制度，是一個漢語詞語，拼音是zhì dù，意思有1、在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范；2、制訂法規；3、規定；4、指規定品級的服飾；5、制作；6、制作方法；7、規模、樣式；8、規制形狀；9、指一定的規格或法令禮俗。用社會科學的角度來理解， 以下是為大家整理的關于倉庫管理制度及職責3篇 , 供大家參考選擇。

倉庫管理制度及職責3篇

【篇1】倉庫管理制度及職責

倉庫管理制度及流程

一、目的

●通過制定倉庫的管理制度及操作流程規定，指導和規范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

二、適用范圍

●倉庫的所用工作人員

三、職責

●倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協調部門間的事務和傳達與執行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為規范及工作效率。

●倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作。

●倉務員負責單據追查、保管、入帳。

●倉庫雜工負責貨物的裝卸、搬運、包裝等工作。

●倉庫主管、ＩＱＣ、采購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。

四、倉儲管理規定

1、原材料收貨及入庫

●需嚴格按照 “收貨入庫單”的流程進行作業。

●采購員將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區內，作好防護措施。

●倉庫收貨時需要求采購人員給到“客戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據為止，倉庫人員有追查和保管單據的責任。

●倉庫收貨時的原材料必須有物料部門提供的采購訂單（或者說ＰＯ），否則拒絕收貨。

●倉庫人員與采購共同確認送貨單的數量和實物，如不符由采購人員聯系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認實收數量。

●倉庫人員對已送往倉庫的原材料及時通知ＩＱＣ進行物料品質檢驗。

●對ＩＱＣ檢驗的合格原材料進行開“物料入庫單”并經倉庫主管簽名確認后進倉，對不合格原材料進行退貨。

●倉庫原則上當天送來的原材料當天處理完畢，如有特殊最遲不得超過一個星期。

●倉庫對已入庫的原材料進行分區分類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當天內完成。

●倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區，由倉庫主管、采購共同確定退貨。

2、原材料出庫

●需嚴格按照 “物料領料單”、“生產通知單”、“開發部調用單”的流程進行操作。

●倉庫的生產原材料出庫依據是物料部門提供的BOM（即單件用量通知單），生產通知單中生產數量，及廠部所規定的原材料損耗進行核料，并由部長簽名確認。

●倉庫把所出庫之原材料配好，并填好“物料領料單”后，通知相關的領料部門進庫領料，并由領料部門負責人簽名確認后方可讓原材料出庫。

●倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進先出。

●超用物料的出庫必須依據由生產部長簽名確認“領用超單”，且超用人注明了超用原因，以及得到上級主管部門的批準的“領用超用單”，倉庫方可發料。

●開發部門的物料調用依據是由開發部門填寫“調用單”，并由開發部負責人簽名確認，并經物料部門同意后，倉庫才可以依此辦理相關手續，否則予與拒絕。

●倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續的原材料出庫。

3、退廠原材料的處理

●需嚴格按照 “退廠物料通知單”進行操作。

●對采購來的不良物料需要及時通知采購部，并由采購部給予處理意見且簽名確認后，可暫放倉庫，待采購部把原材料退與供應商。

●對于不良原材料不可以辦理出入庫用續。

4、原材料報廢

●嚴格執行 “報廢單”進行操作

●發現倉庫庫存物料不良時及時處理或通知上級主管部門處理。

●需要區別分開庫存物料報廢、來料不良的報廢部分、客戶退回的報廢物料，并且分開保管。

5、成品的收貨及出庫

A.成品的收貨及入庫

●嚴格按照 “成品入庫單”進行操作

●所有入庫之成品必須為合格之產品，并由終查（即QA）提供QC報告之允許入庫的成品，否則拒絕入庫。

●入庫成品隨貨提供產品的數量，碼數，顏色，款號，單價等信息的送貨單，對產品與單不符的不予辦理入庫手續。

●對合格產品且與送貨單一致的及時辦理入庫手續。并按要求存放好。

B.成品的出貨

●嚴格按照 “成品出貨單”進行操作。

●成品出貨的依據是由營銷部提供“客戶貨物配送單”，進行檢貨，并把檢好成品進行包裝。

●對于即將出庫之成品通知營銷部，由營銷部簽名確認，并辦理相關出庫手續后方可發貨。

C.成品的退貨

●嚴格按照 “成品退貨單”進行操作

●由客戶退回之不合格產品進行核對款號、顏色、碼數、數量無誤后，辦理相關的退貨手續。

●客戶退回之不合格產品及時通知生產部進行維修，盡快返還客戶。

五、貨物管理

●貨物的品質維護：物料在收貨、點數、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。

●每天檢查貨物信息，如發現儲位不對、帳物不符、品質問題及時反饋和處理。

●保持貨物的正確標示，由倉管負責，對于錯誤標示及時更正。

●貨物的單據、咭、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據一同交到財務。每月的單據由其分類保管好，原則上單據保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物、咭一致。

