風(fēng)險(xiǎn)，就是生產(chǎn)目的與勞動(dòng)成果之間的不確定性，大致有兩層含義：一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為收益不確定性；而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為成本或代價(jià)的不確定性，若風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為收益或者代價(jià)的不確定性，說明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬， 以下是為大家整理的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3篇 , 供大家參考選擇。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3篇

項(xiàng)目經(jīng)理崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)篇1

2009施工管理崗位的問答

▲項(xiàng)目經(jīng)理崗位：

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該以什么為服務(wù)業(yè)主的主線？您在項(xiàng)目上的具體落實(shí)方法？

答：1）、應(yīng)以公司的目標(biāo)、方針、宗旨服務(wù)于業(yè)主。

2）具體的落實(shí)方法：1、良好的溝通方法

2、抓好項(xiàng)目的三管、三控、一協(xié)調(diào)工作：即：質(zhì)量管理、安全文明管理、項(xiàng)目信息管理；

成本控制、進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系（公司內(nèi)部、項(xiàng)目外部）。

2、您在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)如何協(xié)調(diào)好機(jī)電、總包等橫向配合單位與我們項(xiàng)目進(jìn)展的矛盾？

答：1、首先編制自己裝飾工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周時(shí)度計(jì)劃；并提交給相應(yīng)的機(jī)電、總包單位；同時(shí)積極主動(dòng)爭取機(jī)電、總包單位的各層次的進(jìn)度計(jì)劃；

2、根據(jù)各家各層次的進(jìn)度計(jì)，協(xié)商、調(diào)整裝飾的進(jìn)計(jì)劃；

3、施工過程中碰到具體的各分項(xiàng)工程進(jìn)度矛盾時(shí)，應(yīng)發(fā)文給總包單位、抄送機(jī)電單位，在總包單位組枳的協(xié)調(diào)會(huì)議上統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。

4、充分利用業(yè)主、監(jiān)理等外界力量資源，來為自己的進(jìn)展服務(wù)。

3、您如何獲知公司的最新精神，并如何傳達(dá)？

答：1）、公司下發(fā)的會(huì)議紀(jì)要；

2）、公司內(nèi)網(wǎng)公布的公共版上有消息；

傳達(dá)方式：

1）階段性，通過會(huì)議，集中傳達(dá)。

2）結(jié)合工程中的問題，有針對(duì)生地傳達(dá)。

3）利用管理公司督導(dǎo)來項(xiàng)目指導(dǎo)時(shí)，項(xiàng)管督導(dǎo)在項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。

4、您如何把控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的主材采、供及到貨？出現(xiàn)問題如何解決？

答：以石材為例說明：

一、首先，根據(jù)項(xiàng)目圖紙及投標(biāo)書報(bào)價(jià)清單，列出項(xiàng)目主材材料采購清單表，

二、根據(jù)項(xiàng)目部體進(jìn)度計(jì)劃，列出主材采購計(jì)劃表；該表單包含主材名稱、使用部位、計(jì)劃采購時(shí)間、合同簽訂時(shí)間、供貨周期、第一批主材要求到場(chǎng)時(shí)間、供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人、合同金額等；

三、根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)書或二算對(duì)比表，會(huì)同項(xiàng)目預(yù)算人員一起，搞清每個(gè)子目主材投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格、及采購價(jià)格的差額，以便動(dòng)態(tài)控制采購主材的成本情況（贏與虧）。

四、與供應(yīng)商合同簽訂時(shí)：合同中應(yīng)明確：1）、主材的質(zhì)量要求及技術(shù)參數(shù)，以把控主材的質(zhì)量，2）該主材的供貨期或者到場(chǎng)的時(shí)間要求，可以根據(jù)總的進(jìn)度計(jì)劃，一批或分批到貨。3）驗(yàn)貨的要求及方式，4）產(chǎn)品的打包方式，落實(shí)公司成品化生產(chǎn)的要求。

五、合同簽訂后，應(yīng)定期跟蹤供應(yīng)商加工情況，根據(jù)廠家生產(chǎn)進(jìn)度，到加工廠里對(duì)主材進(jìn)行從半成品到成品至出廠的全地程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)跟蹤，以保證產(chǎn)品的出廠質(zhì)量。

