務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料【四篇】

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材料：漢語(yǔ)詞匯材料：游戲《地下城與勇士》獎(jiǎng)勵(lì)材料：2008年少年兒童出版社出版的圖書(shū)，以下是為大家整理的關(guān)于務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料4篇 , 供大家參考選擇。

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料4篇

【篇一】務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

　　關(guān)于個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料大全

　　個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料(1)

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!2014年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了"質(zhì)量、計(jì)量、安全"三條紅線(xiàn)，堅(jiān)決不觸碰"資金、發(fā)票"兩條高壓線(xiàn)，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。本次會(huì)議的主題是"找問(wèn)題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策"。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

　　廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話(huà)，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)"精、氣、神"、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的"外傷"，又有機(jī)制、管理的"內(nèi)傷"。

　　一、環(huán)境、硬件外傷

　　(一)環(huán)境外傷

　　"中國(guó)石油"雖說(shuō)是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門(mén)管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)的印象不佳，時(shí)常遭遇一些職能部門(mén)的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門(mén)的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

　　(二)硬件外傷

　　有句俗話(huà)說(shuō)得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個(gè)"草"不只是指金錢(qián)，還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來(lái)，主要有以下幾項(xiàng)：1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、HSE信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。建議措施：一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

　　二、機(jī)制、管理內(nèi)傷

　　(一)機(jī)制內(nèi)傷

　　反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀(guān)念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷(xiāo)售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

　　(二)管理內(nèi)傷

　　"十八大"期間，聽(tīng)到習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)了一句話(huà)"打鐵還需自身硬呀!，我覺(jué)得這句話(huà)完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。"目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn)，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、"揉面團(tuán)""踢足球"的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨、或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開(kāi)展"心力建設(shè)"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開(kāi)展"做文明人、加文明油"活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏(yíng)取更多的回頭客。

　　三、幾點(diǎn)建議

　　1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷(xiāo)售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼"免費(fèi)提供開(kāi)水"等字樣的宣傳海報(bào)，隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。2、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶(hù)等候時(shí)間，提升一定銷(xiāo)量。

　　我的發(fā)言完畢。謝謝大家!

　　個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料(2)

　　同志們：

　　今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2014年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議，主要是為了貫徹落實(shí)局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會(huì)議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過(guò)去一年的工作，剖析矛盾和難點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面，我先做主題報(bào)告，講三個(gè)方面的內(nèi)容，請(qǐng)大家討論。

　　一、2014年全處工作回顧

　　2014年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位。通過(guò)抗擊雪災(zāi)、草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造、文明城市創(chuàng)建等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊(duì)伍，塑造了形象，也贏(yíng)得的上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng)，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來(lái)，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個(gè)方面取得成績(jī)：

　　一、設(shè)施維護(hù)保供方面

　　養(yǎng)護(hù)工作量圓滿(mǎn)完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合，累計(jì)完成維護(hù)工作量1902.08萬(wàn)元，其中日常維護(hù)工作量1618.45萬(wàn)元，特殊維護(hù)工作量283.63萬(wàn)元，上報(bào)設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬(wàn)元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬(wàn)元;"雙迎雙創(chuàng)"期間完成清除牛皮癬、路名牌維護(hù)等189.73萬(wàn)元。

　　設(shè)施巡查成果明顯。加大了對(duì)設(shè)施的巡查及處置力度，各類(lèi)投訴報(bào)修得到及時(shí)有效處理。全年對(duì)30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理，面積約5000㎡;對(duì)近90處挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管，面積約4000㎡。共接處投訴報(bào)修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報(bào)修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。

　　突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)快速處置緊急事件。圓滿(mǎn)完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn);快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書(shū)館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線(xiàn)大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù)。

　　二、工程建設(shè)方面

　　在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程、太平北路等5條公交專(zhuān)用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程、中央路改造工程、龍?bào)茨下飞裙菭I(yíng)路口等7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

　　草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工，十月份通過(guò)竣工驗(yàn)收，正等待移交，上報(bào)工程決算487.16萬(wàn)元;太平北路等5條公交專(zhuān)用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬(wàn)元，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程已完成相關(guān)程序，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對(duì)部分路段進(jìn)行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，重新測(cè)量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設(shè)計(jì);7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成。

　　三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺(tái)，集中對(duì)外開(kāi)展建安工程、瀝青混凝土銷(xiāo)售及廣告經(jīng)營(yíng)。截止11月底，先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬(wàn)元，占年度目標(biāo)的96%，利潤(rùn)210.20萬(wàn)元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬(wàn)元，瀝青混凝土銷(xiāo)售產(chǎn)值3343.89萬(wàn)元，廣告經(jīng)營(yíng)收入330萬(wàn)元。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場(chǎng)招投標(biāo)。一方面在純市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目上，受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上，成功中標(biāo)并通過(guò)有效運(yùn)作，受益匪淺。如中標(biāo)的草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程，由于全處上下思想重視、計(jì)劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏(yíng)得各方面的好評(píng)，同時(shí)獲得"市級(jí)文明工地"稱(chēng)號(hào)，成為08年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn)，鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了自信，爭(zhēng)取了更大的發(fā)展空間。

　　債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為2014年重點(diǎn)工作，劃定責(zé)任，明確賞罰，同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬(wàn)元，其中往年度債權(quán)958萬(wàn)元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%;當(dāng)年債權(quán)1732萬(wàn)元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬(wàn)元，其中往年度債權(quán)537.58萬(wàn)元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%;當(dāng)年債權(quán)933.73萬(wàn)元，資金回籠率65.33%。

　　往年項(xiàng)目的決算審計(jì)成果顯現(xiàn)。安排專(zhuān)人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計(jì)并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線(xiàn)下地續(xù)建等七個(gè)往年項(xiàng)目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬(wàn)元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。

　　四、內(nèi)部管理方面

　　財(cái)務(wù)收支基本平衡。2014年，我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，特別是"雙迎雙創(chuàng)"期間開(kāi)展了道路出新及無(wú)障礙設(shè)施維護(hù)，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬(wàn)元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬(wàn)元，專(zhuān)款收入257.75萬(wàn)元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營(yíng)性收入141.39萬(wàn)元。全年共發(fā)生支出3022.39萬(wàn)元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬(wàn)元，離退休費(fèi)用支出844.20萬(wàn)元，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬(wàn)元，專(zhuān)款支出184.56萬(wàn)元，其他支出51.84萬(wàn)元，缺口1271.75萬(wàn)元。"雙迎雙創(chuàng)"期間的投入已上報(bào)決算約1400萬(wàn)元等待確認(rèn)，確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況。

　　安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo)，以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點(diǎn)，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對(duì)照局《2014年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn)，以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，采取節(jié)前專(zhuān)項(xiàng)檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬(wàn)余元。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)鼓樓過(guò)街道安全隱患進(jìn)行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

　　穩(wěn)定工作形勢(shì)相對(duì)平緩。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好對(duì)職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、節(jié)日福利等各項(xiàng)待遇，對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題，處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通過(guò)與職工面對(duì)面座談，耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù)，維護(hù)了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。

　　勞動(dòng)用工進(jìn)一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際，對(duì)全處勞動(dòng)用工進(jìn)行了梳理，調(diào)整了勞動(dòng)合同用工主體，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，共簽訂勞動(dòng)合同166人次，其中續(xù)簽勞動(dòng)合同148人，新簽勞動(dòng)合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，自10月份起再次對(duì)2014年度勞動(dòng)合同到期人員及其他勞動(dòng)用工問(wèn)題成功進(jìn)行了梳理。

　　職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。(范文先生網(wǎng))結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地開(kāi)展職工教育培訓(xùn)，截止11月底共投入費(fèi)用12.37萬(wàn)元，組織開(kāi)展各類(lèi)職工培訓(xùn)151人次，培訓(xùn)率49.18%。

　　五、黨建行風(fēng)建設(shè)方面

　　黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高，增強(qiáng)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問(wèn)題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。

　　建立處科室、基層單位兩級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡(jiǎn)報(bào)、展板、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險(xiǎn)工作、草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造施工中，通過(guò)積極的宣傳報(bào)道，及時(shí)準(zhǔn)確地向社會(huì)通報(bào)了信息，樹(shù)立了我處良好的社會(huì)形象。將全處中層以上干部對(duì)我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻(xiàn)言納諫匯編》，相互交流，群策群，進(jìn)一步提高我處的管理水平，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。以"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)"活動(dòng)為平臺(tái)，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過(guò)"中國(guó)共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)"建立了黨員信息庫(kù)，按照黨費(fèi)繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重新測(cè)算了全處黨員黨費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)，并按要求于4月1日開(kāi)始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作，同時(shí)為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書(shū)記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織召開(kāi)處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點(diǎn)到人。健全并下發(fā)了《"三重一大"制度實(shí)施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度的實(shí)施辦法》。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織觀(guān)看《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請(qǐng)玄武區(qū)檢察院的檢察官進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專(zhuān)題講座，起到了較好的警示作用。將草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍，開(kāi)展了重點(diǎn)工程效能監(jiān)察。

　　行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》的要求履行行風(fēng)建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機(jī)械、材料等準(zhǔn)備充分，通訊24小時(shí)暢通，隨時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)事件。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著手，積極主動(dòng)服務(wù)，為基層辦實(shí)事，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用。

　　二、存在的問(wèn)題與思考

　　同志們，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

　　一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。在當(dāng)前市場(chǎng)交流十分活躍，經(jīng)濟(jì)意識(shí)空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無(wú)形資源，特別是既有的以各種社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力，內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù)、管理、社會(huì)關(guān)系資源尚未在互信、共贏(yíng)、利益分配等問(wèn)題上取得共識(shí)，借力發(fā)力機(jī)制作用不明顯。

　　二是處屬幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索。當(dāng)前，我處幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，但過(guò)程充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時(shí)政府的每次政策調(diào)整，都會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)成果，而我們應(yīng)對(duì)乏策。總體來(lái)看，造血功能不強(qiáng)，后續(xù)生存環(huán)境堪憂(yōu)，無(wú)法穩(wěn)定地對(duì)維護(hù)主業(yè)實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)給。這一點(diǎn)無(wú)論是在設(shè)施維護(hù)還是在瀝青拌合站的關(guān)停或是在廣告發(fā)布過(guò)程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。

　　三是分配激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實(shí)。近兩年，我們?cè)谌幵囆辛丝?jī)效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實(shí)際，機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實(shí)績(jī)、有創(chuàng)造、有價(jià)值的主體傾斜。

　　四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類(lèi)債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬(wàn)。實(shí)佳公司拆遷補(bǔ)償款、油棉路搬遷補(bǔ)償款，不僅數(shù)量巨大、時(shí)間較長(zhǎng)，而且隨著人事變動(dòng)討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷(xiāo)售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動(dòng)等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無(wú)相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對(duì)企業(yè)構(gòu)成致命的危險(xiǎn)，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。

　　五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。(本文來(lái)自于范-文-先-生-網(wǎng))能不能取得令人滿(mǎn)意的結(jié)果取決于有沒(méi)有強(qiáng)有力的工作推進(jìn)。同樣完成一件事情，過(guò)程精煉、執(zhí)行有力要比過(guò)程拖拉、被動(dòng)應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔(dān)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對(duì)我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實(shí)際運(yùn)作中，我們?cè)谥鲃?dòng)跟蹤、快速推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)等方面缺乏激情，盡管項(xiàng)目的推進(jìn)有不可迂回的程序，但是，運(yùn)作乏力、周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致花費(fèi)巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣。

　　六是隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過(guò)后天學(xué)習(xí)而提高，而政治素質(zhì)則是一個(gè)人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動(dòng)改變。責(zé)任意識(shí)是企業(yè)里每個(gè)人最基本的素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實(shí)給單位造成重大損失的紕漏。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每個(gè)人胸懷的體現(xiàn)，也是一項(xiàng)基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門(mén)利益、個(gè)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，說(shuō)到底，這也是自身沒(méi)有準(zhǔn)確定位，自我感覺(jué)良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)、支持意識(shí)亟待提高，各項(xiàng)工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升，每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強(qiáng)。

　　以上問(wèn)題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進(jìn)的步伐，值得我們認(rèn)真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問(wèn)題、解決問(wèn)題、堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，才能不斷進(jìn)步、不斷升華，才能把單位的各項(xiàng)工作更好的推向前進(jìn)!

　　三、2014年的工作指導(dǎo)思想、基本工作思路和目標(biāo)

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們認(rèn)為，2014年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實(shí)際，對(duì)照主管局的要求，確定今年的

　　工作指導(dǎo)思想是：以十七屆三中全會(huì)為指針，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jī)觀(guān)為指導(dǎo)，以南京市十二屆十三次全委會(huì)精神和主管局務(wù)虛會(huì)要求為指引，牢固樹(shù)立堅(jiān)定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭(zhēng)先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)我處各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。

　　基本工作思路是：堅(jiān)定企業(yè)信念，打造先達(dá)品牌，引入精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升。

　　堅(jiān)定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示，改革問(wèn)題不再是我們觀(guān)望等待的借口和理由。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)和理解市政工程管理處這塊牌子對(duì)我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀(guān)望，踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。

　　打造先達(dá)品牌：就是要集中以先達(dá)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在市場(chǎng)的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護(hù)、工程施工、廣告經(jīng)營(yíng)等方面樹(shù)立先達(dá)旗幟，通過(guò)過(guò)硬的業(yè)績(jī)加以積極有效的宣傳，著力打造先達(dá)品牌。

　　引進(jìn)精細(xì)化管理理念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用"數(shù)學(xué)"重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用"語(yǔ)文"，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)、判斷。精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進(jìn)一步面對(duì)市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，從而靈活經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機(jī)制。就是要進(jìn)一步靈活勞動(dòng)人事制度，切實(shí)推行能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績(jī)效考核，建立相對(duì)公平的分配、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。

　　實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到"六個(gè)年"，即：設(shè)施維護(hù)提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤(pán)活突破年、債權(quán)追繳見(jiàn)效年、整體工作提升年。

　　(一)設(shè)施維護(hù)提高年

　　設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點(diǎn)。在多年努力的基礎(chǔ)上，2014年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護(hù)的提高之年。結(jié)合我處實(shí)際，2014年的設(shè)施維護(hù)工作要在六個(gè)方面作出更大努力：

　　一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點(diǎn)，全力以赴、堅(jiān)持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報(bào)修及時(shí)處理，處理反饋率100%。

　　二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修。加強(qiáng)對(duì)所管道路的日常巡查，變事中、事后維護(hù)為事前維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)快速處理，減少損壞度，降低維護(hù)成本。對(duì)主干道要做到一天一巡，對(duì)次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行不定期檢查，力求做到無(wú)一遺漏，不留死角。

　　三是高度重視和認(rèn)真對(duì)待各類(lèi)投訴。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹(shù)立為民服務(wù)的思想，認(rèn)真處理各類(lèi)投訴，努力為群眾解決問(wèn)題。切實(shí)做好群眾反映問(wèn)題的辦理、落實(shí)、回復(fù)工作，并認(rèn)真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護(hù)盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。

　　四是堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持"用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)獲取最大的社會(huì)效益"的理念。堅(jiān)持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅(jiān)決杜絕二次維護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　五是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化力量。誠(chéng)業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo)，全方位出擊;要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護(hù)水平，力爭(zhēng)做到人人都能獨(dú)當(dāng)一面，人人都是管理高手、維護(hù)強(qiáng)將。機(jī)關(guān)部門(mén)在做好本職工作的同時(shí)，要積極給予養(yǎng)護(hù)公司服務(wù)、指導(dǎo)和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補(bǔ)充工作。

　　六是快速反應(yīng)，處理各類(lèi)突發(fā)事件。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任，不計(jì)叫部門(mén)、單位或個(gè)人得失，時(shí)刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊(duì)身份。要認(rèn)真制定好各類(lèi)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，做好人力、物資等儲(chǔ)備，確保拉得出，打得響，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

　　(二)工程建設(shè)拓展年

　　工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式之一，是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的一個(gè)有效手段，其資金來(lái)源充裕可靠，創(chuàng)效明顯，十分重要。在當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著政府拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見(jiàn)南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。2014年，城市建設(shè)安排投資438億元，比2014年增加超過(guò)20%，這給我處帶來(lái)了難得的機(jī)遇。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個(gè)方面：一是已經(jīng)在手的項(xiàng)目要認(rèn)真做好開(kāi)工和前期準(zhǔn)備工作，為爭(zhēng)取新建設(shè)項(xiàng)目增加主動(dòng)權(quán)。二是對(duì)于已經(jīng)完成建設(shè)項(xiàng)目，要求及時(shí)辦理資料移交、工程驗(yàn)收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，確保及時(shí)決算，資金及時(shí)回籠。四是建設(shè)項(xiàng)目一旦落實(shí)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，使工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)審批、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

　　(三)經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng)效年

　　我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口較大，走以輔補(bǔ)主之路必須堅(jiān)定不移。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須積極參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，充分研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，眼界要寬，視野要廣。對(duì)主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項(xiàng)目，要積極主動(dòng)地與項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達(dá)中標(biāo)。外部市場(chǎng)項(xiàng)目要有選擇地參與競(jìng)爭(zhēng)，有所為，有所不為，主動(dòng)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)習(xí)慣，成本區(qū)間，認(rèn)真分析先達(dá)公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制，正確解讀先達(dá)公司項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的管理成本，制定合理的投標(biāo)策略。

　　誠(chéng)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司要以設(shè)施維護(hù)管理為依托，主動(dòng)對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專(zhuān)項(xiàng)工程、地鐵配套等項(xiàng)目不放松，積極創(chuàng)效，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。

