行政主管年會發(fā)言稿

　 行政主管年會發(fā)言稿第一篇 親愛的員工同志們：

　大家下午好! 在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開--年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

　首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。

　謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

　回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的、經驗和。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

　--年初，我們把公司確定為“規(guī)范發(fā)展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。

　一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：

　一、公司組織架構和流程方面 --年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進

　行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經營經驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎。

　二、員工福利方面 長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，--年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的范圍內為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

　三、硬件基礎建設方面 首先，--年公司的一件大事是在空港經濟區(qū)，購置了 1000 多平米的`辦公場所，日前也已經裝修完畢，2 月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。

　其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據的安全性。新增了“倚天版”行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了“e 商貿通”協(xié)議，將來在供應鏈融資

　服務方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了“銀商通”業(yè)務協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務發(fā)展夯實了融資基礎。

　四、市場業(yè)務方面 在市場業(yè)務方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500 萬增加到年終的 2100 萬，交易量也比較穩(wěn)定。

　五、對外合作與發(fā)展方面 --年 10 月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了 “山西晉商聯(lián)合商品交易所”項目，目前該項目已經在山西省工商局核準了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉型發(fā)展奠定了可靠資源基礎。

　六、規(guī)范發(fā)展方面 --年公司在業(yè)務開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委托書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了 152 家不合格的交易商，暫停返傭 37 家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了

　保稅區(qū)管委會的認可和肯定。

　總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應有的收獲。

　回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。

　當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務人員的行業(yè)知識還不夠專業(yè)，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償， 由于十一月份，國務院出臺了 38 號文件，這對于市場的業(yè)務開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們

　都有信心過關。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業(yè)務全國一刀切，我們公司的業(yè)務仍然不會停止，因為公司還有現(xiàn)貨和供應鏈融資業(yè)務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。

　行政主管年會發(fā)言稿第二篇 各位同事 大家好！

　很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大 家元旦愉快！身體健康！萬事如意！新年大發(fā)！

　回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管 老元帥還是新同事， 我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂， 也共同披風頂雪覆過那些隱藏 在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗 略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒！

　行政部在最近幾個月結合工作實際， 認真履行工作職責， 加強與其它部門的協(xié)調與溝通， 使行政部基礎治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化， 為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。

　一是建立 了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，將出臺新的《員工手 冊》《各部門規(guī)章制度》 、 《優(yōu)秀員工評選》《員工花名冊》《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度， 日常工作基本能落到實處， 但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)造一 個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件 20 幾

　件，并對領導批示的公文做到及時處理， 從不拖拉；及時完成各類報表及總結；辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則， 辦公用品領用從節(jié)省出發(fā)， 減少公司不必要的開支； 組織和協(xié)助組織召開各種會議 20 多場， 做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結；組織全體員工戶外活動 1 次，做到活動前有方 案，活動后有總結。二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入 職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等。工作之所以取得這些好的成績，主要 得益于鄒總有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝！” 謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！

　在行政工作取得一定成績的同時， 行政工作還存在著諸多問題。

　一是在公司原有的企業(yè) 文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去 開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā) 揮各部門職能作用， 導致工作起來沒有層次感， 沒有執(zhí)行力度， 沒有工作效率。

　工作難開展、 問題難解決、工作效率難提高。

　針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協(xié)調 好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強！

　最后祝公司在新的一年幸福安康！聚聚生財！萬事大吉！

　謝謝大家！

　行政主管年會發(fā)言稿第三篇

　20--年過去了,回首郡琳酒店 3 年多以來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業(yè)內嶄露頭角，取得今天這樣的成績。

　我還記得 20--年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當時在打掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線。”說著又挽起袖子干起活來了。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年 365 天沒有幾天可以合家團聚。

　很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!” 作為一名郡琳人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做得好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關部們，相關部們的負責人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，

　挺正常。但相關部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。”這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。演講稿 其次，我想要求我們每一個郡琳人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的"參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱?一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容之心。

　此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個

　很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

　我要告訴大家，酒店行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著酒店的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創(chuàng)新，才能在今后的激烈市場競爭中取得更好的成績。20--年的成績已經成為歷史，20--年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。

　謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意! 行政主管年會發(fā)言稿第四篇 各位同事: 大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥! --自創(chuàng)業(yè)至今，已經走過--個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。--年來，公司在--董事長的領導下，經過前任總經理--女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為--的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為--確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平

　臺，一個讓一切有責任感的有志于借助--成就自我價值的--人的事業(yè)平臺!上一年，董事長將--企業(yè)經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走，我相信:只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經營指標。

　今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使--事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合--總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候! 下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結--上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就--年的工作重點和思路，提出要求。

