工程是科學(xué)和數(shù)學(xué)的某種應(yīng)用，通過這一應(yīng)用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過各種結(jié)構(gòu)、機器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過程，是以最短的時間和最少的人力、物力做出高效、可靠且對人類有用的東西。將自然科學(xué)的理論應(yīng)用到具體工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中形成的各學(xué)科的總稱， 以下是為大家整理的關(guān)于工程部2021年工作計劃怎么寫3篇 , 供大家參考選擇。

工程部2021年工作計劃怎么寫3篇

第1篇: 工程部2021年工作計劃怎么寫

工程部工作計劃

根據(jù)公司目前灌南加州水岸項目實際進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)已施工程完成收尾工作的同時，逐步規(guī)劃出下一步具體工作思路，具體計劃安排如下：

一、人員具體分工及工作職責(zé)

1、張士泉:工程、成本部負(fù)責(zé)人

2、施維民：土建工程師，負(fù)責(zé)南方建安承包的8#、21#、33#樓及江天建安承包的22#、23#、31#、32#樓現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量、進度、安全等管理工作。

3、仲啟旺：土建工程師，負(fù)責(zé)由正幫建安公司承包的27#、28#、30#樓現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量、進度、安全等管理工作。同時會同物業(yè)負(fù)責(zé)小區(qū)入戶門、車庫門和一期排屋區(qū)整修、二期4#、7#、9#、11#、12#、13#整修工作。

4、童亮亮：負(fù)責(zé)工程部對外所有資料收發(fā)、整理保管工作，同時會同仲啟旺負(fù)責(zé)由正幫建安公司承包的27#、28#、30#樓現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量、進度、安全等管理工作。

5、水電工程師（未到位）：負(fù)責(zé)本項目所有水、電、暖及配套安裝工程現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量、進度、安全等管理工作。

6、前期主管（未到位）：負(fù)責(zé)所有工程的前期手續(xù)辦理及工程備案工作。

7、徐明月負(fù)責(zé)與設(shè)計單位及公司聯(lián)系對接，辦理設(shè)計變更及現(xiàn)場交底工作。

8、張永翔：造價管理人員，負(fù)責(zé)加州水岸工程現(xiàn)場核對工程量及 工程結(jié)算、工程招標(biāo)、材料設(shè)備詢價及合同簽訂工作。

9、吳嫦嬌：造價管理人員，負(fù)責(zé)園區(qū)工程現(xiàn)場核對工程量及 工程結(jié)算、工程招標(biāo)、材料設(shè)備詢價及合同簽訂工作，同時負(fù)責(zé)公司檔案收發(fā)、整理及保管工作。

二、主要工作內(nèi)容

1、8#樓室外臨時道路、管網(wǎng)及綠化，

2、8#、21#、33#外墻石材的施工

3、二期工程2號配電房及3號配電房接電供電方案實施

4、22#、23#、31#、32#、33#樓電梯安裝。

5、江天22#、23#、31#、32#的外墻保溫、門窗施工。

6、正邦公司27#、28#、30#樓施工管理

7、10#、25#、26#樓開工前準(zhǔn)備工作，（施工許可證辦理）

8、二期4#、7#，9#、11#、12#、13#綜合驗收。

9、消防水泵采購及室外消防管網(wǎng)整修及4#、7#樓消防驗收

10、二期室外管網(wǎng)繪制竣工圖。

11、加州水岸總平圖報審、蓋章（反映規(guī)劃實際面積）

12、南方公司及江天施工的外墻GRC線條實施

13、33#樓塔尖施工與圖紙不一致增加GRC線條優(yōu)化

14、29#樓（營銷中心）沒有驗收手續(xù)，放在江天段，統(tǒng)一辦理15、二期4#、7#，9#、11#、12#、13#造價結(jié)算備案。

16、27#、28#門窗招標(biāo)，確定制作安裝廠家

17、一期工程入戶門、排屋車庫門及土建維修

18、9#、11#、12#、13#樓門鎖維修更換

19、排屋車庫及地下車庫增加環(huán)氧地坪面層

20、辦理百葉窗改為欄桿、取消后陽臺推拉門、多層住宅樓梯踏步面層變更、窗附框取消、28#、30#樓商業(yè)門面隔墻暫不施工工作聯(lián)系單。

21、一、二期已完工門窗、欄桿、外墻保溫、涂料等分包工程結(jié)算

22、已驗收合格樁基工程結(jié)算

23、園區(qū)零星工程結(jié)算

三、工程部崗位職責(zé)

