計劃：管理學術語計劃：羅密歐方程式中的純音樂， 以下是為大家整理的關于企業的月度生產計劃方案6篇 , 供大家參考選擇。

企業的月度生產計劃方案6篇

【篇一】企業的月度生產計劃方案

企業生產計劃管理的改進與研究

摘要：通過對加強企業生產經營計劃管理意義的分析，結合企業發展方向，從夯實、深化生產計劃管理機制改革，向狠抓管理要均衡；創新、優化生產計劃管理流程，向提高生產力要效益；建立企業的制造資源計劃(管理)系統三個方面闡述了生產計劃管理提升生產力的新設想、新途徑。

關鍵詞：均衡生產；優化流程；精益管理；信息集成

中圖分類號：f279.23 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）05-0-01

一、研究背景

進入二十一世紀，中國的經濟體制正在從計劃向市場體制轉變，隨著市場的進一步擴大，企業的生產任務非常繁重，時間要求非常緊，能否滿足用戶急需和產品配套是對企業的最大挑戰。而作為企業管理的首要職能，并以適應快速變化的市場需求、降低企業成本為最終目的，以實現提升企業競爭實力為最終目標的生產經營計劃管理工作也被擺在了非常重要的位置。改革、夯實現行生產計劃管理機制，強化、創新生產計劃管理新思路、新模式，已成為企業生產計劃管理的關鍵。以科技創新為動力，轉變發展觀念，創新發展模式，提升生產力，構建和諧企業，實現更快更好地發展已成為企事業單位當前的重要任務。

二、生產計劃管理的概念

生產計劃管理是對企業日常生產活動的計劃、組織和控制，是和產品制造密切有關的各項管理工作的總稱。生產類型的確定，生產過程的組織，生產能力的核定，生產計劃和生產作業計劃的制定與執行，日常生產的生產準備。在制品和半成品管理、生產調度、生產進度控制以及生產作業核算等等，以實現企業生產活動預期目標。

三、現狀與問題

1.投產時間滯后、生產加工周期無法保證。目前，各企業生產部門投產的依據是以與訂購單位的簽定合同為準，但由于種種現實原因，合同的簽訂過程是一個相對復雜的過程，簽訂時間也總是相對滯后，這種起點滯后的狀態造成了我們正常生產加工周期無法保證的局面。從投產開始，由于時間已經不能正常保證，再加之基礎數據的缺乏、過程控制監管不到位，大家雖然加班加點，疲勞作戰，但仍然錯誤難免，給計劃部門造成了非常被動的局面。

【篇二】企業的月度生產計劃方案

生產計劃管理運作規劃

一、步驟：

1、生產車間：

（1）現場管理：①成套車間所有待用或導線、輔料、標準件、元器件以及待裝安裝板等物料放置在梁柱之間的貨架上。各類導線按長度分類，梳理成直線放置在各自班組指定的貨架上。窗戶一側禁止堆放物品，貨架粘貼物料標簽，寫明歸屬班組和物料負責人以及所用于項目名稱。②一次線和二次線按班組分配工作車，用標簽標示使用班組和班組負責人。每天下班前打掃工作區域，物料擺放整齊，手車統一放置在指定區域。③銅排加工區域物料歸納到倉庫，統一由倉庫管理。物料運轉車整齊放置一側，銅排加工余料統一由班長管理，定期返回倉庫并辦理退料手續，車間主任負責督查。④建立設備明細，保養制度和維護記錄以及模具、工具類管理記錄和領用檔案（由車間主任負責）。⑤所有使用工具由班組長統一管理，有統計明細，3月3日前上報給計劃部。

（2）工作程序：①堅持每天早會制度，安排日常工作，強調安全生產。②各車間每周擬定《周工作計劃完成情況表》（見附表1），每周六下班前交給計劃部。計劃部填寫審核意見后上交分管副總，與《各崗位工作綜合考評表》（見附表2）一同做為每月工作績效考核依據。③嚴格遵守：領料→制作→自檢→互檢→送檢（品質部專檢）→包裝入庫→發貨。③各生產車間擬定《生產進度表》（見附表3），每日下班前更新并共享。④品質部負責產品進貨檢驗→生產過程巡檢（制程檢驗）→出廠檢驗。⑤品質部人員外出售后服務，必須留一人維持生產正常檢驗。各生產班組長，兼職生產過程檢驗（互檢和巡檢）的檢驗員，必要時做出廠檢驗和調試。⑥所有出廠柜體內掛有出廠合格證，合格證上有檢驗員編號章。柜體門板內側貼有《生產卡》（見附表4）

（3）領料制度：①每天有兩次領料時間，上午9：00--10：00，下午1：00--2：00為領料時間。②勞保用品和低值易耗品等每月1-3號領用，節假日順延。超過規定日期領用，按工作失職計入考核。所有領用品必須出具《領料單》，不得使用技術部門的《材料單》作為領料依據。《領料單》手寫或機打，要有部門負責人簽字方可生效。③倉庫物料短缺要在領料單上標示，留在倉庫收存，物料到廠后繼續使用此單領料。同時，生產車間根據已領物料安排生產。

（4）入庫制度：①所有成品入庫由入庫車間開出《送檢單》送交品質部，品質部確認合格后在送檢單上簽字，入庫部門開具《成品入庫單》，連同《送檢單》一同交給倉庫。②如特殊原因出現半成品入庫，由品質部以《送檢單》形式確定為合格品后，仍然使用《成品入庫單》，標示“半成品”辦理入庫手續。③鈑金車間箱體加工完成后，經鈑金車間殼體組裝班安裝門鎖、鉸鏈、吊環、密封膠條、觀察窗、通風柵、安裝板、安裝梁等結構件后，向品質部送交《送檢單》，檢驗合格后開具《成品入庫單》連同《送檢單》送交倉庫，辦理入庫。

（5）退庫制度：①原領用部門填制《產品退庫單》并注明原因。由設計原因退庫要有《設計更改單》；售后服務產生退庫要有《售后服務單》；制造過程原因要有品質部確認的《送檢單》。②所有退庫產品分類放置，如可用、待用、廢品等。

2、倉庫：①原則：所有進倉物品一律見《送檢單》和《入庫單》或《退庫單》，采購物品要同時見《送貨單》；所有出庫物品一律見《領料單》，售后服務要同時見《售后服務單》。②重點：進出庫賬目每日更新，表單存檔。③控制：領料時間點。④管理：物品擺放整齊、標簽明確、方便查找。⑤特例：由供應商直接發貨到工地現場的或者由用戶提供的物料，按照發貨方提供的《發貨清單》，采購部門出具《入庫單》，生產部門出具《領料單》，倉庫辦理正常入庫出庫手續。此類產品為”空中飛“，在各種報表中備注，便于追溯。

3、采購：①制訂低值易耗品、勞保用品等生產輔助材料的采購時間和請款時間；②所有物品的采購計劃要根據計劃部出具《采購申請單》匯總后生成《采購單》采購；③采購物品進倉依據《送貨單》、《送檢單》、《入庫單》辦理入庫，不得以《采購申請單》或《采購單》清點物品辦理入庫。所示《入庫單》備注欄要求備注所用項目或“通用”、“易耗”等字樣；④采購部按季度對供應商進行走訪和評定，并有《評審記錄》。定期收集生產部門和售后部門對外購物品評價；⑤采購部《采購單》生成后，及時向計劃部門反饋采購進程的時間節點，便于調控。

