人事部門的工作計劃1

   一、總體目標

   根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展2020年度的工作：

   1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

   2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

   3、完成日常行政招聘與配置。

   4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

   5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

   6、在現有績效考核制度基礎上，精選先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

   7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

   8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

   9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

   10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

   二、注意事項

   1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

   2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

   3、此工作目標僅為行政人事部2020年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。

   人事部門的工作計劃2

   為配合公司2021年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂2022年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司2022年的工作目標。

   第一部分 人力資源工作計劃

   一、人員招聘

   (一)、思路分析

   1、2021年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。

   2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

   3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

   (二)、目標概述

   公司目前屬于發展期，2021年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

   (三)、具體實施方案

   1、熟人范本：包括員工范本，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，范本適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。

   2、網絡招聘：繼續和前程無憂招聘網站合作。

   3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

   (四)、實施目標注意事項

   1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

   2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

   3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;進行招聘宣傳：制作招聘海報。

   二、績效考核

   (一)思路分析

   績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

   (二)目標概述

   績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

   (三)具體實施方案

   1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

   2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。

   3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

   4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

   (四)實施目標注意事項

   1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

   2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

   3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

   三、培訓發展

   (一)思路分析

   1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

   (二)目標概述

   1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

   2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。

   (三)具體實施方案

   1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

   2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

   3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展

   行政級別發展：(普通職員、主管、經理……)

   個人薪酬發展：(根據級別制訂)

   內部橫向發展：(部門、崗位調整)

   4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。

   四、薪酬福利、員工關系

   1、薪酬福利

   根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標準，福利發放可采取多樣化形式。

   2、員工關系

   員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。20xx年的構想，準備采取座談、聚會表 等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。

   第二部分 行政管理工作計劃

   行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。

   一、企業文化和團隊建設

   提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。

   企業文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

   2019年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。

   公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。

   具體團隊建設項目擬有 ：

   1、 文體活動 協調各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。

   2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節、司慶……

   3、年度優秀員工評選及旅游。

   4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。

   5、企業文化討論學習。

   6、行政大檢查，環境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。

   7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

   二、制度建設

   制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。

   制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。

   三、員工生活環境

   1、員工宿舍進行衛生檢查、評比，評出衛生個人、衛生宿舍，對違紀行為照章處罰 。

   2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

   四、關系協調

   對外：學習行業內先進企業經驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯絡，保證公司運營正常。

   對內：部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協作。

   五、環境衛生

   衛生：實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證環境整潔。

   六、日常行政事務

   1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。

   2、證照年審：對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。

   3、資料匯編：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%。

   4、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。

   5、車輛管理：嚴格執行車輛使用管理制度，及時保養清洗，損傷時及時定責，及時處理。

   人事部門的工作計劃3

   新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、x同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

   一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

   成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

   二、加強培訓力度，完善培訓機制。

   企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

   三、協助部門工作，加強團隊建議。

   繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是XXX拓展并壯大的一年，擁有一支團、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作的重心。

   其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信XXX會越做越強。

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