工程部工作事項：

1、負(fù)責(zé)工程開工前期準(zhǔn)備、審查及竣工驗收、備案工作。

2、負(fù)責(zé)加州水岸項目總進度、質(zhì)量、安全及成本控制，制定工程進度計劃；

3、制定、完善部門各項管理制度，包括對施工單位、總包、分包單位及監(jiān)理單位的管控，確保工程保質(zhì)保量完成；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位以及各主管部門之間的關(guān)系。

工程部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程部各項管理規(guī)章制度；

2、對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，進行全面管理、控制、監(jiān)督；

3、參與、配合項目前期方案的討論與審定，處理好工程施工過程中各種技術(shù)問題；

4、參與相關(guān)施工合同的洽談與簽定，并督促、檢查、落實合同的實施，配合成本部門做好成本控制與工程結(jié)算工作；

5、做好與各相關(guān)主管部門及與工程各相關(guān)業(yè)務(wù)單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，維護良好的建設(shè)環(huán)境；

6、組織好相關(guān)的各種工程驗收并做好資料收集、整理、歸檔工作。

7、參與、配合項目實施工程中各種工程手續(xù)的辦理及項目完工后的備案及與物業(yè)部門的項目交接工作；

8、定期、不定期地采用書面、電話等方式，客觀、實事求是的將現(xiàn)場工程運行情況向董事長進行工作匯報；

9、負(fù)責(zé)對部門人員進行合理分工，使本部門的工作及人員安排更加合理；

10、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施，制訂項目分階段的進度計劃并明確工程管理人員的進度管理職責(zé)；

11、定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結(jié);對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，督促工程管理人員做好本職工作；

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好項目及公司的重要信息的保密工作。

每日工作內(nèi)容：

1、主持召開部門早會，布置各人員每日工作重點；

2、督促和檢查部門人員工作情況，及時提出意見和建議；

3、對現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量、安全進行日常檢查；

4、保持與監(jiān)理單位、施工單位主要人員的聯(lián)絡(luò)，討論工程施工中的問題；

5、督查監(jiān)理單位及施工單位主要人員的到崗情況；

6、做好甲方分包單位與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作；

土建工程師崗位職責(zé)：

1、熟悉開發(fā)項目工作程序，了解圖紙設(shè)計，掌握各項施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及建筑行業(yè)的規(guī)范及技術(shù)要求；

2、參加開工前期準(zhǔn)備工作（ 如圖紙會審、三通一平等）；

3、監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收、工程材料、設(shè)備進場檢查驗收；

4、按合同中所要求工程質(zhì)量、進度，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，參加制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；

5、嚴(yán)把各工序的驗收關(guān)，保證主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行全過程控制；

每日工作內(nèi)容：

1、巡視現(xiàn)場了解各參建單位的信息，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

2、檢查各施工單位工程施工質(zhì)量情況，督促施工單位按時完成施工進度節(jié)點計劃所要求完成的工程量；

3、監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收并對進場的施工建筑材料（甲定甲供材料）現(xiàn)場清點核實并做好書面記錄；

4、督促土建施工單位及各分包單位對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題整改并要求監(jiān)理單位跟蹤檢查；

5、對現(xiàn)場工程量簽證的審查確認(rèn)，確保所簽工程量的真實性；

6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)所布置的各項任務(wù)；

水電工程師崗位職責(zé)：

1、水電配套工程的質(zhì)量、進度、安全管理；

2、配合工程部經(jīng)理做好所屬項目安裝工程的成本、質(zhì)量、進度及安全文明生產(chǎn)的管控，做好安裝工程的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

