座談會是由訓練有素的主持人以非結構化的自然方式對一小群調查對象進行的訪談。主持人引導討論。主要目的是從適當的目標市場中抽取一群人，通過聽取他們談論研究人員所感興趣的話題來得到觀點。這一方法的價值在于自由的小組討論經常可以得到意想不到的發現，是， 以下是為大家整理的關于青年人才座談會發言材料6篇 , 供大家參考選擇。

青年人才座談會發言材料6篇

青年人才座談會發言材料篇1

青年座談會發言材料

這里我向各位領導和同事們匯報一下自己在學習工作中的體會和收獲。

一、立足崗位，將學習貫穿始終。從大學畢業走進社會從事的第一份工作，就是在云夢供電公司客服中心工作，可以說我十分熱愛這個行業，也十分珍惜這份工作。作為一名剛剛步入社會兩年多的青年人，學習是人生成長進步的前提，是生存之道，是人生永恒的主題。在工作中，要不斷強化政治理論學習和各項業務知識學習，才能使我們青年更快的了解工作，認識工作，融入工作。通過加強學習，增強青年員工做好本職工作、更好地服務全行的本領，自覺地把學與用、知與行結合起來，使所學的知識轉化成一種思路、一種能力、一種方法和一種境界，真正做到干一行、愛一行、專一行、精一行。所以我們青年員工必須培養、保持自己持久旺盛的學習力，不斷從工作生活當中汲取營養，才能始終跟上企業發展的腳步，符合工作的節拍。

二、求真務實，將責任擔在肩上。求真務實，腳踏實地是電力企業的優良傳統，也是做好任何工作的客觀要求。大家雖處在不同的崗位，從事不同的具體工作，但有一點是共同的，都是為謀求企業的發展和進步而努力。工作無小事，工作面廣，時效性強，這就要求我們要增強時間觀念、效率觀念，做起事情來要有年青人的朝氣和銳氣，只爭朝夕，立說立行，說干就干。當天的工作當天完成，切忌拖拖拉拉，自由散漫。對于一名青年員工來說，要真心投入，用心去履行責任。只有全身心投入，工作才不會被動，遇到困難不退縮，遇到問題不逃避，遇到矛盾不退讓，兢兢業業、不遺余力地把職責范圍內的事情做好。

三、積極向上，將熱情滿懷于心。做好工作，首先要有積極向上的工作熱情。只有熱愛工作，才能干好工作。當我們熱愛工作時，就不再抱著畏難情緒，就會振奮精神，盡職盡責來做好每一件事情。從事人事工作，常常挑燈夜戰，加班加點，有時碰到緊急報送的材料或者數據又是通宵達旦，但是當看到一份材料經過字斟句酌、反復錘煉終于得以完成，那份成就感和滿足感是很難用言語表達的，勞累、疲憊、困難統統拋在腦后，在艱苦的工作過程中也找到了滿足、找到了快樂！這就是對工作的熱愛，有了這份愛，就會抱著良好的心態來面對一切困難，把緊張的工作、繁重的任務當成一項事業來追求，變壓力為動力。

四、開拓進取，將創新牢記心間。做工作、干事情不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，兢兢業業做好本職工作是埋頭拉車，用新的思路研究問題、新的辦法解決問題就是抬頭看路。沒有創新，就沒有亮點，工作就不會取得突破，在客服中心這個集體里，我們時時刻刻都能感受到創新的激情和活力。沒有創新，就沒有競爭上崗的積極影響；沒有創新，就沒有績效考核的廣泛實施；沒有創新，就沒有“創先爭優”活動的累累碩果。所以，要想干好工作，就必須做一個有激情、有活力的開拓者，做一個敢于嘗試、善于探索的踐行者，要有一股永不懈怠地銳氣，始終保持奮發向上的精神狀態。要主動去結合工作實際，在實踐中不斷拓寬新思路，實施新舉措，開辟新途徑。