六、主材到貨后的現(xiàn)場(chǎng)管理及控制；

出現(xiàn)問題后的解決：

出現(xiàn)的問題會(huì)有不同的種類，但解決的依據(jù)主要是：合同明確的雙方的權(quán)利與責(zé)任，國家規(guī)范。解決問題的主要方式是及時(shí)溝通。

5、您如何落實(shí)項(xiàng)目成本控制？

答：一、前期策劃時(shí)明確本項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)，從項(xiàng)目源頭處，確定該項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)、贏利目標(biāo)。

二、目標(biāo)分解后。分別落實(shí)，可利用ABC管理方法。對(duì)占項(xiàng)目總額的比例：從大到小排列，所占比例大的進(jìn)行重點(diǎn)管理。分二大類：直接成本、間接成本；再層層分解后進(jìn)行控制。

三、目標(biāo)層層分解后，成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目施工的前期、中期及后期的全過程。

6、如何面對(duì)突發(fā)的業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、質(zhì)量、進(jìn)度等不滿意的情況？

答：無論發(fā)生突發(fā)的業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、質(zhì)量、進(jìn)度不滿意的情況，應(yīng)采取如下的面對(duì)措施：

一、首先，虛心接受業(yè)主提出的不滿意的情況，針對(duì)業(yè)主不滿意的情況，分折產(chǎn)生的原因，迅速找到問題的原因，以及須立即采取的措施。

二、把相應(yīng)的整改措施及計(jì)劃，提供給業(yè)主，并保持與業(yè)主的高度溝通。

三、提供的整改措必須是符合實(shí)際、切實(shí)可行的。

7、當(dāng)項(xiàng)目利潤和公司形象發(fā)生矛盾的時(shí)候該如何處理？

答：首先本著二者均要兼顧的原則處理，既不能損害項(xiàng)目利潤、也不能影響公司形象。但維護(hù)公司形象為第一原則。

8、經(jīng)營管理一個(gè)項(xiàng)目分幾大步驟？如何策劃每個(gè)步驟？

答： 經(jīng)營一個(gè)項(xiàng)目一般分五大步驟（公司50/80項(xiàng)目管理系統(tǒng)），即：0階段—50階--80階段—95階段—100階段。

一、、0階段主要策劃：1、組織計(jì)劃：項(xiàng)目組織計(jì)劃，包括：班組人員的落實(shí)、項(xiàng)目部人員的組建、施工總體進(jìn)度的編制；

2、確定質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)合同及公司的要求、結(jié)合項(xiàng)目部成本控制目標(biāo)，參觀公司的標(biāo)桿工程，制定本項(xiàng)目的經(jīng)營質(zhì)量目標(biāo)。

3、確定本項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)：項(xiàng)目的利潤目標(biāo)、外圍關(guān)系處理的經(jīng)營目標(biāo)。做到做一個(gè)，帶一個(gè)項(xiàng)目出來。項(xiàng)目的經(jīng)營意體目標(biāo)應(yīng)制定可動(dòng)態(tài)跟蹤的目標(biāo)。

4、制定現(xiàn)場(chǎng)放線方案，從工程的一開始就應(yīng)策劃到位，同時(shí)關(guān)注各類飾面的收頭處理。

二、0-50階段：1、深化設(shè)計(jì)工作的重要性，深化設(shè)計(jì)要到位；

2、制定材料清單，根據(jù)材料清單，準(zhǔn)備各類材料小樣，小樣要多樣化，主要材料應(yīng)準(zhǔn)備多種品牌的材料小樣。

3、堅(jiān)持做好樣板房。不僅做好樣板房，各分項(xiàng)工程多應(yīng)做樣板工程，確認(rèn)后再大面積施工。避免大面積返工。

4、全員交底：全員交底的面要廣，應(yīng)做到全員、全方位、全面交底。交底的內(nèi)容要全面：如安全交底、技術(shù)交底、圖紙交底等等。交底的人員要做到全員：公司向部門交底、部門向項(xiàng)目部交底、項(xiàng)目部向各項(xiàng)目管理人員交底、管理人員向班組長交底、再向施工作業(yè)人員交底。

5、主材訂貨：根據(jù)項(xiàng)目主材清單，做好材料的采購計(jì)劃。及時(shí)簽訂各類單、雙包材料采購合同。

三、50階段：1、全員參與安全管理，做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。注意人身安全。

2、做好項(xiàng)目與項(xiàng)目的互檢工作。提高項(xiàng)目部綜合管理水平。不能閉門造車。

3、及時(shí)做好項(xiàng)目的簽價(jià)、簽證工作。變更要及時(shí)向業(yè)主申報(bào)，最好是在安裝前先與業(yè)主確定簽價(jià)及變更，避免完工后再去簽證的被動(dòng)性。

