摘要：本文主要從核心團隊對于企業的重要性、目前企業的核心團隊建設情況等角度出發，來討論企業的核心團隊的建設問題，希望能對相關企業的發展有所啟示。

關鍵詞：企業 核心團隊 重要性 現狀 建設

在知識經濟的帶動下，我國經濟體制改革不斷深入，各種企業在市場中所扮演的角色越來越重要，正在逐漸成為市場經濟中的主導力量，對國家經濟的整體發展起著越來越重要的作用，因此企業的競爭力、抵御風險能力等對國家經濟發展有著重要影響。隨著經濟全球化的發展，我國與世界的距離越來越近，這為我國企業帶來了更多的機遇，同時也對我國企業的競爭能力、抗風險能力等方面的實力提出了挑戰，要求我國企業尋求新的方法來促進自身在激烈的國際競爭中獲得發展。近年來，成功企業的經驗告訴我們，一個一直不為我們所重視的因素一直在影響著企業在發展，這就是企業的核心團隊。目前，如何在企業中構建核心團隊，使核心團隊真正發揮其功效來為企業的發展服務，已經逐漸成為企業能否在市場競爭中搶占先機、抵御風險、取得勝利的關鍵因素。

一、核心團隊基本特點及在企業中的重要性

所謂團隊，就是兩個或兩個以上的人組成的集體，他們有著共同的精神風貌，有著共同的奮斗目標，最重要的是還有能代表自身團隊特點的團隊精神。因此，在企業內部組建核心團隊時要了解核心團隊的一些基本特點，注意一些事項，這樣才能保證組建出來的團隊的實力。首先，核心團隊內部必須明確統一的奮斗目標，具備團結協作的精神。團隊的核心就是團隊精神，核心團隊的成員都會時刻牢記自己的團隊精神，在工作中，一切以團隊精神為主導，向著集體的目標奮斗。其次，核心團隊的成員比一般員工具備更強的綜合實力。一般核心團隊的成員都是企業的業績骨干，比一般員工更具備專業知識能力、實踐操作能力以及創新能力等，因此，核心團隊是企業的核心，既是企業的基礎，也是企業的尖端部隊。第三，核心團隊具備奉獻精神。企業組建核心團隊的主要目的就是要為企業的發展服務，必要的時候可能需要犧牲團隊成員的個人利益來成全企業的集體利益，這就要求企業內部成員具備高尚的道德情操和良好的思想品質，具有奉獻精神，隨時準備為企業的發展貢獻自己的力量。

正因為核心團隊具備如此優秀的品質，所以其在企業的發展過程中的每一個環節都具有重要作用。隨著核心團隊建設日益成熟，核心團隊逐漸成了企業發展中的核心力量，中流砥柱。首先，核心團隊創造的效益遠遠大于個人效益之和，這可以用邏輯學中整體和部分的關系原理來證明。核心團隊的組建使得傳統的領導與員工之間、團隊與團隊之間以及團隊的內部成員之間的關系發生了極大的變化，彼此之間增強了合作與信任，從而使領導的決策更加民主科學、團隊的士氣更加高漲，這就產生了比個體簡單相加更高的勞動效率。其次，核心團隊的組建提高了企業組織的靈活性。核心團隊的組建使企業組織形式、工作方式以及分配方式等更具多樣性，從而提高了企業管理的靈活性，為企業創造出更多的優勢，有利于競爭能力的提高。第三，核心團隊為企業注入更多活力。核心團隊中的成員比一般員工具備更良好的綜合素質，因此核心團隊除了為企業帶來更高的效率外，還為企業的其他員工樹立了良好的形象，起到榜樣的作用，促進其他員工的進步，為企業的發展培養更多人才，注入更多活力。

二、企業核心團隊建設的現狀

目前，雖然核心團隊為企業發展所帶來的優勢在企業中的表現越來越明顯，但是很多企業的領導還未注意到核心團隊對于企業的重要性。因此，在企業中核心團隊的建設還是不理想的，有的企業是缺乏核心團隊，而部分企業雖然具備了核心團隊，但是因為管理、培養等方面的原因，還未能讓其充分發揮應有的作用。具體來說，企業核心團隊的組建還存在以下幾方面的問題：