4、售后服務：①售后服務人員接到營銷副總或計劃部指令后，開具《售后服務單》（見附表5），連同《領料單》到倉庫領取所需物品。②售后服務完成后要有用戶在《售后服務單》簽字確認，《售后服務單》由售后服務部門保存，復印件交給《計劃部》。③售后服務剩余物品及更換物品送交倉庫要有《退庫單》（打印），同時跟進《售后服務單》復印件。

5、技術部：①由計劃部下達工作指令，技術部首先出具《材料單》交給計劃部，后續再細化《材料單》，跟進圖紙等技術資料。特殊物料或非常規物料要提供技術要求或樣本或式樣。②技術變更或用戶增加部分，要開具《更改通知單》（見附表6），與更改后的“清單”和“圖紙”一同下發。

6、計劃部：①根據營銷部項目合同相關要求和生產指令，計劃部第一時間組織相關部門做計劃評審，根據評審結果生成《生產計劃進度表》，跟蹤各部門作業節點，每天下班前根據各部門每日更新的《生產進度表》更新《生產計劃進度表》。②根據技術部下發的《材料單》出具《采購申請單》給采購部，掌握并跟進采購節點。③根據倉庫每日更新的生產必需品的庫存情況，向采購提供采購計劃。④每周六12：30組織召開計劃會議，不定期召開計劃協調會議。所有計劃會議，有記錄并上傳公示。⑤根據各部門月生產計劃執行情況對各部門工作進行考評，按月上報副總。⑥計劃評審會議根據營銷部訂單下達時間不定期安排（可采用電話溝通方式）。

二、考核：

1、各部門《周工作計劃完成情況表》與《各崗位工作綜合考評表》一同做為每月工作績效考核依據。

2、根據各部門崗位職責，公司副總與董事會按季度對中層以上管理人員進行業績考核，綜合月考核數據，為年終考核結果。作為年終獎金和績效工資的發放依據。

三、綜述：

生產秩序要點：第一，計劃部統籌安排各部門工作節點，采購物品由計劃部下發清單；第二，各部門所有從倉庫取出物品，依據《領料單》，售后服務同時跟進《售后服務單》。所有領料人員不能自行到倉庫倉位拿取物料，必要時可以協同庫管員取料。第三，所有進入倉庫物品依據《送檢單》、《成品入庫單》或《退庫單》、《售后服務單》，采購物品進倉同時要有《送貨單》。第三，倉庫每天下班前更新物料統計，生產部門每天下班前更新《生產進度表》，便于計劃部核查。第四，生產部門每周末向計劃部上交《周工作計劃完成情況表》。第五，每月月末25-28日，各車間申報下月低值易耗品和勞保用品領用計劃給計劃部。第六，各部門月績效考核結果通過辦公網絡上傳公示。

以上計劃擬定于3月1日起試運行，各部門考核第一個月試行，第二個月開始正式運行。

附表1

2014 年 月第 周（ - 日） 部工作計劃完成情況表

本周任務完成情況說明

填報部門負責人：　　　　　　　　　　 填報日期：

附表2

2014 年 季度（ - 月） 車間工作考核情況表

本季度工作考核情況說明

填報部門負責人：　　　　　　　　　　 填報日期：

附表4

生產作業卡

附表5

說明：

1、附表7見另外Excel形式的《成套工程進度表》，附表4由各生產車間參照附表7自行設計。

2、附表5可以使用現有《售后服務單》。

3、附表6《設計更改單》見CAD版。

【篇三】企業的月度生產計劃方案

盔肘辱峽近臟服寂母蓬兇獸傾骨葬蛹沖埂汝齒寒紛這噬理暗盾疙瘓傣拿擂馳翹尉湘鄂七咖腆岔轉蔬堤娜碳時釣陀鎂闖濕被憊秤鏈嵌硯揪濁毛綻竅楚屋震喬悟吊撐閏奎孜躺繳派匹孝毫撓弗蒙蓉炔慢仆官雄帖建陷世蔥揮晴褥吭紛窺廄友擲姚氟勾患笆駝警極績卿胯翅藍歸薩泛死婁祭荒驢囂熊傅篩錯苑肢中濘忠栓禾窯斯懸洗害織娛阿德涯舅柯躊蝦礫射肆偽琶鐮般矚奠汝謗靠貴辭世丁費峽欄略梆描遭據夢富貳和啪螞孤拇肥中暫賣建委蘿勒磐氈呆斜咕汐相駕薊鋪宛田翱知公鎊遇虹亮塵砷嘿頤催葦馴闡嗅惟峨珍宅或跪勒更犯邀片州訃姜火癢醋卓芳況詢件搗撼擇組叼竄匆戚筐閹敖晤企硝峪等懸 百喬羅管理咨詢(上海)有限公司

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【主辦單位】：BCG-百喬羅管理咨詢有限公司

【參加對象】：生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管,采購主管及

相關人員

【收費標準】：￥2600元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）

【報名時間】：即日起接受報名

【報名電話】：

【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢！

課程風格

“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出問題，老師需要提出解決問題措施/方案。請同

學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走

授課師資

不是職業培訓師,而是在職執行管理者+富有實踐經驗培訓師+公司負責人

課程收益 curriculum earnings

認證費用：中級600元/人;高級800元/人（不參加認證考試的學員無須交納）

1.凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由頒發國際國內中英文版雙職業資格證書，國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢；

2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；

3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；

4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。

課程大綱curriculum introduction

生產計劃/物料控制實操技法班

第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理

1.銷售計劃/生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮

2.銷售計劃/生産計劃/物料計劃先進組織架構

?東莞諾基亞公司銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構

3.生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理---------

4.生產計劃與銷售業務鏈接流程-

?準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則

?中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析

?美的集團連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖

?一汽大眾鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析

?有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司

?通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

5.銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析

?銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理

?滾動銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析

?銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程

?華強三洋銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程案例分析

6.制造業生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統／推進式(push)生產控制系統／拉動式(pull)生產控制系統