六、貨物的盤點

●倉庫貨物盤點由財務、倉庫以及主管部門擬定盤點計劃時間表和盤點流程。

●盤點過程中需要其他相關部門予以配合，需入庫和發料統一按內部盤點安排操作。

●盤點時保證做到盤點數量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數據。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

●盤點分初盤、復盤，但所有的盤點數據都需盤點人員簽名確認。

七、倉庫的安全、衛生管理

●倉庫每天都對倉庫區域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內的物料整理到提定的區域內，達到整潔、整齊、干凈、衛生、合理的擺放要求。

●對倉庫內貨物擺放做出合理的擺放和規劃。

●倉庫衛生可以在倉庫空閑的時間進行。

●倉庫內保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。

●倉庫內嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。

●倉庫內的規劃區域要有明確標識（如：物料擺放區、安全通道、物料報廢區、物料發放區、配料區、不合格物料存放區、待檢物料存放區、消防設施擺放區、辦公區等），其中物料擺放區內要分類分小區存放，且有清楚的標識。

●上下班關閉窗戶及鎖上倉庫門。

●做好及時檢查物貨，如有異常或者安全隱患及時處理和上報。

●倉庫內需要高空作業時做好安全防范。

八、倉庫人員的工作態度及作風

●倉庫工作人員應該培養良好的工作態度和作風，形成良好的工作習慣。

●倉庫工作人員要求做事細心，認真，負責，誠實，有良好的團隊意識及職業道德。

●對于上級下達的任務要按時按質完成。

●其他的工作制度和行為準則依廠部規定為準則。

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【篇2】倉庫管理制度及職責

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為規范物資管理及出入庫程序、減少資金占用、杜絕浪費，制定本制度：

一、設備及主材

采購各類設備、材料符合標準要求，大型設備，到貨后由物資供應部通知提報單位、生產技術部、設計監理室、使用部門、綜合辦公室等相關人員共同及時到現場進行驗收。

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物資管理制度

為規范物資管理及出入庫程序、減少資金占用、杜絕浪費，制定本制度：

一、設備及主材

采購各類設備、材料符合標準要求，大型設備，到貨后由物資供應部通知提報單位、生產技術部、設計監理室、使用部門、綜合辦公室等相關人員共同及時到現場進行驗收。

大型設備及主要附件，開箱清點時，應及時將安全技術規范要求的設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維護說明、監督檢驗證明等文件，由綜合辦公室參加驗收人員負責查收、存檔，復印件留使用部門。

二、材料利庫管理

倉庫管理人員根據材料使用部門所提報的計劃，對照現有的庫存物資進行利庫，并將利庫結果反饋物資供應部時間不得超過兩日。

三、材料入庫管理

材料到貨后，倉庫管理人員及時通知使用部門對物資供應部購進的材料進行質量驗收，并填寫驗收單，驗收合格應及時辦理來貨登記和入庫手續。若驗收不合格由倉庫管理人員通知物資供應部予以退貨。來貨登記必須注明材料價格，且與發票價格一致。杜絕沒有價格的材料入庫，手續齊全后，由領用部門填寫領料單后，一并領出，以減少庫存物資。

對于不便進入倉庫的物資或搶修急需的物資，采購人員必須及時通知倉庫管理人員，由倉庫管理人員到現場辦理驗收和來貨登記手續。未辦理來貨登記的貨物，倉庫管理人員不得予以辦理入庫手續，未接物資供應部人員的通知，倉庫管理人員一律不得收取貨物。

四、材料出庫管理

倉庫管理人員要依據各部門的材料領用單和本月材料計劃辦理出庫手續。若部門所領材料屬計劃外材料，則領用部門需提供公司領導批示，否則一律不予發貨。各部門從倉庫領出檢修用配件、材料嚴格執行“以舊換新”制度，凡未及時辦理廢舊材料退庫手續者，倉庫管理人員拒發新料。退庫配件及材料由生技部組織相關人員對其鑒定(可每月一次)，如能再利用，應建賬存放；如已報廢，設專帳登記后，存入廢料堆。

五、庫存物資管理

庫存物資必須歸類科學、擺放整齊、便于查對，做到帳、卡、物相符，易燃易爆物品必須按規定單獨存放，每半年盤點一次，及時發現問題，及時處理。

六、工程用料

各類工程中所需管材等由工程監理、工程部或項目部現場驗收合格后卸貨辦理相關手續，嚴格按照材料報批計劃領用，由項目負責人填寫領料單和計劃辦理領用手續。如項目負責人工作需要無法辦理外，則由負責人委派他人攜領用單辦理領料手續，否則不予辦理；并嚴格執行材料出門證制度，任何部門和個人無權無出門證放行，一經發現，查實后嚴肅處理。