3、負(fù)責(zé)所屬項目前期和技術(shù)部門、設(shè)計單位確定相關(guān)功能，明確設(shè)計要求、做好設(shè)計委托；

4、配合安裝工程相關(guān)招投標(biāo)工作，做好新技術(shù)新工藝的應(yīng)用；

5、掌握現(xiàn)場地下管網(wǎng)的情況，收集相關(guān)資料，為綜合管網(wǎng)的設(shè)計與施工提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

6、負(fù)責(zé)施工過程中對監(jiān)理單位、施工單位的督管，參與各項隱蔽工程的驗收；

7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)所布置的各項任務(wù)；

每日工作內(nèi)容：

1、熟悉安裝工程施工圖紙；

2、做好現(xiàn)場巡視檢查；

3、做好施工日志；

4、提供安裝工程技術(shù)支持；

工程資料員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的各類書函文件；

2、建筑圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；

3、工程部檔案歸類管理；

4、收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；

5、參加工程會議并做好記錄工作；

工程項目管理若干暫行辦法

一、工程管理基本原則

總原則：工作有痕跡、考核有依據(jù)、落實有時限、全程有檢查、事后有成果。

（一）統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、按級負(fù)責(zé)。

1、公司統(tǒng)一管理工程建設(shè)項目各項工作，分管領(lǐng)導(dǎo)直接管理各工程項目部。

2、工程負(fù)責(zé)人作為公司工程管理的代表，對工程項目的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。

3、公司對工程部有檢查、有考核，部門對所屬人員有檢查、有考核，半年有總結(jié)，年終有講評、有獎罰。

（二）計劃方案先行。

1、所有項目均應(yīng)建立“三級進度計劃（總進度計劃、階段進度計劃、周計劃）”管理體系，包括總包項目、專業(yè)分包項目、配套項目、室外工程項目，既包括多項工程，也包括單項工程等。

2、計劃應(yīng)與方案同步，所有項目都要有圖紙設(shè)計和施工計劃、施工方案。

3、計劃要體現(xiàn)時限要求。

4、所有施工計劃、方案、措施等施工管理工作，均應(yīng)按程序、規(guī)范由施工單位編制后經(jīng)內(nèi)部程序?qū)徍撕炞稚w章，經(jīng)監(jiān)理單位審查，報建設(shè)單位審批確認(rèn)后有效；每一分部、分項工程施工前，施工單位報審詳細施工方案，經(jīng)逐級審查審批后方可施工。

（三）統(tǒng)一安排、團隊管理

1、所有項目要經(jīng)工程部進行專題研究、討論，做出統(tǒng)一詳細安排后實施；

2、分工不分家，各專業(yè)工程師分工工作不是一個人的事，需要部門周密統(tǒng)籌計劃，體現(xiàn)團隊管理的力度和效能。

3、不論新開工項目的大小，包括各單項工程，分管工程師都要提出書面的開工請示（包括各項準(zhǔn)備工作、計劃、方案、費用等方面的準(zhǔn)備情況），通常情況下部門召開專題會議研究討論后，明確分工、配合及要求后，由分管工程師組織，并召開第一次工地會議（工程部全體、監(jiān)理單位、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等參加）。

4、把握好四個“先、后”原則：即先設(shè)計后施工，先計算（費用）后施工，先商洽后施工，先審批后施工。力爭避免“新三邊”工程，即邊設(shè)計邊施工、邊談價邊施工、邊審批邊施工。

（四）全程跟蹤管理：

（1）質(zhì)量管理的核心原則是一次驗收合格，避免返工；

（2）模式：PDCA循環(huán)管理模式。

（P--工作計劃，D--執(zhí)行及控制執(zhí)行過程，C--檢查及評定， A—處理）模式控制質(zhì)量。

（3）方法、手段：同步跟蹤管理，而不是通常意義的事后檢查、返工，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，問題不后延不積累。嚴(yán)格工序控制，即上一工序未驗收或驗收不合格不得進入下一工序。具體講，即抓好“雙控”，落實“三全”：

