公司大會總結發言稿

　公司大會總結發言稿 1 各位領導、各位同事：

　大家下午好！首先祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！

　去年是我們公司質量工作推進最迅速的一年，首先改進了產品檢驗辦法，采用了 aql 標準進行產品檢驗，化驗室也開展霉菌化驗，為產品質量提供有效依據，又順利通過了 iso9001：質量管理體系認證，通過認真貫徹該管理體系促使了我公司持續地改進產品質量和生產過程，實現產品質量的穩定和提高，保證客戶的滿意度。

　以上的成績與咱們一線辛勤工作的員工是分不開的，正因為你們默默的付出為我們公司的產品質量奠定了基礎。從認真活一次面、捏一個荷葉夾、做一個雜糧包、烤一個喜餅、蒸一架產品、包裝一袋產品的點點滴滴，才為我們的質量推進工作畫了一個完美的句號。特別是那些在崗位上默默付出，愛廠如家，具有強烈質量意識且有責任心的同志們。

　想到這里也要痛斥那些視質量如兒戲，質量意識淡薄的同志們，雖然質量工作推進迅速，但是從領班到員工，從員工到生產設備，從生產設備到產品，從產品到客戶都存在不少質量問題，比如：去年喜餅背部出現鐵釘問題、荷葉夾粘連問題、雜糧包多裝少裝問題等等質量問題。

　為了適應社會發展趨勢及公司的質量方針，我部門將定為質量年，從源頭到客戶，嚴把質量關，推行全員品管，制造優良產品，追求不斷創新，確保客戶滿意。最后祝大家在新的一年工作順利，萬事如意！謝謝大家！

　公司大會總結發言稿 2 尊敬的公司領導及同事們：

　你們好！

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　在這新的一年里，我謹代表華南指揮部的全體資料員向在座的各位致以誠摯的謝意，祝愿各位領導同事們春節愉快，20xx 事事如意；祝公司事業蒸蒸日上，更上一層樓。

　我是華南指揮部××項目部的資料員兼出納，我叫××，想必大家對我既熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。我是一個進公司剛滿一年的員工，在過去的一年里深得領導的信任和厚愛，有幸被評為優秀員工，并在年終作為資料代表在此發言，向領導們進行工作總結匯報。

　自進入謙誠后任職的第一個項目是江西向莆鐵路，于 20xx 年 2月 9 日到向莆項目任職，在向莆工地開始接觸軟基處理的資料整理和小票打印，在項目部邊做邊學至 5 月份完工。又于 6 月份調任南廣鐵路××項目部任職，自在公司從事資料員兼出納工作以來，我便對資料有了一種全新的認識，我認為，我們的資料員工作是非常重要的工程環節之一，是一個與現場施工同步的重要環節，而且也是個需要靈活、耐心、細致的工作。那么我們在實際工作中應該按照什么程序才能做到最好呢？我總結了幾點：

　1、首先，我們資料員要明白自己在崗位上的職責，即開工前需向甲方有關負責人確定好施工資料記錄表表格以及甲方、監理對資料小票的一些要求。然后了解圖紙，熟悉樁位圖，保證日后資料均符合甲方及設計要求。在工程開工后的工作中，每天及時整理工地上技術員帶回的資料，檢查記錄中樁長、樁時有可能存在的問題，從資料的反映情況督促技術員對現場機臺的嚴格管理。在計量上，對實際工作情況和上報量情況進行統計、登記。在每天資料整理完后對資料進行自檢查然后交給項目總工看一下，看有沒有達到要求，發現哪里出了錯或報甲方資料有所疑問，及時修改后按類歸放在資料文件夾。在后

　期竣工資料的整理中，嚴格按公司要求執行，平時工作的同時慢慢收集并整理相關資料，工程完工之際及時按目錄整理竣工資料，現××項目部已進入結算階段，竣工資料也已按要求整理并裝訂成冊交給公司有關部門驗收，也得到了相關領導的認可和表揚，不過存在的不足之處，我項目部經理在后期經過與甲方溝通，應公司領導要求拿到了竣工資料中缺的工程樁的檢測報告，目前已向公司交出了一套完整的資料。

　2、其次，在工作中與同事需團結齊心，因為每個項目部都會不定期的培養一批優秀的實習生，其中也有實習資料員，在工作前把一般的流程和小票打印使用方法教給她們后再開始一起工作。資料員這個職務是個比較靈活的事，依著每個工地的實際情況都有著不同的要求和規范，我們幾個資料員一起多問多學的把工作做好，每天有條理的把資料分類整理好。同時我們的工作也確實取得了突破性的進展，半年來，我們在郭經理的領導下，在我們自己的主管努力下，我們比較圓滿的完成各項任務。我相比上一個項目有了一定的提高，實習資料員也對自己的實習期有了個完美的句號。

