花卉，是具有觀賞價值的草本植物，是用來描繪欣賞的植物的統稱，喜陽且耐寒，具有繁殖功能的短枝，有許多種類。典型的花，在一個有限生長的短軸上，著生花萼、花瓣和產生生殖細胞的雄蕊與雌蕊?；ㄓ苫ü凇⒒ㄝ唷⒒ㄍ?、花蕊組成，有各種各樣的顏色，長得也各種各， 以下是為大家整理的關于花卉生產計劃方案4篇 , 供大家參考選擇。

花卉生產計劃方案4篇

【篇一】花卉生產計劃方案

番

茄

春

季

生

產

計

劃

第一小組：41張明 19劉莉花

17石敏 31陶凱

一 市場調查

番茄（Tomato），別名西紅柿、洋柿子。古名六月柿、喜報三元。在秘魯和墨西哥，最初稱之為“狼桃”。全體生粘質腺毛，有強烈氣味。莖易倒伏。葉羽狀復葉或羽狀深裂，小葉極不規則，大小不等，卵形或矩圓形，邊緣有不規則鋸齒或裂片?；ㄝ噍棤睿哑樞?，果時宿存；花冠輻狀，黃色。漿果扁球狀或近球狀，肉質而多汁液，桔黃色或鮮紅色，光滑；種子黃色?；ü谙那锛?。[1]?

番茄是喜溫、喜光性蔬菜，對土壤條件要求不太嚴格，但為獲得豐產，促進根系良好發育，應選用土層深厚，排水良好，富含有機質的肥沃壤土。原產南美洲，中國南北廣泛栽培。[2]?

番茄營養豐富，具特殊風味。具有減肥瘦身、消除疲勞、增進食欲、提高對蛋白質的消化、減少胃脹食積等功效。

由于番茄廣泛的優點深受我國人民的喜愛，其市場價格多在1—2元每斤

二 生產任務

1.種植面積4平方米

2.產量120斤

3.經濟效益:預期收入180元

三 品種選擇

以色列番茄 以色列西紅柿具有外觀好、品質佳、耐貯運、保鮮期長的特點
能在貨架上無需任何特殊條件保鮮90天。
單果重150-200克，產量高，果色大紅鮮艷，轉色一致。極耐儲藏，保鮮期長。耐病性強，生育強健，耐貯運。

四 茬口安排

三月初開始種植，接替前茬，六月上旬開始采摘，約有一個半月的采摘期。

五 生產管理

1. 施肥做畦
　　整地、施肥腐熟的有機肥5立方米每一畝，過磷酸鈣25-30公斤或磷酸二銨10-15公斤/畝（過磷酸鈣5-5公斤每立方米，磷酸二銨2-3每立方米）。定植前翻耕作畦，畦寬1.2米，高15厘米以上，并地膜覆蓋。

2. 栽種定值

采取大小行小高垅方式，即大行70-80公分，小行40公分，垅高10-15公分，每垅定植兩行，定植時按早中晚熟品種和植株高度確定密度，一般中熟和中晚熟品種以株距35公分，每畝定植2500株。早熟品種株距27-30公分，每畝定植3000株左右。定植后蓋地膜，并適時澆小水，每穴0.5-1

3．水肥管理

　1、重施基肥。番茄是喜肥耐肥蔬菜，需肥量大。而基肥是番茄田間生長所需養分的主要來源。因此，基肥要一次施足。

　　由于微生物肥料肥效持續時間較長，對改善番茄品質，提高營養有良好功效。所以，基肥應以有機肥、生物肥為主。磷肥一般與有機肥混合作基肥用，鉀肥的大部分都作基肥施用，施后澆透水。施基肥時，將2/3的肥料在耕地時施入，將1/3施入定植行內。

　　2、苗期施肥。由于番茄苗期較長，生育后期往往會養分不足。當幼苗展開1－2片真葉后，可追施10%的充分腐熟的人糞尿水或0.1%的尿素;溫室內可以增施二氧化碳，以促進幼苗生長。