在下一步的工作中，我將不斷朝著以下幾個方面努力，將工作能力和水平提升一個新的臺階。

1、要有出眾的學習能力，擁有“空杯思維”?！昂煤脤W習，天天向上?！睂τ谖覀兠恳粋€人而言，學習已經成為我們生活中最為關鍵的一點。當今社會發展迅速，職場競爭激烈，優秀人才比比皆是，一旦我們停止學習，將會一直落后于他人。補充知識，為自己“充電”，是我們每個人必須要做的事情。所謂“空杯思維”就是只有把杯子里面的半杯水倒掉、騰空，我們才能夠裝更多的水，其實學習又何嘗不是這樣呢？

　　2、做一個勤奮、堅韌的員工。蜘蛛不會飛翔，當它能夠把網結在空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網結的精巧而規矩，八卦形的張開，仿佛得到了神助。這樣的成績，讓我們不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者，于是，我們就記住了，蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網結在空中。奇跡就是執著者造成的。

3、做一個具有超強思想力的員工。思想力是智慧的源泉，是工作中創新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的競爭力，作為一名青年員工，我們要時刻充實自己的頭腦，讓自己具備超強的思想力，只有這樣才能在工作中有所創新。

　　4、要做一個知道感恩的員工。我們要對工作有一個感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的發展空間，工作為我們提供了施展才華的平臺，領導對我們的栽培之情、知遇之恩，對于這一切我們都要心存感激之情。當我們以一種感恩圖報的心情工作時，我們才能認真履責，盡職盡責。才會工作的更出色，真正達到“工作快樂，快樂工作”的狀態。

對于青年員工來說，企業給了我們年輕人一塊肥沃的土壤，在這塊土壤上，我們需要學習的東西浩如煙海。所以，很感謝企業給我們提供了這樣一個學習鍛煉的機會。企業將她的青春交付在我們手中，而我們也將自己的青春貢獻給她！此時，讓我們共同攜手，用我們誠摯的情感和堅定的信心為企業的明天努力奮斗！謝謝大家。

青年人才座談會發言材料篇2

推進五大升級 我準備好了

xxx

尊敬的陳書記、邵部長、各位領導、同學們：

您們好！我叫xxx，是xxx反貪局的干部。很高興能參加此次座談會。首先，我要感謝組織給了這樣的平臺讓我們年輕干部有一個交流學習、展現自我的機會。前不久，在市委、市委組織部的關心、培養下，我有幸參加xx市青年干部培訓班的學習。我十分珍惜此次培訓機會，在近兩個月的培訓時間里，我以端正的態度細心聽講、認真做好學習筆記，積極參加教學活動及小組交流發言，讓我從中受益頗多。此次培訓也激發了我們青年干部干事創業的熱情，鼓舞學員干部實現趕超的信心，進一步堅定了青年干部對于我市發展升級的決心，引導了我們青年干部搶抓機遇、乘勢而上。

結合我自身實際，對于推進五大升級，我認為我先要明白三個問題：

? 第一，要明白它是什么？這就要求我要深刻把握實質、領會內涵。市委提出“推進工業發展、對外開放、城市管理、秀美鄉村、民生共享‘五大升級’”，與中央提出的五大發展理念和省委、xx市委及六屆xx市委提出的決策部署一脈相承，符合xx發展實際，符合廣大人民群眾迫切愿望。

? ?第二，要明白怎么做？這就要求我們必須迅速找準路徑、實干創新。實干與創新是推動發展、成就事業的根本保證，也是未來五年工作必須堅持的兩大主基調。要始終堅持知難而進、迎難而上的“拼勁”，銳意進取、永不言敗的“韌勁”，以強烈的事業心、責任心、進取心，把黨代會描繪的宏偉藍圖變為具體的行動、實際的效果，使“五大升級”的各項舉措真正落到實處、見到實效。

? ? 第三，要明白在“做”的過程中要注意什么？我認為必須做到心系群眾、忠誠干凈。各級黨組織和廣大黨員要時刻把群眾的安危冷暖放在心頭，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，視群眾為“家人”，視民生為“家事”，解決好“衣食住行”等群眾最關注、最直接、最迫切、最現實的問題，讓全市人民生活得更加幸福、更有尊嚴、更有獲得感。

據此，我認為要準備好三方面的工作：

首先，把握實質、領會內涵。正如剛才xx同志發言的時候說到，通過這次學習，我們增強了黨性修養、樹立了大局觀念。更加深刻的理解了市委的決策，更加堅定了我們在新形勢下，圍繞市委決策、干出一番事業的決心。