“雙控”：既要在“第一時間”，更要在“第一現(xiàn)場”；既要抓“施工單位”管理，又要抓好“監(jiān)理單位”管理；既要抓“結(jié)果驗收”控制，更要抓好“過程”控制；既要抓“實體”控制，同時要抓好“資料”管理；既要抓“質(zhì)”，更要抓“量”，如要對所有進場材料，在進行質(zhì)量檢驗的同時，一定要進行量的核實和統(tǒng)計，并且進行三方簽認(rèn)。

“三全”：全程、全時、全員。

（五）流程：

1、檢驗批、分項工程工序流程：施工單位自檢→報監(jiān)理檢查→報甲方現(xiàn)場檢查、預(yù)算工程師→報工程部經(jīng)理審查→報工程負(fù)責(zé)人（管理中心）。上一道工序未報驗，不得進行下一道工序。

（六）費用控制質(zhì)量的原則

費用計量與質(zhì)量管理相一致，經(jīng)檢查驗收施工部位存在質(zhì)量問題，或工序驗收不合格，或通知整改未整改的，監(jiān)理單位、現(xiàn)場工程師、預(yù)算工程師對該部分工程應(yīng)不予計量，施工單位已報的，監(jiān)理單位不予簽發(fā)支付證書，現(xiàn)場工程師、預(yù)算工程師不予計量。

（七）樣板引路和材料、成品封樣

每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

1、工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板間、裝修樣板間等。

2、材料、設(shè)備的選型、定貨必須驗收樣板，根據(jù)檢驗合格的樣板標(biāo)準(zhǔn)進行材料、設(shè)備進貨檢驗，并經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)。

3.組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（八）公開透明、相互支持配合的原則

1、工程部工作對公司是公開透明，通過周報月報和工作記錄（考核）表備案，公司領(lǐng)導(dǎo)及時了解工程進展和工作開展。

2、工程部與監(jiān)理項目部、施工項目部是通過協(xié)作和共同努力來完成項目的，通過工地例會、專題會議、跟蹤檢查巡查、大檢查等形式，及工作日志記錄，經(jīng)常與監(jiān)理、施工單位交換意見，工程部及時掌握工程進展和開展；工程部工作計劃、要求及時發(fā)送監(jiān)理及施工單位。

3、工程部每一分工、每一專業(yè)、每一項目都是與其他專業(yè)密不可分的，不能“關(guān)起門”一個人去做，部門內(nèi)部通過晨會、例會、專題會議的共同參與，相互以解、互相配合、相互支援，資源共享，通過團隊的能力合作才能圓滿完成任務(wù)。

二、會議制度

實行工程部計劃會、工地例會和專題會議制度。

（一）暫定：每周一下午（或晚上7：00）為工程部計劃會，每周五下午2：30工地例會。根據(jù)工作情況，召開專題工作會議。

（二）工地例會

1、每周工程例會，主持人為總監(jiān)理工程師，總監(jiān)工程師應(yīng)常駐工地，有事應(yīng)向工程部經(jīng)理請假。

2、參加人員：工程部全體人員，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員，各方領(lǐng)導(dǎo)視情主動參加和應(yīng)邀參加

3、工程部現(xiàn)場工程師根據(jù)現(xiàn)場情況，可以臨時更改會議時間或提議召開會議。

4、會議由監(jiān)理方記錄人員整理會議記錄，形成會議紀(jì)要，于會后第二日經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程部經(jīng)理審查后發(fā)送至各與會單位。

5、工地例會會議程序：

（1）施工單位項目經(jīng)理提出書面《周報》，并對本周工程進度、質(zhì)量、材料、合同、安全、資料情況進行說明，報告下周工作安排情況，提出本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，以及自檢、項目部和監(jiān)理檢查提出問題的答復(fù)和處理辦法，并對有關(guān)重點工序的施工方法進行說明；

（2）監(jiān)理單位、工程部對施工單位提出的問題進行答復(fù)，對本周施工過程中的施工質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進行說明，并發(fā)現(xiàn)的問題提出控制措施意見。對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中遇到的事項進行協(xié)調(diào)。

（3）總監(jiān)理工程師、工程部經(jīng)理分別進行例會總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工作進行總結(jié)，并對下一步工作進行部署。