　　3、灌水。番茄定植后，灌水時間對植株生長的影響很大。灌水太早，番茄苗子還未開始生長，灌水后造成地溫低，影響番茄苗發根，易發生條斑病毒。苗子開始生長時，澆“緩苗水”然后中耕，進行蹲苗。第一層花期間，應適當控制灌水。

　　4、追肥。一般追肥3次。第一次追肥，在幼苗剛緩苗，急需氮素營養之時，一般定植后10－15天結合澆水施入充分腐熟的人糞尿500千克/畝。第二次催果肥，在幼果吸收營養能力處于旺盛時期。此時是番茄的重點追肥期，通常這次追肥應占到總追肥量的35%左右。追肥以氮肥為主，結合施入少量磷、鉀肥。第三次是盛果肥。一般以后每采收一次果實，隨水追速效氮肥10千克/畝。

　　有的品種早熟，故基肥要足，追肥要早、勤，以有較大的葉面積。有的品種晚熟，結果前追肥不宜過多，避免徒長，等到第一至第二層花序結果后，再重施追肥。

4.疏花疏果

番茄植株生長發育快、分枝力強、莖葉繁茂、易落花落果，在生產上常采用整枝的方法達到早熟和高產的目的。整枝的方法主要包括打杈、打頂、打老葉、疏花疏果等。 溫室番茄為達到早熟高產的目的，常采用單干整枝的方法。對早熟品種，只保留番茄主軸，把葉腹內側枝全部摘除。中晚熟品種，由于生長勢強，通常采用連續單干延伸整枝和連續摘心的方法?，F分別介紹如下。 連續單干延伸整枝 把第一花穗下第一側枝及以下所有側枝全部摘除，留植株在封頂的最上位側枝代替主干繼續向上延伸。當此側枝又出現封頂時，在此側枝上選最上位側芽代替側枝繼續向上延伸，如此反復達到要求高度，或留夠所要求花穗數。 連續摘心整枝 采用單干整枝，當番茄長出3——4個花穗時，在其上面留二片葉摘心，做為第一個基本枝。保留植株最上部兩片葉腋內的側枝進行連續摘心，即當兩葉腋內腋芽萌發后各留一葉摘心，當側枝的腋芽萌發時，再各留一葉摘心。如此反復進行。當第一果穗采收后，在最上部的兩個側枝中選一健壯側枝不再進行摘心；而另一側枝留一葉，其余葉片剪除。

5病蟲害防治

1.番茄花皮

這是一種生理性病害，也叫筋腐病或條腐病或帶腐病，主要危害果實。防治方法：主要是在管理上下工夫，適當增加光照科學確定播種、定植期，采用配方施肥。已出現上述病狀的可以噴多元素肥

2.番茄果實空洞

番茄空洞果是指果皮與果肉膠狀物之間有空洞的果實。盡管空洞果對番茄的產量影響不是很大，但會嚴重影響其商品性，降低經濟效益，在生產中不能不引起重視

3.番茄細菌斑點病

番茄細菌性斑點病又叫細菌性葉斑病、細菌性葉斑疹病。一般減產10～30%，嚴重時可達50%以上。、藥劑防治

在發病初期，選用77%可殺得可濕性粉劑400～500倍液、53.8%可殺得2000干懸浮劑600倍液、20%噻菌靈（龍可菌）懸浮劑500倍液、14%絡氨銅水劑300倍液或0.3%～0.5%氫氧化銅溶液進行防治，每隔10天左右噴一次，連噴3～4次。[3]?

4.臍腐果

癥狀：在果實乒乓球至雞蛋大小的幼果期發病，開始果實頂部（臍部）最初呈水浸狀暗綠色或深灰色，很快變為暗玄色，果肉失水，頂部呈扁平或凹陷狀，病斑有時有同心輪紋，果皮和果肉柔韌，一般不腐敗，氛圍濕潤時病果腐敗。[3]?

發病緣故原由：直接緣故原由是缺鈣造成的。四是生長調治劑處置懲罰過的果實易發生臍腐病。[3]?