　一、--年的歷史回顧 („„這一年取得的重大成績和積累的經驗„„) 二、--年的發(fā)展思路以及工作重點 上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為--年的規(guī)范運作奠定了基矗 --年要加強總經辦對集團的協(xié)調、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現(xiàn)價

　值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價值，達到專業(yè)共享的目標，實現(xiàn)公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

　三、提幾點要求 第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙 第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

　第三，圍繞“定目標、做計劃、定規(guī)劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調觀念與系統(tǒng)運作觀念。

　各位同事，--年是--事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體--人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完--年各項任務，順利實現(xiàn)--年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業(yè)的領頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌! 行政主管年會發(fā)言稿第五篇

　各位領導、各位同仁: 大家好! 今天我辦事處 20--年第一次員工大會在這里隆重召開， 我謹代表辦事處的領導班子向一直以來為辦事處各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

　在總經理的英明決策和正確指導下，我辦事處由一家專賣店發(fā)展到擁有多家專賣店，成為一家擁有數(shù)十名員工的專業(yè)終端銷售企業(yè)。這次大會既是辦事處20--年的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。辦事處20--年的新目標給我們提出了更高的要求。在這個新目標實踐完成過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的我們，一定要團結起來，為開創(chuàng)我們輝煌的未來而竭心盡力!對于辦事處未來的發(fā)展，我相信我們每一位都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位都有足夠的信心來勾勒辦事處的宏偉藍圖。這次辦事處員工大會，我主要講五個方面的內容: 一、 加強我辦事處職能部門建設，實現(xiàn)總體實力的提高。

　要在總經理的領導下，協(xié)同各部門領導，依靠各位同仁，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情:一是建設一支高素質的經營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)辦事處的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合我辦事處實際，我提出三點要求: 1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。

　(1)營運部門在我辦事處中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。從貨品驗收、銷售，保管一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的銷售服務技能才能適應我辦事處的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高營運部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望營運部人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

　(2)行政人事部承擔著管理、承辦、協(xié)調三大工作任務，擔負著我辦事處的日常行政工作和后勤保障工作。針對行政人事工作范圍廣、工作內容雜的特點，我行政人事部將科學合理地分配好行政事務和人力資源后勤的工作，將行政部的重要作用發(fā)揮好。

　(3)財務部是我辦事處的財政中心，要做好我辦事處的財務匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將我辦事處的財務報表、各項往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕挪用、移用。

　(4)市場推廣部要推行市場推廣策略及行動計劃;發(fā)揮好貨品的采購、定位和供給作用。調查統(tǒng)計營運部實際所需物資種類和數(shù)量，分析市場行情，在確保貨品質量的前提下，控制商品的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障營運部目標任務完成進度。

　總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。今年我辦事處又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓我辦事處更加充滿生機。我們力爭用半年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到家紡

　業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質要求，打造一級終端銷售品牌企業(yè)， 2、建立健全我辦事處的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報周/月工作總結與計劃，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。

　3、各部門要齊頭并進、協(xié)調配合，團結一致的共同把我辦事處工作做好。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務。

　二、提高服務、銷售能力，樹立終端銷售企業(yè)品牌。

　組建一支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實現(xiàn)辦事處在銷售技能上具備真正的實力，以不斷提高自我員工素質來對外塑造我辦事處形象。

　1、辦事處的品牌塑造的第一要務就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證服務質量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“服務就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

　2、準確把握辦事處代理品牌的定位。我辦事處要在對家紡行業(yè)和自

　身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合自身的優(yōu)勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質的專業(yè)終端銷售企業(yè)品牌。

　3、提高服務質量，為品牌的發(fā)展奠定基礎。服務質量是品牌塑造的加速器。我辦事處要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量服務。服務質量的提高是成功塑造品牌的關鍵。品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在辦事處的運營和生存中。沒有品牌形象是失敗的，是沒有市場的。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴張，才能更好地帶動我辦事處的發(fā)展，提高我辦事處的綜合競爭力，從而實現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以夢潔/凱盛一級品牌資質為依托，以優(yōu)質商品、高效服務來不斷地創(chuàng)建精品工程。走出柳州，走出廣西，走向全國，將辦事處的品牌載入家紡業(yè)的篇章。

　三、 針對下一階段的工作，提以下三點要求: 1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散管理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。

　2、優(yōu)化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。

　3、辦事處上下通力協(xié)作，爭取超額完成 20--年銷售任務五百萬元的

　預期目標。

　各位領導、各位同仁，以上的三點要求并不高，我希望我們都邁開大步大干一場。總經理對大家寄托著殷切的期望!我們輝煌的未來需要我們去開創(chuàng)!希望大家熱愛這份事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)我們的輝煌。

　長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)年度銷售五百萬的目標，我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現(xiàn)我辦事處的發(fā)展壯大;我們要乘著我辦事處方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們的事業(yè)蒸蒸日上。

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