢測日常化全覆蓋。三是開展疫情防控專項檢查13次，召開現場專題會議14期。截至目前，所有人員均未出現新冠肺炎確診及疑似病例，有效保障了工程建設及各項管理工作有效推進。

（二）以政治建設為統領，落實從嚴治黨主體責任

1.以重點任務清單為標尺，壓實黨建主體責任。一是嚴格落實公司黨委議事規則、“三重一大”決策機制，累計召開支委會13次，研究審議事項120余項。建立決議事項督辦機制，按月通報落實情況。二是專題研究黨的建設工作，累計召開黨風廉政、意識形態、人才隊伍建設等專項會議4次。結合項目建設研究制定《落實全面從嚴治黨（黨建）主體責任重點任務清單》，確定重點任務124項，年度黨建重點工作19項。三是組織完成簽訂各類黨建責任書140余份，簽訂《黨員目標管理承諾書》43份，暢通責任落實“最后一公里”。

2.以問題整改為導向，全面落實從嚴治黨督導檢查工作。針對集團黨委反饋的2021年全面從嚴治黨檢查問題，制定整改方案，明確8個方面問題，形成整改措施17項，目前已完成7個問題的整改，關于黨員陣地建設問題整改措施有序推進。

（三）加強黨的全面領導，有力推動中心工作

1.堅持黨管安全，全面落實安全生產責任制。一是審議年度及季度安全工作報告，主持召開安全會議13次，全面加強黨對安全工作的指導。組織全員簽訂《安全目標責任書》，全面落實安全生產責任制。二是督導開展安全專項整治，對施工現場開展安全監督檢查64次，排查治理事故隱患784項，所排查出隱患整改率達100%，全面加強對施工現場安全隱患排查整治的嚴肅性。三是圍繞第21個安全生產月主題，制定活動方案，通過講授“安全公開課”、觀看安全教育視頻片、張貼安全警示宣傳圖等系列活動，營造安全月活動氛圍，提升全員安全意識。

2.堅持黨管審計，提升風險防控能力。一是審議新建審計制度以及審計整改報告和審計自查工作報告等內容，強化公司黨委對審計工作的領導,強化審計整改及結果運用工作。二是聚焦重要業務和關鍵環節，加大內審計力度，針對物資采購管理、合同執行、非招標采購、變更管理情況、第三方服務商、工程建設施工手續等6項工作進行專項審計，充分發揮事前和事中監督作用，促進關鍵業務環節的依法合規。

3.堅持黨建引領，推動工程建設和生產準備。一是帶領全體黨員干部充分發揮先鋒模范作用，建立專班機制，按照日匯報、周協調、月調度模式推進工程建設進度，為下半年投產通氣做好了充分準備。二是全力推進項目創優工作，組織參建各方編制創優規劃和方案，增強創優意識和水平，為爭創國家優質工程夯實基礎。三是推進生產運行體系建設，啟動投產前期手續辦理，梳理業務鏈條，建立經濟指標思維導圖。

（四）強化思想文化建設，筑牢意識形態防線

一是落實意識形態工作責任制，按季度開展會商研判，區分“重要”“一般”級別信息的審批權限，把好信息審核關口，及時開展信息摸排及輿情監控，建立信息發布監測摸排臺賬，有效維護了意識形態陣地安全，確保意識形態可控可管。二是圍繞中心工作，利用多種渠道宣傳工程進度，弘揚戰斗精神，選樹先進典范，鼓舞士氣，凝聚力量，累計上報信息稿件56篇，采納33篇。三是持續以“三學模式”深化黨史學習教育。累計開展中心組集中學習8次，通過“第一議題”學習黨中央最新決策部署10次，公司黨委副書記講授專題黨課1次，累計開展“三會一課”、主題黨日、“視頻微黨課”等學習活動30余次，學習強國黨員參與率、組織活躍度均為100%，人均積分躍升至集團第二名。四是深挖細化企業文化內涵，聘請專業咨詢單位，助力企業理念的凝練提升，建立360度文化建設方案。

（五）以黨建“三基”為抓手，夯實黨建基礎管理

一是結合工作重點，研究確立了4項黨建“三基”項目，申報集團級黨建“三基”1項，所有項目均在有序推進。二是完善制度體系建設，結合分子公司統一管理的思路修訂制定制度5項。三是嚴格按照“四星公司黨委”指標和標準，開展支部規范化建設，按要求動態更新黨員E先鋒系統，教育引導黨員按月度匯報思想動態，建立學習旁聽機制，書記、副書記和黨群工作部人員進駐黨小組會議，傾聽基層聲音，監督指導思想。四是規范黨費使用，嚴格預算管理，規范發展黨員，形成了較為科學合理的黨員發展梯隊。

（六）加強干部梯隊建設，完善人才培養與儲備機制

一是強化領導班子建設。根據集團黨委任命文件及時調整班子分工，堅持分工不分家的管理思路，補充配強班子力量。成功召開2021年度領導班子民主生活會，針對五個方面查找10個問題，制定整改措施21項，堅決落實雙重組織生活制度，帶頭開展批評與自我批評。