　3、最后，為了能使自己工作緊跟公司的步伐，并能得到領導的肯定。我會讓自己在 20xx 年有更大的進步。刻苦鉆研。總結資料整理經驗，不斷提高自身的工作水平，在能充分做好工作的`前提下也開始鍛煉自己的溝通和表達能力。總而言之，公司的體系是完善的，無論在什么情況下，嚴格要求自己，工作也就會得到期許的提高。

　20xx 年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發展，我們需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，我也一定不辜負公司領導及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為謙誠集團實業的發展壯大盡職盡責，與全體謙誠員工一道為

　公司的未來而努力奮斗！

　公司大會總結發言稿 3 公司各位領導，各位同志們：

　大家新年好！

　在這迎龍年慶新春即將來臨之際，實業有限公司各級管理人員齊聚一堂，總結交流的各項工作成就，總結工作，我心情也隨之激動。在這里，我有幸代表廣大員工發言，感到由衷的感慨：

　回顧：我們廣大員工在善倍公司的領導下，在不同的工作崗位中履職盡責，圓滿或出色地完成了本職工作任務，或領導臨時交辦的任務。通過廣大員工的積極工作，現已完成了公司承建的重慶蘭波項目 3 棟高層建筑主體、白鹿山堤防、隧道、路網工程，小安溪大撟主體也即將完成。以上工程在施工中均未發生重大安全和質量事故。取得了良好社會私經濟效益。同時展現了項目的團隊精神私廣大員的愛崗敬業，勇于豐獻的精神，為企業的發展做出了應有的貢獻。但工作中也存在一些不足之處。主要表現在：

　1、勞務承包人對工程不熟行、忽視項目管理。給項目各職能管理人員增加了管理難度，影響實效。建議公司今后選擇勞務承包人時注意。

　2、少數員工雖具有較強的責任心，但因工作技能和經驗不足，也難以主動承擔一些任務、還須克苦學習。努力提高自身管理水平。

　3、職能部門及時主動協調配合不夠，使一些能較快完成的工作延后完成。影響到一線生產進度。

　我們廣大員工將倍加努力，在公司領導下，在各部門領導帶領下，堅守工作崗位、履行本職崗位職責，遵紀守法，遵守公司的各項管理制度。堅持原則，團結同志努力工作。及時按工作程序完成自已承擔的各項工作任務和相關領導臨時交辦的其他工作。積極參加公司

　和工會舉辦的企業文化建設、安全教育培訓等活動。關心公司工程項目的安全文明施工和工程質量狀況。堅決維護公司的形象和信譽。為公司的管理和發展提出好的建議。在各自工作崗位上作出新的貢獻。

　龍年春節即將來臨，借此機會預祝公司爭創更好的社會和經濟效益！祝各位領導、各位同志們春節愉快！合家歡樂！萬事如意！謝謝大家！

　第二篇：公司月總結大會發言稿十一月月總結大會發言稿 ?

　親愛的**創新的各位同事：

　大家下午好！

　光陰似箭，歲月如梭，不知不覺已至 2013 年的歲尾，我想本月用“火熱”這兩個字來形容并不為過，為什么我會想起“火熱”這兩個字呢？因為就在這個月，我看到了大家火熱 pK 的熱情，pK 空間訪問量、pK 實驗費、pK 客戶來訪量、pK 回款額，總之 是 pK 得一片火熱，而結果也還算不錯。本月我們還參加了第十屆科學家論壇，并獲得了兩項大獎，參加了火熱的頒獎典禮，而訪談視頻也在網上被大家火熱點擊，這些都離不開大家的共同努力。大家的努力和進步我看在眼里，也熱在心里，雖然已進隆冬，可是我只感覺到一片“火熱”，我想這就是精神的力量！

　有競爭才有發展，有競爭才有進步，這是近幾個月展開 pK 以來我最深的感觸。空間訪問量大增，這是人氣指數旺盛；客戶樣品量也比上個月大增，這是財氣指數增加；來客訪問量增多，就形成了一個福氣場；但本月單位的總收入是 XXXXXXXX 元，卻比上個月的 XXXXXXXX元降低了二十多萬元。公司不僅有像王宏莉這樣的業務老手，還出現了楊云、張曉東和徐峰這樣的業務新秀。在此我也希望在坐的每一位員工要像他們學習，要學會向有結果的人學習，這樣你也會取得成功。