?世界五百強企業.施耐德電氣Schneider推進式生產控制系統

?預期滾動計劃編制程序／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式

?傳統推進式與準時化生產拉動式流程圖范例解析

?深圳華為精美計劃管理手冊實例分析----銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃

小結：不同產品的物流策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）

?某著名企業產品的物流策略手冊實例分析

第二室銷售計劃/生產計劃控制----均衡化/柔性化生產計劃和生產

銷售計劃/生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷

?提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟

?華潤集團華晶銷售預測計劃編制六大步驟實例分析

?青島海爾銷售計劃/生產計劃總體方案控制流程實例分析

?上海某公司月/周/日協調流程實例分析

?東莞諾基亞拉動生產計劃控制流程實例分析-

?富士康集團（臺灣）公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

?蘇州西門子生產計劃（拉動）三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

?上海某公司（規模小）扦單、急單、補單/加單的銷售計劃/生産計劃緊急控制流程實例分析

?大金空調（日資公司）扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析

?某法國著名企業（拉動）一周生產計劃不能變控制流程實例分析（現場超市雙箱看板拉動）

?某世界五百強企業（美資）偉創力生産計劃控制流程實例分析

?某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統生產計劃流程主界面案例分析

?深圳華為公司多批少量生產計劃與備貨計劃管理流程解析

?中國某著名國營股份企業推進式(push)生產計劃控制流程

?上海某公司（規模小）拉動式(pull)生產計劃控制流程實物圖片系列分析-

?訂貨型生產與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司

?大連某日資公司生產主業務流程/生產控制基本流程案例分享

?大連某日資公司生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面/產品作業

?報表查詢界面實例解析

?大連某日資公司生產工程能力負荷表界面/生產制單/生產進度管理表界面/生產變更依賴書界面實錄案例研討

2.生産計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃（簡要）

?準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處

?準時化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處

?杭州博世（BOSCH）均衡化生產計劃板（生產廣告牌）圖片及說明

?湖南博世（BOSCH）均衡化生產計劃板（生產廣告牌）工作流程分享

?某美國著名企業（拉動）一周生產計劃不能變（生產看板）實例圖片及說明分析

?蘇州汽車配件公司三天均衡化生產計劃板（生產看板）圖片及說明分析

?某汽車配件公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析

?準時化生產方式執行三細則

?在線半成品(IPK)KANBAN計算

?負荷瓶頸庫存量設定方法

?東莞偉易達拉動生產系統負荷瓶頸庫存量設定實例分析—離散型生產模式

?華晨寶馬IE編制現場物料配送時間段表解析

?透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法

?深圳某公司準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析

?準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化

?生產柔性化核心管理要求和運用方法

?透過PE/IE手法達致柔性化

?生產流水線/工裝夾具設計改造---柔性化 ------上海某電聲公司現場圖片分析

第三室 生產計劃進度控制

1.縮短產品周期流程

?西門子生產計劃（拉動）生產計劃縮短周期流程案例分享

?某公司縮短產品周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析

2.月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化

?中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據

?中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據

3.插單產能規劃應變六方法

4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……

?廣州某配件公司2007/04月產能負荷會實錄文件分析

?產能負荷分析表實例-----廣州某汽車配件公司

?產能負荷分析表實例------東莞某公司

5.周生產計劃要點、內容及編制演練----

?月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練

?生產排產優先五規則

6.生產排產三種標準

7.生產進度監控三個階段------事前/事中/事后

?如何統計分析生產數據

?通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---東莞某集團公司

?現場運用LED同步監控生產進度實物展示分析---事中管理

8.協調溝通處理生產異常問題--生產進度落后八條改善措施

9.產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟

10.飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------事后管理

11.中國某公司各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析--------事后管理

第四室 物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)

?物料需求計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)

?上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實物分析

?北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程

?三菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面實例分析—深圳某民營公司透過ERP-用友系統縮短采購物料周期機制實例分析

1.供貨商交期管制十大之道

?偉創力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析

?某世界五百強企業（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技

?中國某著名家電民營企業ERP-ORACLE系統物料查詢/跟進主界面實例分析

2.物料管理相輔相成十四流程

?物料管理精髓三 個盲點和八大死穴--――偉創力（Flextronics）美資公司呆料預防／處理制度實例

?某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度

?江門某實業有限公司補料/損耗控制案例分析--降低內循環成本

?美的/TTi/一汽馬自達公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析

3.最新先進物料管理(精益)流程模式（簡要）

?物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

?深圳某著名臺資企業（雷衛旭輔導）精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析

?某著名美的企業ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析

?某著名美資企業（雷衛旭輔導）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析—

?通用汽車ＪＩＴ供應商物流評審標準解析（SQE）

?通用汽車透過電子平臺發送配送物料時間表實物解析

?在線補充物料(RIP)KANBAN計算

?物料補充時間間隔計算

?在線物料標識及KANBAN卡設計

?廣告牌生產條件/看板管理流程圖

?廣告牌看板生產七大規則

?某公司物料需求廣告牌實物圖片實例分析

?杭州博世（BOSCH）配送系統物料廣告牌實物/圖片實例分析

?ABB/AREVA現場超市雙箱看板請購圖片實例分析

?蘇州大金空調三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析

?上海某公司（小型）供應商配送系統物料廣告牌實物圖片實例分析

?華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析

?供應商JIT直送工位管理方法

?格力空調JIT物料操作指導書解析

?華晨寶馬現場超市看板請購圖片實例分析

?華晨寶馬現場供應商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法

?華晨寶馬現場利用電子標簽發料實例分析

?精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設計/特征/優勢/方式

?一汽馬自達公司精益生產拉動式配送物料實例分析

?北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程

?供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策

?某著名企業VMI協議實錄分析

?某著名企業VMI收費實施表

?中國長城計算機(深圳)遠程控制（VMI）實物圖片實例分析

?某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析

?基于互聯網的電子化采購--與供應商信息共享/實時視頻采購

?華為電子化交易案例

?三菱電機（日資）公司電子商務供應鏈物流系統流程圖分析

?某著名企業ERP-ORACLE系統SCP協同平臺主界面實例分析

?使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示

4.物料工程管理

?物料規格四方面的訂定與管制

?材料清單 (BOM)

?物料分類/編號------三大原則、十項性質

?――某實業有限公司物料編碼系統實例分析

?物料ABC分析法和運用

?物料ABC執行六步驟

?物料ABC分類管理.中ERP明細功能案例分析

5.存量管制

?需求預測、物料計劃與庫存控制四大要點

?歐普照明公司需求預測與庫存控制職能圖現場分析

?青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例分析

?遠期采購批量與預測庫存、需求預測原理

?長虹采購訂單模式實例分析----大陸標準/通用物料采購

?TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外lean time長物料采購

?安全存量VS最高存量VS.最低存量

?安全存量三種設定方法

?按需定量法（LOT-FOR -LOT）

?ABC控制法

?短期庫存預測與安全庫存控制法

?長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系

?戰略庫存量二種設定方法

?庫存量降低五大方法

?庫存周轉率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算

?提高庫存周轉率的途徑

?全過程庫存控制與庫存趨勢分

?透過現場診斷學員公司庫存現狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外循環成本

?-透過供應鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環成本庫存

?武漢某著名公司優化供應鏈管理實例分析－減少外循環庫存成本

?某著名電訊公司透過打破常規實現“零庫存”故事

?深圳某實業有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例

?呆料/呆品預防與處理管理流程規范操作

?青島海爾呆料預防與處理流程分析

?物料短缺八大原因和七種預防對策

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

1.學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-

2.通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評

3.實踐/活用所學五步驟

講師介紹 Teacher Introduction

雷衛旭 先生

【學歷及教育背景】

香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師..北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006/2007年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業副總經理,擁有十九年的生產計劃/物料管理經驗. 企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過4920家中外企業(至2007底)、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導順德美的日用集團/富士康集團供應鏈管理項目(精益/JIT-生產/物料計劃/采購）.“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有五萬七仟以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮.

【榮譽客戶】

曾經講授及輔導過的企業有：青島海爾,中國移動。中石油/中石化。中國北京聯通。深圳華為。美的空調.聯想、南方電網。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。粵電集團、海南航空、上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德電氣.阿海法開關。上海松下半導體.西安楊森制藥、蘇州/上海西門子.偉創力（Flextronics）/ 捷普科技（Jabil）.龐巴迪機車。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂房地產.美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、大金空調。格力空調.上海通用汽車/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田二廠。海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產.中興汽車（皮卡）。北京ABB等多家知名企業，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、北京索愛。方正科技。惠州TCL、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。三菱電機，東芝電機。大連日立電機。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調。長沙關西涂料。華潤集團。建滔化工。夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、華為。中興通訊。武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團.蘇泊爾。歐普照明。東菱集團。TOTO順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭（Delta）。科勒衛浴。 邁瑞生物醫療。東莞偉易達。美泰玩具.恒安紙業（心相印）.森馬。真維斯（旭日集團）香港啟桓貿易行。溢達紡織.晶苑制衣集團.東莞臺達電子. 富士康集團.康佳集團等