4、做好甲控乙供材的訂貨工作。涉及甲供材的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

四、50-80階段：

1、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，控制好人、及材。做到人、材到位。材料要及時(shí)催到位，做到材料等人，而不是人等材料。掌握工程進(jìn)度的主動(dòng)權(quán)。

2、經(jīng)營到位：包括變更簽價(jià)要到位，與業(yè)主方等外圍關(guān)系處理要到位。如何處理、經(jīng)營好各層關(guān)系，其中的學(xué)問及技巧是各不相同的。目標(biāo)是一致的，爭取利潤的最大化。

3、抓緊搶工：利用一切機(jī)會(huì)，抓工程進(jìn)度。此階段的工程進(jìn)度，至關(guān)重要。是抓工程進(jìn)度的最好機(jī)會(huì)，此階段也容易出進(jìn)度。放棄此階段的搶工，會(huì)造成后期工程進(jìn)度的被動(dòng)。

4、關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：這里的節(jié)點(diǎn)，涉及兩個(gè)方面：一方面是：時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一方面是技術(shù)節(jié)點(diǎn)。兩者的節(jié)點(diǎn)均要控制到位。

5、控制損耗：要重點(diǎn)控制好各分項(xiàng)工程的材料損耗。制定各類主材的損耗控制方案。

6、項(xiàng)目部各人的工作職責(zé)應(yīng)明確，抓好條線式的縱向管理。

五、80階段：

此階段的工作重點(diǎn)是：保質(zhì)量、促進(jìn)度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的成品管理。

1、在互檢、全員檢查的基礎(chǔ)上，按工廠化管理的質(zhì)量意識(shí)、按工廠成品休管理的方式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量及成品保護(hù)工作。

2、要充分考慮、估計(jì)收尾工作體量及難度的基礎(chǔ)上，采取果斷、有力度的抓進(jìn)度的管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及組織方面的管理措施。

六、80-95階段：

此階段主要抓的工作有：

1、收集決算資料，為公司內(nèi)部及外部的結(jié)算，準(zhǔn)備充分的資料準(zhǔn)備。

2、收正細(xì)節(jié)：對(duì)施工過程中及搶工過程中的質(zhì)量及收尾工作進(jìn)行有力的修正處理，避免完工后出現(xiàn)各類難以處理的質(zhì)量問題及收尾難點(diǎn)。

3、粗保潔工作；

4、成品保護(hù)工作：加強(qiáng)成品休護(hù)力度，采取分區(qū)管理、落實(shí)到人的管理方法。全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理。

5、此階段的管理工作，應(yīng)全員參與，突破原有的工作職責(zé)，分區(qū)管理、定人定責(zé)，分工合作。確保該階段的各項(xiàng)工作重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

七、95階段：

1、要錢：

2、簽證：

3、修正細(xì)節(jié)：

4、項(xiàng)目完工：

八、100階段：

1、要錢：

2、成本核算：

3、決算送審；

4、全員總結(jié)：

9、公司的項(xiàng)目管理費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)營及項(xiàng)目進(jìn)度是辯證統(tǒng)一矛盾，您會(huì)如何和諧處理這對(duì)矛盾？

答：首先：是本著處理辯證統(tǒng)一的矛盾的原去處理。

其次：公司的項(xiàng)目管理費(fèi)是保證公司利潤及公司生存的大問題，是大前提。如果每個(gè)項(xiàng)目都不能保證的話，就沒有項(xiàng)目的生存空間，也談不上項(xiàng)目的存在。因此這是大前提。處理好這個(gè)大前提的情況下，才談得上項(xiàng)目項(xiàng)目的經(jīng)營。也就是說必須先保證公司的管理費(fèi)。

再次，在保證公司的管理費(fèi)前提下，正確經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)營及進(jìn)度。如果一個(gè)項(xiàng)目只有公司的管理費(fèi)，沒有項(xiàng)目部的利潤及進(jìn)度的情況下，項(xiàng)目部應(yīng)站在公司的立場(chǎng)，積極去經(jīng)營一個(gè)項(xiàng)目，爭取更大的利潤空間。