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　下一步，我們將加強公司的后期服務工作，關于實驗室方面，不僅要增加實驗室人員，還要在實驗室再增加一個房間，這樣可以既可以進行培訓，還可以在兩個實驗室同時做實驗。對于需要訂制大型設備的客戶，我們將會提供專門的上門指導服務，在設計指導之后再訂做設備。關于公司宣傳方面，我們將會加強宣傳力度，將有專人負責公司各種宣傳資料與視頻的設計與制作，并要多參加各種有影響的會議及活動，大家知道，我們明年要拍一部影視劇《創新就是希望》和寫一部長篇巨著《創新主導世界》，希望大家年前做好充分準備，爭取在書上留下你的事跡和照片，在影視劇里留下美好的形象。總之，公司將投入更大的精力為明年打下更堅實的基礎。

　每次開會，我都會強調我們是一個“創新”的企業，我們要一直將“創新”的精神貫徹到底，創新就是我們企業的“魂”，相信有了這個“魂”，我們的企業將會沿著即定的軌道一直前行，路會越走越寬廣，企業會越來越強大，而我們的員工也會越來越成功，下個月我們的業績目標和工作任務及工作計劃要在下個月月初宣布給大家，也就是禮拜一張貼出去，總之一句話，相信在大家的共同努力下我們的明天將會越來越好！

　謝謝大家！

　第三篇：公司年終總結大會獲獎發言稿尊敬的領導、同事們：

　大家好!時光飛逝，在緊張又忙碌的工作中，二零零八年已經過去，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年里，我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

　今天，公司能給與這個機會在這次年終總結大會上發言，能夠獲得零八優秀班組，作為甲乙酮班長，我感到非常的榮幸。感謝公司

　領導對我工作的肯定!感謝公司領導對甲乙酮班組工作的肯定!感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持! ?

　20XX 年上半年甲乙酮班主要開展技術學習工作，做好日常維護值班，并完成各項公司及甲方安排的臨時性任務，班組成員努力學習，掌握了甲乙酮廠儀表維護核心技能，從技術上確保維護工作的進行。從 2008 年 6 月份開始由我擔任甲乙酮班班長，擔任班長期間盡自己所能組織安排班組日常工作，下半年主要做了以下幾方面工作：

　1、以維護工作為中心，開展班組標準化建設，整改班組制度，規范崗位工作內容和職責。

　2、積極組織開展技術培訓，內部學習掌握儀表維護各方面技能，班組開展每周一題活動，每月兩次技術講課學習，同時也對公司新進員工進行理論技術和實踐技能的培訓。

　3、安全管理方面，每日班會前安全講話，每周組織一次安全學習，始終把安全放在工作第一位。

　4、裝置維護方面，順利完成 08 年主裝置以及新空壓站儀表維護工作并且配合甲方換劑檢修，完成儀表檢修整改項目。

　短短一年時間的工作不敢說取得了多么優異的成績，但是可以肯定的是在工作中確實獲得了豐富的經驗，還有深刻的教訓。

　對于甲乙酮班來說一直擺著兩個困難，我想這對于甲乙酮班組的每個成員，都是身有體會的。首先是班組人員長期的配置不足，在公司將主要人員力量投入己二酸，再加上臨時性的工程工作人員調動，班組經常是 2 個人、3 個人倒班，24 小時或是 36 小時值班經常有。忙亂的現狀也影響到新員工對于公司的片面認識而選擇離職，在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現實，堅持了下來，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一個困難就是我們的技術

　能力欠缺的太多，直接導致工作效率低下，很多的矛盾就由此產生。公司最迫切的需要是有更多德才兼備的人，只有具備了雄厚的技術實力公司才可以搶占到更多的市場，有市場才會有發展，只有公司利益得到保障，我們的個人利益才能得到切實保證。

　“利潤”，是公司追求的根本目標。我們所做的一切工作，就是為了實現這個根本目標。每一位公司員工相互協調配合，達成一個統一體，以公司整體利益為出發點，以公司利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關技術經驗，這便是對公司最大的貢獻。

　請各位相信總經理每一次對我們所做誠懇的承諾，只要大家抱定信念，不懈努力，我堅信鍍威鉺的明天必定是美好的! ?

　在這里我還想借此機會，對葛經理在我一次次遇到技術難題、工作遇到困難的時候及時給予的幫助和指導深表感謝，同時也要感謝T 師傅對我工作方法、工作態度的一次次批評、指正! ?

　最后祝各位同事新的一年里身體健康、事事順心! ?

　謝謝各位! ?