　　路面基礎(chǔ)公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷(xiāo)售主體，責(zé)任重大。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì)，把握機(jī)遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項(xiàng)目不但要干成、干好，還要確保見(jiàn)到經(jīng)濟(jì)效益。其次，作為維護(hù)隊(duì)伍的一支補(bǔ)充力量，與誠(chéng)業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。再次，要主動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)接，并積極配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好投標(biāo)過(guò)程中的分析報(bào)價(jià)工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴(kuò)大瀝青生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，例如用于應(yīng)急搶險(xiǎn)和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷(xiāo)售，雖然市場(chǎng)需求量不大，但由于獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)相當(dāng)可觀(guān);再如借助工程建設(shè)機(jī)會(huì)，借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場(chǎng)前景看好。

　　瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實(shí)施，盡快見(jiàn)效，同時(shí)做好富余人員疏解分流。

　　通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護(hù)管理平臺(tái)，強(qiáng)化媒體審批，加大媒體投放，擴(kuò)大媒體資源。

　　(四)資產(chǎn)盤(pán)活突破年

　　要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對(duì)外租賃，盤(pán)活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進(jìn)，盡快見(jiàn)效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇，采取先行摸索，逐步推開(kāi)的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而動(dòng)。泉水采石廠(chǎng)一旦關(guān)停，在前述實(shí)踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實(shí)現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤(pán)活，都可以直接帶來(lái)收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對(duì)外經(jīng)營(yíng)。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是04年以后購(gòu)進(jìn)的新設(shè)備，忌停宜動(dòng)，要充分發(fā)揮作用，必要時(shí)對(duì)外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實(shí)將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤(pán)活，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力。

　　(五)債權(quán)追繳見(jiàn)效年

　　今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗(yàn)，采取多種方式開(kāi)展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專(zhuān)門(mén)的債權(quán)追繳隊(duì)伍，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管，專(zhuān)門(mén)討債，確保成效;路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況，分類(lèi)處理，分類(lèi)解決。同時(shí)，在以后的經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)合作方的選擇，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做好充分準(zhǔn)備，必要是開(kāi)展訴訟。

　　(六)整體工作提升年

　　除了上述五個(gè)方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。

　　政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個(gè)方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚(yáng)為人民事業(yè)獻(xiàn)身的精神;要增強(qiáng)廉政意識(shí)，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺(jué)增強(qiáng)大局觀(guān)念、團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)管理單位、管理部門(mén)之間的關(guān)系，增進(jìn)感情，營(yíng)造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責(zé)、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事，是開(kāi)拓進(jìn)取、用思路開(kāi)展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊(duì)伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財(cái)富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平。要勤于學(xué)習(xí)，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力，適應(yīng)工作需要。特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢(shì)、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題的能力，以不負(fù)眾望，不辱使命。

　　管理水平要有大的提升。我處的各項(xiàng)管理工作點(diǎn)多面廣，經(jīng)過(guò)多年的努力和磨合，總體來(lái)說(shuō)協(xié)調(diào)機(jī)制已具雛形，但是距離精細(xì)化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀(guān)點(diǎn)和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項(xiàng)管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進(jìn)完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。

　　要做好財(cái)務(wù)集中管理集中核算工作，開(kāi)源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計(jì)為單位增加財(cái)源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，制定符合實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各自不同情況，一企一策，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建"團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定"的團(tuán)隊(duì)。人們常說(shuō)，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實(shí)情，更需要大家和衷共濟(jì)、同甘共苦、相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)共事。為此，全處上下要做到不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴(yán)格要求，又平易近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實(shí)際困難，傾聽(tīng)他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導(dǎo)，又做員工的朋友，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造良好的條件。

　　當(dāng)然，以上工作的落實(shí)，必須緊緊依賴(lài)于黨建工作的支持和保障。2014年，將繼續(xù)堅(jiān)持民主決策，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的教育引導(dǎo)和管理，加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經(jīng)濟(jì)工作健康開(kāi)展;結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)市政行業(yè)形象;組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，通過(guò)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。

　　同志們，我們已經(jīng)迎來(lái)了充滿(mǎn)機(jī)遇、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、充滿(mǎn)希望的2014年，讓我們告別過(guò)去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝神定氣，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動(dòng)我處工作整體提升謝謝大家!

　　個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料(3)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　今天，在百忙中組織召開(kāi)會(huì)議，主要是對(duì)明年工作進(jìn)行謀劃，希望大家暢所欲言。會(huì)上，市長(zhǎng)將作重要講話(huà)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面我簡(jiǎn)要講兩點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、對(duì)今年以來(lái)城市管理工作的簡(jiǎn)要回顧

　　今年來(lái)，全市城市管理工作認(rèn)真落實(shí)市委、市政府指示要求，按照"緊扣一個(gè)主題、攻克兩個(gè)難點(diǎn)、完成三大工程、打造五個(gè)亮點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)六個(gè)鞏固提升、全面推進(jìn)城管行政執(zhí)法"工作思路，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，城市管理保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得了一定成績(jī)。第五屆全國(guó)執(zhí)法論壇暨現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我市成功舉辦。會(huì)后，中國(guó)法學(xué)會(huì)城管執(zhí)法專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)門(mén)致信稱(chēng)"城管執(zhí)法是全國(guó)城管執(zhí)法的一面旗幟"。《人民日?qǐng)?bào)》等中央媒體對(duì)城管工作作了大篇幅的肯定性報(bào)道。在全國(guó)公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)中，城管工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我市城市管理工作贏(yíng)得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市民群眾的充分肯定和認(rèn)可。

　　(一)強(qiáng)化精細(xì)抓管理，城市維護(hù)管理水平有新提高。一是較好地落實(shí)了城市維護(hù)管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。市容環(huán)衛(wèi)：狠抓了日常清掃保潔工作，適時(shí)合理地調(diào)整了道路沖洗作業(yè)時(shí)段和方式，較好地完成了3950萬(wàn)平方米道路清掃保潔和572座公廁、645座垃圾站、1.4萬(wàn)個(gè)果皮筒的維護(hù)保潔和城區(qū)段水域保潔工作，日均生活垃圾無(wú)害化處理3300余噸，做到了日產(chǎn)日清。城區(qū)綠化：較好地完成了對(duì)全市主次干道、廣場(chǎng)、湘江風(fēng)光帶、社區(qū)公園、居民小區(qū)等公共綠地1200余萬(wàn)平方米的維護(hù)。市政管理：制定并嚴(yán)格執(zhí)行了市城管局《關(guān)于加強(qiáng)全市市政維護(hù)運(yùn)輸車(chē)輛、工程機(jī)械的通知》和《市市政設(shè)施維護(hù)與路政管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，較好地完成了2806萬(wàn)平方米車(chē)行道、616萬(wàn)平方米人行道、2342公里排水管網(wǎng)的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，共改造人行道和增設(shè)、改造盲道5.4萬(wàn)平方米，確保了路平溝通。亮化維護(hù)：完成了126棟樓宇亮化設(shè)施維護(hù)任務(wù)，加大與市路燈管理所的協(xié)調(diào)力度，實(shí)現(xiàn)全面受控并按時(shí)啟閉。交通設(shè)施維護(hù)：順利完成接手工作，并加強(qiáng)對(duì)全市9萬(wàn)多個(gè)共計(jì)198公里長(zhǎng)的交通護(hù)欄設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保潔;更換3.1萬(wàn)余個(gè)，共計(jì)68.2公里。小城鎮(zhèn)管理：完成了金井鎮(zhèn)等4個(gè)集鎮(zhèn)管理示范鎮(zhèn)建設(shè)和4個(gè)集鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作。二是城管法制建設(shè)取得新進(jìn)展。《市戶(hù)外廣告設(shè)置管理辦法》于9月1日以政府規(guī)章形式頒布實(shí)施;《市城市管理?xiàng)l例》已通過(guò)市人大常委會(huì)三審;《市餐廚垃圾管理辦法》已準(zhǔn)備報(bào)市政府常務(wù)會(huì)議審議;《市門(mén)店招牌設(shè)置管理辦法》、《市戶(hù)外廣告設(shè)置位置使用權(quán)拍賣(mài)暫行辦法》已完成初稿，準(zhǔn)備組織討論，征求各方面意見(jiàn)。三是進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任制。結(jié)合全國(guó)公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)，逐步建立了全系統(tǒng)的責(zé)任體系，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，促進(jìn)了工作落實(shí)。

　　(二)突出重點(diǎn)抓整治，市容秩序有新改善。一是全面落實(shí)"渣土揚(yáng)塵整治年"活動(dòng)要求。研究制定《市揚(yáng)塵污染治理實(shí)施方案》等一系列相關(guān)文件。嚴(yán)把審批關(guān)口，加強(qiáng)源頭管理與線(xiàn)路控制，通過(guò)采取多管齊下，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)管重罰，完善制度，定期講評(píng)，強(qiáng)化保障和宣傳引導(dǎo)等措施，使渣土揚(yáng)塵污染明顯減少。截止12月7日，全市空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到93.84%。二是繼續(xù)開(kāi)展了疏堵結(jié)合工作。進(jìn)一步明確疏堵結(jié)合點(diǎn)管理的要求，新增了9個(gè)夜市疏導(dǎo)點(diǎn)，對(duì)82個(gè)疏導(dǎo)點(diǎn)進(jìn)行了規(guī)范管理，較好地發(fā)揮了作用。三是深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。重點(diǎn)開(kāi)展了違法建筑、違章戶(hù)外廣告、違章早夜市和渣土揚(yáng)塵污染等專(zhuān)項(xiàng)整治;控制、拆除各類(lèi)違法建筑201萬(wàn)平方米，拆除違章戶(hù)外廣告和不規(guī)范門(mén)店招牌38萬(wàn)平方米。四是進(jìn)一步加強(qiáng)城管與公安協(xié)同配合。按照"思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、指揮快速靈敏、辦事規(guī)范高效"要求，實(shí)行聯(lián)合辦公、聯(lián)合執(zhí)法，健全了"協(xié)作同步、兩位一體"長(zhǎng)效工作機(jī)制，公安城管全面整治街面亂源，打擊破壞城市公用設(shè)施行為，嚴(yán)厲打擊"發(fā)卡族"等違法犯罪行為，確保了城管綜合執(zhí)法順利開(kāi)展。

　　(三)注重民生抓建設(shè)，城管重點(diǎn)工程努力推進(jìn)。主要實(shí)施了銀盆南路、曙光南路、韶山南路、香樟路等第三期城區(qū)道路交通疏導(dǎo)工程，21個(gè)社區(qū)公園建設(shè)，芙蓉南路、蓉園路等道路提質(zhì)改造工程，18個(gè)困難企業(yè)社區(qū)環(huán)境綜合整治，銀盆南路、團(tuán)結(jié)渠等城市下水管網(wǎng)及27個(gè)排水堵點(diǎn)改造工程，5條特色景觀(guān)街建設(shè)，11處臨近主次干道的破舊房屋整治，180棟房屋"平改坡"改造，30套站廁建設(shè)，35座地下通道維修整治，30棟樓宇亮化等建設(shè)任務(wù)。盡管遇到了新問(wèn)題、新情況，目前在克服困難，抓緊推進(jìn)。特別是城市下水道疏浚和堵點(diǎn)改造后，經(jīng)受了強(qiáng)降雨天氣考驗(yàn)。

　　(四)加強(qiáng)監(jiān)管抓考核，城管考核機(jī)制進(jìn)一步健全。一是制定完善了考核辦法。制定出臺(tái)了《市城市管理績(jī)效考核辦法》，重新修訂了數(shù)字化城管考核評(píng)價(jià)辦法，使城管問(wèn)題數(shù)字處理流程更順暢、機(jī)制更科學(xué)，效果十分明顯;二是擴(kuò)大了管理區(qū)域和考核對(duì)象。管理區(qū)域?qū)嶋H上已經(jīng)覆蓋到城市建成區(qū)，新增管理區(qū)域86.61平方公里。考核對(duì)象由原來(lái)的4類(lèi)擴(kuò)展到了7類(lèi)，加強(qiáng)了對(duì)違法建筑、渣土揚(yáng)塵、違章廣告、門(mén)前市容的管控力度;三是建立了嚴(yán)格規(guī)范的講評(píng)制度。依托數(shù)字化城管績(jī)效考核，實(shí)行城管工作每月考核評(píng)比，每月總結(jié)講評(píng)，有效地促進(jìn)了各區(qū)及相關(guān)處置部門(mén)對(duì)城管工作的重視和投入;四是創(chuàng)造性實(shí)行市民短信舉報(bào)制度。建立政府與市民在城管工作中的良性互動(dòng)機(jī)制，提高了市民對(duì)城管工作的參與度和滿(mǎn)意度;五是建立了城市運(yùn)行預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。在應(yīng)對(duì)強(qiáng)降雨和預(yù)防城市內(nèi)澇等方面發(fā)揮了良好作用;六是實(shí)行城管問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)采集和重點(diǎn)采集。加大了對(duì)城管工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、處置、考核力度。今年以來(lái)，全市共采集城市管理問(wèn)題案件20.86萬(wàn)宗，立案19.45萬(wàn)宗，派遣19.17萬(wàn)宗，應(yīng)結(jié)案18.67萬(wàn)，按期結(jié)案18.41萬(wàn)宗，按期結(jié)案率為98.61%;結(jié)案18.55萬(wàn)宗，結(jié)案率為99.35%。

　　(五)圍繞提質(zhì)求突破，城市管理在創(chuàng)新中提升。一是垃圾分選項(xiàng)目投產(chǎn)。按生活垃圾減量化、資源化要求，我市建成了生活垃圾分選處理廠(chǎng)，為全國(guó)首創(chuàng)，可實(shí)現(xiàn)生活垃圾減量20%左右，第一期項(xiàng)目已投入運(yùn)行。二是垃圾填埋場(chǎng)污水處理場(chǎng)已正式投入使用，從根本上解決了垃圾填埋滲漏液污染問(wèn)題。三是栽種紫薇樹(shù)反映好。今年在全市20條主干道和廣場(chǎng)、重要節(jié)點(diǎn)種植適合生長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)紅花紫薇，既便于維護(hù)管理，又美化了市容。四是結(jié)合道路交通疏導(dǎo)工程，在道路中心設(shè)置駐足安全島，為行人過(guò)街遇變燈提供一個(gè)相對(duì)安全的空間。五是三一大道綠化改造效果好。我們變更了設(shè)置方式，科學(xué)地栽種了當(dāng)?shù)氐幕ɑ埽龅搅怂募居谢āＡ浅枪軋?zhí)法推行了重點(diǎn)路段市容秩序執(zhí)法責(zé)任制，使主次干道市容秩序維持在較好的水平;以拆違促拆遷，確保了重大工程項(xiàng)目順利推進(jìn)。七是在全市233個(gè)開(kāi)放式社區(qū)全面推行社區(qū)物業(yè)服務(wù)，改善了居民居住條件，提升了城市品質(zhì)和形象。

　　(六)強(qiáng)化素質(zhì)樹(shù)形象，城管隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。按照全市統(tǒng)一部署，全系統(tǒng)進(jìn)一步深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，組織開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和查找差距、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式活動(dòng)，大力實(shí)施了文明創(chuàng)建動(dòng)員教育;認(rèn)真組織開(kāi)展了維護(hù)管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及城管執(zhí)法人員的分層次綜合素質(zhì)培訓(xùn);落實(shí)了以"八項(xiàng)制度"為主要內(nèi)容的廉政建設(shè)工作及行風(fēng)評(píng)議工作;結(jié)合城管執(zhí)法隊(duì)伍成立十周年，開(kāi)展了四個(gè)專(zhuān)題的主題教育活動(dòng)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。

　　(七)緊扣中心抓工作，圓滿(mǎn)完成市委、市政府賦予的各項(xiàng)任務(wù)。一是在全國(guó)測(cè)評(píng)中，全系統(tǒng)堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府的指示要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)制、強(qiáng)化措施、精心準(zhǔn)備、科學(xué)應(yīng)對(duì)，做到了迎檢有序，充分展示了城管的風(fēng)采。二是確保了重大活動(dòng)和重要節(jié)日期間良好的市容環(huán)境。按全市統(tǒng)一部署，認(rèn)真履行自身職能，顧大局，講奉獻(xiàn)，全面加強(qiáng)城市管理工作，特別是切實(shí)加強(qiáng)重要道路、部位和節(jié)點(diǎn)的市容環(huán)境秩序管理，為增光添彩，展示了良好形象。

　　在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒認(rèn)識(shí)到，在推進(jìn)落實(shí)城管各項(xiàng)工作中，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望和人民群眾的期盼相比，與提升城市國(guó)際化水平的要求相比，還存在著許多亟待解決的問(wèn)題，需要我們認(rèn)真研究分析，切實(shí)加以解決。

　　(一)從外部因素看，主要存在著：一是抓城市管理的認(rèn)識(shí)還不完全統(tǒng)一。"環(huán)境也是生產(chǎn)力，抓城市管理也是抓生產(chǎn)力"的理念沒(méi)有深入貫徹落實(shí)，對(duì)城市管理缺乏足夠的重視，合力形成不夠。二是各種利益關(guān)系制約較大。城市管理涉及到諸多人的利益，關(guān)系復(fù)雜，如戶(hù)外廣告管理、渣土管理等，利益鏈條難以打破，工作推進(jìn)難度較大。三是投入不夠。加強(qiáng)城市管理必須要有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)做保障，隨著城市化加快，我市環(huán)衛(wèi)、市政、綠化維護(hù)面積不斷擴(kuò)大，因投入機(jī)制不健全，維護(hù)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有按作業(yè)量和標(biāo)準(zhǔn)保障到位，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)不足。四是社會(huì)輿論敏感易帶來(lái)工作被動(dòng)。城市管理涉及的都是人民內(nèi)部矛盾，且大多是弱勢(shì)群體和民生問(wèn)題，處在社會(huì)各種矛盾的風(fēng)口浪尖，稍有不慎就會(huì)遭到社會(huì)輿論非議，給工作帶來(lái)一些不利的影響和制約。