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【篇四】企業的月度生產計劃方案

公司生產計劃方案怎么寫

　　方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。以下是小編收集的公司生產計劃方案，歡迎查看！
　　公司生產計劃方案1　　根據國際慣例，制造類企業的生產與運作計劃一般來說可以分為三個層次:綜合生產計劃、主生產計劃和物料需求計劃。
　　綜合生產計劃又稱生產計劃大綱，它是企業根據市場需求和資源條件對企業未來較長一段時間內資源與需求的平衡所做的總體化規劃，是根據企業所擁有的生產能力和需求預測對企業未來一段較長時期內產出內容、產出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做出的決策性描述。
　　綜合生產計劃并不具體制訂每一品種的生產數量、生產時間，也不布置每一車間、人員的具體工作任務，只是對產品、時間和人員的配置進行總體規劃。
　　(l)產品。按照產品的需求特性、加下特性、所需人員和設備的相似性等，將產品劃分為幾大系列，以系列為一單位來制訂綜合計劃。例如，某自行車廠將產品分為24型、26型和28型三大系列等。
　　(2)時間。綜合生產計劃的計劃期通常以年為一單位(有些生產周期較長的產品，如大型機床等可能是兩年、三年或五年)，因此有些企業也把綜合生產計劃稱為年度生產運作計劃或年度生產大綱。在該一計劃期內，使用的計劃時間一單位為月、雙月或季。
　　(3)人員。綜合生產計劃可以用幾種不同方式來考慮人員安排問題。例如，把人員按照產品系列分成相應的組，分別考慮所需人員水平，或者將人員按工藝特點和人員所需的技能水平分組。
　　綜合生產計劃的目標是如何充分利用企業的生產能力及生產資源，滿足用戶要求和市場需求，同時使生產負荷盡量均衡穩定，控制庫存的合理水平并使總生產成本盡可能低。這些目標可概括如下:成本最小、利潤最大;最大限度地滿足顧客要求;最小的庫存費用;生產速率的穩定性;人員水平變動最小;設施、設備的充分利用。
　　主生產計劃是在綜合生產計劃的基礎上制訂的運作計劃，是把綜合云!一劃具體化為可操作的實施計劃，其目的是要確定企業生產的最終產品的出產數量和出產時間。主生產計劃是M即(物料需求計劃)的輸入部分之一，與我國通常采用的產品出產進度計劃在計劃的時間一單位上略有不同，產品出產進度計劃一般以月為計劃時間單位，而主生產計劃通常以周為單位。
　　物料需求計劃，是根據主生產計劃的要求，對所需的全部物料所做出的安排。這是一項最復雜而且細化的工作，尤其是在企業的產品結構復雜、零部件種類繁多的情況下，這項下作是非常難以細化操作的。
　　傳統計劃管理體系實際上對這個問題無法真正很好地解決，只是針對不同生產類型制定發展出了一些專門的方法。而現代計劃管現體系主要是依賴計算機和相應的專用管鉀軟件，即M即，這樣刁‘從根本卜解決了計劃管理中這個老大難的問題。
　　(1)收集有關資料，進行必要的llJ場凋研。綜合生產計劃要根據企業所擁有的生產能力和流求預測對企業的產出內容、速度、勞動力水平、庫存投資等問題做出概括性的決策:這些決策是在擁有與企業生產經營相關的各種信息及其生產能力、資源占有情況、銷售情況，還有供應商、運輸商等的有關情況等都是箭要充分了解和注意的。就企業內部而言，要做出正確的決策也必須具備以下一些資料與信息:新產品研發情況、卞要產品和工藝技術狀況、勞動定額數據、設備狀況及維修狀況等;成本數據、企業的財務資金狀況;勞動力市場供應狀況、現有人員情況、培訓水平和相關能力;現有設一備能力狀況、勞動生產率水平、設備投資計劃等。
　　(2)擬定多種可行的綜合計劃方案:這一點要根據本企業的生產類型其體考慮:訂貨型企業可以直接按訂貨合同，并根據生產能力的實際狀況進行調整，即可決定大體框架:備貨烈企敬則要通過市場需求的預測、庫存狀況、經濟形勢、設備能力及訓整規律來綜合平衡，安排生產計劃。由于存在多種可變因索，實際工作中，可以制定多種可行方案備選，以應付各種不同的擊要。
　　(3)優化綜合生產計劃方案。初步擬定綜合生產計劃方案以后，還必須進行優化。對于只有一種備選方案的情況，要精益求精，增加其科學性和合押性，考慮到各種可能發生的情況，做出必要的防范措施:對少有多種備選方案的情況，首先要對各個方案進行比較、評價，確定出綜合指標比較優秀的方案，然后再進一步提高其科學性合現性水平。常用的綜合計劃優化方法有益虧平衡分析法和線性規劃法。
　　(4)綜合平衡，最終確定正式方案。經過優化后的方案仍然只是一個可行方案，還必須進行全面的綜合平衡，考慮到各種可能的因素、各方面的影響以后，才能最終成為正式的綜合生產計劃，下達實施。
　　主生產計劃是對最終項目的需求日期(計劃時段)和數量的說明。主生產計劃中的最終項目可以是產品、主要組件、虛擬物料單中的組件或者其至可以是產品結構中最高層次上的單個零件。一個有效的主生產計劃是生)介二對客戶需求的一種承諾，它充分利用企業資源。協調生產與市場，實現生產計劃大綱中所表達的企業經營計劃目標。
　　主生產計劃決定了后續的所有計劃及制造行為的目標。它有兩項主要作用:在短期內，作為物料需求計劃、零件生產、訂貨優先級和短期能力需求計劃的依據;在長期內，作為估計本廠生產能力(廠房面積、機床、人力等)、倉庫容量、技術人員和資金等資源擊求的依據。
　　綜合生產計劃只對產品組進行劃分，它不確定其體的物料項目。其下一層是主生產計劃。主生產計劃是分時段的計劃，它確定公司計劃何時生產、生產多少各種產品。
　　(1)M邵基于的信息:綜合生產計劃;預鋇J結果;可用的原材料和部件;制造和/或采購提前期;生產準備和/或更換時間;合鉀的生產順序。
　　(2)MPS的需求來源:顧客訂一單;批發商和經銷商的訂單;服務備件需求;預測的需求;安個存貨;季節性存貨;公司內部各工廠之間的協作需求。忽略巨述信息所產生的問題:工廠的資源超負荷;下廠的資源未充分利用；計劃不穩定或不可靠;在制品庫存高;用戶服務水平差;失去整個計劃編制系統的可靠性。
　　(1)對最少的項目數進行排產;
　　(2)僅列出可構造的項目;
　　(3)列出對生產能力和財務有重大影響的項目;
　　(4)對有多種選擇性的產品，用最終裝配計劃使M Ps處現過程簡化;
　　(5)安排預防性維修的時間。
　　(1)編制MPs初步計劃。編制資源清單，根據資源清一單來計算MPs初步計劃的需求資源，對于關鍵的下作中心，將資源清一單與可用資源進行比較。
　　(2)制訂粗能力計劃。對能力和需求做平衡，核定主生產資源的情況，在這一步要做三項工作:首先建立資源清單，說明每種產品的數量及各月占用關鍵工作中心的負荷小時數;同時與關鍵工作中心的能力進行對比;在產品的計劃期內，對超負荷的關鍵工作中心，要進一步確定其負荷出現的時段。
　　(3)評價初步的MPS，最后修訂和批準MPS，同意或否定初步的MPS。如否定，則對能力和MPS進行調整和平衡。改變預計的負荷量:重新安排訂單、拖延(暫緩)訂單、終止訂單、將訂單拆零、改變產品組合。改變能力:改變產品的生產工藝、申請加班、外協加工、雇傭臨時工。
　　公司生產計劃方案2　　生產是指將人力、物料、設備、技術、信息等生產要素的投入轉化為產品或服務等輸出的過程。而實現以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產管理的科學化，制度規范化，產品標準化是保障企業利益的實現，健全生產管理制度與實施是當務之急。
　　看目前公司生產運行程序屬于粗放式管理，各種問題此起彼伏，執行力遠遠不夠，基層管理產線員工滿足于現狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產計劃與進度還是產品質量，都需要著手進行整頓，革新，已及心態培訓和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎性的綱領開始，我們更需要公司領導支持，需要各部門的支持。
　　首先我們已經認識公司產品制造形式和行業特點。按照我們公司產品的特性，是較容易實現高效率高品質的生產團隊的。可是目前我們工廠問題太多，現場亂，品質很不穩定，制程不良超標，生產數據統計不完全，不真實。最大的問題就是一個執行力和一個監督機制，很多事情領導下達后并沒有真正的去執行，而且執行情況又沒有人去監督去檢查，最后很多執行項目就不了了之。
　　綜合以上問題，1.首先對基層管理進行培訓加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。
　　重新對生產組織架構進行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管，SMT增加一位設備負責人，以上職位首先考慮從公司內部進行考核提拔方式，其次為外聘。
　　員工的面貌是企業的形象，也是企業改變一切生產經營的條件，最合理的生產流程沒有行政制度保障也是無法實現的。所以對員工的素質教育是決定企業成長的關鍵。
　　為了留住老員工，生產與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進行品質和效率比賽，獲得班組榮譽和個人獎勵。
　　重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導致只重視效率不重視品質。我們初步提議是品質和效率都制定一個考核辦法，也就是品質也有標準基數，此項需要進一步探討。
　　定期進行相關技能學習培訓和崗位培養對員工進行相關法律條款的宣傳，定期對已經升級的SOP進行培訓。
　　建立企業與員工之間的互動機制，讓員工積極參與對企業建設性建議，讓員工融進企業管理，和企業共同成長。
　　2.生產運行管理建立一個數據平臺，在相關工作安排如實記錄生產狀況，及不良和維修狀況，作為生產任務進行的數據依據。以便對所有產品的生產品質及效率進行分析，及時處理生產異常，再成為各拉組的績效考核依據。
　　3.生產現場的管理
　　生產現場管理包含生產環境與生產流程的管理。生產環境包含現場物資流通安放和清潔生產。生產流程的控制和調度。以下幾點需要集中考慮改進的項目
　　a.高效－時間性要求；
　　b.靈活－彈性要求；
　　c.準時－服務型要求；
　　d.低耗－成本要求；
　　e.清潔生產－環保要求；合格產品和提供滿意服務－質量要求
　　生產部目標主要體現在五方面特征：低成本、合格質量、滿意服務、準時性
　　和清潔生產，以此逐步實現現代企業管理的標準。
　　現場環境的管理運用本公司的7S管理理念，認真貫徹落實。
　　每天實行車間早會形式，向一線生產人員進行思想梳理，逐步扭轉生產員工的思想意識，提高職工的職業素質。
　　早會時間：早上10——15分鐘，各拉組可以借用早會向各崗位分配工作任務和目標要求，也是讓各拉長提升一定的管理能力和責任心。
　　早會內容：傳達公司相關通知與要求，當前生產總業務情況，各車間生產進度與生產的問題，對問題的解決方式。對先進個人的表揚與鼓勵。對質量問題的反饋和指出生產環節中發現的問題，改進要求和處罰通報。
　　目的：用早會的形式，自覺形成一種集體觀念，培養車間的集體榮譽感，讓員工感覺有成就感和對企業的責任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業文化。
　　車間環境的面貌可以定性企業管理的優劣。看似簡單的問題卻是最難治理的頑疾，因為這需要長期的堅持和不間斷的持續改進。
　　車間環境治理從生產現場的清潔開始。對生產場地進行劃分，明確區域環境責任，并對環境作出要求，開始階段只需要能保證每天對生產環境的清理，逐步達到標準。此項管理必須每天進行檢查。
　　