防治方法：一是制止氮鉀肥過多的同時又一次性施入大量的速效性肥料；二是防備土壤枯燥，增加灌水量；三是進入結果期后，每7天噴一次0.1%～0.3%的氯化鈣水溶液，也可一連噴施綠芬威3號等鈣肥。

六 成本預算

1.人工、土地、用水不計

2.種苗： 24株約20元

3.農藥化肥：20元

七．生產效益預估

根據實際情況預計番茄產量約120斤，按市價1.5元每斤產值為180元，除去成本40元可獲純利潤140元

八．風險分析

1.避免作物連作

2.四川地區春夏季節多雨，注意防雨

3.種植面積較小無法獲得規模效益，生產成本較高

4.易患番茄花皮，番茄果實空洞，番茄細菌斑點病等病蟲害。

【篇二】花卉生產計劃方案

1.主生產計劃

主生產計劃是MRPⅡ的一個重要的計劃層次。粗略地說,主生產計劃是關于"將要生產什 么"的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。

主生產計劃是生產部門的工具,因為它指出了將要生產什么。同時,主生產計劃也是市場銷售部門的工具,因為 它指出了將要為用戶生產什么。所以,主生產計劃又是聯系市場銷售同生產制造的橋梁,使 生產活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產和庫存的信息,起著溝通內外的 作用。

生產規劃是按產品類規定生產率。主生產計劃由生產規劃轉化而來,它是按最終產品或產品的組件來進行描述的。

3.裝配計劃

主生產計劃和裝配計劃在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產的產品以及少數在收到用戶訂單之前最終產品可以確定的面向訂單生產的產品,二者是相同的。但對于面向訂單 裝配的產品,主生產計劃和裝配計劃則是不同的,前者描述的是構成最終產品的組件,后者則 指出產品的最終結構。

4.由計算機自動生成的計劃方案

有些人認為只要把銷售預測、客戶訂單、物料清單、生產成本、庫存記錄等數據輸入到計算機中,就可以自動生成主生產計劃,這實在是一種誤解。主生產計劃包括了許多來自 人的經驗的決策,這是無法由計算機來完成的。制訂和調整主生產計劃的責任在人,而不在 計算機,而且這是一個手工的過程,是應當特別強調的。

二、為什么要有主生產計劃

加上主生產計劃這一層次,通過人工干預,均衡安排,使得在一段時間內主生產計劃量和 預測及客戶訂單在總量上相匹配,而不追求在每個具體時刻上均與需求相匹配,從而得到一 份穩定、均衡的計劃。由于在產品或最終項目(獨立需求項目)這一級上的計劃(即主生產計 劃)是穩定和均衡的,據此所得到的關于非獨立需求項目的物料需求計劃也將是穩定和勻稱 的。因此,制訂主生產計劃是為了得到一份穩定、均衡的生產計劃。

三、主生產計劃的對象

主生產的對象是最終項目(end item)。所謂"最終項目"即是具有獨立需求的物料,對它如果產品是一個系列,結構基本相同,都是由若于基本組件和一些通用件組成, 每項基本組件又有多種可選件,從而可形成一系列多種規格的變型產品,在這種情況下,最終 項目指的是基本組件和通用件,編制計劃時,先根據歷史資料確定各基本組件中各種可選件 占需求量的百分比,并以此安排生產,保持一定庫存儲備,一旦收到正式訂單,只要再編制一 個總裝計劃,規定從接到訂單開始,核查庫存、組裝、測試檢驗、包裝發貨的進度,就可以選 裝出各種變型產品,從而縮短交貨期,滿足客戶需求,這種生產計劃環境即是面向訂單裝配。

四、應注意的幾個問題

1.主生產計劃的基本原則

主生產計劃的基本原則是根據企業的能力確定要做的事情,通過均衡地安排生產實現生產規劃的目標,使企業在客戶服務水平、庫存周轉率和生產率方面都能得到提高,并及時更 新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產計劃中不能有超越可用物料和可用能力的項目 。那種只反映愿望的做法將會破壞正常的優先級計劃,破壞系統產生合理的計劃的能力。