　　(二)從內(nèi)在因素看，主要存在著：一是精細(xì)化管理不夠。精細(xì)化管理在口頭上和文件上提得多，但在具體工作中體現(xiàn)不夠，落實(shí)不力。主要是在環(huán)衛(wèi)、市政、綠化維護(hù)管理中落實(shí)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)不到位，制度不配套，道路清掃清洗不夠到位，道路修補(bǔ)質(zhì)量不高，綠化的修剪提質(zhì)不夠等，導(dǎo)致管理水平提升不快。二是圍繞改善民生實(shí)施的城管工程建設(shè)進(jìn)度較慢。近年來(lái)，盡管我們組織實(shí)施了一系列的民生工程項(xiàng)目，取得了明顯效果。但是隨著形勢(shì)的發(fā)展和政策、標(biāo)準(zhǔn)要求的改變，還存在被動(dòng)、依賴(lài)、拖拉的思想問(wèn)題，積極面對(duì)、主動(dòng)適應(yīng)不夠，與上級(jí)要求、與市民群眾的要求不相適應(yīng)，導(dǎo)致工程前期準(zhǔn)備工作太長(zhǎng)，效率太低，進(jìn)度不快。三是隊(duì)伍綜合素質(zhì)與提升城市國(guó)際化水平差距較大。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的快速發(fā)展給我們提出了新的更高要求，而我們的干部職工隊(duì)伍還有許多不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)在：對(duì)新觀(guān)念、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)接受不快，自我滿(mǎn)足、停滯不前;自覺(jué)履職、盡心盡力不夠，推推動(dòng)動(dòng)，被動(dòng)應(yīng)付的多，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和研究解決問(wèn)題不夠，工作質(zhì)量不高，效率提高不明顯，影響了隊(duì)伍形象。四是責(zé)任體系構(gòu)建不夠到位。主要是"縱向到底、橫向到邊、層層有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、失職問(wèn)責(zé)"的責(zé)任體系沒(méi)有建立落實(shí)好，特別是對(duì)違法建筑、違章廣告的控制和渣土揚(yáng)塵治理等重點(diǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，可問(wèn)題仍暴露明顯，沒(méi)能很好地解決，責(zé)任落實(shí)打了折扣，導(dǎo)致經(jīng)常挨批評(píng)，局面沒(méi)有明顯改觀(guān)。五是總體宣傳效果不夠理想。雖然新聞宣傳取得了一定的成績(jī)，但是社會(huì)宣傳較薄弱，缺乏有效的社會(huì)宣傳方式和宣傳載體，總體宣傳沒(méi)能發(fā)揮好的效果，特別是在整體策劃上，沒(méi)能使網(wǎng)絡(luò)等新型媒體與社會(huì)宣傳手段并用，營(yíng)造市民重視、關(guān)心、支持、理解城管的氛圍不夠。

　　二、對(duì)年工作的基本設(shè)想

　　年，是"十二五"規(guī)劃的開(kāi)局之年，是我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市的決戰(zhàn)之年。全市城市管理工作必須認(rèn)真落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神，以市委、市政府提出的"創(chuàng)建全國(guó)文明城市"為總攬，緊緊圍繞建設(shè)"與國(guó)際化相適應(yīng)的、人民滿(mǎn)意的、中國(guó)最清潔的、宜居城市"目標(biāo)，突出以精細(xì)化管理為主線(xiàn)，以城市治污為龍頭，全面開(kāi)展渣土揚(yáng)塵污染、戶(hù)外廣告、違法建筑、流動(dòng)攤擔(dān)及早夜市、人行道違章停車(chē)五項(xiàng)整治，著力抓好城區(qū)道路交通疏導(dǎo)、市政道路提質(zhì)和社區(qū)環(huán)境綜合整治、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綠化提質(zhì)和社區(qū)公園建設(shè)、亮化建設(shè)、數(shù)字化城管系統(tǒng)建設(shè)、危舊房屋環(huán)境景觀(guān)綜合整治、現(xiàn)代環(huán)保型油料場(chǎng)建設(shè)八大工程，鞏固提升環(huán)衛(wèi)、市政、綠化、亮化、交通護(hù)欄設(shè)施、社區(qū)物業(yè)服務(wù)和門(mén)前市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任制七個(gè)方面的管理水平，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳教育、績(jī)效考核、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)、經(jīng)費(fèi)投入六項(xiàng)措施，努力打造城管優(yōu)化提質(zhì)工程、城管法制建設(shè)、城管民心工程、城管聯(lián)動(dòng)工作、基層基礎(chǔ)管理五項(xiàng)工作特色，實(shí)現(xiàn)城市環(huán)衛(wèi)、市容市貌、設(shè)施建設(shè)、城管效能、隊(duì)伍建設(shè)大提升，鞏固和發(fā)展城管行政執(zhí)法全國(guó)領(lǐng)先地位，全面提高城市管理水平，為創(chuàng)建全國(guó)文明城市打下良好基礎(chǔ)。

　　(一)主要任務(wù)

　　一是圍繞城市治污，致力提高城市潔凈水平。

　　1、致力于通過(guò)強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)保潔治污。①科學(xué)確定保潔范圍和保潔時(shí)間。組織對(duì)全市保潔區(qū)域調(diào)查摸底，科學(xué)確定保潔范圍和時(shí)段，努力實(shí)現(xiàn)"兩個(gè)延伸"，即：環(huán)衛(wèi)作業(yè)范圍從主干道向背街小巷和城郊延伸，道路清掃保潔18小時(shí)、24小時(shí)作業(yè)進(jìn)一步向全市延伸;進(jìn)一步擴(kuò)大"牛皮癬"專(zhuān)業(yè)清除范圍，對(duì)全市地下通道實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管，全面提升保潔水平。②加強(qiáng)立面保潔，消除衛(wèi)生死角。組織業(yè)主開(kāi)展對(duì)屋頂?shù)那謇砬鍜吆蛪γ妗伱娴那逑椿顒?dòng)。③認(rèn)真抓好清掃清洗制度落實(shí)，提高保潔質(zhì)量。創(chuàng)新改革清掃清洗方式，在加強(qiáng)人工保潔同時(shí)，加大機(jī)械清掃、清洗力度，建立和強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，確保城市道路見(jiàn)本色。2、致力通過(guò)解決污染源問(wèn)題治污。在加強(qiáng)渣土污染源控制的同時(shí)，加大門(mén)前市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)，杜絕門(mén)店(單位)垃圾亂掃、亂倒問(wèn)題;加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)拋灑垃圾和行人隨意亂丟垃圾的整治和宣傳教育;加強(qiáng)污水的疏浚和水域的保潔;及時(shí)清運(yùn)處理生活垃圾，努力減少對(duì)城市環(huán)境的污染。3、致力于通過(guò)評(píng)比活動(dòng)發(fā)動(dòng)群眾治污。組織開(kāi)展最清潔道路、最清潔廣場(chǎng)、最清潔單位評(píng)選活動(dòng)，廣泛動(dòng)員全社會(huì)、各單位和市民群眾的力量，提升全市市容環(huán)境管理水平。

　　二是圍繞市容秩序，著力抓好五項(xiàng)整治。1、著力抓好渣土揚(yáng)塵污染整治。深入組織開(kāi)展"渣土揚(yáng)塵整治鞏固年"活動(dòng)，提高渣土管理標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化渣土管理辦法和措施，通過(guò)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)渣土處置、運(yùn)輸、消納的監(jiān)管，從源頭控制污染。注重解決消納場(chǎng)問(wèn)題，理順管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸公司實(shí)行規(guī)范化管理，逐步淘汰現(xiàn)有小型車(chē)輛、老舊車(chē)輛，統(tǒng)一更換成大型運(yùn)輸車(chē)輛;運(yùn)用數(shù)字化管理平臺(tái)和GPS設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)施工工地、消納場(chǎng)地及運(yùn)輸行為的監(jiān)管;完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案，努力將渣土揚(yáng)塵污染減到最低程度，力爭(zhēng)空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良率有新的提高。2、著力抓好違章戶(hù)外廣告的整治。以實(shí)施《市戶(hù)外廣告設(shè)置管理辦法》為契機(jī)，(1)加強(qiáng)宣傳教育。著重抓好新聞宣傳，組織廣告公司和相關(guān)業(yè)主單位開(kāi)展集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)活動(dòng)。組織執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其熟練掌握和執(zhí)行。(2)全面清理整頓。成立高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以區(qū)為單位，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，對(duì)全市違章戶(hù)外廣告和不規(guī)范門(mén)店招牌分階段、分步驟進(jìn)行全面清理整治，對(duì)新增各類(lèi)違章戶(hù)外廣告實(shí)行嚴(yán)格控制。全年拆除25萬(wàn)平方米違章戶(hù)外廣告和門(mén)店招牌，每個(gè)區(qū)創(chuàng)建兩條規(guī)范戶(hù)外廣告和門(mén)店招牌的示范街。3、著力抓好違法建筑的整治。(1)進(jìn)一步落實(shí)防違控違責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)人民政府負(fù)總責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)為第一責(zé)任主體的控違責(zé)任。(2)進(jìn)一步暢通信息渠道。完善和落實(shí)信息員制度、巡查制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立控違預(yù)警機(jī)制，實(shí)施"動(dòng)態(tài)拆除"，將違法建筑遏制在萌芽狀態(tài)。(3)進(jìn)一步加大拆除力度。每季度全市組織一至兩次"強(qiáng)拆日"活動(dòng)，各區(qū)適時(shí)組織強(qiáng)拆行動(dòng)，重點(diǎn)拆除重點(diǎn)工程建設(shè)、拆遷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)批示、媒體曝光、老百姓反映強(qiáng)烈的各類(lèi)違法建筑;保持拆違控違的高壓態(tài)勢(shì)，全年拆除各類(lèi)違法建筑100萬(wàn)平方米。(4)進(jìn)一步規(guī)范工作流程。對(duì)控違拆違的職能劃分、案件移送、立案受理、調(diào)查取證、強(qiáng)制拆除等方面進(jìn)行明確和規(guī)范，確保全市控違拆違工作的深入推進(jìn)。4、著力抓好流動(dòng)攤擔(dān)、早夜市的整治。(1)嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片包干責(zé)任制度。每個(gè)大隊(duì)的班子成員各負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)的日常市容秩序控制。(2)成立夜間執(zhí)法隊(duì)伍。鑒于的氣候特點(diǎn)和市民的生活消費(fèi)習(xí)慣，積極爭(zhēng)取增加隊(duì)伍編制，在五區(qū)及高新區(qū)各增設(shè)一個(gè)夜間執(zhí)法中隊(duì)，切實(shí)維護(hù)好全市夜間的市容秩序，有效防范夜間的戶(hù)外廣告、違法建筑的搶搭搶建行為。(3)改進(jìn)日常執(zhí)法模式，著力改變城管行政執(zhí)法以往既管理又執(zhí)法的工作模式。整合執(zhí)法資源，以區(qū)為單位，對(duì)全市城市協(xié)管員進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，充分發(fā)揮其協(xié)助監(jiān)管的職能。(4)深入推進(jìn)疏堵結(jié)合管理。按"三有、四不、五規(guī)范"要求，繼續(xù)推進(jìn)早夜市、流動(dòng)攤擔(dān)疏堵結(jié)合管理。5、著力抓好人行道違章停車(chē)行為的整治。加大對(duì)違章占用人行道行為的巡查和抄牌力度，與相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，加大處罰力度，保持人行道整治有序的市容環(huán)境。

　　三是圍繞管理精細(xì)，著力抓好七個(gè)方面維護(hù)管理水平的鞏固提升。1、鞏固提升市政維護(hù)管理水平。著力強(qiáng)化市政設(shè)施日常維護(hù)維修力度，解決全市道路平整問(wèn)題和人行道無(wú)障礙設(shè)施不規(guī)范的問(wèn)題，提高路面通行效果;要將重要管網(wǎng)維護(hù)列入市財(cái)政預(yù)算，確保疏浚良好;不斷強(qiáng)化數(shù)字化城管與市政維護(hù)工作的有機(jī)結(jié)合，提高科學(xué)預(yù)防、及時(shí)維護(hù)的能力，確保市政設(shè)施的完好率。2、鞏固提升環(huán)衛(wèi)清掃清洗保潔水平。根據(jù)《市城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等文件規(guī)定，對(duì)各環(huán)節(jié)工作要求進(jìn)一步細(xì)化量化，落實(shí)道路清掃保潔網(wǎng)格化管理;與數(shù)字化平臺(tái)相對(duì)應(yīng)，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)維護(hù)質(zhì)量檢查考評(píng);添置環(huán)衛(wèi)機(jī)械作業(yè)設(shè)備，更新破舊果皮桶，加大對(duì)小型清掃、清洗設(shè)備投入，對(duì)人工作業(yè)工具進(jìn)行改進(jìn)，提高工作效率和效果。3、鞏固提升綠化維護(hù)管理水平。(1)創(chuàng)新方法，做好花壇邊清洗和植物葉面除塵工作。(2)因地制宜地實(shí)施主干道行道樹(shù)樹(shù)穴整治工作。(3)努力提高綠化修剪水平，形成道路綠化特色。4、鞏固提升亮化管理水平。(1)建立和完善檢查考核制度，堅(jiān)持每月檢查，每季綜合評(píng)價(jià)，嚴(yán)格按績(jī)效情況撥付相應(yīng)的維護(hù)款項(xiàng)。同時(shí)，要把主干道綠化帶內(nèi)亮化設(shè)施納入維護(hù)管理。(2)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)及業(yè)主聯(lián)系，解決遺留問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)單位自建樓宇亮化的管理和指導(dǎo)。(3)督促各區(qū)維護(hù)好自建亮化，加強(qiáng)與規(guī)劃部門(mén)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)夜景亮化設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范化，確保全市夜景亮燈率達(dá)到96%以上。5、鞏固提升交通護(hù)欄設(shè)施管理水平。按照"科學(xué)規(guī)劃、合理減量、凸顯特色、美觀(guān)大方"要求，(1)優(yōu)化調(diào)整金星路、岳麓大道、瀟湘大道、萬(wàn)家麗路、二環(huán)線(xiàn)和一、二橋交通隔離設(shè)施，使之設(shè)置合理、美觀(guān)統(tǒng)一。(2)建立全市道路(橋梁)交通設(shè)施檔案，建立健全和落實(shí)督查機(jī)制和執(zhí)法機(jī)制;認(rèn)真做好日常維護(hù)和保潔工作。(3)著力建立與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，出臺(tái)有獎(jiǎng)舉報(bào)機(jī)制，努力提升維護(hù)管理水平。6、鞏固提升門(mén)前責(zé)任制管理水平。(1)強(qiáng)力推行路段責(zé)任制。在全市65條主要道路(重要區(qū)域、部位)實(shí)行市管路段責(zé)任制，將責(zé)任明確到區(qū)、街道、社區(qū)責(zé)任人。(2)開(kāi)展"星"級(jí)評(píng)比活動(dòng)。每年全市評(píng)選20個(gè)星級(jí)門(mén)店(單位)進(jìn)行授牌獎(jiǎng)勵(lì)。(3)繼續(xù)深入開(kāi)展周末衛(wèi)生大掃除活動(dòng)。達(dá)到"六面"(地面、墻面、店面、鋪面、門(mén)面、立面)光亮衛(wèi)生、整潔有序;確保各單位、門(mén)店責(zé)任人的自覺(jué)清掃率和參與率達(dá)到80%以上。7、鞏固提升社區(qū)物業(yè)服務(wù)管理水平。繼續(xù)對(duì)233個(gè)開(kāi)放式社區(qū)全面推行物業(yè)服務(wù)。(1)完善運(yùn)行機(jī)制。成立專(zhuān)門(mén)的工作機(jī)構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)辦公場(chǎng)地。爭(zhēng)取以政府辦公廳名義出臺(tái)開(kāi)放式社區(qū)物業(yè)服務(wù)管理辦法。(2)完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。按照 "政府引導(dǎo)、街道負(fù)責(zé)、立足社區(qū)、因地制宜"的要求，市、區(qū)政府要采取以獎(jiǎng)代撥的方式予以補(bǔ)貼，并納入財(cái)政預(yù)算。(3)完善監(jiān)督考核機(jī)制。實(shí)施市、區(qū)、街道三級(jí)目標(biāo)考核，將考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼掛鉤，推動(dòng)全市開(kāi)放式社區(qū)物業(yè)服務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　四是圍繞品質(zhì)提升，著力抓好八大工程。1、繼續(xù)著力抓好城區(qū)道路交通疏導(dǎo)工程。2、著力抓好市政道路提質(zhì)和社區(qū)環(huán)境綜合整治工程。完成城區(qū)內(nèi)50條破損較嚴(yán)重或近年工程建設(shè)毀損的街巷提質(zhì)改造;完成芙蓉中路、湘江大道、福元路等道路罩面整修;完成人行道和無(wú)障礙設(shè)施整治工程。改造韶山路、勞動(dòng)路行人過(guò)街安全島，提升200個(gè)井座;完成下水管網(wǎng)疏浚整治工程，包括便河邊公溝疏浚及排水堵點(diǎn)掃尾工程;完成15個(gè)社區(qū)和城中村基礎(chǔ)設(shè)施改造。3、著力抓好環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施完善和垃圾處理工程建設(shè)。新建站廁30套;完成對(duì)水電設(shè)施破損嚴(yán)重、墻面、地面滲水的30座老舊地下通道進(jìn)行維修，增修殘疾人通道;完善公廁無(wú)障礙設(shè)施;實(shí)施污泥集中處理項(xiàng)目建設(shè);實(shí)施垃圾中轉(zhuǎn)站擴(kuò)建項(xiàng)目;完成市固體廢棄物處理場(chǎng)二期改擴(kuò)建項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，擴(kuò)大拆遷范圍;啟動(dòng)餐廚廢棄物綜合處理項(xiàng)目。4、著力抓好綠化提質(zhì)和社區(qū)公園建設(shè)工程。全市完成城區(qū)5條主干道(路段)綠化帶提質(zhì)，完成30個(gè)社區(qū)公園建設(shè)，做好重大活動(dòng)和節(jié)假日鮮花擺放工作;各區(qū)實(shí)施完成1條主干道(路段)行道樹(shù)及樹(shù)穴整治工程;做好立交橋立體綠化試點(diǎn)工作，繼續(xù)栽種季節(jié)性花卉。5、著力抓好亮化工程建設(shè)。完成50棟樓宇亮化設(shè)施建設(shè)和1個(gè)夜景亮點(diǎn)打造;完成全市未來(lái)五年亮化總體規(guī)劃。6、著力抓好數(shù)字化城管系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)數(shù)字化軟件平臺(tái)增加2個(gè)子系統(tǒng)，對(duì)地理數(shù)據(jù)進(jìn)行修測(cè)和補(bǔ)測(cè)，并由二維升級(jí)成三維實(shí)景，逐步將全市城市管理的執(zhí)法、工程、維護(hù)車(chē)輛納入系統(tǒng)，進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理;在全市符合條件的建筑工地出入口設(shè)置攝像頭，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將全市行政執(zhí)法的案件審批、執(zhí)法等進(jìn)行系統(tǒng)管理。7、著力抓好道路環(huán)境景觀(guān)綜合整治。完成200棟房屋"平改坡"改造，完成5條景觀(guān)街建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)危舊房屋整治工作。8、著力抓好符合"兩型社會(huì)"建設(shè)要求的、現(xiàn)代化的環(huán)保型油料場(chǎng)建設(shè)。