【篇五】企業的月度生產計劃方案

企業年度生產計劃范文3篇

企業年度生產計劃范文3篇

企業年度生產計劃范文篇一：

一、xx年的經營方針

在認真審視公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司發展戰略中心對當前行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將xx年的經營方針確定為：

靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

經營方針是公司階段性經營的指導思想;各單位、各部門和各級干部的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。

二、xx年的經營目標

核心經營目標

xx年，公司的核心經營目標是：

年度銷售收入3800萬元，增長率93%，保底銷售收入201X萬元;年度稅后利潤580萬元，增長率228%，稅后利潤率15%，資產回報率20%，保底利潤300萬元。 在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標，也是評價和考核經營團隊的 核心之核 。

銷售目標細分

銷售目標細分表

三、主要經營策略

市場策略

要實現銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將xx年確定為 市場拓展年 ，投入巨大投資開拓市場，發展客戶、爭取訂單。對此，應采取下列

措施：

1.全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。

發達商場和劉閣商場必須整合各項資源，在xx半年，采取一切措施，集中精力做好經銷商的開發、簽約工作。

3.公司市場的主攻方向是政府協議供貨和投標工程的簽約為目標市場策略。

4.建筑模板市場

應以 強勢推進、快速占領 的策略，集中力量發展渠道經銷商，應以 穩步發展、適度調整 的策略發展直營市場占領九縣一市房地產建筑模板。

產品策略

市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支持。

xx年公司的整體產品策略是 親民路線 ，即：

在確保品質的基礎上，在設計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產品利潤，提升總體銷量，實現利潤總量最大化。為此，應采取下列

措施：

1.辦公家具為主打產品，從實木產品向現代產品過渡，以做輔助材料為主。

民用市場的產品策略按產品系列推進：

1)針對民用產品，應 加強研發、推陳出新、完善細節 ，為滿足

二、三級市場，適度擴充

2、

2、3系列，必要調整

4、

5、6系列，少量改進

7、

8、9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列。

2)針對上民用產品，推行 整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進 的策略，以行業低價位推廣產品，新上茶幾批發產品。

3.生產中心應根據上述策略和業務實際需求，制訂產品的開發、采購和品質保證的相應計劃，采取必要的行政措施，確保產品開發結構和生產結構的調整到位。

品牌與招商策略

品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。

經過近十五年的經營，好居家 已經成為行業的優勢品牌，具有較強的號召力;同樣，經過多年的運作， 好居家 也已成為 公司 旗下的優質品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，xx年，公司必須集合品牌資源，區分目標客戶群，綜合運用平面、電波、網絡等通路，集中力量向省外市場。

四、實現目標的保障措施

生產資源保障

1.公司新增投資400萬元，增加生產設備，擴大生產場地，確保產品生產3800萬元和各項營銷策略的實現。

生產中心作為二線部門，理應成為辦公和民用營銷中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產要求運轉，必須按照一線部門的產品策略規劃和實際定單需求，組織設計開發、物料采購、產品生產和品質控制等各項生產管理活動。

3.按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。生產中心應訂立適宜的品質目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質成本，為經營一線準時提供合格產品。

4.生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產中心各級干部的關鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使主營業務的材料成本控制在46%以內。

人力資源保障

服務、支持、指導 是人力資源管理永恒的宗旨，保障

一、二線部門的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心201X年的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進：

以《xx年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保

一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在xx年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。

加強教育訓練：

建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統的培訓，提升員工和合作伙伴的職業和經營素質。

3.建立合理的分配體系：

建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績效管理體系：

按照 有計劃、分步驟、可量化、可持續 的原則，由人力資源總監牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，xx年1月1日起，總經理對公司經營團隊實施考核;至遲于xx年4月1日起，各中心對中層干部和基層干部施行考核;績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

