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關(guān)于外宣工作是做什么的【四篇】

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以下是為大家整理的關(guān)于外宣工作是做什么的4篇 , 供大家參考選擇。

外宣工作是做什么的4篇

【篇1】外宣工作是做什么的

人事專員是做什么的?

  人事專員是做什么的?專員一詞顧名思義就是專門負責某項工作的人員。從字面上去理解人事專員本身就不代表專業(yè)化的人力資源崗位,人事人事,和人有關(guān)的事,自然就逃脫不了考勤、工資核算、各項人事手續(xù)的辦理等一些事務性的工作了。一般人力資源部會有設置招聘專員、培訓專員、績效專員、薪酬福利專員、員工關(guān)系專員。人事專員的一般工作內(nèi)容有這些:

  1 制度建設與管理

  A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;

  B 制訂公司人事管理制度,總分公司人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。

  C 核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃;

  D 定期進行市場薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依據(jù);

  E 指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

  2 機構(gòu)管理

  A 配合相關(guān)部門,做好分支機構(gòu)選點調(diào)研、人才儲備、籌備設立等方面工作;

  B 公司系統(tǒng)各級機構(gòu)的設置、合并、更名、撤銷等管理;

  C 制訂公司機構(gòu)、部門和人員崗位職責;

  D 公司及分支機構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

  E 監(jiān)督、檢查與指導分支機構(gòu)人事部工作。

  3 人事管理

  A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。

  B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);

  C 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理;

  D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務的考試與評聘;

  E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析;

  F 管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。

4 薪酬福利管理

  A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算;

  B 核定、發(fā)放總公司員工工資,核定分支機構(gòu)領(lǐng)導班子成員及人事、財務人員的工資;

  C 制訂公司員工福利政策并管理和實施。

  5 培訓發(fā)展管理

  A 公司年度培訓計劃的制訂與實施;

  B 監(jiān)督、指導總公司各部門及各分支機構(gòu)的教育培訓工作;

  C 管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續(xù)教育;

  D 制訂公司年度教育培訓經(jīng)費的預算并進行管理和使用;

  E 開發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。

  6 其他工作

  A 制訂公司員工手冊;

  B 定期進行員工滿意度調(diào)查,開發(fā)溝通渠道;

  C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;

  D 聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu),收集匯總并提供最新人力資源管理信息;

  E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設與維護;

【篇2】外宣工作是做什么的

文案策劃是做什么的

文案策劃其實是順應企業(yè)發(fā)展需要而誕生一個復合型職業(yè),原本文案和策劃應該是分成兩部分的。文案對內(nèi)而策劃則對外。但是面對很多的中小型企業(yè),職位的設定和工作職責的劃分就顯得很模糊和不清晰。并且許多企業(yè)為了節(jié)約用人成本就會產(chǎn)生復合型職業(yè),文案策劃就是這樣誕生的。它及要求對內(nèi)可以寫廣告文案有要求對外可以寫活動策劃。

對于很多人,看到文案策劃一職常常會很感興趣,但當問起是否知道文案策劃是做什么的,以及文案策劃崗位職責時,他們卻表示自己并不是很清楚。那么,究竟文案策劃是做什么的呢?文案策劃崗位職責都有哪些?

相信有很多對文案策劃很感興趣的求職者都并不完全清楚文案策劃的具體崗位職責,為此,本文小編特整理多行業(yè)文案策劃崗位職責如下,希望對想了解文案策劃是做什么的朋友們有所幫助。

廢話不多說,多行業(yè)文案策劃崗位職責如下:

行業(yè)一: 電子技術(shù)/半導體/集成電路

以京東方科技集團股份有限公司招聘的文案策劃為例,其對文案策劃崗位職責的描述如下:

文案策劃崗位職責:

1.及時跟蹤媒體動態(tài),定期提交宣傳要點建議;

2.撰寫公司各類宣傳文案與新聞稿件;

3.各類公司宣傳稿件的審核;

4.發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部宣傳亮點,完善企業(yè)宣傳素材庫。

行業(yè)二: 家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

對文案策劃的崗位職責,斯民實業(yè)(東莞)有限公司在招聘文案策劃的招聘信息中是這樣描述的:

文案策劃崗位職責:

1. 負責市場推廣和品牌公關(guān)文案創(chuàng)作,和相關(guān)文字工作編輯;