（4）每月最后一個例會，還將本月工程建設(shè)情況及下月安排列入議程。

（5）工程例會的落實制度

①工程例會是對上周工程建設(shè)的總結(jié)，了解提出問題是否一一解決。

②監(jiān)理人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間協(xié)調(diào)等問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況做監(jiān)理記錄，并督促施工單位落實，在下次會議上對上述問題的解決做出匯報；

③項目部現(xiàn)場工程師應(yīng)督促監(jiān)理人員和施工單位落實例會確定的工作事項。

④未經(jīng)批準(zhǔn)有關(guān)人員不得缺席、遲到。

三、跟蹤檢查巡查制度

1、施工單位項目管理人員應(yīng)重視加強現(xiàn)場施工班組操作技術(shù)交底和跟蹤檢查巡查，應(yīng)在施工班組第一線檢查、督促。

2、監(jiān)理單位、工程部工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場每人每天應(yīng)至少巡查兩次，正在進行的工作面應(yīng)全部巡查到位；一周內(nèi)全部現(xiàn)場應(yīng)至少巡查一遍。并對巡查情況及時詳細記錄（樓棟、層、單元等），對巡查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時書面通知施工單位進行檢查、處理，或當(dāng)時通知責(zé)任單位管理人員現(xiàn)場處理，并形成書面情況反映到總監(jiān)及業(yè)主項目部經(jīng)理（副經(jīng)理）。

工

程

部

工

作

計

劃

二 0 一 七 年 五 月

第2篇: 工程部2021年工作計劃怎么寫

總結(jié)過去 吸取教訓(xùn)

合理謀劃 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)

——2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2010年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部2010年工作總結(jié)及2011年的工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。

第一部分2010年工作總結(jié)

一、各項指標(biāo)完成情況

（一）開工工作面指標(biāo)

根據(jù)局指及項目部2010年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合目前設(shè)計院圖紙下達較滯后的實際情況，我工區(qū)橋梁除婺源車站大橋因圖紙未到?jīng)]有開工外，其余所有中橋、大橋、特大橋樁基、承臺墩身均開始施工；隧道除七里亭隧道、十里鋪1#隧道外均進入緊張的施工階段，且在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，源口隧道于9月28日、東嶺隧道于11月22日相繼貫通，實現(xiàn)了閩贛Ⅰ標(biāo)隧道貫通零的突破。

（二）工程質(zhì)量控制

2010年已開工項目工程質(zhì)量水平一般，隧道二襯施工中錯臺問題較嚴(yán)重，已成通病。

（三）安全文明施工

2010年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故

（四）成本管理

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。

（五）部門內(nèi)部建設(shè)

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。

二、存在主要問題

(一)項目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場技術(shù)員的質(zhì)量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃

2010年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更較多。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場技術(shù)員的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工時企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在11月份的迎接集團公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓回頭嶺隧道安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評，但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強

1、制度及規(guī)范化管理推進水平不高

2010年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項目部的實際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在回頭嶺隧道出口的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進度控制、合同管理以及在業(yè)主信譽方面遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分2011年工作計劃

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)В皂椖抗芾頌橹攸c，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保項目部2011年年度開工作業(yè)面、竣工點的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項目部指標(biāo)實現(xiàn)的事件。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求，年度公司質(zhì)量檢查全公司排名不低于前三名；

2、進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達到部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，全公司年度檢查排名不低于前三名；

4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；年度公司檢查排名不低于前三名；

5、技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價100%；

6、部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月；

7、公司制度員工培訓(xùn)率100%；

8、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。

三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。2011年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標(biāo)機控制重點；第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案的針對性；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第八、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動施工隊的積極性。第九、嚴(yán)格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工隊上報施工月計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時遇見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工隊及時處理，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工時管理水平的體現(xiàn)，2011年要求已開工項目達到省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求工程部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，對好的施工班組給予獎勵，對于達不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知計劃部到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織計劃部人員參加，認(rèn)真核對工程量。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺賬和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和剛才實體同步，每周定期檢查施工資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒施工單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加強工程部職能建設(shè)、提高工程部部員素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進的員工要求知道必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