2.預測

應確定誰負責預測、預測的對象和技術,誰負責審查預測的準確度以及審查的頻度,各 部門如何就預測的結果進行交流等等,預測的責任通常由市場部門承擔。

3.主生產計劃的展望期和計劃時區

多數企業以6～12個月作為主生產計劃的展望期,一個月之后,增加一個新的月計劃;也 有的企業根據物料和能力的提前期,將計劃展望期擴展到2～3年。 主生產計劃的時區(即計劃的最小單位)不應大于周,使得低層物料可以有好的相對優先 級。如果計劃時區拖長到一個月,那么當知道了整個時區需求什么時,也就沒有什么價值了 ,有些企業甚至按天描述主生產計劃。

4.信息交流

生產部門和采購部門有提供反饋信息的責任,他們應向計劃員和主生產計劃員提供關于預期延遲的信息,以使后者能在問題發生之前作好計劃調整。 另外,應有定期的計劃會議,為市場、銷售、生產、采購、計劃部門的人員進行信息交 流提供機會,高層領導主持的生產規劃會議也應定期舉行

五、主生產計劃的編制

編制主生產計劃一般要經過以下步驟:

1.根據生產規劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產預測。

2.根據生產預測、已收到的客戶訂單、配件預測以及該最終項目作為非獨立需求項的 需求數量,計算總需求。

3.根據總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量,以及安全庫存量和期初庫存量,計算 各時區的主生產計劃接收量和預計可用量。使用如下公式從最初時區推算: 第K+1時區的預計可用量=第K時區預計可用量+第K+1時區主生產計劃接收量-第K+1時區 的總需求量(K=0,1,……) 第0時區預計可用量=期初可用量 在計算過程中,如預計可用量為正值,表示可以滿足需求量,不必再安排主生產計劃量; 如預計庫存量為負值,則在本時區計劃一個批量作為主生產計劃接收量。從而給出一份主生 產計劃的備選方案。在此過程中,要注意均衡生產的要求。

4.用粗能力計劃評價主生產計劃備選方案的可行性,模擬選優,給出主生產計劃報告。

六、主生產計劃的維護

雖然經營規劃、預測和生產規劃可為主生產計劃的編制提供合理的基礎,但隨著情況的變化,主生產計劃期的改變仍是不可避免的。為了尋求一個比較穩定的主生產計劃,提出了 時界的概念,向生產計劃人員提供一個控制計劃的手段。 在計劃展望期內最近的計劃期,其跨度等于或略大于最終產品的總裝配提前期;稍后的 計劃期其跨度加上第1計劃期的跨度等于或略大于最終產品的累計提前期。這兩個計劃期的 分界線稱為需求時界,它提醒計劃人員,早于這個時界的計劃已在進行最后階段,不宜再作變 動;第二個計劃期和以后的計劃期的分界線稱為計劃時界,它提醒計劃人員,在這個時界和需 求時界之間的計劃已經確認,不允許系統自動更改,必須由主生產計劃員來控制;在計劃時界 以后的計劃系統可以改動。通過兩種時界向計劃人員提供一種控制手段。

七、主生產計劃中有關數據值的計算

在制定主生產計劃的過程中涉及到一系列的量,現對它們的計算方法分述如下:

1.生產預測用于指導主生產計劃的編制,使得主生產計劃員在編制主生產計劃時能遵循生產規劃的 目標。它是某產品類的生產規劃總生產量中預期分配到該項產品的部分,其計算通常使用百 分比計劃清單來分解生產規劃。

2.未兌現的預測 是在一個時區內尚未由實際客戶訂單兌現的預測,它指出在不超過預測的前提下,對一 個最終項目還可以期望得到多少客戶訂單。計算方法是以某時區的預測值減去同一時區的 客戶訂單。但是早于需求時界的累計未兌現預測如何處理,典型的MRPⅡ軟件將提供不同的 策略供用戶選擇,或移到需求時界之后的第一個時區,或忽略不計