　　五是圍繞創(chuàng)新突破，努力打造五個(gè)方面的特色。1、打造城管優(yōu)化提質(zhì)工程特色。在組織實(shí)施一系列城管工程建設(shè)中，對(duì)工程設(shè)計(jì)、工藝、方法和材料進(jìn)行具體明確規(guī)定，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，推行新技術(shù)、新材料、新工藝，減少維護(hù)成本，優(yōu)化管理，提升城市品位。2、打造城管法制建設(shè)特色。按照"一部法規(guī)，多項(xiàng)制度"的構(gòu)想，以《市城市管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施為契機(jī)，加快制定和完善城管法規(guī)體系。做好《市城市道路挖掘、臨時(shí)占用暫行辦法》的起草制訂工作，制定新的戶(hù)外廣告辦法總體實(shí)施方案，出臺(tái)戶(hù)外廣告招標(biāo)拍賣(mài)辦法，協(xié)助市規(guī)劃部門(mén)做好門(mén)店招牌設(shè)置的技術(shù)指引，出臺(tái)戶(hù)外廣告和門(mén)店招牌設(shè)置的安全技術(shù)要求等配套制度，制定或修訂《市城市管理行政執(zhí)法與相關(guān)部門(mén)工作銜接規(guī)定》等規(guī)范性文件。3、打造城管民心工程特色。(1)著力在以民主贏(yíng)民心上創(chuàng)特色。在實(shí)施城管專(zhuān)項(xiàng)整治、城管民生工程等重大工作時(shí)，做到"三問(wèn)三公開(kāi)(即：?jiǎn)栃栌诿瘛?wèn)計(jì)于民、問(wèn)效于民、公開(kāi)征求意見(jiàn)、公開(kāi)設(shè)計(jì)方案、公開(kāi)實(shí)施監(jiān)督)。在項(xiàng)目決策前，聽(tīng)取市民群眾的意見(jiàn)，制定初步方案進(jìn)行公示，廣泛收集意見(jiàn)，集中群眾的智慧，在方案完善后進(jìn)行公開(kāi)，由市民群眾監(jiān)督執(zhí)行。通過(guò)政府與市民互動(dòng)，將好事做好，贏(yíng)得市民群眾關(guān)心、支持和滿(mǎn)意。(2)著力在服務(wù)市民上創(chuàng)特色。每季度由市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到社區(qū)征求意見(jiàn)，定期組織開(kāi)展市民評(píng)議城管活動(dòng)。深入開(kāi)展"親民工程"，在執(zhí)法過(guò)程中開(kāi)展大走訪(fǎng)活動(dòng)，推行企業(yè)、經(jīng)營(yíng)戶(hù)聯(lián)絡(luò)制度，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，實(shí)行人性化執(zhí)法。積極開(kāi)展"心連心"活動(dòng)，組織城管行政執(zhí)法干部與違章當(dāng)事人進(jìn)行一對(duì)一服務(wù)。成立青年志愿者和義工服務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行扶貧幫困，定期組織開(kāi)展公益活動(dòng)，并形成制度，樹(shù)立執(zhí)法隊(duì)伍親民愛(ài)民的良好形象。4、打造城管聯(lián)動(dòng)工作特色。(1)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，出臺(tái)全市城市管理聯(lián)動(dòng)管理辦法，按"大城管"格局，對(duì)全市各相關(guān)部門(mén)責(zé)任明確，并制定管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核，提高利用數(shù)字化城管發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題能力。(2)對(duì)城管職能范圍內(nèi)的違法建筑、違法戶(hù)外廣告、渣土揚(yáng)塵污染等重點(diǎn)難點(diǎn)違法違章行為的預(yù)防控制，實(shí)行網(wǎng)格化管理，多層聯(lián)點(diǎn)包片，出現(xiàn)問(wèn)題連帶追責(zé)，使違法建筑、違法戶(hù)外廣告和渣土污染的及時(shí)發(fā)現(xiàn)率達(dá)100%，及時(shí)得到有效處理和遏制。5、打造城鄉(xiāng)基層管理特色。(1)加強(qiáng)對(duì)街道、社區(qū)城市管理工作研究，出臺(tái)明確街道、社區(qū)職能職責(zé)的文件，加強(qiáng)街道辦事處主任和分管副主任培訓(xùn)，通過(guò)加強(qiáng)指導(dǎo)、強(qiáng)化考核等手段，抓好執(zhí)法前的管理工作，發(fā)揮街道、社區(qū)在城市管理中的作用，使管理與執(zhí)法既各履其職，又密切配合，提高效果。(2)著力在推進(jìn)居民自治上創(chuàng)特色。按照"政府主導(dǎo)、業(yè)主自治、專(zhuān)業(yè)物管""菜單式"服務(wù)的新型管理方式，整合資源，大力培植中介力量，發(fā)展協(xié)會(huì)組織，大力推進(jìn)社區(qū)城管維護(hù)作業(yè)市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化。(3)按推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化要求，堅(jiān)持以城帶鄉(xiāng)、以點(diǎn)帶面，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治為重點(diǎn)，從四縣(市)精選出20個(gè)總體基礎(chǔ)較好、配套投入充足、較具備發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行集鎮(zhèn)戶(hù)外廣告、市政道路、園林綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、違法建筑等容貌綜合整治，在城市一體化工作中發(fā)揮帶頭作用。

　　(二)主要措施

　　一是進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任體系建立，切實(shí)強(qiáng)化城管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。1、進(jìn)一步建立完善全市城市管理責(zé)任體系。(1)按照"以塊為主、條塊結(jié)合、兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)"的工作模式，進(jìn)一步明確落實(shí)市、區(qū)、街道、社區(qū)的責(zé)任。(2)按"干管分開(kāi)、監(jiān)管分離"的工作模式，構(gòu)建管理、維護(hù)、執(zhí)法的責(zé)任體系，使三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，各履其職，各盡其能，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)一致，形成合力。2、加強(qiáng)宏觀(guān)協(xié)調(diào)，健全落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。成立重點(diǎn)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定重點(diǎn)工作績(jī)效考核辦法，定期組織對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行檢查、督促，并對(duì)全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行評(píng)估和考核。3、突出解決單位內(nèi)部主動(dòng)作為、履職盡責(zé)、工作規(guī)范等方面存在的問(wèn)題。按照科學(xué)合理、立足現(xiàn)實(shí)、權(quán)責(zé)一致、便于考核的原則，完善單位內(nèi)部的責(zé)任體系，將責(zé)任具體落實(shí)到部門(mén)、具體人，做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)。

　　二是進(jìn)一步加強(qiáng)檢查考核，建立完善城市管理檢查考核機(jī)制。以數(shù)字化城管考核為抓手，以市民滿(mǎn)意度為基礎(chǔ)，以客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)為原則，完善考核辦法。1、科學(xué)設(shè)定考核范圍。根據(jù)城市化進(jìn)程和全市實(shí)際情況，對(duì)各區(qū)的考核區(qū)域范圍進(jìn)行合理地界定。2、合理確定考核內(nèi)容。從城管職能出發(fā)，完善考核內(nèi)容，擴(kuò)大民意的權(quán)重，加大領(lǐng)導(dǎo)批示、媒體曝光、市民投訴問(wèn)題的考核權(quán)重。3、研究制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)考核范圍、內(nèi)容具體地明確和提升工作標(biāo)準(zhǔn)，使考核工作具體化、規(guī)范化，便于操作。4、改善方式方法。(1)進(jìn)一步完善數(shù)字化城管平臺(tái)建設(shè)，根據(jù)城市擴(kuò)容步伐，在管理覆蓋范圍上，做到數(shù)字化城管覆蓋與城市建成區(qū)發(fā)展同步推進(jìn)，分步拓展管理范圍，增加城管數(shù)字信息移動(dòng)定位網(wǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)建成區(qū)數(shù)字化管理的全覆蓋;加快數(shù)字化城管數(shù)據(jù)信息更新和提質(zhì);引入三維實(shí)景數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)城管工作提質(zhì)增效;根據(jù)城市管理公共服務(wù)評(píng)價(jià)課題研究成果，加快系統(tǒng)更新和功能拓展。(2)加強(qiáng)信息采集員的管理，提高采集信息的質(zhì)量，使城管數(shù)字化績(jī)效考核和城管問(wèn)題的處置過(guò)程在公開(kāi)、公正、透明的平臺(tái)上運(yùn)行，及時(shí)向市民公布城市政府所思所想及所作所為，建立政府與市民互動(dòng)的靈活、透明機(jī)制，引導(dǎo)廣大市民參與城管工作，擴(kuò)大知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)，提高市民滿(mǎn)意度和認(rèn)可度。5、加強(qiáng)城管考核結(jié)果的運(yùn)用。進(jìn)一步完善城管考核獎(jiǎng)懲辦法，通過(guò)采取適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，促進(jìn)考核與被考核互動(dòng)，全面提高城管工作積極性、權(quán)威性和考核效果。

　　三是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，努力營(yíng)造城管工作良好氛圍。以宣傳發(fā)動(dòng)全市人民關(guān)心、了解、支持和理解城管工作，打造"為民、務(wù)實(shí)、廉潔"形象為目的，進(jìn)行精心的總體策劃，科學(xué)制定方案。針對(duì)社會(huì)各界各層面的特點(diǎn)，鞏固現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)辟新的宣傳陣地，充分發(fā)揮現(xiàn)代媒體作用，增強(qiáng)主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、互動(dòng)性、廣泛性。1、要加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、電子屏等現(xiàn)代信息載體和社區(qū)宣傳欄等傳統(tǒng)方式進(jìn)行城管形象宣傳，向全社會(huì)廣泛宣傳城市管理對(duì)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)、文明創(chuàng)建取得的成績(jī)，大力宣傳城管和行政執(zhí)法法規(guī)及工作動(dòng)態(tài)。2、要把握好輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，根據(jù)不同媒體的特點(diǎn)進(jìn)行整體策劃，建立定期新聞通報(bào)會(huì)制度，加強(qiáng)正面報(bào)道和典型宣傳，加強(qiáng)文明創(chuàng)建的報(bào)道，進(jìn)一步推介城管行政執(zhí)法工作，樹(shù)立良好城管形象。3、要整合市、區(qū)宣傳力量和資源，根據(jù)每個(gè)階段的工作重點(diǎn)，制定宣傳方案，及時(shí)發(fā)布城管主要工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)交流互動(dòng)。同時(shí)，要將各區(qū)城管宣傳工作納入每月全市城管工作講評(píng)中，力求通過(guò)各種手段方法的有機(jī)統(tǒng)一，通過(guò)有計(jì)劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，擴(kuò)大正面影響，達(dá)到管理者與被管理者互動(dòng)、增進(jìn)市民對(duì)城管的理解、促進(jìn)和諧的整體效果，營(yíng)造城市管理良好的輿論環(huán)境。

　　四是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為城市管理工作打下良好基礎(chǔ)。要將隊(duì)伍培訓(xùn)教育常態(tài)化，圍繞管理理念、能力、素質(zhì)方面下功夫。1、著力加強(qiáng)維護(hù)管理隊(duì)伍建設(shè)。(1)優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，使不同崗位、不同工種人才形成梯隊(duì)，促進(jìn)老、中、青相結(jié)合。(2)加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。開(kāi)展各類(lèi)技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，采取"請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去"，更新理念，提高技能和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)綜合素質(zhì)提高。2、著力加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化鞏固和發(fā)展全國(guó)一流城管執(zhí)法隊(duì)伍意識(shí)。(1)加強(qiáng)隊(duì)伍教育管理。結(jié)合隊(duì)伍思想狀況，有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)題思想政治教育，強(qiáng)化行政執(zhí)法干部的思想政治素養(yǎng)和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí);加強(qiáng)日常管理，不斷強(qiáng)化執(zhí)法干部的紀(jì)律觀(guān)念和作風(fēng)養(yǎng)成;狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，突出執(zhí)法業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)兩個(gè)重點(diǎn)。有計(jì)劃、分層次、分類(lèi)別開(kāi)展培訓(xùn)選撥一定數(shù)量?jī)?yōu)秀執(zhí)法干部有針對(duì)性的參加省市機(jī)構(gòu)和大專(zhuān)院校的培訓(xùn)班。制定大隊(duì)、中隊(duì)定期組織學(xué)習(xí)規(guī)定。提升全市城管行政執(zhí)法干部綜合能力，實(shí)行業(yè)務(wù)等級(jí)評(píng)定。出臺(tái)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每位同志的工作效果、業(yè)務(wù)能力、任務(wù)完成情況、依法執(zhí)法和文明執(zhí)法等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，評(píng)定業(yè)務(wù)等級(jí)，建立業(yè)務(wù)檔案。(2)強(qiáng)化督查考核工作。修改完善《城市管理行政執(zhí)法督查工作辦法》，進(jìn)一步完善市局、直屬大隊(duì)和區(qū)大隊(duì)三級(jí)督查工作網(wǎng)絡(luò)，健全督查工作機(jī)制;建立重點(diǎn)執(zhí)法工作督辦臺(tái)帳，實(shí)行規(guī)范的臺(tái)帳管理，樹(shù)立督查工作的權(quán)威;按照分級(jí)管理的原則，全面推行全員績(jī)效考核，分清優(yōu)劣好壞，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。(3)加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍保障。制定基層建設(shè)綱要，爭(zhēng)取市委、市政府出臺(tái)基層建設(shè)指導(dǎo)性文件，明確大、中隊(duì)基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將各大隊(duì)、中隊(duì)基地建設(shè)工作納入市對(duì)各區(qū)的檢查考核中;協(xié)調(diào)各區(qū)加大投入，切實(shí)解決全市城管行政執(zhí)法隊(duì)伍的辦公場(chǎng)所，協(xié)調(diào)解決隊(duì)伍教育培訓(xùn)、綜治維穩(wěn)、專(zhuān)項(xiàng)整治和日常工作開(kāi)展等方面經(jīng)費(fèi)缺口問(wèn)題;加強(qiáng)裝備建設(shè)，更新部分執(zhí)法車(chē)輛。與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，添置一定數(shù)量的工作用車(chē)，加強(qiáng)對(duì)對(duì)講系統(tǒng)的管理維護(hù)。(4)適當(dāng)選調(diào)熟悉少數(shù)民族語(yǔ)言和風(fēng)俗習(xí)慣等情況的城管執(zhí)法干部，以利于城管執(zhí)法工作開(kāi)展。