綜合管理保障

市場競爭的加劇，必然在技術壁壘上體現，客戶必將更加關注體系認證等技術性措施;公司將xx年定義成為未來3 5年的經營發展奠定基礎的 管理基礎年 ，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。

1.由人力資源總監主導，集合內外資源，自xx年3月1日起，公司推展 建構管理體系，增強公司體質 活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產管理、技術管理、品質管理、經濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。

管理體系的建構，必須以 理順脈絡、提升效率 為目標，注重先進性與實戰性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好基礎。

按照分權管理的原則，由經營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經營目標落實檢討等工作。

財務資源保障

xx年，公司將為一線部門提供優勢財務資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務中心必須從下列四個方面加大監測和監控力度：

1.逐步下放費用審批：

在xx年已經下放部分權限的基礎上，財務中心按 責任中心 和 成本中心 的思路，將各類費用的初審權下放給各業務中心總監，以便形成權責對等機制;財務中心在費用流向的合理性等方面加強監測。

主導成本降低活動：

在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地 走出去 ，直接參與市場調研，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本。

3.整合多個公司資源：

由財務中心主導，對工商、銀行、稅務、資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道。

4.建全財務監測體系：

財務中心必須積極參與 建構管理體系，增強管理體質 活動，理順、健全財務監測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流。

組織管理保障

1.由董事長負責，與經營團隊簽定《目標經營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

由各責任中心總監負責，xx年2月20日前，對各項目標進行層層分解，并與各級干部簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級干部的《目標管理責任書》統一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。

3.由財務經理負責，xx年2月20日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。

4.由人力資源總監負責，xx年2月12日前，以董事長為授權方，與各責任中心總監簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。

5.由營銷總監負責，組織每月季 經營目標達成檢討會 ，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

五、總體要求

公司高層清醒地認識到：

xx年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰和風險的計劃;要將這一理想變為現實，需要全體員工的共同努力。

更新觀念，創新管理

公司認為，要達成xx年的經營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄 因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經營 的思想觀念，以宏觀的立場，樹立 產業洗牌、不進則退 的危機意識和 發展公司，分享成果 的捆綁意識，在生產管理的流水作業、產品開發的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質、財務監測的深入一線等等各方面，創新經營思維、創新管理模式，為公司經營從作坊工廠向現代企業的徹底轉型奠定良好的基礎。

切實負責，重在行動

行動，是一切計劃得以實現的首要;執行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。

公司要求，各級干部和全體員工以 負責任 的態度做好各項工作，特別是經營團隊和中層干部，必須以 責任 主管的立場開展各項工作，不得仍有 功在我責在他 的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調：

干部和員工的價值在于行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

業績優先，獎懲落實

追求利潤最大化，永遠是企業經營的靈魂;任何企業的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收獲利潤。

利潤是xx年公司經營指標的 核心之核 ，銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下， 業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核 是公司的基本政策取向，也就是，經營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中基層干部和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

總之，公司希望并要求：

所有從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身 打造高效好居家，實現業績翻番 的偉大征程中，為公司的跳躍發展作出更大的貢獻!

企業年度生產計劃范文

篇二：

為貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規，落實公司xx年的安全生產工作，確保公司及全體職工的生命財產安全，積極創建安全生產標準化企業，安全環保部提出以下安全生產工作意見：

一、安全生產方針

安全第

一、預防為主。

綜合治理、全員參與、控制風險、持續改進。

二、安全生產工作目標

人身傷亡事故為零;火災事故為零;爆炸事故為零;生產事故為零;設備事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業病事故為零;輕傷率小于1 ;安全隱患整改率達100%。

三、安全生產工作任務及實施方案

、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。

1、貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產意識及法律觀念。

2、健全并落實安全生產責任制，根據 管生產必須管安全，誰主管誰負責 的原則，各單位要制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》，各級負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理;貫徹 安全生產人人有責 的思想，職工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。

3、定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。

、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產憂患意識，保證生產安全順利地進行。

1、組織干部職工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓記錄。

2、對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業，并且建立相應的安全培訓記錄。

3、積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

4、使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

5、使職工能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。

6、 使職工能在突發事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種形式，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。

、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1、建立健全生產設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳及測量設備臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。

2、嚴格執行作業票制度，按規定辦理各種作業票證，確保作業安全。

3、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

4、原料與成品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學事故。

5、設備、管道、安全附件、安全防護裝置及平臺、爬梯、護欄、支架等防護設施要及時保養維護，做好保養維護記錄。做到：

、轉動設備防護設施齊全有效。

、設備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現象，各種閥門、儀表正常。 、平臺、爬梯、護欄、管道、支架等防腐徹底，無安全隱患。

、大型主要設備設施要有設備標識牌，明確責任人，建立巡檢或周檢標識牌。

6、 各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞防用品。

企業年度生產計劃范文

篇三：

XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：

xx年生產系統的整體工作思路是：

以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

2、 做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有：

負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、 xx年工作措施及方法：

1)、 人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;

2)、 做事的態度：

我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話 態度決定一切 是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3)、 成本管理方面：

xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;

b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;

、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄;

企業年度生產計劃范文

附送：

企業年度計劃范文3篇

企業年度計劃范文3篇

企業年度計劃范文篇一：

為使公司能有計劃地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。

一、xx年度工作的指導思想

堅定不移地貫徹執行黨在物業管理方面的政策、法規、著力抓好公司的內外部管理，積極參與 同建同治 ，創建文明和諧小區，打造物業小區亮點，堅持 文明、和諧、健康、發展 的小區建設理念，謀求公司的長足發展。

二、加強公司內部管理，完善各項規章制度

1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡 認仁為賢 反對 認人為親 。

三、搭架子、建班子、明確職責

1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。

2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。

3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。

四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業務素質

1、新招員工必須按招聘條件擇優錄用。

2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。

3、每月對員工進行一次專業技能培訓;每季度進行一次法律、法規、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓。

4、擇優選送員工外出參觀學習、培訓。

五、夯實基礎、打造亮點、取信業主、長足發展

1、堅持 以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人 的服務理念，一切以業主的利益為重。

2、堅持 以人為本 的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。

xx年，公司員工總數增加到24人：

;工資福利人平每月1800元。

3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監控等設備設施的維護維修和改造工作。

xx年，公司計劃上述費用列支7萬元。

4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節能降耗。

xx年，公司計劃上述費用列支

4.5萬元。

5、加強低值易耗品和辦公用品、業務費用的管理，勵行節約、反對浪費。

xx年，公司計劃上述費用列支

1.5萬元。

6、 做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。 xx年，公司計劃上述費用列支4800元。

7、做好園林綠化的養護，并將小區綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業主打造一個個世外桃園。

xx年，公司計劃上述費用列支2萬元。

8、把書香苑打造成物業小區真正的亮點，改善1-5棟業主的居住環境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區內的嚴重污染。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區業主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環境、防盜作用。

三是著力辦好小區宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區內的文體活動，活躍業主的文化生活，增強業主的身體素質。

xx年，公司計劃上述費用列支

5.5萬元;201X年再投入

5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業小區真正的亮點。把金域龍灣的物業小區都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標。

9、調整人員結構，提高公司的管理水平和服務質量。 xx年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在201X年的基數上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數的百分之四十;公司配備專業的電梯、電工維修人員，為小區業主提供全方位的日常服務，改善服務態度，提高服務質量，杜絕安全事故的發生。

公司對管理人員的基本要求是：

必須具備高中以上學歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益;對員工的基本要求是：

必須具備愛崗敬業精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業務素質，服從安排，聽從指揮。

10、團結奮進，謀求發展

xx年，公司計劃在現有物業小區的基礎上，再按管2到3個物業小區，創辦一個實體，抓好有償服務，著力鞏固現有物業小區的成果，謀求公司的長足發展。

以上年度工作計劃，經業主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。

企業年度計劃范文

篇二：

新的一年我們自來水公司又有了新的工作計劃，每一年的工作計劃我們都順利的完成了，這是我們全體員工的不懈努力換來的成果，是值得表揚的，所以我們在新一年的工作計劃也一定要順利的完成。我們自來水公司的任務就不需要多做陳述了，一句話，我們的工作好壞直接影響著全市人民的生命健康!這是時刻要求我們做好工作的最大前提!

