什么是一個漢語詞語，拼音是shén me，表示疑問，是提問用語，通常表示對事物的提問。這個詞語由中古漢語的“何物”訛變而來， 以下是為大家整理的關(guān)于部門主管的崗位職責是什么3篇 , 供大家參考選擇。

部門主管的崗位職責是什么3篇

部門主管的崗位職責是什么篇1

部門主管崗位職責

部門主管崗位職責

【篇一：部門主管職責】

財務部經(jīng)理崗位職責

1、負責公司的財務會計工作，嚴格遵守有關(guān)財經(jīng)紀律和經(jīng)濟法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司的財務工作。

2、組織制定完善的財會制度和相應的實施細則，經(jīng)批準後嚴格執(zhí)行，對其中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，嚴重的應及時向公司領(lǐng)導匯報。

3、負責擬術(shù)公司的年度財務收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計畫，叁與制訂公司的經(jīng)營計畫，經(jīng)批準後組織實施。

4、負責監(jiān)督、檢查公司各項財務計劃執(zhí)行情況，提出財務分析報告，并提出加強經(jīng)營管理和財務管理的建議，供公司領(lǐng)導叁考。

5、主持或叁與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)定，組織審核專案預決算、用款方案、原輔材料供應計畫。

6、掌握稅收政策，負責與稅收機關(guān)的協(xié)調(diào)。

7、負責對所有下屬企業(yè)的財務監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報的財務報表，及時回答公司領(lǐng)導、股東、政府部門的質(zhì)詢。

8、組織一調(diào)度公司資金，重點負責向金融機構(gòu)融資。

9、擬訂年度經(jīng)營利潤 利潤分配草案及其他財會資料供公司董事會決策使用。

10、負責指導、管理、監(jiān)督財務部下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質(zhì)量和服務態(tài)度，做好下屬人員的線效考核和獎勵懲罰工作。

11、完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

配套廠廠長崗位職責

(一)、崗位職責：

1、依據(jù)銷售合同及訂單編制生產(chǎn)計劃、物資采購計劃及其他各項計劃，并對計劃的合理、及時、準確負責。

2、抓好生產(chǎn)的日常管理，有權(quán)對各車間及部門的生產(chǎn)活動進行調(diào)整，保證生產(chǎn)能夠均衡進行。

3、有權(quán)檢查車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對影響生產(chǎn)進度的部門，有權(quán)提出批評或進行處罰。

4、根據(jù)市場需求，有權(quán)調(diào)整車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃、順序及進度。

5、加強成本控制，負責制定合理的在制品定額標準，有權(quán)對在制品的數(shù)量、品種進行控制，出現(xiàn)問題及時提出處理意見。

6、負責設備、工具、工裝的管理。

7、負責安全生產(chǎn)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。

8、配合技術(shù)質(zhì)量部制定各類產(chǎn)品的工藝消耗定額，并加強管理與考核。

9、制定維修、改造生產(chǎn)設施和設備的工作制度和工作流程。

10、負責本部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。

11、做好各車間、部門生產(chǎn)計劃指標的考核工作。

12、及時報送各類生產(chǎn)報表，并對數(shù)據(jù)的真實性負責。

(二)、工作內(nèi)容：

1、依據(jù)銷售合同及訂單編制月度生產(chǎn)計劃、設備大修和項修計劃、工裝制造（采購）計劃、車間作業(yè)計劃、相關(guān)調(diào)整計劃、物資采購等計劃。

2、對本部門承擔的各項指標，制定措施與辦法分解落實，確保完成。

3、加強生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃完成和現(xiàn)場管理達標。

4、主持召集生產(chǎn)分析會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助生產(chǎn)副總組織協(xié)調(diào)各部門，解決生產(chǎn)中遇到的問題，負責做好會議記錄，落實相關(guān)措施。

5、抓好均衡生產(chǎn)，根據(jù)作業(yè)計劃要求，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時組織處理。

6、抓好在制品管理工作，掌握在制品數(shù)量與配套情況，做好每月一次的核查工作，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見。