　　五是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍廉潔建設(shè)，為城管工作提供有力的紀(jì)律保證。1、切實(shí)強(qiáng)化反腐倡廉的政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)。明確各單位黨委(總支)為反腐倡廉工作的責(zé)任主體，全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)，把廉政建設(shè)納入單位總體工作重點(diǎn)抓。2、強(qiáng)化反腐倡廉宣傳教育。認(rèn)真實(shí)施局黨委《廉政教育制度》，把廉政教育融入到各級(jí)各類(lèi)干部的教育培訓(xùn)之中，增強(qiáng)教育的實(shí)效性和針對(duì)性，推進(jìn)反腐倡廉教育常態(tài)化、制度化、網(wǎng)絡(luò)化。積極開(kāi)展廉政文化建設(shè)活動(dòng)，持之以恒地開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，培養(yǎng)和樹(shù)立一批勤政廉政典型，努力建立一批廉政文化示范點(diǎn)，抓好重點(diǎn)工程指揮部和社區(qū)公園廉政文化建設(shè)。3、強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督監(jiān)察工作。①突出領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，督促領(lǐng)導(dǎo)干部如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，自覺(jué)接受黨組織和群眾的監(jiān)督，切實(shí)保證各項(xiàng)制度落實(shí)到崗、到位、到人。②突出工程建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于防止和遏制領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定插手干預(yù)工程項(xiàng)目建設(shè)的暫行規(guī)定》，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中露出來(lái)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)告知制度、廉政承諾制度和聯(lián)系談話(huà)制度，認(rèn)真開(kāi)展城管工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)治理工作，會(huì)同財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)查處工程建設(shè)領(lǐng)域中的違法違紀(jì)違規(guī)行為，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。③突出行政執(zhí)法重點(diǎn)。加大對(duì)行政執(zhí)法干部隊(duì)伍履職情況的行政監(jiān)察，切實(shí)解決不作為、亂作為、效率低下、辦事推諉等問(wèn)題，增強(qiáng)依法執(zhí)法的意識(shí)，提高整體執(zhí)法水平。深入開(kāi)展群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督活動(dòng)，繼續(xù)組織形象監(jiān)督員監(jiān)督評(píng)議和巡視活動(dòng)，增強(qiáng)監(jiān)督工作實(shí)效。4、強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。以機(jī)關(guān)效能建設(shè)、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和辦事效率為重點(diǎn)，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)健康向上的生活情趣，堅(jiān)決糾正和查處少數(shù)干部在社會(huì)交往、休閑娛樂(lè)、生活作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，大力整治借婚喪喜慶事宜斂財(cái)、打牌賭博、違規(guī)投資入股等突出問(wèn)題，堅(jiān)決清查整治渣土管理和執(zhí)法人員違反規(guī)定購(gòu)車(chē)或入股參與渣土營(yíng)運(yùn)問(wèn)題。扎實(shí)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，充分發(fā)揮人民監(jiān)督員、行風(fēng)評(píng)議監(jiān)督員的作用。5、加大案件查處力度。堅(jiān)決查處各級(jí)干部濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件，嚴(yán)厲懲處利用人事權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)、行政審批權(quán)謀取非法利益的行為。從嚴(yán)查處不依法執(zhí)法案件和行政不作為、亂作為案件;堅(jiān)決查處索、拿、卡、要等侵害群眾利益、損害城管形象的案件。

　　六是進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取加大城市管理投入。1、請(qǐng)求市政府進(jìn)一步加大城管維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入;加大管理設(shè)施投入，引入新的管理手段方式提升管理水平;要加大關(guān)系老百姓切身利益的城管民生項(xiàng)目投入，提高市民滿(mǎn)意度。2、區(qū)級(jí)要按城管"重心下移"要求，加大維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入;適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，提高新水平，要購(gòu)置一批先進(jìn)的維護(hù)設(shè)備;要抓好民生工程配套經(jīng)費(fèi)的安排和配套到位;要落實(shí)人員養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)等政策，解決職工后顧之憂(yōu)。

　　七是進(jìn)一步完善城管與公安協(xié)調(diào)配合機(jī)制，為城市管理工作提供有利的公安保證。1、強(qiáng)化公安城管保障效能。建立和完善"城管執(zhí)法、公安護(hù)法"有機(jī)結(jié)合的城管綜合執(zhí)法保障機(jī)制，增加保障警力，增強(qiáng)執(zhí)法裝備，強(qiáng)化"跟隨式"、"緊密型"保障執(zhí)法，把重點(diǎn)放在事前預(yù)防和事中控制上，提前介入，及時(shí)預(yù)防影響社會(huì)穩(wěn)定的不安定因素，杜絕大規(guī)模群體性事件發(fā)生。特別是針對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)中因征地拆遷、安置補(bǔ)償?shù)瓤赡芤l(fā)的不穩(wěn)定因素，要本著"出警要慎重，處警要果斷"的原則，確保第一時(shí)間進(jìn)行化解調(diào)處。2、強(qiáng)化城管執(zhí)法權(quán)威。立足和服務(wù)于城市管理建設(shè)大局，緊緊圍繞城市管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加大對(duì)阻礙城管綜合執(zhí)法行為的打擊查處力度，加大對(duì)破壞城市公用設(shè)施違法犯罪活動(dòng)的防控和打擊力度。3、充分發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制的效能。進(jìn)一步探索城管與公安兩支隊(duì)伍分合自如、保障有力的工作模式，繼續(xù)在堅(jiān)持"長(zhǎng)效"上下功夫。下大力打擊破壞城市公用設(shè)施違法犯罪活動(dòng)，整治街頭"發(fā)卡族"、制販假證、"城市牛皮癬"等影響城市形象的頑癥。進(jìn)一步拓展城管網(wǎng)絡(luò)化管控領(lǐng)域，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)敏捷、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急處置工作機(jī)制。準(zhǔn)確把握城市擴(kuò)容、拆遷拆違、行動(dòng)執(zhí)法過(guò)程中產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素，減少和杜絕群眾采取集訪(fǎng)、以自殺相威脅、暴力抗法的惡性行為，共建和諧城管。

　　同志們，當(dāng)前城市管理的機(jī)遇前所未有，面臨的挑戰(zhàn)前所未有。讓我們?cè)谑形⑹姓恼_領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)城市管理工作新局面，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

【篇二】務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料

務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言稿

【篇一：2015年xx公司工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料】

2015年xx公司工作務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！為貫徹落實(shí)xx公司2015年工作務(wù)虛會(huì)的精神，我公司積極落實(shí)，盤(pán)點(diǎn)2014年工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，初步分析2015年工作形式，謀劃工作思路，確定目標(biāo)，明確任務(wù)。現(xiàn)我代表我公司，將2015年工作務(wù)虛會(huì)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。下面，我將針對(duì)以下三點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。

一、2014年重點(diǎn)工作完成情況

2014年我公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，積極落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)年度指標(biāo)和任務(wù)，各項(xiàng)工作取得顯著成效。

(一)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)亮點(diǎn)

1、拓展繳費(fèi)方式，對(duì)繳費(fèi)不便地區(qū)實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)售電服務(wù)，在每個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳都增設(shè)了自助繳費(fèi)機(jī)的基礎(chǔ)上，今年又新開(kāi)通了多家郵政繳費(fèi)一站通，實(shí)現(xiàn)了郵政代收電費(fèi)業(yè)務(wù)，并且正在與xx協(xié)商，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上繳費(fèi)業(yè)務(wù)及銀行代收業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)村村都有繳費(fèi)點(diǎn)的目標(biāo)，進(jìn)一步確保電費(fèi)回收與上繳。

2、有條不紊的開(kāi)展低保戶(hù)、五保戶(hù)退費(fèi)工作。今年七月份，按照上級(jí)政策對(duì)低保戶(hù)、五保戶(hù)開(kāi)展核對(duì)及電量退補(bǔ)工作。由于這項(xiàng)工作涉及的客戶(hù)多，且存在優(yōu)待證上的姓名與電費(fèi)帳戶(hù)姓名不符的問(wèn)題，導(dǎo)致工作任務(wù)非常繁重。為更好的服務(wù)于客戶(hù)，我們首先進(jìn)行了大力的宣傳，印制了核查時(shí)客戶(hù)需要帶的證件的清

單，讓客戶(hù)一次帶齊，不讓客戶(hù)重復(fù)多跑路，并且在營(yíng)業(yè)廳設(shè)專(zhuān)人加班加點(diǎn)辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù)，讓客戶(hù)切身感受到供電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和職工的愛(ài)心。目前共核對(duì)錄入系統(tǒng)3744戶(hù)，使這些用電客戶(hù)及時(shí)享受到政府的優(yōu)惠政策。并且這項(xiàng)工作還在一直繼續(xù)。

（二）順利完成營(yíng)業(yè)區(qū)劃分

為了維護(hù)xx地區(qū)良好的供用電秩序，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，努力提高供電服務(wù)質(zhì)量，積極促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)《xx公司2014年清理整頓供電營(yíng)業(yè)區(qū)交叉供電實(shí)施方案》，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶(hù)，此次移交給市公司客戶(hù)為：專(zhuān)變客戶(hù)xx戶(hù)，綜合變xx戶(hù)，低壓客戶(hù)xx戶(hù)。此項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備，并與生產(chǎn)等各部門(mén)配合，在接交過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)投訴、曝光等媒體事件。

（三）運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，“三集五大”體系建設(shè)成效初顯

自2014年以來(lái)，我公司堅(jiān)決貫徹上級(jí)關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)決策部署，將體系建設(shè)作為貫穿全年的中心任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成了“三集五大”體系建設(shè)目標(biāo)，其成果顯著。

1、人力資源集約化成效：我公司堅(jiān)持以“公平、公正、公開(kāi)”為原則，從嚴(yán)從細(xì)做好各崗位人員配置方案，緊密結(jié)合崗位要求與個(gè)人基本情況“因崗擇人”。新模式運(yùn)行后，機(jī)構(gòu)設(shè)置符合“三集五大”要求，專(zhuān)業(yè)化管理增強(qiáng)，與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)相配套。

2、財(cái)務(wù)集約化成效：實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一，提高了財(cái)務(wù)管控水平。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)在線(xiàn)監(jiān)控，將sap系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)有效結(jié)合，規(guī)范賬務(wù)處理和集成業(yè)務(wù)處理。實(shí)

施資本集中運(yùn)作，健全完善了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管控體系。實(shí)施預(yù)算集約調(diào)控，提升公司全面預(yù)算調(diào)控能力。深化資金集中管理，切實(shí)保障資金安全，達(dá)到了xx公司資金歸集率為100%的考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、物資集約化成效：優(yōu)化了物資計(jì)劃申報(bào)與審核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目是否具備采購(gòu)條件審核把關(guān)力度。建立“多環(huán)節(jié)、多層級(jí)”物資平衡利庫(kù)機(jī)制，完成公司下達(dá)的物資周轉(zhuǎn)率。

4、組織構(gòu)架更為扁平，業(yè)務(wù)管理更為專(zhuān)業(yè)。在“大運(yùn)行”方面，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務(wù)全面集中，公司調(diào)控中心監(jiān)控人員由原來(lái)的21人縮減為9人，承擔(dān)地區(qū)電網(wǎng)3座66千伏變電站的集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，效益提升133%。在“大營(yíng)銷(xiāo)”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開(kāi)辟“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝”綠色通道，實(shí)施首問(wèn)負(fù)責(zé)等制度。在“大規(guī)劃”方面，我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃全部納入xx配電網(wǎng)總體規(guī)劃，規(guī)劃項(xiàng)目列入xx公司規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，使我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有序發(fā)展建設(shè)。在“大建設(shè)”方面，我區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成2013年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，總投資xx萬(wàn)元，是歷年來(lái)農(nóng)網(wǎng)工程投資額度最大、建設(shè)項(xiàng)目最多的一年。在“大檢修”方面，專(zhuān)業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強(qiáng)，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，全面實(shí)現(xiàn)了變電站無(wú)人值班。

（四）扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，成效顯著。

黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)是我公司今年的一項(xiàng)重要活動(dòng)，在xx公司黨委及第六督導(dǎo)組的正確指導(dǎo)下，公司黨總支高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列講話(huà)和中央規(guī)定必讀“五本書(shū)”等系列學(xué)習(xí)資料，組織全體黨員撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記；以“為民務(wù)

實(shí)清廉”為主題，以反對(duì)“四風(fēng)”、服務(wù)群眾為重點(diǎn)，開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，并召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，結(jié)合班子和個(gè)人對(duì)照檢查材料、相互批評(píng)意見(jiàn)，深入開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)；以基層黨支部為單位，召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，開(kāi)展民主評(píng)議黨員,分管領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)黨員干部作出指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。通過(guò)深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)，全體黨員干部職工堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進(jìn)”，使活動(dòng)取得了明顯的階段性成果。

（五）農(nóng)電多經(jīng)企業(yè)體制改革完成。

2014年年初接到xx公司1號(hào)文件，為規(guī)范化管理供電公司多經(jīng)企業(yè)，將其多經(jīng)公司上交xx公司，歸xx統(tǒng)一管理。我公司積極落實(shí)文件精神，就市公司出臺(tái)的實(shí)施辦法和管理細(xì)則，相應(yīng)的制定了我公司的工作方案，按照其時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展了扎實(shí)有效的工作，成效顯著。

1、資產(chǎn)分開(kāi)方面：按照市公司的要求，開(kāi)展了清產(chǎn)核資工作，主多之間產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)屬明確，手續(xù)完備，“留、走、賣(mài)”資產(chǎn)處置比較合理，對(duì)多經(jīng)企業(yè)存在的重大債權(quán)債務(wù)、法律糾紛、貸款擔(dān)保及其它歷史遺留問(wèn)題能夠進(jìn)行有效清理，制定處置方案和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

2、規(guī)范管理方面：財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范，沒(méi)有發(fā)生主業(yè)向多經(jīng)拆借資金、提供擔(dān)保及向多經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、多經(jīng)企業(yè)侵占主業(yè)成本的現(xiàn)象；在主業(yè)多經(jīng)業(yè)務(wù)關(guān)系方面，基本按照市場(chǎng)化的規(guī)則簽訂合同和契約進(jìn)行交易；在規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系方面，對(duì)多經(jīng)企業(yè)不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協(xié)議，用工手續(xù)基本

完善；在多經(jīng)企業(yè)法人治理方面，基本符合公司法的相關(guān)要求。

二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問(wèn)題

2014年是我們砥礪前行，逆勢(shì)而上的一年，取得的工作業(yè)績(jī)讓我們堅(jiān)定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績(jī)是上級(jí)單位統(tǒng)攬全局、正確領(lǐng)導(dǎo)，我公司全體員工努力拼搏進(jìn)取的成果。但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯?wèn)題，亟待上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)，幫助我們，給予解決：

1、人才隊(duì)伍建設(shè)不能滿(mǎn)足發(fā)展的要求。

因“三集五大”人員調(diào)整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴(yán)重，專(zhuān)業(yè)設(shè)置不齊等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，增加人員編制迫在眉睫，建議上級(jí)在聘用人員時(shí)給我公司多配備各專(zhuān)業(yè)人才，緩解我公司的壓力。

2、工程協(xié)調(diào)難度加大。

電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中，特別是城郊一帶線(xiàn)路工程征占地受阻、賠償費(fèi)用越來(lái)越高，土地手續(xù)辦理、跨越鐵路和公路、環(huán)境評(píng)估驗(yàn)收等工作手續(xù)復(fù)雜、費(fèi)用高、協(xié)調(diào)時(shí)間長(zhǎng)，造成項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施或項(xiàng)目變更較多，制約工程整體進(jìn)度。主要是沒(méi)有充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣⒋褰M在農(nóng)網(wǎng)改造中優(yōu)化環(huán)境、協(xié)調(diào)矛盾的主導(dǎo)作用，沒(méi)有依靠地方政府妥善解決處理農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施中的投訴、阻工等問(wèn)題。

3、部分法律、法規(guī)條例缺失。

目前為了降低欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)新裝客戶(hù)實(shí)行預(yù)繳電費(fèi)管理，但預(yù)繳電費(fèi)管理缺少相應(yīng)法律、法規(guī)支持，客戶(hù)不予理解，造成電

【篇二：2014年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿】

2014年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，在過(guò)去的一年里，我們井下技術(shù)服務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體人員團(tuán)結(jié)一心，合格完成了海洋采油廠(chǎng)油水井作業(yè)施工時(shí)井下工具的起下和安裝工作和新工具的組裝和性能檢測(cè)，圓滿(mǎn)完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)班組。回顧2013年，我作為分管完井工具技術(shù)服務(wù)班組的成員之一，想從完井服務(wù)方面談一下想法和看法：

一、2013年工作取得的成績(jī)和特色工作

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，規(guī)范各項(xiàng)操作：2013年為我們公司的安全文化年，技術(shù)服務(wù)部按照公司暢海油發(fā)【2013】01號(hào)文件的要求組織全體人員學(xué)習(xí)文件，多次召開(kāi)座談會(huì)，人人談想法和對(duì)各自崗位的見(jiàn)解，并抽調(diào)有文化的大學(xué)生作統(tǒng)計(jì)、匯總、修改、完善了各施工工序及操作標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施，修改了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

2.積極應(yīng)對(duì)困難，攻破技術(shù)難題：由于2013年采油廠(chǎng)購(gòu)進(jìn)的進(jìn)口井下工具生產(chǎn)廠(chǎng)家更換頻繁，各廠(chǎng)家的工具技術(shù)參數(shù)有很大的差異，我們技術(shù)服務(wù)班組不等不靠，積極想辦法，如：史密斯所產(chǎn)過(guò)電纜封隔器的排氣閥，在排氣閥底部有壓力時(shí)排氣閥無(wú)法開(kāi)啟，為保證施工用料，我們參照貝殼排氣閥的開(kāi)啟原理在急等用的史密斯排氣閥上打助推孔，保證了施工井的用料和施工質(zhì)量及進(jìn)度；還有井下安全閥：有的安全閥廠(chǎng)家生產(chǎn)的井下安全閥液控系統(tǒng)在遇到低溫時(shí)會(huì)產(chǎn)生泄漏導(dǎo)致安全閥閥板關(guān)閉，為保證施工合格率，對(duì)每批新進(jìn)井下安全閥

抽檢，利用冬季天冷時(shí)將新到井下安全閥搬到車(chē)間外的場(chǎng)地上，檢測(cè)其液控系統(tǒng)壓力在低溫下的變化,凡是不符合要求的及時(shí)與供銷(xiāo)結(jié)合將問(wèn)題反映到采油廠(chǎng)。