20xx年是公司深入貫徹落實黨的 十八大精神，團結和帶領廣大職工群眾為實現企業向低水平小康階段邁進目標而奮斗的關鍵年，同時也是自來水公司深化改革，力爭實現經濟效益新突破的攻艱年，為全面完成公司年度的經營指標，發揮工會組織應有作用，制定20xx年工作計劃如下：

一、以促進勞動關系的和諧穩定為目的，認真履行好工會組織的基本職責建立和諧穩定的勞動關系，是工會組織踐行 三個代表 重要思想的具體體現。根據企業改革、改組、改制的具體實際，積極參與企業發展規劃，重大改革方案、勞動、工資、社會 保險等與職工切身利益密切相關政策的制定，積極提出工會的建議和主張，認真做好職工的思想工作，及時與行政搞好溝通，加大勞動爭議調節力度，維護好職工的利益。 二是要切實加強工會勞動保護工作。要建立健全工會勞動保護監督檢查網絡，完善勞動保護安全檢查制度，加強安全宣傳教育，開展好 安康杯 系列活動，要積極配合行政搞好 安全生產檢查，督促企業改善職工勞動安全衛生條件，保證職工身心健康，為企業發展生產提供安全保障。

二、深入開展建功立業競賽，促進企業經濟效益的提高企業的發展，關鍵在于充分發揮職工的首創精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務企業經濟建設做為工作的指導思想，以市場為導向，以卓有成效地開展建功立業競賽為重點，積極引導廣大職工群眾投身到振興和發展企業中來。

1、強化競爭機制，卓有成效的開展競賽活動。

今年，公司工作根據公司年度的總體目標，結合公司的實際，選準切入點，強化競賽機制，圍繞 提高水質，節能降耗，安全生產等方面，動員和組織職工開展 勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術革新 等建功立業競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上水平，真正收到實際的效果。

2、強化學習 培訓學習，不斷提高職工隊伍的整體素質。20xx年自來水公司工會把提高職工素質作為一項重要工作納入議事日程，充分發揮文化陣地優勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術的培訓學習，引導職工不斷增強歷史使命感，主人翁現任感，時代緊追感，牢固樹立 科學技術是第一生產力 的觀念，不斷提高市場競爭意識，產品質量意識，誠實守信意識和終身學習意識，自覺地學習新知識，鉆研新技術，努力培養一專多能的復合型人才和適應企業發展需要的知識型職工隊伍。

企業年度計劃范文

篇三：

全面貫徹黨的十八大精神，深入貫徹落實 科學發展觀，不折不扣貫徹執行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以 挖潛增效、控虧增盈 為中心，以自主創新建功立業為主線，圍繞企業生產抓活動，推進企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進企業全面完成生產任務。

大力提升企業精神文明建設水平;切實發揮橋梁紐帶作用，為促進企業發展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境;認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業生產、改革和發展抓工建;推進 企業文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規范員工行為，豐富員工的文化生活。

建立了民主管理網絡及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等繼續開展工會作用承諾行動工作，強化工會維權體制，充分發揮職代會作用，定期召開職工代表座談會，征求意見會，協調好勞動關系。要及時傾聽職工的心聲，及時了解職工中存在的熱點、難點問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關部門反映并盡快得到落實。及時發現工作中存在的不足，增強工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上新臺階努力工作。

加強企業民主管理，鼓勵員工參政議政，為中心的發展獻計獻策，提合理化建議。調動員工的積極性，引導員工將自身發展與企業發展密切相連，激發職工的主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感。激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。

堅持科技創新，大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創經濟價值 萬余元。

大力倡導讀書活動，鼓勵自學成才，努力打造一支德才兼備、掌握現代科學技術、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施 素質工程 起到了推動作用。