3.總需求 某個時區的總需求量即為本時區的客戶訂單、未兌現的預測和非獨立需求之和。

4.預計可用量 預計可用量如第五段所

5.可簽約量(Available To Promise,簡記為ATP) 簽約量等于主生產計劃量減去實際需求。此項計算從計劃展望期的最遠時區由遠及近 逐個時區計算。如果在一個時區內需求量大于計劃量,超出的需求可從早先時區的可簽約量 中預留出來。

6.累計可簽約量 從最早的時區開始,把各個時區的可簽約量累加到所考慮的時區即是這個時區的累計可 簽約量。它指出在不改變主生產計劃的前提下,積累到目前所考慮的時區為止,關于此最終 項目還可向客戶作出多大數量的供貨承諾。

一般,主生產計劃員首先根據總需求量、ATP、預計可用量和時界策略來制定主生產計 劃,然后,當新的操作數據產生時,再對主旨產計劃進行維護。 下面給出一個例子說明主生產計劃的編制方法。例中生產規劃量、百分比清單、生產 預測、配件預測、客戶訂單、非獨立需求以及期初庫存可用量都是事先給定的。對早于需 求時界的未兌現預測,則采用移至需求時界后第1時區的策略。然后用上面的方法計算各個 時區的主生產計劃量,給出一份主生產計劃備選方案。