二是強化中層干部隊伍建設。嚴格按照集團《所屬單位選拔任用中層領導人員暫行辦法》要求，完成2名中層干部試用期滿轉正考察工作。組織完成6名集團中青年骨干民主推薦工作。組織開展兩級中層干部培訓。研究制定中層助理管理辦法，為梯隊人才建設提供制度支撐。

三是強化優秀人才選拔與培養。通過考核從22名符合條件的人員中遴選10名優秀青年人才進入后備庫。繼續通過“師帶徒、老帶新、一幫一”機制開展青年員工的培養工作，完成24對師徒結對簽約。充分利用“每月一課堂”活動載體，完成3項內容200人次的職工基本功提升培訓。積極探索搭建干部梯隊培養及人才梯隊建設模型，以滿足公司長遠發展對專業化高素質人才的需求。

（七）健全“大監督”體系，深入推進黨風廉政建設

一是層層壓實黨風廉政建設主體責任。梳理公司部門及崗位廉政風險點624個，制定防控措施1248項，逐級100%簽訂《廉政建設責任書》和《廉潔從業承諾書》，并通過簽訂承包合同廉政責任書延伸了監督鏈條。二是圍繞安全生產根本任務，制定《安全工作監督專項方案》《疫情防控專項監督清單》，共開展安全防疫專項監督檢查10次，發現問題32個，下發監督建議書1份。三是從源頭抓起，緊盯關鍵節點和關鍵少數的監督管控。開展重大活動和節假日三公經費和公車管理、食堂管理等專項監督檢查，通過對重點業務領域和重點崗位人員的廉政約談提醒，強化“關鍵少數”的監督，全面有效控制廉政風險。

（八） 加強群團組織建設，為項目建設發展凝力

1.凝心聚力促建設，發揮工會組織橋梁紐帶作用。一是加強民主管理，召開職工大會完成年度民主評議和測評工作，審議專項報告4項，通過制度2項。組建職工安全監督員隊伍，充分發揮職工對安全生產的監督職能。二是持續開展職工技能競賽活動，完成競賽培訓90余次。職工創新工作室牽頭組織實施4項集團級科研項目，促進自主創新能力的提升。三是開展“創先爭優”活動，評選出2021年度公司級先進集體2個，先進個人9人。四是關心關愛職工生活，開展健步走、棋牌賽、廣場舞等內容豐富的文體活動，開展生日、節日和女職工、病患職工慰問，結合“六一”兒童節、安全生產月等開展親子互動關愛活動，營造了健康向上、文明和諧的工作氛圍。

2.聽黨話、跟黨走，發揮共青團黨的助手和后備軍作用。一是通過“三會兩制一課”和主題團日，貫徹落實“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”主題教育實踐活動，累計開展“共享一堂團課”等專題學習教育3次、線上學習14次，征集微感言30余條，征文3篇。二是成立青年突擊隊，開展保安全、保質量、保進度、保效益的攻堅攻關活動，充分發揮團員青年的生力軍和先鋒模范作用。三是嚴格落實團干部聯系青年的工作機制，通過結對互助推動青年成長成才，鼓勵青年在企業發展過程中貢獻力量。

（九）做好保密國安維穩工作，構筑安全和諧氛圍

一是組織全體干部職工簽訂《保密承諾書》，觀看《微信陷阱》《密戰》等教育宣傳影片，開展保密知識線上答題、撰寫保密知識心得等活動。二是嚴格落實“兩節”“兩會”等重大活動期間的維穩安全責任，組織簽訂《信訪維穩責任書》，組織全體職工學習《信訪工作條例》。高度關注農民工工資支付問題，壓實承包商責任，確保項目建設穩定推進。

二、存在的主要問題及原因分析

（一）管黨治黨、全面從嚴治黨方面還有待進一步加強

今年，建設及生產任務同步推進，巨大的工作壓力，使得在落實黨建工作要求時，存在時間和精力分配難以平衡的現象。特別是“一套人馬兩塊牌子”的新型管理模式下，黨的建設工作對中心任務的引領促進和把方向、保落實的作用發揮的還不夠充分，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用沒有得到充分發揮。

（二）干部梯隊建設和人才培養機制還有待進一步完善

上半年雖然探索建立了人才隊伍建設模型，也開展了中青年骨干推薦、青年人才選拔等工作，但青年人才的培養任用，中層干部梯隊的科學建設和后續人才培養模式尚未明確，且目前高素質復合型人才不足，整體干部隊伍的建設后勁不足。

（三）應急處突方面的能力還需進一步提升

今年受國際國內疫情形勢影響，工程建設進度壓力極大，不可控的因素多點凸顯，物資設備到貨大量延期，專業技術人員難以到位等突發狀況頻發，各層級人員面對突發事件的反映程度和有效處置方面，明顯存在滯后和推動不力的現象。