3.實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)改良多種工具：

1）設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)式井下工具試壓安全防護(hù)裝置：通過(guò)工作實(shí)踐，在井下工具性能檢測(cè)過(guò)程中，特別是在檢測(cè)高壓時(shí)，為防止工具兩端的接頭、試壓堵頭脫扣飛出發(fā)生事故。如2012年11月5號(hào)發(fā)生自潔除砂器在檢測(cè)本體密封時(shí)，上接頭在壓力升至4500psi左右時(shí)脫扣飛出撞擊到車(chē)間北墻角的暖氣管線(xiàn)上，并在管線(xiàn)上撞擊出一個(gè)直徑兩厘米深度一厘米的坑，如果撞擊到人的話(huà)后果無(wú)法想象；為防止類(lèi)似事件發(fā)生，經(jīng)過(guò)多次的充分的論證和研究，并依據(jù)各工具的特點(diǎn)設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)式井下工具試壓安全防護(hù)裝置，該裝置采用六毫米鋼板制造成長(zhǎng)方形，為方便在試壓過(guò)程中觀(guān)察漏點(diǎn)用防爆玻璃在裝置兩邊設(shè)立觀(guān)察窗，即安全又便于觀(guān)察，同時(shí)為了便于試壓管線(xiàn)的拆裝，防護(hù)罩上部護(hù)板為可抽拉的活動(dòng)門(mén)，為了便于移動(dòng)四角底部裝有萬(wàn)向滑動(dòng)輪，十分的便于移動(dòng)；有效的防止了井下工具在試壓過(guò)程中兩端接口處壓力泄漏傷人和接頭脫扣造成的危險(xiǎn)。

2）自潔除砂器的改造：將自潔除砂器的外徑由原來(lái)的三寸半改為現(xiàn)在的四寸，解決了自潔除砂器兩端接頭與本體絲扣連接處開(kāi)裂的現(xiàn)象，并且提高了除砂能力；

3）電纜保護(hù)器的改進(jìn)：將電纜保護(hù)器兩端的直角改為圓弧形削減了保護(hù)器與套管接箍處的掛碰，更加有效的保護(hù)了電泵電纜。

二、2013年工作遇到的困難和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

在2013年完井工具技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)施工過(guò)程中分別有：cb6d-5、cb11na-8、cb812單、cb22fa-9、 cb1a-7、cb11nb-12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：cb6d-5井在管柱下入過(guò)程中電纜保護(hù)器掛碰移位劃傷電纜造成中途返工（保護(hù)器已改造）；cb11na-8井自潔除砂器上所打鋼帶在管柱下放過(guò)程中滑動(dòng)劃傷電纜造成中途返工（現(xiàn)在有專(zhuān)用的除砂器固定電纜保護(hù)器）；cb812單井由于井口套管頭變形造成電纜封無(wú)法下入，如果強(qiáng)行下入會(huì)導(dǎo)致封隔器意外座封；如對(duì)封隔器打磨會(huì)破壞整體結(jié)構(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)施工人員（王海燕、李恒斌）堅(jiān)持原則，并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)到公司，公司掌握了現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)與采油廠(chǎng)作業(yè)科、監(jiān)督中心交流，在各方面領(lǐng)導(dǎo)同意下將封隔器下部接頭打磨倒角涂抹黃油后下入完井；cb22fa-9井封隔器安裝好穿越電纜時(shí)將電纜劃傷，雖然操作人員為其他單位的但我們有不可推卸的責(zé)任，造成的主要原因是：哈里伯頓電纜封的電纜穿越孔小一些并且在下接頭處有一臺(tái)階且特鋒利，穿越時(shí)要緩慢并轉(zhuǎn)動(dòng)電纜方能通過(guò)，強(qiáng)推硬拉必然損壞電纜，哈里伯頓封隔器的電纜穿越孔為38毫米而史密斯的封隔器穿越孔為41毫米，電泵電纜的匾直徑為36.5毫米；cb1a-7、cb11nb-12井起原井管柱時(shí)電纜封隔器在解封過(guò)程中封隔器的下接頭在提升塊處斷脫，造成管柱落井。

鑒于以上這些情況，為了加大加強(qiáng)工具檢測(cè)力度，下面說(shuō)一下我的幾點(diǎn)看法：

1、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督巡回檢查

為了更好地提高，新的井下工具和維修井下工具的檢測(cè)維修質(zhì)量，設(shè)置兼職的質(zhì)檢人員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督井下工具的性能檢測(cè)和維修工序，保證每道工序步驟確實(shí)做到位，確保所檢測(cè)的井下工具合格率。同時(shí)由于所使用的井下工具都是采油廠(chǎng)提供的，廠(chǎng)家和型號(hào)更換頻繁，為保留保全各種型號(hào)井下工具的技術(shù)資料，建立井下工具技術(shù)檔案，此項(xiàng)工作由質(zhì)檢人員擔(dān)任；技術(shù)檔案包括工具的使用計(jì)劃、檢測(cè)計(jì)劃、工具的工作原理、性能參數(shù)、檢測(cè)記錄單、檢測(cè)人員、使用的井號(hào)、施工人員等都要錄入?yún)R總，以便于后期的查詢(xún)，同時(shí)也是技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累匯總。

2、加工制作各種直徑的通徑規(guī)

為了驗(yàn)證井下安全閥、電纜封隔器、液控滑套、化學(xué)注入閥等新到井下工具各通道的內(nèi)徑尺寸是否符合要求，減少不必要的生產(chǎn)損失，制作一批多規(guī)格的通徑規(guī)。同時(shí)，將其在工具檢測(cè)記錄單中作為一項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，每次的檢測(cè)必須要有各通道的尺寸標(biāo)注，有一個(gè)通道不標(biāo)注，視為本次檢測(cè)不合格。

3、購(gòu)置部分的螺紋檢測(cè)儀器如

螺紋單項(xiàng)檢測(cè)儀、螺紋手緊緊密距等；能夠自行檢測(cè)新到的井下工具和提升短接的絲扣是否合格。

4、充分利用新購(gòu)置的井下工具氣密監(jiān)測(cè)裝置

組織人員學(xué)習(xí)，盡快掌握設(shè)備操作方法和使用要領(lǐng)，發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)越性。

5、加大設(shè)備管理力度加強(qiáng)設(shè)備自修能力

隨著設(shè)備的使用年限增加，設(shè)備會(huì)不斷老化，設(shè)備的維修工作量會(huì)迅速增多，為提高設(shè)備的使用率，使設(shè)備達(dá)到“三零三化”的使用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的學(xué)習(xí)與鍛煉，多組織操作人員相互交流經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用；設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)要大膽拆解真正掌握每臺(tái)設(shè)備的維修方法和技術(shù)要領(lǐng)；每次請(qǐng)外部廠(chǎng)家進(jìn)行設(shè)備大修和主要部件維修時(shí)安排專(zhuān)人學(xué)習(xí)，使每一位操作人員做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修，設(shè)備出現(xiàn)故障能夠及時(shí)排出解決，使每臺(tái)設(shè)備都能完好能用。

二、2014年工作思路：

2014年完井技術(shù)部將實(shí)行“精細(xì)化管理”做好每一項(xiàng)工作預(yù)案，完善細(xì)節(jié)管理，緊緊圍繞公司總部2014年工作思路，爭(zhēng)取在班組管理和創(chuàng)新創(chuàng)效方面有所突破：

1.利用工作之余加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)。

技術(shù)方面：將完井工具服務(wù)施工工序操作標(biāo)準(zhǔn)、井下工具的拆裝、檢測(cè)操作標(biāo)準(zhǔn)以演示文稿的形式組織學(xué)習(xí)提高施工人員技能；思想行為方面：建議購(gòu)置部分書(shū)籍如:責(zé)任勝于能力、責(zé)任等安全、作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力、不找借口找方法、人際關(guān)系學(xué)等，通過(guò)看書(shū)學(xué)習(xí)改變?nèi)藛T心態(tài)，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，不要老是想著為誰(shuí)工作，被誰(shuí)監(jiān)督著，很被動(dòng)，也很辛苦；應(yīng)想的是自己要學(xué)點(diǎn)什么，做點(diǎn)什么，就沒(méi)了那種被動(dòng)的感；不管最終是為人，還是為己，學(xué)會(huì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，有積極的工作態(tài)度去面對(duì)自己的工作，樹(shù)立可貴的職業(yè)信念和職業(yè)習(xí)慣。

【篇三：xxx務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料】

xxx務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

2012年是新中國(guó)成立63周年，是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中極為重要的一年，是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)建設(shè)和黨的建設(shè)取的重大進(jìn)展的一年。中央、區(qū)、州、縣領(lǐng)導(dǎo)就組織工作做了重要講話(huà)，重點(diǎn)研究解決當(dāng)前組織工作中帶有戰(zhàn)略性、根本性、針對(duì)性的重大理論和實(shí)際問(wèn)題，為今后一個(gè)時(shí)期組織工作提供了方向。結(jié)合自己的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為要從以下方面把領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神和今年社區(qū)工作、“兩新”組織工作緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮社區(qū)黨組織在建設(shè)文明和諧社區(qū)中的作用：

一是深入推行“四知四清四掌握”工作機(jī)制，切實(shí)提高社區(qū)黨組織掌控社會(huì)的能力

1、深入落實(shí) “四知四清四掌握”工作機(jī)制，以“四知四清四掌握”工作機(jī)制統(tǒng)領(lǐng)社區(qū)黨建工作。將維護(hù)穩(wěn)定工作同社區(qū)黨建結(jié)合起來(lái)，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，全面落實(shí)“四知四清四掌握”工作機(jī)制。重點(diǎn)解決“四知四清四掌握”工作機(jī)制的落實(shí)沒(méi)有完全到位的問(wèn)題，在社區(qū)干部中深入開(kāi)展“一崗雙責(zé)”活動(dòng)（工作職責(zé)和包片、包戶(hù)、聯(lián)系居民責(zé)任），細(xì)化包巷包戶(hù)干部需要知曉和掌握的具體內(nèi)容，提高社區(qū)干部知曉率，切實(shí)做到對(duì)出租房屋、流動(dòng)人口的信息靈、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)；建立居民登記和動(dòng)態(tài)摸排制度，建立完善居民檔案和工作臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充變化情況；加大協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)各有關(guān)單位齊抓共管，將“四知四清四掌握”工作機(jī)制真正落到實(shí)處。

2、全面落實(shí)“七步”工作法。深入實(shí)施晨例會(huì)、日?qǐng)?bào)告、周研判、旬抽測(cè)、月公示、季評(píng)比、年考核“七步工作法”，將各項(xiàng)工作制度落實(shí)貫穿“七步工作法”整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)一步提升了工作運(yùn)行質(zhì)量。進(jìn)社區(qū)干部每人每周入戶(hù)時(shí)間不得少于兩天，并詳細(xì)填寫(xiě)入

戶(hù)臺(tái)帳。各社區(qū)每天召開(kāi)入戶(hù)情況報(bào)告會(huì)，對(duì)社區(qū)干部入戶(hù)情況進(jìn)行抽查詢(xún)問(wèn)；xx鎮(zhèn)每旬要對(duì)社區(qū)干部掌握“四知四清四掌握”各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)抽測(cè)；每季度對(duì)社區(qū)干部工作情況進(jìn)行一次評(píng)比，獎(jiǎng)勤罰懶，鞭策激勵(lì)，對(duì)入戶(hù)流于形式、掌握情況不及時(shí)、知曉率不高的個(gè)人給予批評(píng)并限期整改。

3、建立各項(xiàng)措施，完善保障機(jī)制。按照“四類(lèi)管理法”的要求，建立和完善社區(qū)維護(hù)穩(wěn)定和服務(wù)群眾“兩個(gè)臺(tái)帳”，全面開(kāi)展社區(qū)人口資源信息化管理工作，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)性資料的掌握。加強(qiáng)對(duì)“四知四清四掌握”工作機(jī)制的宣傳，印發(fā)“四知四清四掌握”應(yīng)知應(yīng)會(huì)宣傳資料，大力宣傳開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的重大意義。加強(qiáng)社區(qū)警務(wù)室建設(shè)，推進(jìn)警力下沉和警務(wù)前置，做到“一區(qū)一警三協(xié)警”，警務(wù)室在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)范圍大、重點(diǎn)復(fù)雜社區(qū)的監(jiān)控力度，加大干部選派力量，從人員上提供保障。

二是全面開(kāi)展部門(mén)聯(lián)系社區(qū)、干部進(jìn)社區(qū)工作

選派的機(jī)關(guān)干部脫崗進(jìn)社區(qū)開(kāi)展工作，選派干部單位和社區(qū)要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)社區(qū)干部的管理，社區(qū)要進(jìn)一步明確進(jìn)社區(qū)干部的工作職責(zé)，制定有針對(duì)性地、翔實(shí)具體的方案和措施，使進(jìn)社區(qū)干部融入社區(qū)，提高其工作積極性，充分發(fā)揮作用；部門(mén)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)每年至少深入對(duì)口社區(qū)12次，拿出一定資金或設(shè)備投入社區(qū)，為社區(qū)開(kāi)展工作出謀劃策。進(jìn)一步加大兌現(xiàn)承諾工作力度，真正為社區(qū)辦1-2件實(shí)事、好事。各包扶部門(mén)要積極與社區(qū)開(kāi)展共駐共建活動(dòng)，切實(shí)為社區(qū)解決困難。

三是抓好基礎(chǔ)，加強(qiáng)社區(qū)黨組織班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

1、配強(qiáng)社區(qū)黨組織班子。要通過(guò)民主推薦、廣泛征求居民意見(jiàn)等形式，重點(diǎn)從xx鎮(zhèn)及社區(qū)國(guó)家干部中選拔政治素質(zhì)好、工作能力

強(qiáng)，熱愛(ài)社區(qū)工作、熱心服務(wù)群眾的年輕干部擔(dān)任社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)，特別選好配強(qiáng)社區(qū)黨組織書(shū)記，逐步改善社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，逐步形成以中青年干部為主體、梯次配備的年齡結(jié)構(gòu)

2、加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)。建立以國(guó)家干部為主體、聘用人員為補(bǔ)充的社區(qū)工作者隊(duì)伍，確保每個(gè)社區(qū)國(guó)家干部達(dá)到5—7人，國(guó)家干部和聘用人員總數(shù)達(dá)到10人以上。加大培訓(xùn)力度，以學(xué)習(xí)討論、實(shí)踐鍛煉等形式，對(duì)社區(qū)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和“雙語(yǔ)”的培訓(xùn)，全面提高社區(qū)工作者的整體素質(zhì)和工作能力。

四是完善服務(wù)工作，努力提高社區(qū)黨組織的服務(wù)水平

1、加強(qiáng)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。制定改擴(kuò)建和新建社區(qū)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的要求，力爭(zhēng)今年3個(gè)社區(qū)建設(shè)好集行政管理、社會(huì)事務(wù)、便民服務(wù)為一體，功能齊全、設(shè)施完善的社區(qū)綜合服務(wù)中心。對(duì)2012年建設(shè)的4個(gè)社區(qū)綜合服務(wù)中心要抓好配套完善和強(qiáng)化功能工作。

2、健全完善社區(qū)服務(wù)體系。深入開(kāi)展社區(qū)錯(cuò)時(shí)工作制、ab崗和為民服務(wù)全程代辦制工作，不斷完善“六站兩室”（社區(qū)服務(wù)站、勞動(dòng)保障站、黨員聯(lián)絡(luò)站、文化工作站、法律援助站、計(jì)劃生育服務(wù)站和信訪(fǎng)代理接待服務(wù)室、警務(wù)室）服務(wù)功能，完善各項(xiàng)管理制度，開(kāi)展面向居民、黨員的各項(xiàng)服務(wù)。全面開(kāi)展以“育民、安民、便民、助民、樂(lè)民、富民”為主要內(nèi)容的“六民工程”，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

五是延伸黨的觸角，擴(kuò)大黨組織覆蓋面

1、針對(duì)“兩新”黨組織覆蓋面比較窄，黨的工作觸角和組織發(fā)展所涉及的面還不寬的問(wèn)題，開(kāi)展摸底調(diào)查工作，不斷理清思路，堅(jiān)持選派黨建指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員，采取單獨(dú)建和聯(lián)合建的形式，延伸黨的觸角，提高基層黨建工作水平。加強(qiáng)“兩新”組織黨建示范點(diǎn)的培樹(shù)

力度，提升示范點(diǎn)的打造水平，切實(shí)發(fā)揮示范引導(dǎo)和輻射帶動(dòng)作用。深化開(kāi)展以“爭(zhēng)創(chuàng)非公企業(yè)先進(jìn)黨組織、爭(zhēng)創(chuàng)支持非公企業(yè)黨建工作先進(jìn)業(yè)主”為主要內(nèi)容的“雙先”選樹(shù)培育活動(dòng)，提升“五個(gè)好”企業(yè)黨組織創(chuàng)建水平。

2、創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式，擴(kuò)大黨在社區(qū)的覆蓋面。按照全面覆蓋、作用突出的要求，加大“四個(gè)延伸”的落實(shí)力度，積極在巷道、樓棟、商務(wù)樓宇、集貿(mào)市場(chǎng)等區(qū)域建立黨組織。加大在具備條件的居民小區(qū)、樓幢或院落建立黨支部或黨小組，及時(shí)跟進(jìn)城市新區(qū)和新建居民區(qū)的建設(shè)，加大在規(guī)模較大居民區(qū)組建黨組織的力度，逐步形成黨總支建在社區(qū)、黨支部建在小區(qū)、黨小組建在樓幢院落的黨組織網(wǎng)絡(luò)，使黨的工作更加貼近群眾。

【篇三】務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿企業(yè)務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言稿

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿剛才，聽(tīng)了大家的發(fā)言，講得都比較好，各位負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備比較充分，圍繞來(lái)年工作的 “五個(gè)關(guān)鍵 ”都發(fā)表了具體的思路和建議，聽(tīng)后很受啟發(fā)，對(duì)我們謀劃新一年的工作有很大的幫助。所謂務(wù)虛，其實(shí)也是務(wù)實(shí)，這是一個(gè)謀定而后動(dòng)的過(guò)程， “有預(yù)則立、無(wú)預(yù)則廢 ”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。在大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，結(jié)合大家智慧，對(duì) 20xx 年的工作，我想用一句話(huà)和五個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括。