其次，刻苦努力、實干創新。這次我在xx科技園項目指揮部辦公室跟班學習期間，感受最深刻的、也是我思考最多的問題：為什么各單位抽調過來的干部都能夠刻苦努力，整個項目部的工作有條不紊、緊張有序。各拆遷組自不必說，辦公室的xx手把手的教我處理辦公室工作，xxx、xxx、xx的踏實作風也是有口皆碑。他們當中甚至有些人還不是公務員編制的干部，但是這種實干精神確實給我上了生動的一課。我想，要推進“五大升級”，廣大干部就要以這樣的實干家的精神努力實現完成市委下達的各項任務。

再次，心系群眾、忠誠干凈。其一、群眾是歷史的創造者，脫離群眾喊口號是不可能成功的，以往我們的成績之所以能夠較好，也因為能夠較為密切的聯系群眾，我打算以扶貧攻堅為契機、心系群眾，保證完成市委下達的扶貧任務。其二、這次培訓學習期間，正好是《人民的名義》熱播期間，我與我的室友王xx、周x討論最多、最深刻的問題就是黨性原則與朋友義氣的沖突問題。李達康與高育良就是這兩方面的典型。李達康看似不近人情，但其原則性很強，即便自己的前妻出了經濟問題，也沒有牽涉其中；而高育良為“義氣”所累，最終積重難返、身陷囹圄。俗話說“打鐵還需自身硬”，我們黨員干部在努力工作干出一番事業的同時，必須忠誠干凈，能擔重任。最后，我與室友們的認識也達成了一致：作為黨員干部，對于“義氣”的理解，必須是“正義”。換句話說，我們講義氣，但我們講的是正義！這是對朋友、也是對自己負責，更是對黨交給的使命、人民賦予的權力負責。

最后，我想向組織莊嚴表態，推進“五大升級”，我愿請纓作戰、隨時待命、聽候差遣。我，已經準備好了！謝謝大家！

青年人才座談會發言材料篇3

青年座談會發言

　　青年座談會上的發言

　　各位領導、各位年輕的朋友們：

　　下午好！首先祝各位節日快樂，青春永駐！

　　其實叫我發言，還真不知道該說些什么好，講生活閱歷吧，沒有借鑒之處；講教書育人吧，沒有獨到之言；講人生奮斗吧，也沒有成功之處。思前想后，我想我還是談談自己的一點個人感受課程吧，只是跟大家作一個交流，如有不當之處，敬請大家批評指正。

　　今天，我想跟大家聊四個話題：

　　第一個話題：年輕

　　“五四”青年節，離不開“年輕”這個主題。今天，我們在座的大都是青年教師，我覺得青年教師有兩大優勢，最大的優勢是年輕，這是我們值得驕傲的資本，年輕人充滿激情，精力旺盛，敢想敢干；但也有人說年輕人沒經驗，但我認為這正是第二大優勢，在我看來，沒有經驗也可理解為沒有限制，不因循守舊，正因為沒有經驗，才使我們更具有可塑性，才有更大的發展空間。而作為我校的青年教師更是有第三大優勢，那就是學校領導班子對青年教師發展的重視，學校不斷給我們提供發展的平臺，展示的舞臺，如提拔青年教師為中層干部，安排青年教師到市局、機關單位學習、鍛煉，到兄弟學校跟崗學習等，機會擺在眼前，就看我們如何把握。我覺得，首先，我們年輕教師在學校發展的關鍵時期要充當先鋒，勇于挑重擔。年輕人充滿激情，精力充沛，容易接受新鮮事物，學校需要我們的時候，我們應當義不容辭的做好那塊“磚”，哪里需要往哪里搬。其次，年輕的我們更需要加強學習?，F在是知識經濟時代，知識的更新日新月異。因此，作為現代教師有“一桶水”還遠遠不夠，還應該不斷的在這桶水中注入流動的水，否則這桶水就成了死水，所以，我們要不斷的加強學習，以適應新時代的需求，適應學校發展的需求。在這一點上，我們學校的青年教師也很有優勢，從去年開始學校就不斷的給我們創造學習的機會，如業務學習、培訓，赴上海、江蘇、山東等地考察學習，等等，我們只需要好好的把握學習機會，取他山之石，不斷提升自己。