第四、這里還涉及到項(xiàng)目本身的經(jīng)營及項(xiàng)目進(jìn)度之間的矛盾。這對(duì)矛盾的處理，也應(yīng)正確處理，二者兼顧。

10、質(zhì)量和效益是必然的一對(duì)矛盾，特別是投標(biāo)項(xiàng)目利潤很低的情況下，如何協(xié)調(diào)處理好這對(duì)矛盾？

答：首先：是本著處理辯證統(tǒng)一的矛盾的原去處理。

其次：質(zhì)量第一、效益第二的原則去處理。離開了質(zhì)量也談不上效益。

再次；以犧牲一時(shí)的效益來獲得長久的公司利益。

11、如何調(diào)動(dòng)好下屬和分包的主觀能動(dòng)性？

答：第一、讓下屬明確自己的工作責(zé)職、工作目標(biāo)；

第二、定其讓下屬對(duì)自己的工作作出書面匯報(bào)；定期幫下屬理清下屬的工作思路。讓下屬在寫工作匯報(bào)時(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值。

第三、一些項(xiàng)目上的重要決策，讓下屬參加。這樣一方面讓他們感到領(lǐng)導(dǎo)很重視他們，又能保持上下級(jí)之間的充分溝通。在這種情況下，容易激發(fā)出他們的積極性。

第四、安排具體的工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)將任務(wù)的重要性，及為何要做這項(xiàng)任務(wù)的目的告訴下屬，以及這樣做有何好處等等，都詳明確。

第五、定期對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)估，

第六、規(guī)劃下屬員工的個(gè)人發(fā)展方向及職定規(guī)劃。使個(gè)人能有一個(gè)發(fā)明確的發(fā)展方向。調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終能讓員工能自我激勵(lì)。

第七、生活上要對(duì)下屬多關(guān)心，讓他們感覺在到一個(gè)集體的溫暖，有個(gè)家的感覺。

提高分包的積極性與上面提到的調(diào)動(dòng)下屬的積極性采取的原理是一樣的。

12、如何協(xié)調(diào)處理好管理人員與分包班組在施工過程中發(fā)生的各種矛盾？

答：首先要憑著公正、客觀的原則去處理。

二、正確分析矛盾的所在點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)；

三、鼓勵(lì)雙方都從對(duì)方的角度去考慮問題；

13、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工需要具備哪些條件？如資料、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)條件等？

答：首先合同已簽訂；施工圖紙已具備；工程開工、竣工日期明確。

其次：現(xiàn)場(chǎng)具備進(jìn)場(chǎng)條件：土建工程已完工，具備裝飾前期工作作業(yè)面。

14、第一次勘查現(xiàn)場(chǎng)需要勘查哪些東西？

答：這里分投標(biāo)階段及施工進(jìn)場(chǎng)階段的第一次勘查現(xiàn)場(chǎng)。具體查如下內(nèi)容：

1、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)別；

2、工程的范圍。

3、核查合同書或招標(biāo)書中提及的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)別；

4、對(duì)圖紙及標(biāo)書中不明確的地方。

15、項(xiàng)目中標(biāo)后要對(duì)項(xiàng)目成本與投標(biāo)價(jià)進(jìn)行兩算對(duì)比，該兩算對(duì)比如何計(jì)算？說出計(jì)算方法？

答：這里的成本是項(xiàng)目施工的預(yù)測(cè)成本。計(jì)算方法如下：

1、對(duì)照投標(biāo)報(bào)價(jià)中的子目（分項(xiàng)工程），分別計(jì)算各子目的項(xiàng)目施工中的預(yù)測(cè)成本。并一一對(duì)應(yīng)各項(xiàng)子目；

2、對(duì)實(shí)際施工中涉及的子目，而投標(biāo)報(bào)價(jià)書中沒有涉及的子目分別列出。并計(jì)算相應(yīng)的成本；

3、匯總上述各子目。計(jì)算得出項(xiàng)目的預(yù)測(cè)成本。

16、解釋一下什么叫“包死工程”？

答： 包死工程，其本質(zhì)是固定總價(jià)合同；

17、關(guān)系到項(xiàng)目施工最主要的工程資料有哪些？

答： 1、單位工程質(zhì)量質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄；

2、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

3、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄；

4、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄

5、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄

6、隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

7、土建單位工程質(zhì)量交接驗(yàn)收；

8、設(shè)計(jì)交底記錄；

9、施工合同及投標(biāo)報(bào)價(jià)；

10、施工許可證；

18、與業(yè)主去溝通材料等問題的時(shí)候，要提前做哪些功課？

答： 了解材料的性質(zhì)（型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)規(guī)范）、價(jià)格、替代材料的準(zhǔn)備。做好材料的小樣。