1.企業對核心團隊重要性認識不足。目前，隨著市場競爭的日益激烈，大部分企業都在尋求如何在市場中存活的方法，但是很多企業都把注意力集中在生產率的提高、廣告宣傳、新科技的引進等方面，大大忽視了核心團隊對于企業發展的重要性，意識不到核心團隊在企業發展中的高生產率、榜樣效應以及管理的便捷性，因此不注重核心團隊的建設。而在另一部分企業中，雖然組建了核心團隊，但大多是流于形式，組建之后不注重對其管理與培養，不僅浪費了人力和物力，而且不能發揮核心團隊的優勢，這對企業的發展是非常不利的。

2.核心團隊內部積極性不高。很多人都誤認為合作與競爭是對立的，有合作就沒有競爭，有競爭就不可能有合作，二者不可能相依相存，這就導致了核心團隊內部成員曲解了團隊的意義。雖然團隊的成員都是從企業的業績骨干中選拔出來，但是由于部分成員思想素質還不夠高，為了個人競爭而忽視了團隊的合作精神，導致團隊不能創造其應有的業績。另一方面的原因就是企業內部對團隊成員的激勵制度的不合理，導致團隊成員工作積極性不高，不能很好地團結協作，發揮團隊的優越性。

3.核心團隊缺乏綜合素質較強的團隊領導。團隊的領導是團隊的直接管理者和大多數決策的決定者，團隊領導身上背負著重要的責任，不僅要領導團隊成員為企業的發展服務，同時要注意對團隊成員的能力的培養，積極吸收先進的團隊合作理論及實踐經驗，來為本團隊的建設與發展服務。目前企業中的核心團隊領導因為對合作的意義仍持傳統觀點，因而不能充分發揮團隊的團結協作精神，對團隊的領導及管理還不到位，使團隊不能達到現代企業發展的要求，不能發揮其應有的作用。

三、建設企業核心團隊的策略

核心團隊在企業發展中的重要性是不言而喻的，大部分企業目前應做的就是重視團隊的建設與培養，將企業核心團隊的建設做成體系、落到實處。針對以上提出的不足，我們認為具體可以從以下幾個方面來執行：

1.慎重選擇核心團隊的成員。選擇成員是核心團隊建設的第一步，成員是核心團隊的組成部分與表現形式，也是團隊運作的因素，因此對成員的選擇至關重要。選擇團隊的成員要注意兩個方面，一是基本成員的選擇，二是領導者的選擇。首先為團隊選擇的基本成員必須是具備扎實的理論基礎知識、良好的造作能力、創新精神等多方面的綜合素質，此外還需要高尚的道德情操以及良好的思想品德。其次，為團隊選擇的領導除了要具備一般成員所具備的基本素質外，還必須具備良好的管理能力、先進的管理理念，從而保證團隊的質量與先進性。

2.建立完善的管理制度和獎懲機制。建立完善的管理制度主要是為了把團隊建設的各項工作落到實處，在對團隊進行有效管理的同時對團隊成員起到一定的約束作用；建立獎懲機制的主要目的是為了調動團隊成員的工作積極性，提高成員的工作效率，增強成員對團隊的奉獻精神。完善的管理制度主要包括明確的紀律制度、科學合理的責權制度等。在獎懲機制的建立上應該注重公平、公開等原則，既不能讓成員降低工作的積極性，也不能讓成員對團隊工作失去信心。只有把這些方面的工作做好了，才能使團隊管理走向合理化，促進團隊的建設與發展。

3.注重后期的教育與學習。現在我們所處的時代是信息時代，社會瞬息萬變，作為企業發展前沿的核心團隊應該隨時關注市場中的最新信息，不能墨守成規。因此，在團隊建設完成之后，還要注重團隊成員后期的教育與學習，定期為團隊成員創造最新市場信息的交流平臺，讓成員掌握最新的發展理念與專業知識。只有這樣才能走在時代的前沿，才有資格作為企業發展的先頭部隊，為企業的發展提供更大的競爭力。

參考文獻：

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