2011年工程部講定期組織對項目的檢查，并對檢查結(jié)果組織各個分部評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于3次/分部/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。

2010年的給了我們很多教訓(xùn)，2011年對于我們項目部來說是關(guān)鍵的一年，設(shè)計院圖紙陸續(xù)要下來，工作面將全面展開，開工面積大、工期緊，要求工程部全體部員以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂！

京福客專閩贛Ⅰ標(biāo)四工區(qū)

工程部

2010年12月3日

第3篇: 工程部2021年工作計劃怎么寫

工程部工作計劃

導(dǎo)讀：本文工程部工作計劃，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。

工程部工作計劃（一）
　　新的一年即將來臨，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水。總結(jié)過去的工作，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足。貳零壹零年是華府項目部進入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年，為更好地開展本年的項目管理工作，有必要做出精細而周密的計劃。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研、結(jié)合華府項目部實際情況，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點大致安排如下：
　　一、土建部分
　　確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成；裙房、5#樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成；地下室自流地坪在七月十五日完成。
　　二、幕墻施工
　　確保1#、2#主樓幕墻在八月十日前完成；2、3#樓主樓幕墻在六月三十日完成；4#樓幕墻在四月三十日前完成；1#、2#、3#裙房外裝飾在四月三十日完成；5#外裝飾在五月二十五日前完成。
　　三、設(shè)備水電風(fēng)
　　1#、2#、3#樓電梯在三月三十日前完成，4#樓在四月十五日前完成；4#樓消防、橋架、風(fēng)管、1#——3#裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成；地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成；機房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成；地下室交通標(biāo)志八月三十日完成。
　　四、室內(nèi)裝飾
　　1#、2#、3#六層樣板間壹月三十日完成；1#、2#、3#及1#復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成；1#、2#樓大堂裝飾在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成；1#、2#、3#技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成；4#樓、1F\10F\11F及22層內(nèi)裝七月十五日完成。
　　五、室外總體
　　游泳池裝飾七月三十日完成；運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成；裙房、5#屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成；室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。
　　六、竣工節(jié)點目標(biāo)
　　根據(jù)集團要求和項目施工進度計劃，在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。
　　鑒于以上主要工程節(jié)點，施工相當(dāng)緊張。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn)，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜，但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成。因此，我工程部必須加強對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱巨，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷，為華府海景工程畫上一個完美的句號。
　　誠然，嚴(yán)格組織管理是今年項目的關(guān)鍵。所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標(biāo)重點從以下幾個方面著手：
　　一、嚴(yán)格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標(biāo)
　　百年大計，質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
　　1、為了確保本工程質(zhì)量達到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理。
　　2、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實際情況，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。
　　3、嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工。在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng)，保證工程質(zhì)量。
　　4、建立技術(shù)交底制度，將設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底，同時，在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責(zé)分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外，還應(yīng)進行書面交底。施工時，堅持實行嚴(yán)格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時，上到工序組組長應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細交代，并做好準(zhǔn)確的記錄。
　　5、制定嚴(yán)格的測量控制措施，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖要求。
　　6、強化質(zhì)量檢驗制度，加強工序質(zhì)量控制，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度。合格后才能進入下一工序的施工。同時，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài)。
　　7、堅持隱蔽工程驗收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關(guān)人員驗收合格，并及時辦理簽證手續(xù)，才能進入下一道工序。