2. 通過文化素材的收集,參與產(chǎn)品文化的發(fā)掘和創(chuàng)造;

行業(yè)三:媒體·出版·文化傳播,廣告·會展·公關(guān)

對所招聘的文案策劃的崗位職責,北京天奧百合企業(yè)形象設計有限公司是這么描述的:

文案策劃崗位職責:

1、組織參與公司項目的創(chuàng)意策劃、文案及客戶提案,完成前期提案、設計創(chuàng)意說明及后期結(jié)案報告等工作;

2、視角獨到,見解犀利,獨立整合大型項目的文案策劃工作;

3、獨立撰寫各類稿件(新聞稿、綜述稿、評論稿、專訪稿等、宣傳片腳本)等工作。

行業(yè)四:互聯(lián)網(wǎng)·電子商務

其實,小編有必要提醒大家的是:即便是同一個行業(yè),不同的公司對同一職位的崗位職責要求也是有不同的。就比如以下這兩個公司,同屬于互聯(lián)網(wǎng)/電子商務行業(yè),但其各自對所招聘的文案策劃的崗位職責要求卻有不同。具體跟著小編一起往下看吧:

例1:南京雷睿網(wǎng)絡技術(shù)有限公司招聘文案策劃時,對文案策劃崗位職責是如下描述的:

1、負責公司和淘寶營銷活動策劃與執(zhí)行;

2、協(xié)助項目負責人撰寫活動提案;

3、研究競爭對手的推廣方案,向運營經(jīng)理提出推廣建議,對數(shù)據(jù)進行分析和挖掘,向運營經(jīng)理匯報推廣效果;

4、負責各項活動的數(shù)據(jù)收集、分析、評估,對營銷活動進行優(yōu)化;

5、完成公司安排的其它相關(guān)工作。

例2:深圳網(wǎng)邦商務秘書有限公司招聘文案策劃,列出的文案策劃崗位職責有以下5條:

1、負責公司各類宣傳策劃方案的設計和撰寫;

2、負責宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫;

3、負責公司對外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫;

4、期更新公司資訊,撰寫公司快訊;

5、負責媒體軟文和廣告資料的收集與整理。

行業(yè)五:房地產(chǎn)服務(中介·物業(yè)管理·監(jiān)理·設計院)

作為房地產(chǎn)行業(yè)中的一個公司,廣州中麥房地產(chǎn)策劃有限公司對所招聘的文案策劃崗位職責描述有以下6條:

1、負責公司服務項目的策劃及文案工作;

2、搜集客戶及其行業(yè)相關(guān)資料與市調(diào),分析行業(yè)動向及客戶的潛在需求;

3、根據(jù)客戶需求,制定項目營銷策劃全案;

4、根據(jù)客戶需求,制定推廣活動等執(zhí)行方案;

5、根據(jù)客戶需求,撰寫廣告文案及營銷策劃文案;

6、根據(jù)策劃方案,協(xié)助相關(guān)部門完成客戶服務。

簡單說文案策劃就是既需要有過硬的文筆能夠?qū)懳陌福瑥V告語,標題等等又可以有靈活的思維創(chuàng)新的想法寫出優(yōu)秀的策劃。是既需要基礎也需要想法的復合型職位。這樣的職位基本只出現(xiàn)在中小型企業(yè),大型企業(yè)的文案和策劃還是分工明確各就其職的。