7、制定成品、半成品、原輔材料、工裝模具、工具及油庫的管理考核制度經(jīng)批準后組織實施。

8、核定倉庫及車間占用定額，控制材料和在制品的資金占用，加強成本核算。

9、定期對員工開展安全生產(chǎn)教育與培訓，教育員工嚴格遵守操作規(guī)程和工藝要求，防止人身、設備及質(zhì)量事故的發(fā)生。

10、負責配套廠各車間的月末、年度的盤點、核查及報表工作。

11、完成新產(chǎn)品試制計劃。

12、及時報送各類生產(chǎn)報表，并對數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責。

13、每月（年）寫出當月（當年）生產(chǎn)計劃完成情況分析報告，對存在的問題提出整改方案并組織實施。

14、積極參與合理化建議活動，不斷向精益化生產(chǎn)邁進。

15、積極完成領(lǐng)導及會議安排的其他工作任務。

質(zhì)量主管崗位職責

（一)、崗位職責：

1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對

質(zhì)量管理的各項工作結(jié)果負責。

2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運行。

3、制定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，經(jīng)批準后組織實施。

4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，對公司采購品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負責，對批量責任事故負責。

5、負責設計與開發(fā)活動的質(zhì)量策劃。

6、參與新產(chǎn)品開發(fā)的先期策劃，審查產(chǎn)品設計、工藝的科學性、合理性。

7、組織實施質(zhì)量統(tǒng)計，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負責。

8、領(lǐng)導、管理、指導、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作。

9、有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)。

10、對質(zhì)量問題行使否決權(quán)。

11、定期通報各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預防措施并組織實施。

12、有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為。

13、對本部門員工的各項考核、獎懲有決定權(quán)。

14、定期對全廠員工進行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識的培訓。

(二)、工作內(nèi)容：

1、收集、貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量檢驗、監(jiān)督法規(guī)，并對實施情況進行跟蹤與監(jiān)督。

2、組織、建立實施質(zhì)量體系并保證體系的有效運行。

3、體系文件的編寫、報批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。

4、公司質(zhì)量計劃的制定與實施，質(zhì)量目標的分解與檢查考核。

5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，并組織實施。

6、編制質(zhì)量年度、月度工作計劃，經(jīng)批準后組織實施。

7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對二、三方審核及其提出的問題，制定整改措施，并組織對實施的情況進行跟蹤與監(jiān)督。

8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施，并對實施情況跟蹤。

9、每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月公司的質(zhì)量問題進行通報、分析，提出糾正整改措施，并做好會議記錄。

10、公司采購件的入廠檢驗，生產(chǎn)過程的過程控制，產(chǎn)品的出廠檢驗及相關(guān)記錄的控制。

11、組織工藝紀律檢查、保證工藝紀律的執(zhí)行。

12、對原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決。

13、公司內(nèi)部計量器具的管理，包括申請購置、建立臺帳、鑒定、審核等。

14、質(zhì)量事故的分析和處理。

15、參與新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，審查新產(chǎn)品設計、工藝的科學、合理性，負責產(chǎn)品的質(zhì)量改進工作。

16、認真做好本部門質(zhì)量統(tǒng)計工作，及時報送各類統(tǒng)計報表，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時與真實性負責，為領(lǐng)導及有關(guān)部門提供準確可靠的質(zhì)量信息。

17、積極參加各類培訓，不斷提高自身素質(zhì)。

18、制定培訓計劃，定期對全廠員工進行質(zhì)量管理方面的培訓，不斷提高員工的質(zhì)量意識。

19、負責質(zhì)量專題會議的記錄工作，組織落實相關(guān)措施。

20、積極完成領(lǐng)導及會議安排的其他工作任務。

【篇二：部門經(jīng)理崗位職責】

部門經(jīng)理崗位職責

1） 部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導者、管理者。領(lǐng)導則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

2） 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權(quán)利。

3） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

4） 針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。

5） crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6） 積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務。

7） 組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。

8） 面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

9） 經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10） 負責本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供分析報告或綜合分析資料。

11） 每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；

晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。

12）

13） 定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。 權(quán)責分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。

14）

15） 獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。 敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。

16）

17） 了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵。

提示：

1） 上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

2） 員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關(guān)心；

3） 員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

升；

4） 員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

決，不要擴大化；

5） 積極幫員工分解目標，協(xié)助完成實施計劃等；

6） 不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；

7） 管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；

8） 欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要

學會尊重別人；

9） 言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，

方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。

10） 營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維

護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。

11） 技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團隊目

標、個人目標、團隊培訓等。

【篇三：公司各部門經(jīng)理崗位職責】

會計主管崗位職責

部門主管的崗位職責是什么篇2

CFO 的崗位職責是什么

　　CFO 的中文意思是首席財務官。你知道 CFO 的崗位職責是什么嗎?