　　第二個話題：主人翁

　　我們每一位青年教師都要有主人翁精神，有歸屬感，把我們的實驗學校當成我們的家，用經營小家的心來經營我們實驗學校這個大家。我很欣賞這樣一句話：“不要把自己當回事，但要把自己做的事當回事”。眾人拾柴火焰高，只要我們都以主人翁的姿態，認真做好自己手中的事，那么，我們實驗學校這個大家就一定能有一個輝煌燦爛的明天。

　　第三個話題：感恩

　　讓我們常懷感恩回報之心。感恩于我們的父母給予我們生命，感恩于我們擁有“太陽底下最光輝的事業”，感恩于我們能相聚于實驗學校這個溫暖的大家；感恩于我們能擁有如此關懷我們的領導，感恩于給予我們幫助的同事、朋友……讓我們努力做好自己的工作，去回報所有給予我們關懷、幫助、溫暖的人。

　　第四個話題：享受

　　我這里所說的享受，不是貪圖享樂，而是享受生活。生活中、工作中有太多的問題需要我們去面對，有太多的壓力需要我們去承受，當然，還有很多的責任需要我們去履行，但如果我們用一顆享受的心去面對，我們就會很快樂。理想不一定能成為事業，事業也不一定全為了生活，但是理想成為事業，就是最有希望的事業；生活加上理想，就是最令人滿足的生活。我們要學會保持原本屬于自己的那份活力，在繁忙的工作中拿出一點時間來修飾自己、滋潤自己、滿足自己。一個精神充實、身心健康、和諧幸福的人，必定會是會享受生活的人。

　　今天，就讓我們在此盡情的享受生活吧。

　　謝謝！

青年人才座談會發言材料篇4

青年座談會發言提意見青年座談會發言稿

　　我感覺到壓力與動力并存,希望與挑戰同在.這一年來我學到了很多,感悟了很多；看到公司的發展,我深深地感到驕傲和自豪.

　　兩年多的工作中,我清楚了辦公室工作的各個環節流程,也讓我感受到了團隊協作的重要性.另外我覺得責任心是我們每一個青年員工成才的基礎,為人處事的前提,也是我公司振興的根本.

　　在工作中我們的能力有大小,術業有專攻,職位有高低,崗位各有不同,但不管從事什么崗位,必須要有敬業的工作態度.敬業首先要愛崗,這是我們發展的起點.

　　愛崗就是對自己所從事的工作充滿熱情,始終保持積極樂觀的態度,干一行愛一行,愛一行精一行,以積極主動、認真負責的態度,遵章守紀、規范行為、標.

　　準化作業、保質保量快速完成任務.作為一名辦公室工作人員,除了有愛崗、惜崗意識,還要立足本職崗位,腳踏實地地做好工作,這樣才能真正做到敬業.

　　作為青年員工,相比一些老法師我們最缺乏的就是工作經驗,因此,我們應該利用年輕人接受新生事物快、工作高的特點,把壓力化為動力,充分發揮主觀能動性,勤思考、勤學習,積極向老法師虛心請教,為公司發展盡職盡責、添磚加瓦.對于每位員工來說,學習是我們生活中必不可少的一部分.

　　當今社會發展迅速,職場競爭激烈,優秀人才比比皆是,一旦我們停止學習,將會一直落后于他人.補充知識,為自己充電,是我們每個人必須要做的事情.

　　對于公司來講,一個公司的發展依賴于員工的發展,員工的發展是公司的根源,只有員工素質提高了公司才能有市場競爭力,因此,我認為公司繼續加強對員工的培訓和指導也是非常有必要的.回首這兩年,我真的很感激港口公司,因為是公司為我創造了成長的機會,提供了展現自我價值的舞臺,讓我在工作中不斷地獲得養分和成長的自信.

　　今天我作為公司的一名老員工,我依然存在很多不足,但我相信,在公司、領導以及前輩們的教導與關懷下,我一定能夠更加完善自我,提高自我；而我在以后的歲月里,也將跟隨港口的腳步,越走越遠,為公司的目標而奮斗.