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【篇3】外宣工作是做什么的

銷售代表是做什么的

作為銷售代表(廣州銷售代表)不僅僅需要有良好的心理素質(zhì),在表達方面及說服說面也得有一定的技巧。

一、 尋找客戶——銷售代表應負責尋找和培養(yǎng)新客戶。
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  銷售代表的首要職責是建立銷售的網(wǎng)絡。他要把自己的產(chǎn)品與服務銷售出去,必然就要先找到客戶并培養(yǎng)這個客戶,與客戶建立良好的關(guān)系。要做好這個工作,銷售代表必須明了如下幾個問題:
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  1、 我們的客戶是誰?
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  2、 客戶如何分類?分類的標準是什么(如利潤、銷售量、增長的速度等)?分類的程度如何?
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  3、 什么樣的客戶是新客戶?
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  4、 新客戶的發(fā)展速度如何?
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  5、 新客戶的發(fā)展廣度如何?
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  6、 客戶的規(guī)模達到什么程度?
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  7、 尋找客戶的辦法有哪些?適應本區(qū)域的是什么?
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  8、 培養(yǎng)客戶的原則是什么?
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  9、 培養(yǎng)客戶的方法主要是什么?適應本區(qū)域的是哪些?
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  二、 設定目標——銷售代表對各種類型的客戶進行合理設定并在他們之間分配有限的工作時間。
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  銷售代表應掌握的問題是:
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  1、現(xiàn)有客戶的情況如何(包括銷售本產(chǎn)品的情況、該客戶的整體營銷技能、財務技能、管理技能、競爭技能、資金實力、信用評價、文化特性、銷售本產(chǎn)品的積極性等)?
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  2、 客戶根據(jù)什么標準進行分類?確定哪幾類?
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  3、 對不同類的客戶,分別的拜訪頻率是多少?
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  4、 客戶的地理位置?拜訪路線如何安排最經(jīng)濟?效率又最高?
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  三、 信息溝通——銷售代表應訓熟練地向客戶傳播公司產(chǎn)品和服務的信息。
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  銷售代表應掌握的內(nèi)容有:
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  1、 什么是信息溝通?
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  2、 信息溝通的原則是什么?
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  3、 信息溝通的內(nèi)容是什么?
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  4、 信息溝通的途徑是什么?
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  5、 信息溝通的方法是什么?
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  6、 怎樣與客戶進行有效的信息溝通?
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  四、 推銷產(chǎn)品——銷售代表應把推銷藝術(shù)運用于與客戶和接洽、向客戶出樣報價、回答客戶的疑問等銷售過程并達成交易。
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  銷售代表應掌握的內(nèi)容有:
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  1、 什么是推銷?
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  2、 推銷的原則是什么?
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  3、 如何與客戶出樣報價?
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  4、 如何處理客戶的異議?
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  5、 銷售代表如何踢好臨門一腳達成交易?
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  五、 提供服務——銷售代表應為顧客提供各種必要的服務,即對顧客的問題提供咨詢意見,給予技術(shù)幫助,安排資金融通,加速交貨等。
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  銷售代表應掌握的內(nèi)容有:
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  1、 為什么銷售代表向顧客推銷商品時還需向他們提供服務?
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  2、 顧客需要我們提供哪些服務?
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  3、 我們能承諾顧客的服務是什么?
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  4、 如何提供使顧客滿意的服務?
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  5、 當顧客對服務不滿意時的處理辦法?
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  6、 如何向客戶催收賬款?
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  六、收集信息——銷售代表應進行市場調(diào)查和信息收集工作,并認真填寫訪問報告。
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  銷售代表應掌握的問題有:
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  1、 為什么銷售代表要做市場信息的收集工作?
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  2、 銷售代表應收集哪些市場信息?
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  3、 銷售代表通過什么途徑反饋信息?
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  4、 收集信息對銷售訪問報告的作用如何?
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  5、 如何運用銷售訪問報告提高自己的工作效率?
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  七、分配產(chǎn)品——銷售代表應對顧客的信譽作出評價,并在產(chǎn)品短缺時將稀缺產(chǎn)品分配給顧客。
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  銷售代表應掌握的內(nèi)容有:
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  1、 為什么要評價客戶的信譽?
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  2、 評價客戶的信譽具體有哪些指標?
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  3、 對不同信譽等級的客戶的處理方法如何?
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  4、 缺貨時,產(chǎn)品分配的標準是什么?