三、2022年下半年工作計劃

（一）持續落實從嚴治黨主體責任，推動整改促提升

一是按要求組織召開黨的建設、黨風廉政建設、人才隊伍建設專題研討會，深入落實全面從嚴治黨主體責任重點任務，確保年度黨建重點工作全面完成。二是在落實去年集團黨建督導檢查反饋問題整改的同時，做好迎接今年政治巡察各項準備工作。三是嚴格執行“三重一大”決策和重大事項前置研究機制，按要求落實“第一議題”制度，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實職能。四是認真落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”要求，堅持以安全生產為根本，確保工程建設質量安全。

（二）持續加強思想文化建設，筑牢意識形態防線

一是圍繞迎接、宣傳、貫徹黨的二十大精神這條主線，開展系列主題活動，通過“三學模式”高質量開展專題學習，領導班子成員以上率下講一次專題黨課，扎實推進黨的二十大精神學習貫徹落實。二是通過“三會一課”、主題黨日、“每月一課堂”“學習強國”等持續加強黨員日常學習教育，持續強化理論武裝，堅持黨史學習教育常態化，不斷提高理論水平和政治能力，確保年度中心組學習不少于15次。三是持續強化輿論宣傳，緊緊圍繞項目建設重大進展，以學習貫徹黨的二十大會議精神為指導，大力開展宣傳報道工作，為項目投產吹風鼓氣，營造良好輿論氛圍。投稿量力爭突破150篇。同時，繼續開展信息摸排及輿情監控，建立信息發布監測臺賬，維護意識形態陣地安全。四是持續強化文化引領，在上半年開展企業文化理念升級的基礎上，做好宣貫宣講，形成特色的文化體系。

（三）持續落實黨建“三基”，不斷夯實基礎管理

一是按照黨建“三基”工作計劃，不斷鞏固完善黨建基礎，持續跟進4項個性化項目進展，力爭年內取得成果。二是持續完善支部黨建管理體系，夯實制度基礎，加強組織建設，圓滿完成公司黨委換屆選舉工作。三是按照《黨章》和《基層公司黨委工作手冊》要求，嚴格政審、考察等程序，完成1名預備黨員的發展任務。

（四）持續強化基礎培訓，建立科學的人才梯隊建設模型

一是持續加強對一線職工的技術技能培訓。在投產前按計劃組織開展運行、檢維修相關人員執業取證工作，在理論培訓的基礎上，要全面強化現場運行的各項能力準備，充分利用兩大黨建載體，夯實生產基本功。二是通過建立輪崗交流、師徒結對、掛職鍛煉等培養機制，充分調動優秀青年骨干擔大任、扛大旗，邊干邊練，做好人才儲備。三是繼續開展中層干部隊伍現狀分析與研判，補短板強優勢，嚴格按照《所屬單位領導人員選撥任用管理規定》做好現任中層干部的考察轉正和現有中層空崗的補充調配。

（五）持續完善“大監督”體系，提升風險防控能力

一是堅持以日常監督為抓手，鞏固內控管理、財務管理、招標采購、公車使用等基礎監督成果，為項目建設管理平穩開展保駕護航。二是持續推進“大監督”機制建設，在充分發揮業務部室專業監督的基礎上，繼續抓緊抓實安全生產和疫情防控專項監督，結合工程竣工驗收工作做好結算決算和合同履約的監督，確保項目依法合規投產運行。三是持續營造良好廉政文化和廉政氛圍的，持之以恒抓小、抓早，保持人的廉政行為，物的廉政狀態，至始至終不發生廉政事件。

（六）持續發揮群團組織作用，全面助力項目投產

一是全面發揮工會組織的服務職能，完善民主管理機制，建立職工代表大會制度，維護職工合法權益，充分發揮職工監督職能，為安全生產責任落實出謀劃策，貢獻智慧。將企業溫暖送到職工心坎里，廣泛開展慰問幫扶，通過協調機制為職工解決實際困難。繼續開展豐富多彩的文體活動，做好職工技能大賽、勞動競賽和創新工作室建設，為職工崗位練兵、崗位成長筑造平臺，不斷提高職工精神文化素質，不斷增強隊伍凝聚力、企業和諧度。二是全面發揮青年生力軍作用，圍繞建團100周年和黨的二十大召開開展系列學習活動，以“青”字號品牌創建為載體，以“對標定級”、團員評議為考核標準，開展先進團組織對標對表交流實踐，緊密結合項目投產運行關鍵里程碑，創建具有青春特色的團建活動，發揮青年突擊隊作用。

（七）持續做好保密維穩及疫情防控工作，全力確保全年建設生產任務的順利完成

一是認真落實信訪維穩第一責任，嚴格落實重大敏感時期信息報送工作要求，積極開展保密自查，履行好保密國安政治責任。二是始終以政治的高度認識和落實疫情防控“四方責任”，嚴格落實主體責任，狠抓職工個人責任，層層傳導、層層壓實，確保核酸做到位、疫苗接種到位。三是抓嚴抓實現場施工承包商和第三方服務機構防疫責任的落實，加強檢查監督力度，嚴格門禁管理，做到人員信息健臺賬、登記查驗不漏人、核酸檢測百分百、動態管理準確高效，確保在全力推進工程建設的同時，不發生疫情感染。

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