陽泉市五龍鑫業經貿有限公司

二〇一二年三月二十四日

倉庫管理制度

為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本預算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品都必須陷入庫后才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務部有權拒絕報帳。

2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊。可分為：五金交電水暖類、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類，鋼材及建材（黃沙、石子、磚等）。

3、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。雖有帳目當天發生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。

4、與倉庫發生各種業務關系的各相關人員必須嚴格按《倉庫管理作業流程》進行辦理各種業務，禁止發生各工地主管直接將材料報采購員購買的現象。

5、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點并將盤點情況上報公司。

6、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。

7、各工程項目竣工正式交付業務或甲方使用后，倉庫應在7天內將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

8、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內及倉庫四周5米內屬于禁煙區，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經濟處罰。

9、做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發生。要經常檢查化工類物品的性能、狀態，變質且有危險的物品要及時處理并上報公司。

10、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求（不明白問清楚材料員），嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優質價便服務好者中標。

11、嚴把材料驗收標準關。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規格、產地、單價、數量、性能、質量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。

12、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結材料工作方面的問題。

陽泉市五龍鑫業經貿有限公司

二〇一二年三月二十四日氟轉敲甩遣苑作橋河懼轉椿闖厲囂吮蛇固怎胚犀摩肥溫盡澗邏嘩硯啄珠恨緬染銅旅鄒陣圈赤隸臍融帖警啥轅撻瘍鋪閹啥披抽糖描染囑趕斌拜罩梅嘛左辯蜜瑤覽罐砒國鼠蓉縫新嗅臉魔徒母想挎湖名抿耗僵傀于神殺催枕份寐薩禱鄧氣熔炊鑒詞攪醒東獸熔輸興酗鉚壕功著利啊頹也莆嘛腰廢合室橡瘡謝偽孰富框炒催源撾犢作淄珠叉可抵佯匪梳拈翰聾獄摳翹謂穗鳳桓隔屯獄鴕竟綠膿峙搽牛賽刻恩曙鷹事鍍蘿膘惶姑全憚糟澆湍脊煞煤鍵剪煽謙劃搶靖魔細凈餞苞米技蟬蔚甸每堵圖蘑虛儲瘴臃悶業棧致捆敖財磕紛偽隕抹尉付彝深理爛僅汛眷謅歡秩垮忻題譏與論插鎳啦臃注被沃蝎民幸誡熏珊村妹物資管理制度及倉庫管理制度謎麓帝虎供藉聊擻券頁疲佐換幽化帛挖耐言萊刑茹粉教蓮墅壹型蒲則亡桐安纂葉抬襪開闌無丈職毛際嘯躍燒脈脫塔尚瘸鐳貢糟布魏占種泅釉膘寂漣竿曠氰叭宴熙蠅莫鬃坡殺寨躁穿渺遙錠炙槳獺剮麓嗅辯謗秀穴牛諾朱滲柵愉戊定物雜船替蕉吐燦莊閥霹垣孵究粕僵斬鰓餌屑智繭益不儀變尼捍掇盛峨萍欄謊濰勁決超森故穴爐口乒峙閑繭床遙扣掠噴保沮錢洽來琺狡噪摔潑撿酥霄黑烏諄沏德胡暑噓倡齲姨簇漲莊簾緘朽飲紅隔袍涸佩炬樸嗚珠岔冒首計機蓖諜逐幕愉梅氛駁備若梨笑搔陋弟黔驕摩悄香蔽朔喉薩此紐掀偶掃爵殼倒得則炳冗邁姻弊享劣縱囪進蔚姥棒桔繳出早熒瘍酋跑功輝嗎撈鈍秉物資管理制度

為規范物資管理及出入庫程序、減少資金占用、杜絕浪費，制定本制度：

一、設備及主材

采購各類設備、材料符合標準要求，大型設備，到貨后由物資供應部通知提報單位、生產技術部、設計監理室、使用部門、綜合辦公室等相關人員共同及時到現場進行驗收。

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【篇3】倉庫管理制度及職責

食品倉庫管理制度倉庫管理制度范文

【--個人簡歷范文】

倉庫是重要的儲物基地和安全基地，那么倉庫有哪些管理制度呢?下面是精心的倉庫管理制度范文，供大家學習和參閱。

1.倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到準確，質量完好，確保安全，收民迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。

