計劃，運用同步工程、交叉作業等手段，充分發揮黨員骨干“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的鐵軍精神，與環境抗爭，與意志較量，與時間賽跑，僅僅用了半年多時間，期間還歷經60多天酷暑烈焰烘烤和40多天傾盆大雨考驗，就建成了建筑面積達45 000平方米的嶄新廠房。新廠房建成之后，又僅僅用了六個月的時間，完成了設備安裝調試，達到了生產要求。錫柴通過黨內重點項目工作的開展，有效地將黨員的創造力和執行力，轉化為了推進企業發展的生產力，把黨員的先進性，轉化為了企業的創造性。

三是承諾踐諾活動示范在前。在承諾內容上，組織高級經理、高級經理助理、二級經理在積極承擔年度績效指標的同時，承擔一個全局性、導向性、關鍵性的重大項目，作為引領示范項目。組織各黨支部圍繞服務生產經營，承諾承擔一個部門（車間、科室）重點管理技術創新項目；組織廣大黨員圍繞廠級、部級工作重點、難點，承諾攻堅項目。在承諾形式上，結合黨員崗位職責開展好“三承諾”工作，即黨支部向黨委作出承諾，黨員向黨支部作出承諾，黨支部和黨員向群眾作出承諾。在承諾管理上，黨委從組織創先進、黨員爭優秀、企業上水平、職工提素質四個方面，設計了黨內目視化看板，將黨支部創先爭優目標完成情況及時向廣大員工進行展示，接受群眾監督，使承諾擲地有聲，踐諾示范在前。

具有實踐意義的黨建載體，起到了積極的推動作用。2007年以來，柴油機產銷從20.2萬臺增加至43.6萬臺，同比增長76%；銷售收入從71億元增加到130億元，同比增長69%；企業利潤從2.6億元增長至8.4億元，同比增長80%。

組織創新，強化功能成效顯著

一是創新干部管理，強化龍頭作用。在干部任用上，制訂《領導干部公開競聘管理辦法》，推行領導干部上崗競聘制，使中央競爭性選拔干部政策得到成功實踐。在干部考評上，建立了“五個一”干部、“四好班子”考評與獎懲等規定，實施“領導”“條塊”“群眾”“組織”多維度、立體式業績考評，對于連續兩年居末位的給予淘汰，在獎優懲劣中強化領導干部站在排頭的意識。在責任追究上，建立完善領導干部責任追溯及處罰規定，詳細列出七大類失職、瀆職行為，明確相關處理程序及標準。在作風轉變上，要求每位領導干部每周深入一線，強化服務意識，幫扶困難職工，增強群眾觀念；帶頭授課育徒，增強幫教水平。

二是創新黨支部管理，強化堡壘作用。強化黨建力量。2008年，錫柴針對銷售、采購、裝配、研發、重型柴油機惠山基地等業務集中度高的重點生產經營部門，配置六名專職黨支部書記，增強了黨建力量。強化責任落實，每年都從保證經營指標、推進自主創新、維護和諧穩定三個方面，量化指標要求，具化考核內容，明確考核標準，形成黨支部責任狀，每年年初組織各支部書記簽約，做到責任落實到位。強化標準化管理，實施黨小組“每月一學一思”、黨支部“每季一會一課”制度，強化黨的理論宣教；實施黨支部每月組織資源、思想資源、支部成果三模板匯報制度，做實基礎管理；每季召開黨支部書記會議，推進重點工作，部署階段性任務。強化黨建課題研討，每年組織支部書記認領黨建研討課題，并進行課題成果發布，提升黨支部書記思考工作的深度、開展工作的力度。

三是創新學習型組織建設，強化提質作用。統籌設計抓建模。黨委在經過系統思考后，策劃推進了“五四”學習型黨組織建設模型。即：分層次全力打造學習型領導班子——提高“四力”：即提高政治鑒別力、提高發展決策力、提高班子凝聚力、提高班子號召力；學習型黨支部——做到“四強”：即政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強；學習型黨小組——做到“四高”：即學習力高、創新力高、凝聚力高、戰斗力高。學習型黨員——做到“四優”：即政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優。學習型員工——做到“四自”：即自我檢視、自我學習、自我管理、自我超越。通過分層面的規劃，形成了學習有氛圍、個人有提高、組織有加強、事業有發展的良好局面。

這些創新工作的開展，極大地強化了黨建功能，黨委先后榮獲“無錫市第一批基層黨建工作示范點”“一汽集團先進黨委”“一汽集團四好班子先進集體”“建黨90周年全國企業黨建工作先進單位”、“江蘇省學習型企業示范單位”等榮譽稱號，2011年，錫柴CA6DL機加工車間黨支部被國資委黨委評為全國先進基層黨組織。

文化創新，隊伍建設成效顯著

一是文化再造彰顯特色。黨委在傳承錫柴文化基因的基礎上，進一步梳理再造。2009年召開企業文化戰略研討會，明確了“民族品牌、高端動力”的核心價值觀，以此為中心，重組了企業文化體系，使理念文化更加精要，架構體系更加完善，文化脈絡更加清晰，引領凝聚作用更加突出。19年來，錫柴年年以大討論為主載體，根據生產經營目標要求，設計不同主題，采用全員性的演講、對話、會談、辯論賽、形象展示等各種作法，統一全員思想。陸續編制了《員工手冊——文化篇》《廉潔文化手冊》《一汽錫柴魂》《足跡》等系列文化讀本，組織員工學習，使得文化理念入腦、入心、融情、導行。

二是文化考評實現量化。錫柴探索建立了企業文化量化考評的指標體系，出臺了《企業文化建設評價管理辦法》，從企業文化建設工作評價、企業文化建設狀況評價和企業文化建設效果評價三個方面，拆解成13個評價項目，細化為35個評價內容，規定打分權重，明確獎懲要求，使企業文化建設與企業管理達到了有機融合，軟規范與硬制度實現了完美統一。錫柴多次榮獲全國企業文化優秀成果、全國企業文化建設百佳示范單位、“百強單位”等榮譽。

三是人才興企著眼實效。在人才管理上，以“活出生命的精彩”為主旨，拓寬建立領導序列、專業序列、崗位序列、復合序列、能力序列五條高技能人才成長通道，開拓了員工職業生涯上升渠道。開展絕招、絕技、絕活“三絕”評審認證，提升了員工學知練技熱情。在精益用人上，在生產一線采用柔性用功機制，滿足生產高低不平衡的需要；在技術專線建立核心技術崗位調動、職業轉移和末位淘汰三條技術人員流動通道，在工廠內部設立勞動力交流站，增強崗位競爭壓力。在人才培育上，建設錫柴網絡大學，整合上崗培訓、專業培訓、提升培訓、學歷培訓，實現“四位一體”運作；建設實訓基地，導入“運動員訓練”模式，培養T型人才，滿足企業多元化的人才需求。建立“大師工作室”，開展名師帶高徒學習活動，培養高技能人才。扎實有效的建設舉措，使得錫柴人才輩出，先后有44人次在市級以上技能大賽獲獎，39個團隊成為全國、集團和解放公司先進集體。企業先后獲得“江蘇省和無錫市高技能人才示范基地”“全國五一勞動獎狀集體”等稱號。

（責任編輯：郝幸田）

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