了解業(yè)主方可能偏愛或選擇的材料。

19、前期與業(yè)務(wù)投標(biāo)配合的時(shí)候要配合哪些內(nèi)容？前期與業(yè)主見面溝通需要溝通哪些問題？

答： 可以參見紅寶書中“頂目部施工全過程的工信流程”（XG-1-2009）中提到的：1.2節(jié):與投標(biāo)中心一節(jié)中的內(nèi)容進(jìn)行溝通.以及3、與業(yè)主、監(jiān)理的溝通一節(jié)中的內(nèi)容執(zhí)行。

20、項(xiàng)目開工前，需要和公司哪些部門配合溝通，需要溝通什么問題？

答：1、公司的紅寶書執(zhí)行，即按公司紅寶書：“頂目部施工全過程的工信流程”（XG-1-2009）執(zhí)行。

21、公司的管理流程對(duì)項(xiàng)管理有一定的限制，在流程與工程進(jìn)度等發(fā)生矛盾的時(shí)候，該如何協(xié)調(diào)處理？

答：1、公司的流程是必須的，二者矛盾時(shí)，須積極去處理。

2、有時(shí)可以采取先斬后湊方式，但須及時(shí)上報(bào)相關(guān)情況。

22、擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來最大的感受是什么？

答：最大的感受：1、感到肩上的負(fù)擔(dān)重了，責(zé)任大了；

2、感到自己在管理能力方面比以前有很大的提高；

3、感到自己的工作重點(diǎn)：從以前的控事轉(zhuǎn)到了控人方面來了；

4、感到做項(xiàng)目就是做團(tuán)隊(duì)。

23、您希望得到什么內(nèi)容和形式的培訓(xùn)？

答：我段望得到如何管理團(tuán)隊(duì)？如何提高項(xiàng)目部人員的工作能力？如何提高管理人員的工作積極性等具有明確操作性的等管理方面的管理技巧。

培訓(xùn)形式可以脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)。

24、您對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)成員有什么遠(yuǎn)景的規(guī)劃？

答：將下屬的個(gè)人規(guī)劃同公司、部門的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，讓項(xiàng)目上每個(gè)人在項(xiàng)目施工過程中成長發(fā)展起來。

下面是新加的問題：

1、下屬人員對(duì)自己的工作職責(zé)不明，或?qū)Ω髯缘墓ぷ髀氊?zé)落實(shí)不到位？作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何采取有效的系統(tǒng)性處理方案？

2、施工班組對(duì)項(xiàng)目部安排的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、或質(zhì)量整改方面的工作，執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位？項(xiàng)目經(jīng)理有何好的處理方法？（更換班組的方法除外）。

3、項(xiàng)目部作為一個(gè)整體組織，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的組織基礎(chǔ)。但由于項(xiàng)目條線管理的要求，項(xiàng)目部會(huì)出現(xiàn)人員思想上的條線問題，項(xiàng)目經(jīng)理如何從項(xiàng)目的整體利益出發(fā)，兼顧條線管理的要求，將項(xiàng)目各人員的思想凝成一股繩，為項(xiàng)目的共同目標(biāo)服務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)篇2

個(gè)人崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

三篇范文

范文一:

1. 不注意學(xué)習(xí)中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，作出有損教師形象的言行。

2. 日常教學(xué)工作不認(rèn)真，不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)學(xué)生曠課、逃學(xué)、打架等行為。

3. 不能公平對(duì)待每個(gè)學(xué)生，對(duì)學(xué)生有偏袒或歧視言行，有體罰或變相體罰行為。

4. 接受學(xué)生家長送禮物、請(qǐng)吃飯或委托家長為自己辦私事。

5. 存在有償家教行為。

范文二:

1. 正確貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針，對(duì)全體學(xué)生全面負(fù)責(zé)，既教書育人，寓德育于學(xué)科