【篇三】花卉生產計劃方案

印刷生產計劃

生產部是全廠的核心,也是生產安排的指揮中心.對生產部的管理可分為邏輯思維管理(抽象管理)和可視管理(目視管理).
一.開工單及審核工單(邏輯思維管理)
（一）、用紙
A、紙張的選用:
1）、用什么品牌的紙適合印什么樣的產品,須有一定的認識和區別分類.
2）、同一產品盡量用同一品牌的紙,同批產品更不能用不同品牌的紙.因為各種品牌的紙印刷色相不同,否則會引起同批產品出現色差.
1)、搞清楚用紙克數,弄明白印件的瓦楞方向，根據瓦楞方向定紙紋方向。盡量避免做成同紋紙，否則做出的產品外觀和堅實度都不理想。
2)、卡紙，卡盒，卡牌等產品要考慮紙紋方向，順紙紋的產品，挺度較好，收縮較小。
C、紙張對印刷顏色和后工序加工的影響：
1)、不同廠家生產和紙張，紙底顏色都有不同，對印刷產品的色相有較大的影響。
2)、卷筒紙開出的卷面紙和卷蕊紙對印刷的產品的顏色也有影響。要求高，網點面積大，紙張面積小的產品盡量不要用卷蕊紙，以免因為紙起波浪引起印刷產品變色，同批產品顏色不一致。
3）、過油，磨光，過吸塑油的產品都要考慮所采用的紙張和紙紋方向。不同紙張會有不同效果，最好先試清楚再決定用那個品牌子的紙進行大量生產。
A、拼版：
1）、考慮印件拼版位置，咬口方向，軋盒機的翻刀位，出血們，裁切位，盡量以最節省用紙的方法拼版，但同時也要考慮印刷過程中顏色是否容易產生色差。
2）、盡量少復菲林，可考慮二鏡或自反或掉咬口印或大小開印刷。
3）、根據印件大小，數量多少，印刷的難易決定拼全開版，對開版，四開版或八開版
B 開紙尺寸
1）、根據拼版的大小，紙紋方向，選用與其相應規格的紙來開，考慮以最少浪費的規格開紙
2）、開紙尺寸必須注意預留咬口位置，左右十字線，板尾十字線，以及模切，裁切的翻刀位置
3）、考慮印刷過程中走紙是否穩定，是否容易跳色，印刷色位是否有影響等技術因素 （三）。印刷過程
A、印色
1）、分析產品和檢查菲林是正常四色（ C M Y K ）或是專色構成。工單上必須注明印刷顏色和所印色數
2）、如需專色印刷時，必須注明專色序號（PANTON）并提供正確專色標識工確認色樣
B、機臺
1）、充分了解本公司各種印刷機的有效最大最小的印刷面積，以及過紙面積，如：1020*770。520*370
2）、充分了解各種機適合印刷的產品及機器性能差別，各機長之間的技術差別
3）、在開工單時注明發哪一臺機印及印刷要求和印刷過程中需注意的問題，以便引起機長和巡檢人員注意
（四）、后工序
1）、分析產品在完成印刷后所要的后加工過程。如：過膠，過油，磨光，UV油，吸塑油，燙金，裱紙，模切，糊盒，裝訂等工序
2）、工單上必須清晰列明所需要的每一項后加工工序，并相應注明各工序中應注意的問題及提示解決辦法和相應措施
（五）、審核蘭紙和工單
1、蘭紙：對版房曬出的蘭紙進行認真審核，看拼版位置有否錯誤，圖案文字有否反轉，要修改的地方是否有改正，裝訂頁碼的編排順序是否正確，有效位置是否超出開紙尺寸和有效印刷尺寸
2。審核工單
對工單上的每一個內容（如1~4）進行認真審核，如有遺漏必須加上，沒有提示的必須補充。力求該工單到達每一道工序都能讓該工序人員清晰明白自已的工作
二?？梢暪芾恚ㄙY料管理，看板管理，分色管理。數據管理）
A、色稿，樣稿的保存（資料管理）：
客戶提供的印刷資料和生產過程中的印刷資料都非常重要，不可隨意擺放或丟失
1）客戶色稿：客戶有簽名的色稿必須用膠袋子裝起，起妥善保管，并分類登記在冊，注明必須注意的事項。如有改動或重新確認的，須加注變更日期及變更原因
2）本公司印刷色稿
新版色稿必須注明印刷色序及印刷機型，用紙品牌，開紙尺寸，瓦楞紙尺寸，后工序等
舊版色稿在發機臺印刷前必須檢查，審核與工單上的名稱，型號及開紙尺寸，后加工工序是否相符。時間長或破舊的色稿必須 更換新稿，有改動的必須 取消舊稿重新留新樣并加以注明
3）樣稿：
凡是客戶簽名的成型樣稿都必須要用膠袋裝起并登記在冊
本公司每生產一款新版都必須留二個以上的成型樣稿作資料保存。破早或更改的樣稿都必須留新樣
4）保存和整理
所有的色稿，樣稿都有要分類存放妥善保管，便于尋找。每隔一時間如3個月，半年都要進行整理，對哪些無用工無存放價值的稿件可以處理
B、計劃管理（看板管理）
1）、前道生產計劃：
1、根據交貨期提前制定生產計劃
2、安排版房拼版，曬版計劃單，寫明必須完成的時間
3、安排印刷車間各機臺的生產工單，每天下午必須要做好晚班和第二天的生產安排
4、需要印刷的工單提前發切紙機開紙。
5、對印刷機臺的安排盡量做到一次性安排好當天的生產工單，使機臺能調節好色序及預先到倉庫領好所需紙張，油墨及輔料，提高生產效率
2）、后工序生產計劃：
1、根據交貨期，印刷車間的生產進度及實際上情況制定后工序磨裱，軋盒，糊盒，發外加工等生產計劃
2、每天下午把當天晚上及第二天的生產安排單下發給各工序主管，以便他們能預先做好工作安排
3、隨時監督各工序的生產情況和進度，根據實際上的情況及時調整，使各工序之間生產順暢
3）、材料訂購計劃
1、根據工單提前檢查倉庫的紙張和印刷油墨及原輔料存量是否夠。庫存量不夠的必須馬上安排訂購，以免耽誤生產
2、根據工單的實際需要和生產安排訂瓦楞紙，檢查工單上的紙紋尺寸和瓦楞紙尺寸上否正確
4）、看板管理：
每天的板報記錄能幫助把每天的繁忙工作清晰化和條理化
1、每天接到的訂單
2、印刷車間各機臺當天的生產安排
3、各機臺的上班安排情況
4、后工序磨裱，軋盒，糊盒各部門的生產進度及當天的上班情況
5、急需訂購的材料及必須回廠時間
6、業務人員的臨時通知
以上各項必須每天清晰反映在看板上，方便各部人員及生產跟單員對生產情況能全面了解，及時跟蹤
5）、分色管理：
利用顏色對人的感官視覺產生反應而對特殊性要求或引起重視的生產流程進行管理
1、補單用紅色工單表示該印件因某種原因必須重做從而引起各部重視（現正實行）。
2、工單上角蓋上紅色印章：表示該印件要求特別嚴格，在生產過程中無論數量質量，從前到后各工序都必須加倍重視
3、工單上角蓋蘭色印章：表示該印件在原基礎上有所改動，請各部在生間過程中注意
4、工單上角蓋黃色印章：表示該印件因某種原因暫停生產。如劃去黃色印章，表示該印件可繼續生產
6）、相互溝通
1、前道的生產計劃安排必須預先通知后道，印件的任何修改或變動也要立即知會后道
2、對于新單或加工程序復雜，要求嚴格的產品在開單之前，前道與后道之間必須互相溝通研究，采用最省時，省力最有效的方案制訂生產流程
7）、急件處理
1、對于特急加急的印件，必須馬上通知前道，后道各生產部門作出相應調整及安排。有必要可立即召開臨時生產會來達成共識，并馬上作出解決辦法
2、平時在生產計劃安排時，可適當預留一定的調節空間，以應付生產過程出現的特殊情況或特急印件的生產
8）、數量管理：利用電腦進行必要的數據儲存和整理
1、對每天完成的生產工單都輸入電腦儲存
2、對每天新做的模切版輸入電腦儲存
3、對每天印刷車間印完留起的PS版，按機型，產品名稱輸入電腦儲存，報廢的剔除
4、通過對數據的整理，可節省成本，減少浪費，需要取用時可隨時提取，也可監控各生產部門的材料耗用情況。