青年人才座談會發言材料篇5

座談會發言材料

大家好，感謝領導今天給我們青年干部在這里相互交流、學習的平臺。一年工作雖然緊張忙碌，但收獲頗豐。今天在這里和大家匯報一下我的收獲和體會。

我始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。一是按照組織部的學習安排要求，認真完成好學習筆記和心得體會等內容，到“早間新聞必聽、黨報黨刊必讀、機關學習必參加”。同事認真學習黨的路線方針政策，關心關注重大信息，進一步提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力。二是努力學習與工作相關的業務知識，不斷鍛煉自己的寫作能力，使自己工作不掉隊不落伍，能夠更好的勝任本職工作。三是向身邊的領導同事學，在工作中能夠做到不恥下問，多請教身邊領導同事的豐富工作經驗學習他們的良好工作作風，不斷提高和充實自己。

在日常工作中，我始終注重同領導、科長及科內其他同事的溝通與協調，在較好地完成工作任務的同時得到了鍛煉和提高。一年的工作實踐，我自己有三點體會：

一是組織搭好臺，干部就要唱好戲。組織和領導為我們搭建了良好的平臺，個人能否演好角色，關鍵在自己。正是縣黨政主要領導的推薦支持，分管領導的信任鼓勵，科長以及科室同志的幫助擔待，才使我不斷取得進步。

二是要想錘煉過硬本領，必須堅持不懈學習。“工欲善其事，必先利其器?！庇捎诠ぷ麝P系，自己從事具體事務較多，自我要求不嚴，不能做到堅持學習，常常是流于表面、淺嘗輒止。抽調到區里后，由于我所在的綜合組主要職責是負責簡報、信息、領導講話、匯報文稿等綜合性材料，作為新來的同志，面對撲面而來的大量工作，明顯感覺“力不從心”。經過請教，我發現周圍負責撰稿的同志無一不是注重日常積累，他們對于重要的會議精神、黨報的評論文章和一些刊物上的優秀文章非常注意搜集整理，每個人都有自己的“資料庫”。慢慢地，我自己也學習這種方法，定期把報刊雜志上的優秀評論文章留存下來，集結成冊業余時間翻看，起草文稿時便感覺“輕松”了許多。

三是既要立志做成大事，更要專心做好小事。對于年輕干部而言，細節就是作風，抓好小事、雜事就是對自己的不斷考驗。在工作中，我們經常會接到組織大型會議活動的任務，由于時間緊、任務重，印制會標、修改校對會議方案、發言稿、印發座位圖、印制擺放桌牌、排座次表等等都不能出現任何紕漏。會議的各種材料都要修改、校對到開會前一刻，座位圖安排、領導能否出席都要和各單位多次核對，確保準確無誤。即便小如復印中出現頁碼字號錯誤、線段粗細不一也要全部修改，甚至重印、重新裝訂。雖然這些細節，在旁人看來可能只是小事瑣事、旁枝末節、無關緊要，但卻關系全局，稍有疏忽就會釀成嚴重后果。

這一年的工作雖然緊張忙碌，在領導的支持下，在同事們的擔待協助下，我較好地完成了區縣領導交辦的各項任務。今后，我將把取得的經驗與自己縣道的工作實踐結合起來，把自己學習到的應用到工作中，把小事辦實、雜事辦好，做到任勞者任怨、任職者認責，不斷完善和提升自我。