下面是 yjbys 小編為大家?guī)淼年P(guān)于 CFO 崗位職責的知識。歡迎閱讀。

?　　CFO 的崗位職責　　(一)CFO 傳統(tǒng)的崗位職責

?　　主要負責領(lǐng)導財務部門的日常運作，分管 GS 的會計核算和財務

管理等工作，負責財務會計報告的信息質(zhì)量。

?　　負責 GS 與財政、稅務部門和銀行、證券等機構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工

作。

?　　CFO 傳統(tǒng)的崗位職責主要局限在財務會計方面，正如總會計師

以前的英譯 General Accountant，翻成中文又可叫總會計一樣，好像是

總賬會計的代名詞，給人以財務數(shù)字計算專家的印象。

?　　(二)變化中 CFO 的崗位職責

?　　CFO 正在使企業(yè)財務管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化，職責

范圍不斷擴大;CFO 正在參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，包括制定企業(yè)的發(fā)展

戰(zhàn)略和推動相應戰(zhàn)略管理，領(lǐng)導企業(yè)自身變革和流程重組，并以一種真

正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與 CEO 一起進行決策，發(fā)揮著非同尋常的作用。

CFO 也愈來愈以一種新的姿態(tài)，積極承擔起以下三項工作責任：

?　　傳統(tǒng)職能：提供透明的財務報告和精確的盈利預測，是 CFO 的

天職;

?　　發(fā)展職能：參與制定以價值增值和價值創(chuàng)造為核心的 GS 發(fā)展戰(zhàn)

略，是現(xiàn)代 CFO 的發(fā)展職能;

?　　擴展職能：通過領(lǐng)導財務部門變革引領(lǐng)管理變革，是現(xiàn)代 CFO

的擴展職能。

?　　財務變革有三種趨勢：一是以支持決策為導向更新系統(tǒng);二是面

向經(jīng)營，提供服務，控制風險;三是優(yōu)化財務組織，降低成本，實現(xiàn)價

值增值。

?　　(三)CFO 的日常工作

?　　在 GS 總體戰(zhàn)略指導下對 GS 的財務工作進行領(lǐng)導和管理，以價

值管理統(tǒng)領(lǐng)各項財務管理工作。主要內(nèi)容有：財務戰(zhàn)略管理、資本運作

管理、會計系統(tǒng)管理、成本系統(tǒng)管理、稅費系統(tǒng)管理以及績效系統(tǒng)管

理。

?　　財務戰(zhàn)略管理：評估各項計劃的價值創(chuàng)造能力，在重大問題上為

部門主管的崗位職責是什么篇3

后勤主管崗位職責主要是什么

　　后勤主管需要具有較強的執(zhí)行、溝通、協(xié)調(diào)能力，口頭表達能力;以下是小編精心收集整理的后勤主管崗位職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

　　后勤主管崗位職責1

　　1.負責集團公司后勤保障工作發(fā)展目標，提出總體設想和建議，提供研究可行性方案，積極探索后勤管理工作新路子、新方向，逐步達到規(guī)范化、科學化、智能化管理。

　　2.負責主持與制訂本部門各項工作制度與各崗位業(yè)務工作計劃，編制后勤保障中心年度工作計劃及工作總結(jié)。

　　3.負責制訂和完善后勤保障工作相關(guān)的管理規(guī)定與操作流程。

　　4.監(jiān)督檢查部門人員工作進展落實情況，負責本部門各崗位工作考核考評。

　　5.熟練掌握后勤保障管理工作業(yè)務與行業(yè)特性規(guī)定，正確貫徹執(zhí)行相關(guān)工作方針、政策以及法律法規(guī)。

　　6.深入各機構(gòu)了解后勤保障相關(guān)需求，及時、正確地處理工作中各類事宜并檢查督促規(guī)范管理執(zhí)行情況。

　　7.定期組織與主持召開集團各機構(gòu)后勤保障工作例會，安排布置工作并開展針對性的專業(yè)培訓工作。

　　8.協(xié)調(diào)集團各職能部門間、各機構(gòu)間相關(guān)后勤工作的銜接，及時處理解決相關(guān)事宜。

　　9.完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

　　后勤主管崗位職責2

　　1、負責公司資產(chǎn)管理、辦公用品采購及勞保用品的管理工作,避免公司資產(chǎn)流失和浪費;

　　2、負責宣傳資料印刷、快遞、物流及辦公室的其他事情;

　　3、負責對外聯(lián)絡與接待工作包括聯(lián)系各種場地等;

　　4、為公司所有部門提供必要的辦公設施及其他后勤支持，積極協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;

　　5、負責公司設備維護及檢查安全等工作，認真完成上級主管交辦的各項工作。

　　后勤主管崗位職責3

　　1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、福利、績效考核等人力資源制度建設;

　　2、負責建立、維護人事檔案;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務部門工作。

　　4、維護招聘渠道，執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職。

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