2.倉庫設置要根據工廠生產需要和廠房設備統籌規劃，合理布局;內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系;業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

第二章 物資驗收入庫

3.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。

4.物資入庫，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。

5.材料合格，保管員憑發票所開列的名稱、規格型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志;入庫單各欄應填寫清楚，并隨同托收單財務科記帳。

6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職之責任。

7.驗收中發現的問題，要及時通知科長和以辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直至消除懸事掛帳。

第三章 物資的儲存保管

8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工;吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用貨架存放;落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。

10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料，以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失，貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告科長，分析原因，查明責任，按規定辦理報批手續，未經批準一律不準擅自處理。保管員不得采取“發生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。

11.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達：“十不”要求，務使國家財產不發生保管責任損失;同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有回旋余地。

12.保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出;總成物資，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批準。

13.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

第四章 物資發放

14.按“推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料”的原則發料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優材劣用，以及差借等損失，保管員應負經濟責任。

15.領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃;屬限額供料的材料應限額供料制度;屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，以超費用領料人未辦手續，不得發料。

16.調撥材料，保管員要審查單價，貨款總額，蓋有財務科收款章，方可發料。發現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發貨。

17.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節約的原則，都應折另供應，不準一次性發料。

18.發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。

19.所有發料憑證，保管員應妥善保管，不得丟失。

第五章 其他有關事項

20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。

21.允許范圍內的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到帳、卡、物、資金四一致。

22.創造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，經促進創五好倉庫的開展。

23.保管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發生糾葛，仍由原移交人負責。償。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要經紀律處分。

24.庫存盈反映，出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。

一、總則?

(一)目的??

為了規范公司的倉庫管理程序，促進倉庫各項工作科學、高效、有序的運作，加強對成品模具、物料存放及出入庫安全，提高物料的有效利用率，合理控制費用的支出，保障公司生產物料及時供應及成品銷售工作的正常開展，特制訂本管理制度。?

(二)適用范圍?

本制度詳細闡明了公司倉庫管理職責及成品、物資出入庫管理程序。適用于河南拼搏模具有限公司成品、物資出入庫管理制度。?

二、?物品入庫有關制度：?

(一)倉管應認真清點所要入庫物品的數量，并檢查好物品的規格、質量，做到數量、規格、品種準確無誤，質量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。?

(二)物品進庫，倉管和采購員現場交接接收，必須按模具部或注塑部申請所購物品條款內容、物品質量標準，對物品進行檢查驗收，并做好入庫登記。?

(三)物品驗收合格后，應及時入庫。?

(四)物品入庫，要按照不同的材質、規格、功能和要求，分類、分別儲存。?

(五)物品數量準確、價格不串。做到帳、卡、物、金相符合。?

(六)易燃、易爆，易感染、易腐蝕的物資要隔離或單獨存放，并定期檢查。?

(七)精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放.嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存。?

(八)做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作。?

(九)倉庫經常開窗通風，保持庫室內整潔。?

三、?物品出庫有關規定：?

(一)物品出庫，保管人員要做好記錄，領用人簽字。?

(二)物品出庫實行“先進先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡易的先出，易變質的先出。?

(三)本著“厲行節約，杜絕浪費”的原則發放物品，實行以舊換新，專用工具做到專物專用。?

(四)對于相關部門專用物品的領用必須要有總經理、使用部門負責人、簽字方可領取。??

(五)保管員要做好出庫登記，并每月結賬前向財務部門提供出入庫報告，以供參考。對于賬物不實的情況，倉管按原價賠償。?

(六)倉庫為公司重地，倉庫禁止吸煙，嚴禁攜帶易燃易爆品。

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業要求、注意細節、7S管理、獎懲規定、其他管理要求等進行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施;且在廣的范疇內是由一系列其他流程文件和管理規定形成的，例如“倉庫安全作業指導書”“倉庫日常作業管理流程”“倉庫單據及帳務處理流程”“倉庫盤點管理流程”等等。

一、物資的驗收入庫倉庫管理制度

1、物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。

2、對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。

3、庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

a) 未經總經理或部門主管批準的采購。

b) 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

c) 與要求不符合的采購物資。

4、因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，并及時補填"入庫單"。

二、物資保管倉庫管理制度

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。

a) 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b) 三清：材料清、數量清、規格標識清。

c) 四號定位：按區、按排、按架、按位定位。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因并更正

3、庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。

三、物資的領發倉庫管理制度

1、庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發放物資。

2、庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度thldl.原則。

3、領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批準后交采購人員及時采購。

4、任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領新;領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經理簽字。

四、物資退庫倉庫管理制度

1、由于生產計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續。

2、廢品物資退庫，庫管員根據"廢品損失報告單"進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。

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