總結

成為一名合格出色的生產計劃管理人員，必須具備清晰，慎密的邏輯思維頭腦，具備嚴肅，認真。一絲不茍的工作態度，具備有不斷尋找自我不足和不斷學習的進取精神。

【篇四】花卉生產計劃方案

養豬場生產計劃方案

一、前言：

生豬養殖業，尤其是規?；B豬是一個有著非常廣闊前景的一個產業。生豬的養殖是周期性比較明顯的行業，波峰與波谷基本上為三年一個周期。相對于2011年及2012年都是一個非常好的機遇，也是盈利點比較高的時期。這主要來自于前兩年小養殖戶的退出而造成的生豬緊缺。但是，只要飼養技術過關，無論生豬行情的高低，只是關系到盈利的多少，一般不會出現賠損。

生豬養殖主要投入為基礎設施建設和飼養技術兩大方面。基礎設施主要包括：圈舍、養殖器械等；飼養技術方面擁有經驗豐富的飼養人員和獸醫是養殖成功受益最主要因數。

二、生產規模：

本養殖場前期設計基礎母豬為20頭；

先期一周配種20頭（具體情況可根據市場及母豬的生長狀態進行調整），如果按照一頭母豬一年生產2.5窩，每窩出欄10頭生豬計算（100kg以上出欄），那么在一年中本豬場可以出欄肥豬200頭；存欄仔豬、中豬200頭。第二年可出欄肥豬400頭。