一句話(huà)就是 “爭(zhēng)先進(jìn)位勇?lián)?dāng)、再創(chuàng)園區(qū)新輝煌 ”，這是我們經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū) 20xx 年工作的主線(xiàn)、主題、主目標(biāo)。要堅(jiān)持圍繞 “主要指標(biāo)增幅領(lǐng)先全高新區(qū)平均，總量占比逐年提升 ”的目標(biāo)，在市級(jí)專(zhuān)業(yè)園區(qū)考核和高新區(qū)考核中爭(zhēng)先進(jìn)位、再創(chuàng)輝煌。

20xx年，要確保公共財(cái)政預(yù)算收入增幅不低于 20，稅收占比不低于87;固定資產(chǎn)投資增幅不低于 25，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值增幅不低于25，實(shí)際利用外資不低于美元。力爭(zhēng)新簽約億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不少于 60 個(gè)，新開(kāi)工億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不少于 40 個(gè)，竣工億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不少于 30 個(gè)，竣工項(xiàng)目的投產(chǎn)率不低于80。只有實(shí)現(xiàn)這樣的必保目標(biāo)，我們的增幅才能領(lǐng)先高新區(qū)平均，實(shí)現(xiàn)總量占比不斷提升 ;才能爭(zhēng)先進(jìn)位，最終實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新輝煌。

五個(gè)關(guān)鍵詞就是 “激情、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、廉潔 ”，這五個(gè)關(guān)鍵詞是我們學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)、省第十三次黨代會(huì)、市第五次黨代會(huì)精神，在 20xx 年必須要下功夫落實(shí)、解決的。

一、園區(qū)人必須有激情所謂境由心生，只要有激情，心中的藍(lán)圖一定能成為現(xiàn)實(shí)。園區(qū)人必須有激情，不怕做不到，只怕想不到，經(jīng)過(guò)不懈的努力，就能推動(dòng)工作從藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。

一要牢固樹(shù)立目標(biāo)必成意識(shí)。大力弘揚(yáng)新時(shí)期 “三個(gè)不相信 ”精神，各分管負(fù)責(zé)人和各部門(mén)在確定 20xx 年工作目標(biāo)任務(wù)時(shí)，要堅(jiān)持 “跳一跳，夠得到 ”的原則，敢于挑戰(zhàn)自我，努力拼搏奮進(jìn)。目標(biāo)確立后，要認(rèn)真細(xì)化分解，把任務(wù)細(xì)化到月、責(zé)任明確到人，確保工作落實(shí)有力有序，工作推進(jìn)又好又快。

二要牢固樹(shù)立奮力爭(zhēng)先意識(shí)。說(shuō)老實(shí)話(huà)，現(xiàn)在周邊各個(gè)園區(qū)都在比學(xué)趕超，我們競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，可以說(shuō)標(biāo)兵漸行漸遠(yuǎn)、追兵越來(lái)越近。全市開(kāi)發(fā)園區(qū)都在努力，再不奮力爭(zhēng)先，我們就會(huì)被淘汰、被邊緣化。大家一定要有危機(jī)意識(shí)，不進(jìn)就是退，慢進(jìn)也是退，堅(jiān)持 “有榮譽(yù)要爭(zhēng)，見(jiàn)紅旗要扛 ”，全力以赴，勇?tīng)?zhēng)第一。

三要牢固樹(shù)立效能優(yōu)先意識(shí)。今天再晚也是早，明天再早也是晚。我們?cè)谕七M(jìn)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)過(guò)程中一定要當(dāng)日事當(dāng)日畢，能立刻辦的要立刻辦掉。

20xx 年，要持續(xù)加大效能監(jiān)察力度，大力開(kāi)展明查暗訪(fǎng)，嚴(yán)格整治慵懶散現(xiàn)象，用一流效能優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、保障工作推進(jìn)。要繼續(xù)參照市 “蝸牛獎(jiǎng) ”評(píng)定辦法，評(píng)定我區(qū) “蝸牛獎(jiǎng) ”，進(jìn)一步提高工作效率。

二、園區(qū)人必須守責(zé)任工作負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)，有沒(méi)有真正履職盡責(zé)、守住責(zé)任，關(guān)鍵要看工作成效。守住責(zé)任， 20xx 年重點(diǎn)看三個(gè)方面的工作成效。

一看綜保區(qū)建設(shè)成效，有沒(méi)有出形象、出成績(jī)、出經(jīng)驗(yàn)。出形象，重點(diǎn)看進(jìn)口商品展示交易中心能否按時(shí)投入運(yùn)營(yíng)，商務(wù)中心、監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)、三期保稅倉(cāng)庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房建設(shè)能否加快，方公里能否全部封關(guān)運(yùn)作，土地能否達(dá)到 80的利用率出成績(jī)，重點(diǎn)看招引項(xiàng)目是否實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)，投入產(chǎn)出比高不高 ;跨境電商等新型業(yè)務(wù)總量是否提升，進(jìn)出口數(shù)值有沒(méi)有大幅攀升出經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)看有沒(méi)有形成在全省、全市有影響、可復(fù)制推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 綜保區(qū)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)懿荒苋斜５谝弧⑷?zhēng)名次、全國(guó)有影響二看服務(wù)業(yè)發(fā)展成效，有沒(méi)有培亮點(diǎn)、快建設(shè)、解難題。培亮點(diǎn)，重點(diǎn)看汽車(chē)城夢(mèng) 鎮(zhèn)建設(shè)，能不能在全省、全市走在前列，成為亮點(diǎn) 快建設(shè)，重點(diǎn)看業(yè)園一期 8 萬(wàn)平方米建設(shè)能不能基本完成， 40 家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)入駐的目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn) 解難題，重點(diǎn)看心怡酒店、宇宙焊接、浩普塑膠、賽德鬃刷這些遺留問(wèn)題能不能理清，按照已有思路，穩(wěn)步推進(jìn)，解決到位三看城建工作成效，有沒(méi)有惠民生、樹(shù)精品、保發(fā)展。惠民生，重點(diǎn)看有沒(méi)有做到 “民有所呼，我有所應(yīng) ”，梅蘭三期、康和花園安置房分配是否到位安置房不動(dòng)產(chǎn)登記，有多少回遷群眾能開(kāi)票結(jié)算、辦到證安置房、標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房維修是否及時(shí)到位樹(shù)精品，重點(diǎn)看規(guī)劃設(shè)計(jì)有沒(méi)有提升，能不能出精品工程工程監(jiān)理嚴(yán)不嚴(yán)格，質(zhì)量能不能保證，成本控制是否到位保發(fā)展，重點(diǎn)看為可利、巨騰等重點(diǎn)項(xiàng)目以及后續(xù)落戶(hù)項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)是否保障有力，道路、水、電、污水處理、供熱、供氣等方面配套能否滿(mǎn)足企業(yè)需求三、園區(qū)人必須有擔(dān)當(dāng) 我們園區(qū)人必須臨事有勇，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀(guān)形勢(shì)，要敢于直面難題，并且有破解瓶頸制約的智慧和能力。20xx 年，我們要當(dāng)好 “店小二 ”，為企業(yè)化解人力、融資、土地方面的要素制約，切實(shí)擔(dān)負(fù)起發(fā)展重任。

一要做好人力資源服務(wù)。要持續(xù)關(guān)注可勝、巨騰等重點(diǎn)企業(yè)人力資源服務(wù)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)周期，優(yōu)化相關(guān)政策，合理組織調(diào)劑人力資源，保障企業(yè)正常生產(chǎn)。同時(shí)，要總結(jié)固化好的做法和經(jīng)驗(yàn)，建立常態(tài)化用工服務(wù)機(jī)制。要加大人力資源產(chǎn)業(yè)園等 “一園三地 ”建設(shè)力度，不斷擴(kuò)大影響，吸引更多資質(zhì)優(yōu)、實(shí)力強(qiáng)的人力資源中介機(jī)構(gòu)入駐。要建立多元化的人力資源服務(wù)體系，既要能夠引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和大學(xué)本科生，也要能夠組織基本勞動(dòng)力，滿(mǎn)足企業(yè)不同層次的人力資源需求，打造園區(qū)人力資源服務(wù)品牌。

二要切實(shí)化解融資難題。區(qū)財(cái)政金融服務(wù)中心和鑫泰集團(tuán)要進(jìn)一步創(chuàng)新融資方式，深化市場(chǎng)化改革，加快盤(pán)活各類(lèi)資產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益，降低融資成本，充分調(diào)動(dòng)各方面有利資源，保障區(qū)域發(fā)展資金供給。要堅(jiān)持債權(quán)融資和權(quán)益融資相結(jié)合，以擴(kuò)大權(quán)益融資為重點(diǎn)，著力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金作用，提高國(guó)有資產(chǎn)增值效益。在服務(wù)企業(yè)融資方面，要加大扶持資金上爭(zhēng)力度，提高銀行、金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)對(duì)接的成功率，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)掛牌上市開(kāi)展股權(quán)交易，多渠道幫助企業(yè)解決資金難題。

三要重點(diǎn)保障土地供給。要繼續(xù)開(kāi)展土地網(wǎng)格化整理，清理整治閑置土地，深入挖掘發(fā)展空間，重點(diǎn)實(shí)施汽車(chē)城周山河南等地塊拆遷工作。要高度重視土地規(guī)劃調(diào)整、報(bào)批和土地計(jì)劃上爭(zhēng)工作，要圍繞項(xiàng)目落戶(hù)需求，主動(dòng)對(duì)接國(guó)土部門(mén)，提前謀劃 20xx年土地規(guī)劃調(diào)整和報(bào)批工作，超前爭(zhēng)取土地計(jì)劃，為項(xiàng)目盡快開(kāi)工創(chuàng)造良好條件。要持續(xù)關(guān)注 “僵尸 ”企業(yè)閑置土地盤(pán)活，依法依規(guī)加快處置，通過(guò) “騰籠引鳳 ”，為新項(xiàng)目落戶(hù)提供成熟土地。要強(qiáng)化 31 家企業(yè) “兩證 ”遺留問(wèn)題的化解，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，抓緊辦理，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、園區(qū)人必須會(huì)創(chuàng)新省第十三次黨代會(huì)指出，要 “聚力創(chuàng)新 ”;市第五次黨代會(huì)報(bào)告也提出，要奮力實(shí)現(xiàn)更具轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新含金量的發(fā)展。對(duì)于我們園區(qū)人而言，必須牢牢把握更具含金量這一要求，以創(chuàng)新深化改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型，努力走在高新區(qū)和全市前列。

20xx 年，要重點(diǎn)推進(jìn)四個(gè)方面的改革創(chuàng)新。

一是推進(jìn)鑫泰集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。今年，鑫泰集團(tuán)走出了改革的第一步，先后投資組建了多個(gè)實(shí)體子公司。

20xx 年，要堅(jiān)持實(shí)體化經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目投融資齊頭并進(jìn)，進(jìn)一步提升改革創(chuàng)新成效。實(shí)體化經(jīng)營(yíng)上，重點(diǎn)加強(qiáng)嘉業(yè)房地產(chǎn)、汽車(chē)城公司、鑫發(fā)資產(chǎn)、鑫潤(rùn)公司內(nèi)部考核管理，找準(zhǔn)增長(zhǎng)突破點(diǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)效益，力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò) 50，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)收益最大化，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和預(yù)期估值，為啟動(dòng)上市工作奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目投融資上，要發(fā)揮鑫泰集團(tuán)投資主體作用，創(chuàng)新權(quán)益融資合作，合理調(diào)配資源，盡快建立產(chǎn)業(yè)扶持基金、風(fēng)投基金和綜保區(qū)供應(yīng)鏈基金，并投入實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)。

二要推進(jìn)干部人事制度改革。要繼續(xù)把綜合保稅區(qū)作為干部人事制度改革的先行先試區(qū)，圍繞 “人員能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能高能低 ”的要求，探索開(kāi)展干部人事管理、崗位績(jī)效考評(píng)和分配激勵(lì)創(chuàng)新三個(gè)方面的改革。

20xx 年，綜保區(qū)干部人事制度改革必須有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，通過(guò)打破身份、職級(jí)界限，實(shí)施量化考評(píng)，吸引高端人才，激發(fā)干事創(chuàng) 業(yè)活力，走出一條具有綜保區(qū)特色的干部人事制度改革之路，為全區(qū)相關(guān)領(lǐng)域改革積累經(jīng)驗(yàn)。

三是推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化申報(bào)。科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，有利于促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、利用全球創(chuàng)新資源、提升產(chǎn)業(yè)層次水平，省委、省政府高度重視，專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了扶持政策。上周，高新區(qū)專(zhuān)門(mén)就相關(guān)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解。

20xx 年，我區(qū)需申報(bào)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目 5 個(gè)。這項(xiàng)工作請(qǐng)潘愛(ài)民同志牽頭，區(qū)企業(yè)服務(wù)中心具體負(fù)責(zé)。要按照企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向的要求，對(duì)照申報(bào)指南，鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)與大專(zhuān)院校、科研院所對(duì)接，結(jié)合我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，認(rèn)真組織申報(bào)。

四是推進(jìn)離岸孵化相關(guān)工作。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作 “離岸孵化 ”工作是市委、市政府首創(chuàng)的改革措施，目前周邊縣區(qū)均在大力推進(jìn)。我們要按照全市實(shí)施方案要求，圍繞建設(shè)離岸孵化基地 5 個(gè)、離岸孵化項(xiàng)目 15 個(gè)、落地項(xiàng)目 15 個(gè)的目標(biāo)，在落實(shí)市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)我區(qū)配套政策，加大項(xiàng)目對(duì)接包裝上爭(zhēng)力度，確保完成任務(wù)。這項(xiàng)工作具體由潘愛(ài)民同志總牽頭，區(qū)企業(yè)服務(wù)中心總負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門(mén)參與，共同抓好推進(jìn)。

五、園區(qū)人必須保廉潔作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。勤政廉潔是對(duì)我們園區(qū)人永遠(yuǎn)的要求，只能從嚴(yán)，不能放松 ;只能加強(qiáng)，不能減弱。

20xx 年，要以黨的十八屆六中全會(huì)精神為指引，進(jìn)一步貫徹中央和上級(jí)黨委要求，全力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，用治黨管黨成效保障區(qū)域發(fā)展。

一要抓好責(zé)任落實(shí)。要切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，從嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活和加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督入手，嚴(yán)格落實(shí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部教育管理。班子成員，包括我，都要履行好 “一崗雙責(zé) ”，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨抓在手上、扛在肩上。各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要履行好 “一把手 ”職責(zé)，從嚴(yán)管好支部，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。全體黨員干部要嚴(yán)守廉潔底線(xiàn)、把握道德高線(xiàn)，遵章守紀(jì)，修身養(yǎng)德，以勤廉作風(fēng)為加快發(fā) 展作貢獻(xiàn)。

二要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。我們開(kāi)發(fā)區(qū)是一個(gè)整體，工作依靠的是全區(qū)上下，大家要擰成一股繩，勁往一處使，才能更好地推進(jìn)工作。黨工委班子，要貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，多配合、多溝通、多交流，相互 “補(bǔ)臺(tái) ”不 “拆臺(tái) ”，為全區(qū)作表率。各部門(mén)之間要加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)交流信息，互通有無(wú)，形成高效無(wú)縫對(duì)接，共同提高服務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的能力和水平。

【篇四】務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料

務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料10篇:務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料

區(qū)人大常委會(huì)主任　王繼民

按照區(qū)委統(tǒng)一安排，我負(fù)責(zé)牽頭生態(tài)提升工程，就生態(tài)提升工程談一下初步認(rèn)識(shí)和思考。

生態(tài)提升的總體想法。以山為骨、以水為脈、以泉(泉水標(biāo)志區(qū))為眼、以綠為衣、以花為妝、以文為魂，沿著山、水兩條主線(xiàn)，精細(xì)雕琢章丘靚麗身姿，用心勾勒山水形勝的動(dòng)人生態(tài)畫(huà)卷，實(shí)現(xiàn)山泉河湖城的有機(jī)融合。

以山為骨，勾勒城市綠色天際線(xiàn)。山體的修復(fù)綠化要注重植被的多樣性和層級(jí)性，既要有各類(lèi)常綠和落葉喬木，也要有灌木，還要有當(dāng)年見(jiàn)成效的速生草本植物，兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，形成春花、夏綠、秋紅、冬青的秀麗景觀(guān)。

一是南線(xiàn)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)南外環(huán)、濟(jì)萊高速、濟(jì)萊城鐵兩側(cè)山頭的綠化工作，同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)城區(qū)內(nèi)經(jīng)十東路、世紀(jì)大道、膠濟(jì)鐵路、濟(jì)青公路兩側(cè)可視山頭及周邊環(huán)境的綠化提升。

二是北線(xiàn)加強(qiáng)北外環(huán)、濟(jì)青高鐵、濟(jì)青高速兩側(cè)的山頭綠化工作，同時(shí)結(jié)合泉水文化生態(tài)標(biāo)志區(qū)中的舟行圈、步行圈、騎行圈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)山綠化與近景色相適宜、相協(xié)調(diào)。

三是依托胡山國(guó)家森林公園的品牌優(yōu)勢(shì)，把錦屏山和危山納入郊野公園建設(shè)范疇，著力打造能儲(chǔ)水、凈空氣、可游覽、有內(nèi)涵的旅游景點(diǎn)和城市后花園。