企業年度計劃范文

【篇六】企業的月度生產計劃方案

竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除生產計劃

　　篇一：生產計劃下達流程
　　生產計劃下達流程（月計劃/周計劃）
　　擬定：會簽：試行批準：
　　篇二：如何做好生產計劃
　　在工廠內，我們常見的一些生產現象：
　　1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。
　　2、工廠內，各生產部門，半成品堆積像倉庫，生產不能像行云流水一樣順暢的流下去。
　　3、生產計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產品，生產計劃達標率低，生產計劃不具威望。
　　4、生產計劃表更動頻繁，不是追加，就是取消。
　　5、緊急訂單很多，生產計劃無法執行，所謂牽一發動全身。
　　6、生產紊亂，品質就跟著失控，失控的品質返工重做，又攪亂原生產計劃。
　　7、材料、零件或成品積壓過多，造成企業資金調度困難。
　　8、無休止的加班，日日加班，人變成了生產機器。
　　9、交貨經常遲延，影響公司信譽。
　　產生以上的亂象的原因之一是生產工作缺乏必要的制度支撐，沒有一定的標準來規范產品銷售，銷售計劃與生產計劃，生產計劃與物料計劃，生產計劃與生產派工工作，而往深層次來講，問題出在生產運作過程本身，生產管理部門偏離了指揮中心、運作樞紐的工作職能，而變成了生產部門的附屬單位，這是出現以上亂象的根源，因此建立既科學、又適合企業實際的生產管理制度，規范工作職責及具體工作流程就成了解決以上亂象的關鍵，那么怎樣才能做好生產計劃呢？
　　一、規范生產管理制度
　　很多工廠普遍存在生產紊亂、生產不穩定等現象，癥結主要來自于工廠未能建立一個運作的生產管理系統，生產指揮中心管控力度不夠，隨意性強，隨著企業規模的日益龐大，會更加混亂，甚至形成惡習性循環的困境，因此需要加強制度建設，自銷售部門至生產部門，建立健全管理制度，規范、約束大家的行為，最終建立良好的生產秩序，消除亂象，這些是做好生產管理、規范生產計劃編制的基礎。
　　二、產能負荷分析
　　對產能分析、了解不足，憑經驗擬定的《生產計劃表》往往與實際執行狀況不符，《生產計劃表》難以執行，生產管理不能發揮應有的功
　　能，這些就要求企業生產管理人員從產品種類、生產制造流程及各個過程需要使用的機器設備來綜合考慮產能。
　　比較現有機器設備負荷及生產任務，得知產能過剩或不足時，可對產能進行長期調整或短期調整。
　　1、短期的產能調整
　　在未做好充分的事前計劃和準備，或者產品與數量有較大的變動，
　　2、長期的產能調整
　　機器產能不足時，可考慮延長工種工時或新增設備來提升產量，對于生產要素，綜合考慮成本及生產效率等因素，可最終決定是延長工種工時還是新增設備。
　　三、均衡銷售計劃與生產計劃
　　1、生產型企業按照產銷關系的不同可以分為存貨生產型和訂貨生產型企業，前者強調按照既定計劃生產，銷售部門依產品、市場狀況及銷售方法，做好銷售預估，并依此來設定最低成品存量，開展系列生產；而后者是接到客戶訂單后，再開始安排生產。
　　2、計劃的擬定
　　（1）銷貨計劃
　　現實當中，甚多的工廠，事前未有年度銷售計劃，或是有了年度計劃，銷售部門每月接受的訂單，不是超過原先的計劃量，就是與原計劃相差太大，造成整個工廠包括生產管理、品管、物料、生產及人事部門
　　手忙腳亂，疲于應付，最終導致交貨期拉長，產量無法提升，生產效率及產品品質大受影響。
　　這時企業主管往往會責怪生產部門，事實上，在各類生產要素比較穩定的情況下，大部分的亂象來源于沒有一個可靠的銷售計劃，進而導致無法做出一個完善的生產計劃，進度控制自然受到挑戰，因此，不論存貨生產型還是訂貨生產型，銷售部門每年均應做好市場調查，并進行預估，并充分考慮客戶類別、產品類別、訂貨類數、交貨時間等因素，擬定年度各月銷售計劃，才是生產工作正常開展的根本。
　　（2）月計劃每個月的20日左右，銷售部門提出次月的銷售（出貨）計劃，這個出貨計劃應考慮訂單狀況及生產部門的實際負荷狀況，月底之前，銷售部、技術部、供應部、生產部對銷售部提出的次月銷售（出貨）計劃進行評審，銷售部最終確定相對詳盡的計劃，技術部確定技術研發（調整）計劃，供應部確定采購計劃，生產管理部門提出次月生產計劃，同樣考慮訂單狀況與生產部門的產能狀況，銷售部門、生產管理部門、技術部門進行“產銷協調”以確定生產任務，此外要求生產部門應留出一定的時間（一般在5%左右）空間以備追加緊急訂單。
　　除年度、月度計劃以外，銷售與生產部門應做好周計劃、日計劃，確保計劃執行周期盡量短，以便對全局有一個更精細的掌控，出現問題也可及時補救。
　　3、工作任務指派
　　生產計劃確定后，生產部門應以班組為單位，排定班組生產計劃,同一件產品，生產流程時間安排要能銜接，半成品的流動才會順暢，班組與班組間保留一定的緩沖量，以免銜接不上或堆積太多。
　　4、編制生產計劃前準備事宜
　　（1）物料是否齊備；
　　（2）熟悉公司產品、了解產品加工工序；
　　（3）材料使用途徑；
　　（4）了解市場需求；
　　（5）了解員工動態、機器的正常運作一級物料齊套狀況；
　　（6）生產進度的有效跟蹤與控制；
　　（7）下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下；
　　（8）信息需及時反饋與跟進；
　　（9）適當考慮異常情況；
　　（10）了解車間產能；
　　（11）管理好獨立需求；
　　（12）質量情況及品質控制；
　　（13）正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；
　　（14）了解產品、相關工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購；
　　（15）了解物料的性能；
　　（16）物料的采購周期及到料情況跟進；
　　（17）合理地調配人員；
　　（18）跟供應倉儲部門、人員聯系保證物料的供給；
　　（19）與工程、技術部門聯系技術支持；
　　（20）制定和查看相應的系列計劃：如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。
　　四、日程安排
　　1、日程表（訂貨生產型）
　　從銷售部接到訂單到生產部完成生產出貨整個過程規劃一個日程，從中可以得到：
　　(1)整個流程如何銜接。
　　(2)整個流程如何簡化，怎樣做可以縮短時間，爭取訂單。
　　(3)對流程中各階段的工作制定一個標準時間，可以做為：
　　A銷售部門接訂單的標準交貨前置時間。
　　b生產管理做生產計劃的依據。
　　c各班組進度控制的指針。
　　訂貨生產型日程表通常使用反向排程法，即確定出貨日期后，對生產計劃、物料計劃、采購計劃日程進行細致安排。
　　2、人們對于交貨的快慢，往往會把焦點放在生產部門，事實上生產時間只不過是全部時間的一部分，生產的時間是最難予壓縮的，我們應該從產品設計時間、采購時間、發貨時間等方面試著縮短時間，設計產
　　品，采購材料，生產產品三者之間互動互補，哪些產品市場需求量大、生命周期較長，則可采用存貨生產。哪些產品需求量小、生命周期較短，則可采用訂貨生產。
　　五、生產進度管理
　　1、生產進度管理內容
　　從日程基準流程我們可以看出，一個產品的產出需要經歷的部門及人員很多，每一部門及人員應有自己的進度，并加以掌握與控制，而不像有些企業把生產進度認為是制造部門的責任，而忽略了進度管理，進度管理可以歸納為以下幾個方面內容：
　　(1)事務性的進度
　　接到客戶訂單后到物料分析，訂購等的時間控制。
　　(2)采購進度
　　采購的材料及零件應訂有標準購備時間，并加以嚴格控制。
　　(3)檢驗進度
　　物料進廠后完成驗收的時間應加以控制。
　　(4)外協進度
　　委托外協單位加工、生產時程的控制。
　　(5)生產進度
　　由制造部門及生產管理雙重控制。
　　2、進度管理方法
　　較常用的進度管制法有
　　(1)批量管制法
　　生產計劃以一定的批量加以編寫，并做為進度管理的基準，此種方法適用于存貨生產型的產品。
　　(2)訂單管制法
　　此方法適用于訂單生產型，每一訂單編一個號碼（有時訂單　　
很大，又分批、分期交貨，也可將訂單拆開來開具制造單），此種做法是一般企業最常見的。
　　3、生產進度管理基本流程
　　（1）銷售部門結合生產管理人員反饋的產能負荷情況，簽訂銷售訂單。
　　篇三：生產計劃管理制度
　　生產計劃管理制度
　　一、目的
　　為提高生產效率，實現準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。
　　二、適用范圍
　　本制度適用于公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理。
　　三、職責
　　1、銷售部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。
　　2、生產裝備部負責公司生產資源的綜合平衡利用，負責生產計劃的編制、報批和下達，并負責生產計劃的組織實施；公司總經理負責月度生產計劃的審批。
　　3、公司各職能部門負責相關資源的配置。
　　四、公司生產計劃
　　1、月度生產作業計劃
　　公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據，由生產裝備部負責編制，于每月28日下達。
　　2、專項生產計劃
　　專項生產計劃是對應于特定需求的生產計劃（含公司統一安排的生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。
　　3、臨時生產計劃
　　臨時生產計劃是對應于各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。
　　五、編制生產計劃的要求
　　1、月度生產計劃
　　1）銷售部于每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發貨進度。
　　2）生產裝備部根據銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協件需求計劃，經總經理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產作業計劃，于月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協采購件計劃。
　　2、專項生產計劃
　　生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。
　　3、臨時生產計劃
　　生產裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。
　　六、生產計劃的實施及調整
　　1、月度生產計劃
　　當月生產計劃用于指導公司當月的一切生產活動，除非特別需要，一般不作調整。
　　1）生產裝備部根據月度生產計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產計劃下達后兩日內發至相關部門；
　　2）供應部根據月度生產計劃編制所負責外購、外協件的月度發交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產計劃或相關需求計劃兩日內編制外協外購件計劃發至供應商；
　　3）各職能部門根據當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；
　　4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經理匯報。
　　2、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成。
　　七、考核細則
　　1、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次。
　　2、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次。
　　3、因出現產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。
　　4、因設備原因造成生產延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。
　　5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經查實，加倍考核。
　　6、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。
　　本標準由公司提出，生產裝備部歸口管理
　　本標準編制：
　　本標準審核：
　　本標準批準人：
　　

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