　　8、嚴(yán)把材料（含成品、半成品）質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　9、抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)工程。不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負(fù)責(zé)、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理提供組織保證。同時充分發(fā)揮工程部的主導(dǎo)作用，加大施工過程中檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。進度、計量和安全等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理
　　二、嚴(yán)格按形象進度節(jié)點目標(biāo)推進
　　克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機到位；做好了甲方、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。
　　另外，嚴(yán)格工程進度管理，確保工程按期完成。工程進度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來控制。根據(jù)項目工期的具體要求，按照各個分項工程的工期節(jié)點結(jié)合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進行考評，兌現(xiàn)獎懲，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成。
　　根據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月達到基本竣工或達到單項施工驗收條件，為建設(shè)項目竣工備案，消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強弱電、水暖及交通等驗收創(chuàng)造條件。
　　三、嚴(yán)格控制成本
　　項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與投資監(jiān)理的作用，控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：
　　1、不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；
　　2、要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；
　　3、堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。
　　四、嚴(yán)格管理施工安全
　　堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件。我工程部深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。
　　正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。
　　采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。公司和每個施工單位都健全了安全生產(chǎn)機制。
　　五、加強環(huán)境保護工作
　　項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。
　　除此之外，必須做好竣工驗收移交工作，確保工程符合國家及地方相關(guān)驗收規(guī)范中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程完工驗收后，施工單位進行自檢合格后，向有關(guān)部門申報，初驗合格后，向我公司提交工程驗收報告。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)驗。復(fù)驗合格后方可進行移交。
　　其次，嚴(yán)格進行廉政教育，加強團隊合作精神，注重員工家庭、工作及健康，及時總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應(yīng)急預(yù)案，以防部分分部工程失控。
　　貳零零玖年，看華府海景拔地而起，有苦有甜；貳零壹零年，愿華府海景精雕細琢，熠熠生輝。這不是憧憬，這是我項目部實實在在的愿景；這不是奢望，這是我項目部真真切切的希望。相信華府海景項目團隊眾志成城，定會用辛勤的汗水凝聚成年底那愜意的笑談。
　　工程部工作計劃（二）
　　**年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合管理處完成下達的各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下。
　　一、人員安排：
　　按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人；變配電系統(tǒng)運行3名；弱電維修員1名。以上編制含24小時的值班制度。
　　二、工作計劃
　　㈠：加強工程部的服務(wù)意識
　　目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等；征得業(yè)主們的滿意。
　　㈡：完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運行。
　　對于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對服務(wù)的形態(tài)，改進工作制度，以更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理到人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，實施目標(biāo)明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運行。
　　㈢：加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識
　　工程部負(fù)責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)備維護側(cè)重點地規(guī)劃到具體人員。
　　㈣：開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平
　　就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提供工作效能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的技能水平。
　　㈤：針對設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的周計劃，細化工作目標(biāo)。
　　三、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復(fù)評，有計劃地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括：
　　㈠：大樓智能化系統(tǒng)（包括BA系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）的掌握及日常監(jiān)管工作。
　　㈡：電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。
　　㈢：消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。
　　㈣：大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作。
　　㈤：給排水、暖通系統(tǒng)的維護工作。
　　㈥：紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作