以水為脈，以泉為眼，做好泉水保護(hù)，為泉水標(biāo)志區(qū)提供保障。加強(qiáng)水源地的保護(hù)、涵養(yǎng)和補(bǔ)給。

一是在南部山區(qū)修筑攔河壩和中小型水庫(kù)，攔截蓄積雨季豐水期的洪水。

二是在南部山區(qū)找準(zhǔn)滲透帶，促進(jìn)雨水加快向地下滲透、補(bǔ)充地下水源。同時(shí)結(jié)合海綿城市建設(shè)，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，加快城區(qū)內(nèi)的雨水和景觀(guān)河道的水在豐水期的滲透補(bǔ)源。

三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黃河、長(zhǎng)江(東湖水庫(kù))和小清河;五湖是大站水庫(kù)、朱各務(wù)水庫(kù)、杜張水庫(kù)、杏林水庫(kù)、白云湖水庫(kù))進(jìn)行調(diào)水補(bǔ)源。加強(qiáng)對(duì)泉域地下水的保護(hù)。利用加壓水廠(chǎng)和調(diào)水管網(wǎng)進(jìn)行西水東調(diào)，用地表水替代泉域地下水開(kāi)采，保障泉水持續(xù)噴涌。以水為線(xiàn)串聯(lián)城區(qū)景觀(guān)。在城區(qū)沿路修建景觀(guān)河道和慢行步道，利用從南向北的流水串聯(lián)起現(xiàn)有城市公園及街道綠地，形成一條水綠相依的生態(tài)長(zhǎng)環(huán)。利用“五縱”景觀(guān)河道疊水的自然高度落差鋪設(shè)隱管，打造池中央滾滾涌泉、石縫間涓涓細(xì)流的“全城泉”城區(qū)水景觀(guān)。打造江北水鄉(xiāng)田園風(fēng)光。實(shí)施繡源河、繡江河、漯河、杏花河等河道綠化治理，著力實(shí)現(xiàn)一河一特色，一庫(kù)一風(fēng)景。加大對(duì)荷花和香稻種植基地、濕地公園的綜合開(kāi)發(fā)和北部林網(wǎng)的建設(shè)力度，打造稻荷飄香、綠葉連天、人在花中走、水在田間流的江北水鄉(xiāng)田園風(fēng)光。

區(qū)政協(xié)主席　趙立元

交通提升工程是區(qū)第一次黨代會(huì)提出的今后五年的發(fā)展重點(diǎn)之一。區(qū)委把這個(gè)課題交給政協(xié)后，我們高度重視，列入年度協(xié)商工作計(jì)劃，做了大量調(diào)查研究。

“五個(gè)需求”凸顯交通提升必要性。

一是從現(xiàn)實(shí)需求看，目前我區(qū)與濟(jì)南主城區(qū)連接的主干道日趨飽和，迫切需要建立對(duì)接濟(jì)南的軌道交通快速通道。

二是從出行需求看，章丘處于省會(huì)城市群經(jīng)濟(jì)圈的樞紐位置，需要規(guī)劃建設(shè)一條各大交通樞紐的連接線(xiàn)。

三是從發(fā)展需求看，撤市設(shè)區(qū)吹響了章丘新一輪發(fā)展的號(hào)角，規(guī)劃建設(shè)南北外環(huán)、拉開(kāi)城市發(fā)展大框架是必然要求。四是從產(chǎn)業(yè)需求看，推進(jìn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，實(shí)行差異化定位，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，離不開(kāi)交通的支撐和保障。五是從民生需求看，當(dāng)前的交通規(guī)劃與城市規(guī)劃銜接不夠，道路連通性不強(qiáng)，交通不順暢，擁堵現(xiàn)象日益嚴(yán)重。所以說(shuō)，區(qū)委決定實(shí)施交通提升工程，非常及時(shí)，很有必要，要盡快破題，加快推進(jìn)。

“四個(gè)先行”拉開(kāi)交通提升大框架。按照“實(shí)施好當(dāng)年的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、完善好三年的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、做好五年的優(yōu)選課題研究”的基本思路，西部對(duì)接，打通連接濟(jì)南的現(xiàn)代化快速通道;東部拓展，拉開(kāi)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新框架;南部提升，逐步構(gòu)建生態(tài)旅游環(huán)線(xiàn);北部改造，完善“水陸空”立體交通網(wǎng);中部?jī)?yōu)化，形成快捷、順暢、綠色、安全的城區(qū)交通系統(tǒng)，在全區(qū)構(gòu)建“南北通暢、東西貫通、安全便捷、快速高效、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的現(xiàn)代綜合交通體系。

一是規(guī)劃先行，對(duì)接濟(jì)南促融合。積極推動(dòng)經(jīng)十東路、世紀(jì)大道軌道交通納入濟(jì)南市總體規(guī)劃，形成至少一條大運(yùn)量地鐵、一條中運(yùn)量有軌電車(chē)的格局。

二是項(xiàng)目先行，構(gòu)建框架促發(fā)展。發(fā)揮項(xiàng)目帶動(dòng)效應(yīng)，著力推進(jìn)交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間。

三是實(shí)事先行，完善路網(wǎng)促增收。堅(jiān)持以民為先理念，著力推進(jìn)交通為民辦實(shí)事工程，提升農(nóng)村道路交通水平。四是服務(wù)先行，公共交通促民生。堅(jiān)持公交優(yōu)先策略，形成公共交通主導(dǎo)的居民出行方式，改善群眾生活品質(zhì)，提高政府公共服務(wù)水平。

“三個(gè)關(guān)系”確保交通提升快推進(jìn)。

一是處理好與上級(jí)部門(mén)的關(guān)系。加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)溝通聯(lián)系，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、項(xiàng)目審批、政策支持等方面給予適當(dāng)傾斜，借智、借力、借資、借政策發(fā)展我區(qū)交通事業(yè)。

二是處理好各項(xiàng)規(guī)劃之間的關(guān)系。與濟(jì)南市城市總體規(guī)劃、交通規(guī)劃搞好對(duì)接。搞好全區(qū)交通規(guī)劃、城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之間的銜接，積極推進(jìn)多規(guī)合一，整合信息資源。

三是處理好政府投入與社會(huì)融資之間的關(guān)系。推進(jìn)交通體系建設(shè)需要大量的資金做保障。學(xué)習(xí)借鑒外地成熟經(jīng)驗(yàn)，探索適應(yīng)我區(qū)交通發(fā)展的投融資模式。

區(qū)委副書(shū)記　孟學(xué)峰

按照會(huì)議安排，結(jié)合前段時(shí)間的調(diào)研和思考，就全區(qū)“三年怎么辦、今年怎么干”，談幾點(diǎn)看法如下：

突出南部明山秀水，增強(qiáng)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。突破南部山區(qū)發(fā)展，必須圍繞“綠色”做文章，把南部山區(qū)變成涵養(yǎng)水源、改善氣候、消減霧霾的“綠肺”。

建議采取“七項(xiàng)措施”：

退，加大退耕還林還果力度。

整，整合資源，優(yōu)先集中投向退耕還林區(qū)域。

育，大力培育高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

引，積極引進(jìn)理念新、實(shí)力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

管，建立綜合協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，編制保護(hù)發(fā)展規(guī)劃，管護(hù)森林資源，管住生態(tài)紅線(xiàn)，管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

修，加大破損山體修復(fù)力度，跟進(jìn)植樹(shù)綠化，恢復(fù)山體原本風(fēng)貌。

遷，探索生態(tài)移民、異地安置試點(diǎn)。

突出城北田園風(fēng)光，增強(qiáng)城市吸附力。龍泉路以北、平普路以南、繡水大街北延線(xiàn)以西、赭山以東區(qū)域，是泉水文化生態(tài)標(biāo)志區(qū)的重要組成部分，建議以重現(xiàn)繡江人家田園風(fēng)光為設(shè)計(jì)理念，高水平編制發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)產(chǎn)業(yè)、文化、旅游“三位一體”，生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生融合”，專(zhuān)業(yè)化、特色化、信息化“三化驅(qū)動(dòng)”，打造生態(tài)宜居、休閑娛樂(lè)、旅游觀(guān)光等綜合性功能片區(qū)。

突出群團(tuán)資源整合，增強(qiáng)發(fā)展聚合力。截至目前，我區(qū)僅工青婦基層組織數(shù)量達(dá)7200多家，在民政部門(mén)登記的社會(huì)組織有373家。建議加大群團(tuán)改革力度，充分發(fā)揮群團(tuán)組織在服務(wù)“四大提升”工程等中心工作中的作用。主要是“三個(gè)化”：管理項(xiàng)目化。把群團(tuán)各項(xiàng)工作梳理匯總，按照項(xiàng)目實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化流程、方法和機(jī)制進(jìn)行管理。運(yùn)作社會(huì)化。必須找準(zhǔn)與其他部門(mén)的工作結(jié)合點(diǎn)，打造群團(tuán)陣地共同體。

工作網(wǎng)絡(luò)化。群團(tuán)組織要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織引領(lǐng)、服務(wù)群眾，必須著力打造網(wǎng)上群團(tuán)，建設(shè)網(wǎng)上陣地，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋廣大網(wǎng)民、“創(chuàng)客”以及更多新興社會(huì)群體，綜合運(yùn)用維權(quán)熱線(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)論壇、手機(jī)報(bào)、微博、微信等新媒體平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上引導(dǎo)和動(dòng)員，主動(dòng)發(fā)聲、及時(shí)發(fā)聲，講好章丘故事。

突出法治信訪(fǎng)引領(lǐng)，增強(qiáng)社會(huì)控制力。今年我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)、棚改舊改、拆違拆臨、治霾治堵等各項(xiàng)工作全面鋪開(kāi)，必須發(fā)揮信訪(fǎng)穩(wěn)定“壓艙石”的作用，全力保障全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。重點(diǎn)做好“引”、“控”、“打”三篇文章，進(jìn)一步提高公民法律素質(zhì)，增強(qiáng)法治意識(shí)，積極推動(dòng)化解疑難復(fù)雜信訪(fǎng)問(wèn)題，對(duì)少數(shù)違反法律法規(guī)，借上訪(fǎng)之名擾亂正常社會(huì)秩序、無(wú)理纏訪(fǎng)鬧訪(fǎng)的，必須依法堅(jiān)決予以打擊，樹(shù)立正確導(dǎo)向。

區(qū)委常委、宣傳部長(zhǎng)　李寶燕

文旅名城，是章丘數(shù)十年發(fā)展的落腳點(diǎn)。打造文旅名城，是在當(dāng)前章丘工業(yè)經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型升級(jí)、文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)共促共榮的大背景下提出的，是前期發(fā)展的落腳點(diǎn)，也是未來(lái)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)。打造文旅名城，傳承千年文脈，展現(xiàn)時(shí)代魅力。提升城市品位，增強(qiáng)社會(huì)的凝聚力和向心力。激發(fā)改革活力，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

弘揚(yáng)工匠精神，鑄造文旅名城。傳承歷史文化，要懷揣敬畏之心。在景區(qū)打造、城鎮(zhèn)化建設(shè)中，要樹(shù)立文物保護(hù)的意識(shí);要做好對(duì)傳統(tǒng)村落、歷史建筑的保護(hù);對(duì)芯子、五音戲等非遺曲目，要做好創(chuàng)新，展現(xiàn)新的魅力。

講好章丘故事，要做到別具匠心。要梳理章丘故事的脈絡(luò)，用故事描繪未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，用故事講述章丘人民的幸福。要?jiǎng)?chuàng)新講故事的方法，傳統(tǒng)媒體把好方向，新媒體融合發(fā)展。要以“文藝六百工程”為平臺(tái)，通過(guò)豐富多彩的藝術(shù)形式，讓章丘故事講得更生動(dòng)、傳得更廣泛。

旅游規(guī)劃建設(shè)，要堅(jiān)守專(zhuān)注用心。要立足章丘特色，做好資源整合的文章;要堅(jiān)持以人為本、游客至上，在服務(wù)管理上精益求精;要?jiǎng)?chuàng)新智慧旅游，滿(mǎn)足旅游消費(fèi)的各種需求;要充分釋放市場(chǎng)活力，讓當(dāng)?shù)鼐用穹e極參與;要樹(shù)立供給側(cè)改革的思維，聚力培育民宿、養(yǎng)老養(yǎng)生、研學(xué)旅行等旅游新業(yè)態(tài)。

文化產(chǎn)業(yè)布局，要實(shí)現(xiàn)一見(jiàn)傾心。要摸清家底，進(jìn)一步做好文化資源的普查，形成完備的章丘文化資源分布圖，更好地合理利用。要抓好設(shè)計(jì)，真正把章丘獨(dú)特的文化符號(hào)、文化元素、文化理念提煉出來(lái)，融入時(shí)代元素，轉(zhuǎn)化為可以利用的文化產(chǎn)品、文藝作品和文創(chuàng)商品。

傳世精品、未來(lái)遺產(chǎn)——泉水文化生態(tài)標(biāo)志區(qū)。規(guī)劃建設(shè)，要先定位、后規(guī)劃、再實(shí)施。定位，要突出泉水文章和歷史文化，融合文化、旅游、商業(yè)、休閑、生態(tài)、農(nóng)業(yè)等各大要素。規(guī)劃，要以泉、河、街、坊、鎮(zhèn)相連為規(guī)劃理念，展現(xiàn)出“人舟流轉(zhuǎn)、村舍儼然、農(nóng)商輝映、稻香荷香”的田園美景。實(shí)施，要按照“步行區(qū)、舟行區(qū)、騎行區(qū)”三大圈層，分步推進(jìn)，輻射展開(kāi)。

文化植入，要有創(chuàng)意、有故事、有品質(zhì)。要重點(diǎn)挖掘龍山文化、清照文化、泉水文化、儒商文化，做好文創(chuàng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。要圍繞各個(gè)主題、各個(gè)景點(diǎn)，挖掘故事，創(chuàng)作故事，讓片區(qū)內(nèi)處處有歷史、步步有文化。

業(yè)態(tài)布局，要有產(chǎn)業(yè)、有文化、有發(fā)展。要圍繞“吃住行游購(gòu)?qiáng)省绷兀S富街區(qū)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)文化上古今交融，從而增加街區(qū)的活力和未來(lái)發(fā)展的生命力。

區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)　肖輝

關(guān)于平臺(tái)問(wèn)題。章丘撤市設(shè)區(qū)，面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇。抓住機(jī)遇，就會(huì)推進(jìn)章丘駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道，掀開(kāi)章丘發(fā)展的新篇章;喪失機(jī)遇，則會(huì)逆水行舟，不進(jìn)反退。為此，新一屆區(qū)委、區(qū)政府明確提出要緊緊抓住撤市設(shè)區(qū)的重大機(jī)遇，建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、環(huán)境優(yōu)美、人民幸福的濟(jì)南東部新城區(qū)。現(xiàn)在，區(qū)委、區(qū)政府發(fā)展方向、工作思路明確，全區(qū)上下加快發(fā)展、比學(xué)趕超的氛圍濃厚，全體干部職工充滿(mǎn)激情、干勁十足。如何把區(qū)委、區(qū)政府的決策部署落實(shí)到具體項(xiàng)目上，把全區(qū)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的激情反映到發(fā)展實(shí)效上，我們還需要一個(gè)上下承接有力的抓手，發(fā)展平臺(tái)就是其中之一。要通過(guò)整合資源、注入資產(chǎn)、理順體制、招才引智、化零為整、聚水成淵，組建集城市開(kāi)發(fā)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、對(duì)外招商、投資融資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“六位一體”的集團(tuán)公司，使其成為我區(qū)發(fā)展的主陣地、主引擎。要充分把握撤市設(shè)區(qū)三年政策機(jī)遇期，加大平臺(tái)土地儲(chǔ)備，搭建加快發(fā)展的“土地池”。要充分發(fā)揮集團(tuán)公司姓“公”的優(yōu)勢(shì)，對(duì)個(gè)別社會(huì)關(guān)注度高、公益性強(qiáng)的重點(diǎn)項(xiàng)目、民生項(xiàng)目，由集團(tuán)公司提前謀劃，深度介入，宏觀(guān)把控，避免社會(huì)資本為追逐利益最大化而忽視政府構(gòu)想和公共利益。

關(guān)于百脈泉片區(qū)改造問(wèn)題。

一是健全完善機(jī)構(gòu)。成立主要領(lǐng)導(dǎo)同志任組長(zhǎng)的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)片區(qū)改造建設(shè)工作，統(tǒng)一全區(qū)上下思想，營(yíng)造全區(qū)上下積極支持參與的濃厚氛圍。

二是優(yōu)化規(guī)劃策劃。聘請(qǐng)一流專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)策劃定位、高端規(guī)劃，突出歷史文化和泉水文章，以泉為魂，形成房依水建、人隨泉游的特色泉水景觀(guān)，避免做成純商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

三是明確運(yùn)作模式。統(tǒng)籌好政府主導(dǎo)、平臺(tái)唱戲、社會(huì)參與的關(guān)系，確保政府有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

四是統(tǒng)一征收拆遷。要正確處理好拆與留的關(guān)系，統(tǒng)一規(guī)劃，適度留下部分歷史建筑、傳統(tǒng)民居，并與新建筑有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)新與舊的強(qiáng)烈碰撞，留下歷史的記憶和文化的傳承。

五是傳承歷史文化。要正確處理好歷史與文化的關(guān)系，重點(diǎn)打造清照文化、泉水文化，并植入地域文化、傳統(tǒng)文化，打造獨(dú)具特色的泉水生活標(biāo)志區(qū)。六是整體運(yùn)營(yíng)管理。要正確處理好全局和個(gè)體的關(guān)系，注重交通組織、業(yè)態(tài)策劃，集中管理，整體運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，賦予古建筑現(xiàn)代生命，在傳統(tǒng)風(fēng)貌的包裹下展現(xiàn)現(xiàn)代元素。

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推薦訪(fǎng)問(wèn)： 務(wù)虛 發(fā)言 材料

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