教學(xué)之中，以身作則，積極主動(dòng)協(xié)助班主任做好學(xué)生的思想政治工作。

2. 認(rèn)真參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)。

3. 努力學(xué)習(xí)教育理論和本學(xué)科的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)，理解、掌握課程標(biāo)準(zhǔn)。制訂本學(xué)科學(xué)期、學(xué)年教學(xué)工作計(jì)劃，鉆研教材，了解、研究學(xué)生，積極參加教育、教學(xué)研究和集體主 備課，認(rèn)真寫好教案。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極撰寫教育教學(xué)論文。 要 4.上好每一節(jié)課，教學(xué)目的明確，恰當(dāng)處理教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)，講解、示范準(zhǔn)確，講究教學(xué)職 方法，運(yùn)用好多媒體教學(xué)手段充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，關(guān)注課堂學(xué)生表現(xiàn)，預(yù)防意外事故發(fā)生，完成預(yù)定的教學(xué)計(jì)劃和任務(wù)。

5. 及時(shí)認(rèn)真批改作業(yè)，不僅指出正誤，還要注意指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法。因材施教，及時(shí)輔導(dǎo)，做好學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作。

6. 做好教學(xué)質(zhì)量考查工作。按照教學(xué)質(zhì)量要求和考試規(guī)定，認(rèn)真做好命題、監(jiān)考和閱卷評(píng)分工作，實(shí)事求是地分析講評(píng)，研究改進(jìn)教與學(xué)的方法。

7. 積極參與全校學(xué)生社團(tuán)文化、運(yùn)動(dòng)會(huì)、家校心連心等重大活動(dòng)的組織、指導(dǎo)工作。

范文三

1.加強(qiáng)政治思想教育，嚴(yán)格遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范。

2.遵循教學(xué)規(guī)律，落實(shí)教學(xué)常規(guī)， 按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

3.在教育教學(xué)中，公平公正地對(duì)待每位學(xué)生，無偏袒，無私心，接受學(xué)生和家長監(jiān)督。

4.堅(jiān)決拒絕家長送禮、請(qǐng)吃飯，不委托家長辦私事。

5.不進(jìn)行有償家教。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)篇3

項(xiàng)目經(jīng)理也是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，也應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理要搞好風(fēng)險(xiǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的能力，主要有以下幾方面：具有較強(qiáng)的責(zé)任心；具有較強(qiáng)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)和溝通能力；具有較好的專業(yè)和管理理論知識(shí)水平；要有較強(qiáng)的觀察和分析事物的能力；具有較強(qiáng)的自信心；具有較好的創(chuàng)新能力。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中應(yīng)承擔(dān)主要的責(zé)任，其職責(zé)主要有以下幾點(diǎn)：

參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、估計(jì)、評(píng)價(jià)工作；制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施，選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及應(yīng)急工作計(jì)劃；組織實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，全面安排項(xiàng)目各項(xiàng)保險(xiǎn)事務(wù)。在生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、估計(jì)、評(píng)價(jià)工作，項(xiàng)目經(jīng)理可以邀請(qǐng)有關(guān)專家或職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理來完成，或通過依靠所在企業(yè)的力量來完成，項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制和組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

編制計(jì)劃的目的是如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，防范于未然。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、應(yīng)急備用方案。其核心內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)自留四項(xiàng)。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

通過變更項(xiàng)目計(jì)劃，消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或者是保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這里有三種方法：

一、程序法。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的方式從事項(xiàng)目活動(dòng)，以避免引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)或不必要的損失。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中不僅要強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行工作，也可編制適合自己項(xiàng)目部特色的實(shí)施方法、標(biāo)準(zhǔn)圖集來指導(dǎo)，包括管理活動(dòng)中建立一些工作流程和程序來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，在工程進(jìn)度管理中，對(duì)于工程變更、建設(shè)單位等因素導(dǎo)致的工期延誤，應(yīng)當(dāng)辦理延期申請(qǐng)的簽證手續(xù)，這種手續(xù)的辦理就應(yīng)建立在管理工作流程中。

二、教育法。廣泛開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。例如，可定期組織員工對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并針對(duì)性地組織一些風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)。

三、工程法。以工程技術(shù)手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的威脅。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

在風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避時(shí)，項(xiàng)目管理者可以采用某種有償?shù)姆绞綄⒉糠诛L(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。在生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式主要有工程分包和購買工程保險(xiǎn)。例如，作為以房屋土建施工為主的項(xiàng)目經(jīng)理在工程中以碰到了幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等分項(xiàng)工程，就可采取分包的方式轉(zhuǎn)移分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)緩解