　　㈦：變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。
　　㈧：公共土建部分維修工作。
　　本部門將通過開展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
　　工程部工作計劃（三）
　　送走忙忙碌碌的20**年，迎來了滿懷希望的20**年。回顧我的20**年，有耕耘有收獲，去年的9月我非常榮幸地成為FY地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，要想做好一件事情，就必須先做好計劃，計劃是邁向成功的第一步，面對嶄新的20**年，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點和20**年的工作計劃做下構(gòu)想。
　　工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù)。對于一個工程，無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作，并根據(jù)不同施工階段，按照時效性、真實型、完整性等原則需要對工程檔案進行檢查與復(fù)核，保證工程檔案資料與工程實際形象進度同步，從而保證工程順利展開。
　　一、前期檔案管理工作重點
　　1、對于工程相關(guān)手續(xù)的管理：
　　在工程開工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級檢查時用（避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時提供不出來，給工程正常施工進度造成不必要的影響）。同時由行政部門通知其它相關(guān)部門。
　　2、對施工單位的管理：
　　要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗，證人合一，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復(fù)查記錄，施工組織設(shè)計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實、有效。
　　二、施工中期檔案管理工作重點
　　1、施工過程中對施工單位的管理：
　　在施工過程中，對施工單位的檔案編制人員嚴(yán)格要求，通過檢查發(fā)現(xiàn)做的比較好的，可以將其作為學(xué)習(xí)的榜樣，向其他施工單位推薦學(xué)習(xí)，建立檔案樣板制度，嚴(yán)格按照樣板制度檢查整個階段的檔案管理工作……
　　對需要做A、B兩套檔案的特殊工程，建立檔案編制制度，并對相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。
　　在施工過程中，作為內(nèi)業(yè)工程師必須要了解工程的實際進度，按照實際形象進度對檔案進行定期檢查，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿足同步要求。除了對檔案進度的檢查，還要對檔案內(nèi)容進行定期不定期的抽查，使其內(nèi)容做到全面、準(zhǔn)確、及時。舉個例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認(rèn)為室外工程（景觀、道路、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程）不重要，不需要寫資料，可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對他們來說可有可無，但對一個建設(shè)單位來說的確十分重要，就拿地下管線這塊來說，好多單位施工時沒有按照實際發(fā)生的做資料，導(dǎo)致后期維修、檢修時找不到正確的位置甚至導(dǎo)致挖錯線路，造成不必要的損失。我認(rèn)為無論是地下還是地上，不論是單體工程還是室外管網(wǎng)，都要認(rèn)真做好資料，方便后人，有據(jù)可查。
　　配合專業(yè)工程師做好施工過程中的隱蔽檢查工作，隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進行下道工序的施工，同時要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門的相關(guān)要求同步進行影像資料的記錄及收集工作，杜絕后補資料的現(xiàn)象。
　　2、施工過程中與公司各部門之間的協(xié)作：
　　對施工過程中公司各個部門下發(fā)的文件、圖紙、變更等和本工程有關(guān)的資料，都要做到及時進行編碼記錄并做好存檔；需要下發(fā)的，及時下發(fā)到相關(guān)部門的手中，并做好簽字記錄。認(rèn)真仔細閱讀各類合同，對付款要求這項做到心中有數(shù)，配合好工程部長做好工程請款工作，并將每次請款記錄登記清楚。
　　3、施工過程中與外部各部門的溝通協(xié)調(diào)：
　　保持與檔案館、質(zhì)檢站和實驗室等政府相關(guān)職能部門之間的溝通，及時了解一些新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，以便不影響以后的施工進度及竣工備案工作。對竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗資料做到心中有數(shù)，在施工過程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗，保證無遺漏。
　　在施工過程中，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設(shè)單位服務(wù)，嚴(yán)格要求他們按照遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對工程檔案進行全面詳細的檢查，在簽署檔案的過程中要做到認(rèn)真仔細的核查，我要對監(jiān)理簽署完的檔案進行定期不定期的抽查，避免出現(xiàn)漏簽和錯簽等不負(fù)責(zé)任的行為。
　　三、竣工及保修期檔案管理工作重點
　　工程收尾時，主要工作內(nèi)容是以檔案移交、竣工驗收備案資料準(zhǔn)備為主，提前與相關(guān)部門進行溝通，了解哪些資料需要準(zhǔn)備原件，哪些資料需要準(zhǔn)備復(fù)印件，需要提供哪些檢測報告等，編制相應(yīng)的竣工交檔制度，嚴(yán)格按照制度約束各參建單位。凡事提前做好準(zhǔn)備，對下一步工作的開展有很大的幫助。
　　鑒于以往工程的經(jīng)驗，這里建議公司將每個工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管，以方便其在工程保修過程中參考使用。
　　不論是向哪個部門進行資料的移交，一定做好簽字手續(xù)，方便日后查找，有證可尋。
　　以上就是我對20**年的工作計劃，若有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指教。我會在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足，吸取經(jīng)驗，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作。
　　四、工作展望
　　20**年是充滿希望的一年，是具有挑戰(zhàn)性的一年，更是創(chuàng)造新輝煌的一年，在順利完成本職工作的同時，我將努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，努力爭做一名優(yōu)秀的管理者、合格的公司員工。同時積極配合好公司各位同事的相關(guān)工作。我相信在我們大家共同的努力下，我們一定會交給公司、交給業(yè)主一個滿意的工程，讓我們一起為公司的發(fā)展壯大而做出更大的努力吧！感謝閱讀，希望能幫助您！

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