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【篇4】外宣工作是做什么的

欄目主持:廖宗亮 欄目郵箱:Izll730@163.tom 
房子是用來做什么的 
口李曉拂 
子是用來做成 / 
什么的7也許 
不少人會對提出這一問題 
感到好笑:做什么,住人 唄。古人云: “安得廣廈 
千萬間,大庇天下寒士俱 
歡顏。”說的是房子是用 來供人住的。現(xiàn)代漢語詞 
典也這樣解釋房子:有墻、頂、門、窗,供人居住或 做其他用途的建筑物。就“房”字結(jié)構(gòu)來分析它的本 義,也應該是:為天下千千萬萬住“戶”居住提供 
“方”便的地方。然而目前在中國大地上興起的炒房 熱潮卻使房子失去了它應有的意義,似乎房子不是供 人居住的,而是供人炒作的。 
不可否認,近年來中國的房地產(chǎn)直升溫不止, 大批樓房拔地而起,即使是2008年金融危機吹來刺 骨寒風,也沒給升溫的房地產(chǎn)潑下多少冷水。有資料 顯示,2009年元月至lO月,全國7O多個大中城市的 房價都在上漲,進入2010年,這股漲勢仍在持續(xù)之 中。照理說,建了那么多房子,銷售情況又那么好, 應該足足地“大庇天下寒士俱歡顏了”。然而,情況 并非如此,那些櫛比鱗次的高樓大廈并沒有去“大 
庇”廣天下的“寒士”們,而是空置在那里,朝迎天 雨晚迎風,成了名副其實的“空空樓閣”。有調(diào)查披 
露,去年,北京、上海、深圳等城市的樓盤空置率達 
5O%多。正所Nsm,)十I大地涌高樓,幾人歡喜幾人愁。 
為什么那么多人買了房,又不住進去,讓它空置 著呢?原來一些有錢人買了房子不是用來住的,而是 
將房子當作永恒的資產(chǎn)放在那里,等待哪 天房產(chǎn)升 
值再賣出去從中撈
把。時髦的說法叫做“炒房”。 邊是有錢人買上幾套甚至幾十套房子待價而 
沽,一邊是大量的工薪階層、城市平民買不起房、終 日為住房問題憂心 中。有人會說,如今老百姓的收 
入不是大幅增加了嗎,怎么會買不起房子呢?2009年 
1 0月,零點研究咨詢集團發(fā)布的調(diào)查結(jié)果顯示,金融 
危機之后,全國有八成城市家庭的收入無增長;城市 家庭中,與2007年相比,2008年家庭總收入減少的 
占27%,基本不變的占52.6%:2009年元月至5月 與上年同期相比,家庭總收入減少的占31%,基本不 變的占54.4%。低收入與高房價使得85%以上的居民 
買不起房,就是買得起也是用了一家三代的收入來支 付的。 
還有人說,如今銀行實行按揭,首付不須用多少 錢。且聽聽“房奴”李先生的傾吐吧: “我是在2006 年買的房,按揭30年,最長期限。每月還貸款利息 3000多元,這筆錢占了我家庭收入的6O%。除了住 房,還有其他的開支,這日子過得很緊巴。” 
望著房,愁斷腸;望著樓,急白頭。這不光是老 
百姓急,黨和政府也何嘗不五內(nèi)俱焚。自去年年末 
始,國務院和有關(guān)部門連連開會,亮出了制房抑價的 “組合拳”,包括取消個人住房轉(zhuǎn)讓營業(yè)稅優(yōu)惠政策, 出臺“國四條”,提高開發(fā)商拿地首付至50%等。去 
年1 2月27日,溫總理針對網(wǎng)民的意見明確表示:政 
府將維護房地產(chǎn)秩序,打擊捂盤惜售、占地不用、哄 
抬房價等違法犯罪行為。即使如此套轡頭,可房價這 
匹脫韁的馬仍然狂奔不止。來自易居中國的數(shù)據(jù)顯 
示,去年1 2月下旬,上海商品房成交均價環(huán)比上漲 31 6元/平米,漲幅達2.53%,最貴住宅每平米高達 1 9萬元。安居客統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示。截止去年12月28 日,北京二手房價已達l 7214元/平米,漲幅高達 
7.92%。 
有人說房價降不下來,關(guān)鍵是措施沒擊中要害。 博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖提出,由政府提供三分之 二的廉租房解決一般老百姓房屋居住問題,三分之一 讓開發(fā)商搞,房價搞高了以后讓富人買,買了以后轉(zhuǎn) 
成稅收,稅收轉(zhuǎn)化給老百姓,2月l2日晚,央行又宣 
布上調(diào)存款準備金率O.5個百分點。這辦法不錯,去 
年,黨和政府撥出9000億用于保障住房和醫(yī)療保障 制度重大改革。據(jù)媒體報道,現(xiàn)在的問題是保障住房 建設進度太慢,截止2009年8月底僅完成保障性住 房投資的23.6%。為什么會是這樣一種狀況呢?原因 
不外乎兩個:一是國家只下達計劃,而沒有同時輔之 
以督辦描施和對怠工者的處罰辦法。二是一些地方認 為建保障房無利可圖,遠不及商品房日進斗金。這樣 
來,那些日也盼,夜也盼著住保障房的人就只好耐 
著性子等下去了。 
墨 /5 



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