將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受程度的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。風(fēng)險(xiǎn)緩解措施具體有以下幾方面：

采取各種防御措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

控制風(fēng)險(xiǎn)損失的應(yīng)急措施。在風(fēng)險(xiǎn)損失不可避免的情況下，采取各種措施控制風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大或限制其擴(kuò)展的范圍。通常可采取的措施有：預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)源的產(chǎn)生；減少構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素；防止已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散；降低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的速度；限制風(fēng)險(xiǎn)的影響空間；在時(shí)間和空間上將風(fēng)險(xiǎn)和被保護(hù)對(duì)象隔離；迅速處理風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)形成的損失，控制其繼續(xù)蔓延。

風(fēng)險(xiǎn)分散

通過增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，以達(dá)到減輕總體風(fēng)險(xiǎn)壓力的目的。一般用在項(xiàng)目投標(biāo)階段，但工程項(xiàng)目開工階段也可使用。例如，某項(xiàng)目經(jīng)理新中了一個(gè)標(biāo) (公司安排)，該工程體量較大，但是該項(xiàng)目經(jīng)理本來還有一個(gè)規(guī)模較大、質(zhì)量目標(biāo)高的在建工程，為了將工程項(xiàng)目做好，減輕工程風(fēng)險(xiǎn)，他可以選擇尋找另一位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合股來完成該新中標(biāo)的項(xiàng)目。

風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)是不可能百分百避免的，并且在某種情況下，它是必然的發(fā)生的。所以有些風(fēng)險(xiǎn)，我們必須接受其帶來的后果。風(fēng)險(xiǎn)自留包括自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和自保風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。作為項(xiàng)目經(jīng)理主要涉及前者，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是指因風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失由工程主體直接承擔(dān)，當(dāng)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀炯百M(fèi)用。自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)必須考慮到自身的財(cái)務(wù)承受能力，也就是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排一定的財(cái)力準(zhǔn)備。

進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中另一個(gè)重點(diǎn)就是要在項(xiàng)目過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控。只有監(jiān)控措施到位了，才能把風(fēng)險(xiǎn)真正的控制好，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容有：密切跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別出新的風(fēng)險(xiǎn)；細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)；分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；風(fēng)險(xiǎn)因素的變化和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施產(chǎn)生的效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控又分為監(jiān)視和控制兩個(gè)方面。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視

常用的方法有：審核檢查法、掙值分析法、風(fēng)險(xiǎn)圖表表示法。審核檢查法是通過審核或檢查來查出實(shí)施計(jì)劃或已完成的工作成果中的錯(cuò)誤、問題。并將問題及時(shí)傳達(dá)給負(fù)責(zé)人，馬上采取措施予以解決，然后簽字驗(yàn)收。掙值分析法是將實(shí)際完成項(xiàng)目的費(fèi)用與已完項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)生顯著偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行更新的風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)圖表表示法是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，從項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)中挑出最嚴(yán)重的幾個(gè)，列入監(jiān)視范圍，每月進(jìn)行檢查，寫出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃，說明規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略和實(shí)施效果。

風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制措施是在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視的基礎(chǔ)上，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施，包括權(quán)變措施、糾正措施及提出變更申請(qǐng)或建議等，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃重新作調(diào)整。總之，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，要根據(jù)實(shí)際情況的變化，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因?yàn)橛?jì)劃過程中肯定有一些未考慮到的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、出現(xiàn)一些合同變化、環(huán)境變化等，所以計(jì)劃要跟上變化，否則目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)就會(huì)成為一句空話。計(jì)劃實(shí)施過程的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的執(zhí)行力。因此，必須做好以下幾方面的工作：

一要組建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，開展風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)。選拔具有一定素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員來組成風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)人員的職責(zé)與分工進(jìn)行明確；建立風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度，包括風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則、績效考核、激勵(lì)制度；投入必要的財(cái)務(wù)、物力來滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的要求;及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行檢查與考核，并進(jìn)行必要的交底和教育工作。

二要建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響是相當(dāng)大的，從而使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作之一。因此，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)建立一套完整的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)機(jī)制。

三要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞，除了有好的機(jī)制以外，最重要的就是人才因素。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的位置顯然是最重要的，如何選擇、任用、考核好項(xiàng)目經(jīng)理，是抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。

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