謝謝大家！

青年人才座談會發言材料篇6

人才座談會發言

我礦建礦以來一直十分重視人才科技工作，并取得突破性的成績。有些方面走在了集團公司前列。如在生產方面，一直把努力增加生產的科技含量，提高生產效率放在第一位。在機械化開采方面，敢為人先，做了大量富有成效的工作。因為我礦走新區新模式之路，投產之時，擔負改變新區投產長期不能達產的不好形象，投產當年就實現當年達產的目標。但也由此造成礦采場十分緊張，生產不平衡，安全管理壓力很大。因此，為保證礦井健康發展，必須在科技挖潛增效上作文章。所以我礦敢于嘗試，堅持科技興礦、人才興礦，在生產、安全方面進行了積極探索，依靠科研院校及公司處室指導取得了一些創造性的可喜突破，特別是首采的大傾角綜采成功開采，以及較薄煤層的綜采都取得了成功，穩定了礦井產量；另外，在瓦斯治理上也走了一條積極探索之路，先后實施尾巷、高位鉆孔及瓦斯抽排措施，保證了高瓦斯工作面的高產高效，多次打破礦生產記錄，積累了寶貴的經驗；在防治水方面，也由不可控制到基本可控，保證了工作面的正常開采。這些關鍵技術上的突破，有效提升了這十多年我礦的生產能力，緩解了生產接替的壓力。高效的生產得益于一批優秀人才的作用，也為集團公司新區建設輸送了不少優秀技術人才，特別是這幾年，優秀人才輸出不少，成為集團公司機關處室和新區建設的技術業務骨干。

我是畢業就分配到桃園煤礦的第一批大學生，經歷了桃園煤礦十多年的發展變化，就我個人感受而言，我認為桃園煤礦對人才的培養使用突出有以下五個特點：

重在素質，堅持高起點。特別是對從大中專院校畢業分配到礦的學生在各方面給予關心，列入組織部門人才庫進行重點培養、重點使用，特別是近三四年對大中專畢業生表現優秀的，打破年齡和學歷限制，給予了大膽破格提拔使用，極大地調動了他們的積極性。

重在培養，堅持交重任。對優秀人才工作上交重任，科研上交項目，在實踐、在現場、在崗位上促其快成長。

重在交流，堅持全面型。新區新人多，專業人才基本知識多，現場實踐少，解決實際問題能力欠缺。因此，為促其快速成長，對優秀人才堅持全面開放的人才觀，在著力培養工作上的多能手和復合型人才，起到了很好效果，我們優秀人員專業流動快，如政工與基層，政工與技術，行政與黨務等多種崗位的交流，保證了人才有廣闊的發展空間，也緩解了專業人員不齊，結構不合理的矛盾。

重在考核，堅持高素質。對優秀人才必須給予一個舞臺，讓其試唱主角，有利于激勵其發揮聰明才智，使其充分展示自己，也是對其能力的一個檢驗。唱好了給予重用，唱不好也是個鍛煉，有利于調動人才積極性。同時，堅持對人才的考核，群眾公議，注重實績，優秀者給予提拔重用。正是由于相信人才，公正考核，保證了優秀人才脫穎而出。目前我礦人才階梯較好，建立了科區級后備干部和礦處級后備干部人才庫，培養目標十分明確。

重在激勵，堅持氛圍塑造。投產以來就堅持每兩年開一次科技和人才大會，在政策上向技術人才傾斜，在全礦著力營造尊重知識、尊重人才，有利于人才爭先輩出的良好氛圍，做到了以事業留人，以待遇留人，以感情留人。

對集團公司人才培養使用的六點建議：

重視內部人才的培養。堅持科學的人才觀念，即：“人人都可以成才，工作優秀就是人才”，針對優秀主體專業人才緊缺的客觀現狀，要針對煤礦企業的特點，應把人才使用門檻調低，把人才使用眼光放寬，不拘泥于“科班”出身，只要工作優秀，可提拔現在在采掘一線表現優異的職工，如優秀技術能手、優秀工人技師等。在經營和政工方面還存在先天不足，不是大學畢業生但后天的努力，后天的積累，使他們工作十分出色，成為單位的骨干，這樣的優秀職工也應該給予他們發展的空間，不拘一格，在更重要的崗位和職位上考驗鍛煉他們，給予更大的施展才華的平臺。這樣做有利于企業的實際，有利于人力資源的管理。

重視現有教育資源的利用。引用大學生成本很高，而且大學生的崗位進入角色有一個很長過程，但我們可以依靠企業內部教學資源，獨辟溪徑，加快內部優秀職工的培訓培養，使其成為企業有用的優秀人才，而不需僅把目光放在大學畢業生上。一是礦內部職工培訓學校，不要僅局限于安全培訓，要把培養高素質的人才作為重要工作內容，實行學院式、學歷式培訓，辦內部人才學校。建好這樣的學校，需要重視教師隊伍建設，對高級工程師、高級職稱人才要交于任務，在教學、教材上做些探索。另外，也可聘局內的優秀教師任教;二是使用好集團公司技校教師資源和黨干校的資源，培養內部專業和管理人才。在內部培養基礎上，加強內部考核和集團公司內部公開選拔考試，發現和使用優秀人才，不失為一種好的形式。對外部教育資源的使用，集團公司開展的較好，如轉專業培訓工作培養了很多人，在堅持的同時，可再作一些探索。