三、人員配置：

前期配置養殖場廠長1名，飼養員2名，技術員（獸醫）1名。（以后擴大生產以后還需要電工1名，財務1名，食堂1名。）

四、設施建設：

1、圈舍投入：寬10米的場地建設成雙排半開放式圈舍，建成100個圈舍，每個圈舍6㎡，投入大約100個×6平米×300元/㎡=180000元；

2、自動飲水器：自來水或水塔一套；乳頭飲水器200個；飼槽200個，投入大約20000元；

3、飼料設備一套（包括飼料粉碎機械和混合機械），投入大約5000元；

4、電設施：電線、開關等大約投入2000元；

5、職工宿舍投入約30000元；

6、飼料倉庫投入大約30000元；

7、其他投入（包括推料車、鐵鍬、掃帚、遮陽網、保溫塑料等）：2000元；

8、設施總投入：180000+20000+5000+2000+30000+30000+2000=269000元。

五、銷售預測：

（一）成品大豬銷售預測：

1、基礎母豬20頭；

2、年產仔窩數：20頭×2.5窩=50窩（實際當年生產40窩）；

3、年產仔數：40窩×10頭=400頭（窩產仔育肥成品10頭，實際能育成成豬200頭，其余200頭為仔中豬）；

4、年出欄種豬：200頭×60%=120頭（60%出種豬）；

5、年出欄育肥豬：200-120=80頭；

6、銷售種豬收入：120頭×3000元=360000元；

7、銷售肥豬收入：80頭×100kg×18元/kg=144000元；

8、合計銷售額：360000＋144000=504000元。

（二）仔豬銷售預測：

1、基礎母豬20頭；

2、年產仔窩數：20頭×2.5窩=50窩（實際當年生產40窩）；

3、年產仔數：40窩×10頭=400頭（窩產仔育肥成品10頭，實際能育成成豬200頭，其余200頭為仔中豬）；

4、仔豬銷售收入：200頭×600元=120000元（2011年仔豬最高價格750元/每頭10-15kg）.

六、資金投入：

(一)成品豬養殖資金投入：

1、基礎母豬：200頭×3000元=60000元；

2、人員工資：4名×12000元=48000元；

3、設施投入：269000元；

4、飼料投入：420頭（20頭母豬，200頭肥豬、200頭中仔豬）×2kg×2.6元\kg×365天=797160元；

5、獸藥費用：40元×420頭=16800元；

6、水電費用：40元×420頭=16800元；

7、合計：1207760元（這是全年的合計投入費用，但是在9個月后產生的種豬和商品肥豬的銷售會抵消504000元）。

（二）仔豬養殖資金投入：

1、基礎母豬：200頭×3000元=60000元；

2、人員工資：4名×12000元=48000元；

3、設施投入：269000元；

4、飼料投入：20頭（主要為母豬飼料，還有一部分乳豬飼料一起包含在母豬飼料中）×3.5kg×3元/kg×365天=76650元；

5、獸藥費用：40元×20頭=800元；

6、水電費用：60元×20頭=1200元；

7、合計：455650元（這是全年的合計投入費用，但是在9個月后產生仔豬的銷售會抵消120000元）。

七、批銷售盈利預測：

（一）成品豬盈利預測：

1、批銷售產值：504000元；

2、養殖費用：

①、飼料費用：220頭×2kg×2.6元/kg×150天=171600元；

②、獸藥費用：220頭×40元=8800元；

③、水電費用：30元×220頭=6600元；

④、工資：4人×1200元/月×5=24000元；

⑤、折舊：269000元×10%=26900元（因為設計養殖期為五年，母豬生產為兩年五窩，所以五年共能生產仔豬12窩，所以折舊按照10%計算。）；

⑥、其他費用：10000元；

⑦、合計：247900元。

3、盈利測算：504000元-247900=256100元。

注：以上包含20頭母豬的養殖費用。

（二）仔豬盈利預測：

1、仔豬批銷售產值：120000元；

2、養殖費用：

①、飼料費用：20頭×3.5kg×2.6元/kg×180天=32760元；

②、獸藥費用：20頭×40元=800元；

③、水電費用：60元×20頭=1200元；

④、工資：4人×1000元/月×6=24000元；

⑤、折舊：269000元×10%=26900元（因為設計養殖期為五年，母豬生產為兩年五窩，所以五年共能生產仔豬12窩，所以折舊按照10%計算。）；

⑥、其他費用：5000元；

⑦、合計：90660元。

3、盈利測算：29340元。

注：以上主要為20頭母豬的養殖費用。

八、養豬場五年內盈利預測：

1、如果養殖場以銷售商品肥豬和種豬為主，市場生豬價格在18元/kg的情況下，預計在兩年內能夠收回全部投資，余下三年能夠純盈利在80萬以上。

2、在資金不足的情況下，可以先以銷售仔豬為主，后期以種豬和商品肥豬為主或者以仔豬、種豬、商品肥豬分批銷售，在五年內可以全部收回投資。

策劃人：徐榮生

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