重視優秀人才的交流。人才交流，通過不同的專業鍛煉，對綜合能力

提高十分有益。交流可以是橫向的和縱向的。橫向上是礦與礦之間，礦與集團公司機關的交流。縱向的是礦內部的交流。通過不同環境，不同崗位，不同專業，不同現場條件和管理條件的鍛煉，豐富其現場經驗，管理經驗，提升綜合能力。（比如副總，比如不同專業之間的交流，打破專業上限制，對人才成長和使用有好處。）礦區中層干部也要敢于打破專業限制，打造復合型人才，使人才有更大的使用空間，有效地解決了各礦存在的專業結構不合理的難題。

重視優秀人才的待遇。加強思想教育是一個方面，但要想留住人，還是要靠好的待遇，讓人才自身覺得自己價值得到體現，感覺自己受尊重、重視，值得付出。這種待遇，不單純局限于給崗位、給帽子，做管理型人才，我們不缺管理型人才，對企業發展而言，更多地要培養專業型人才，讓專業人才在專業上充分發揮所長，給帽子反而會影響其聰明才智的發揮。我們企業不是政府，最主要依靠技術做強做大，而且現在技術人員較缺，而現在一種用人導向，重視對優秀專業人才給“官位”，導致現有優秀技術人才人心浮躁。因此，要對優秀專業人才加大經濟待遇，在評聘職稱上做文章，在職稱待遇上加大傾斜，如現在的拔尖人才，首席工程師，首席技師等形式很好，但待遇還要增加，可大幅增加職稱津貼等，通過經濟待遇留住優秀人才的心（淮北局外部只有中高級職稱才能用，我礦應該也有這個導向）。

重視大中專畢業生的使用和培養。大中專優秀畢業生起點高，知識儲備好，用好了是集團公司的財富，用不好反而是集團公司的負擔?，F在對新分的大中專畢業生，集團公司只重視給予待遇，但培養、教育、考核工作跟不上，一些分配到礦的大學生不能吃苦，眼高手低，重待遇、輕表現，難以勝任工作，礦上揚眉頭，基層皺眉頭，中看不中用。剛來時，企業喜歡，一段時間后企業失望，反而會影響先期畢業生的積極性，也難留住人。因此，對新來大中專畢業生要給予高度關注，把重點放在培養上，壓擔子，給舞臺，讓其充分發揮才能，盡快成長為企業有用之才。要在考核手段方式上多想辦法，跟蹤培養，而不是看作花瓶，引進來了，一放了事。對以前分配的大中專畢業也要一視同仁，現在一些先期分來的大中專畢業生，特別是機關業務部門，由于受人力資源規劃的限制，身份仍是工人崗位，但業務上已是骨干，也是企業的寶貴人力資源，要重視這一人才群體，加大跟蹤考核，考核優秀者給予重用，納入人才庫，決不能只以文憑說算，要切實重視能力和實績上的表現，讓其名副其實。

重視集團公司內部的人才流動。人才的交流是企業組織行為，而人才流動是人才自主行為。人才的流動有利于人力資源，有利于激勵人才動力，有利于激發人才活力，有利于形成人才競爭，對集團公司的發展十分有利。因此，集團公司內部更要敢于實行人才開放流動的管理模式，敢于打破廠礦的束縛，每個礦缺什么人才，對人才有什么激勵政策，給予什么待遇，可在集團公司內部公開條件、公開招聘，廠礦優秀人才可在集團公司內部自由流動，組織部門加強指導，不設框框，給予支持。礦上制定政策激勵吸引人才，在集團公司內部形成競爭，你這個礦不重視人才，他那個礦重視人才，人才感覺有用武之地，就會向他礦流動，就會另攀高枝。對礦優秀人才使用不能局限于機關編制的限制，集團公司組織部應有這樣開放的胸襟。

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