　第四篇：華豐公司年終總結大會發言稿實施“一體兩翼”戰略 攜手共進打造幸福華豐

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　——在 2012 總結暨表彰大會上的講話

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　（2013 年 1 月 24 日）

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　程景潤

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　同志們：

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　下午好！剛剛過去的 2012 年，對我們公司來講，是極為艱難和充滿挑戰的一年。去年以來，面對復雜嚴峻的市場形勢，在公司董事會的正確領導下，全體員工齊心協力、同心同德、奮力進取，牢牢把

　握既定戰略方針，緊緊圍繞既定目標任務，明確路徑、科學部署，攻堅克難、穩扎穩打，公司整體發展健康平穩推進，各項工作也都取得了新的成績。會上，公司對表現突出的先進集體和個人進行了隆重表彰，我代表公司董事會向受到表彰的集體和個人表示祝賀，希望你們在新的一年里，繼續發揚華豐的優良傳統，真抓實干，努力拼搏，為公司發展做出新的更大 ?

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　貢獻。同時也希望廣大員工能夠向先進看齊，學習先進，爭當先進，立足本職崗位，埋頭苦干，勇于創新，努力實現新的突破和自我超越。剛才，湯總對公司 2012 年的各項工作進行了全面梳理和總結，對 2013 年的工作任務和發展目標作了具體安排和部署，并初步規劃和展望了公司發展的美好未來。希望大家全面學習、認真領會、抓好落實。

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　關于華豐公司今年及未來三年的發展，公司董事會研究確定要大力實施“一體兩翼”發展戰略。所謂“一體”，就是堅持以項目建設為主體，奠定公司基礎支撐；所謂“兩翼”，就是一手抓靈活經營，一手抓精細管理，促進發展提質增效。通過這一戰略的實施，推動公司加快發展、加速轉型，努力打造幸福華豐。下面，我代表董事會，講四個方面意見。

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　一、強化項目支撐，注重科學規劃，加快實現由“焦”向“化”戰略轉型

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　去年中央就提出，要牢牢把握發展實體經濟這一堅實基礎，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創業、實業致富的社會氛圍。這為企業發展提供了政策導向和環境支持。對華豐公司來講，就是要把握好這一機遇，堅持把項目建設擺在公司發展的重要位置，以項目建設拉動投資、促進發展。

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　要樹牢項目理念，增進發展共識。項目建設是企業的基礎支撐。一個企業如果沒有項目，就談不上發展，談不上行業地位，更談不上市場中的話語權和主動權。從我們公司自身來看，也充分印證了這一點。去年，面對市場低迷、企業虧損等嚴峻形勢，我們堅持把項目建設作為“四位一體”發展戰略的重要組成部分，經過科學分析和慎重考慮，謀劃實施了新一期焦爐改造、煤炭物流園區以及能源調度中心等項目建設，在規模發展的道路上又邁出了堅實一步。我們經常講，大發展小困難，小發展大困難，不發展最困難。只有緊緊地把項目建設始終抓在手上，上大項 ?

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　目、上新項目，才能為公司發展奠定堅實的物質基礎。剛才湯總講到，公司 2013 年將啟動甲醇項目建設，2014 年將啟動干熄焦、苯加氫項目，今后還將建設焦油深加工等項目。這些項目是華豐發展的基礎，把這些項目謀劃好、實施好，我們就能夠贏得主動、贏得優勢、贏得未來。公司上下特別是領導層一定要強化項目立企的理念，在思想上更加重視，在行動上大力支持，時刻把項目建設放在心上、抓在手上，切實把公司的項目建設提升到一個新高度，促進企業的快速發展。

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　要順應經濟大勢，加速企業轉型。前段時間召開的中央經濟工作會議強調，實現尊重經濟規律、有質量、有效益、可持續的發展，關鍵是深化產業結構戰略性調整。從目前焦化行業來看，隨著外部市場的發展變化和國家產業政策的調整，08 年以前的暴利時代已經過去，市場進入微利時代。特別是由于焦炭產品的單一性和限制性，導致焦炭市場的靈活性和擴展性不足，一旦受到煤炭和鋼鐵行業 ?

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　的影響，市場出現波動，作為以焦炭為主產品的獨立焦化企業將首當其沖。因此，順應發展大勢，推動由“焦”向“化”的戰略

　轉移，是焦化行業產業發展的大勢所趨。我們必須立足在“焦”上積累的優勢，下大力氣向“化”上去拓展，使企業形成一條完整的產業鏈，實現“焦”與“化”的優勢互補，著力打造技術含量高、經濟效益好的高尖端產品，打造企業新的經濟增長點。

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　要科學制定規劃，確保有效實施。推進項目建設，必須堅持規劃先行。對公司今年乃至今后一個時期的項目建設，要堅持遵循規律、符合政策、滿足需求相結合，形成一個科學嚴謹、務實高效、合理協調的發展規劃。在此基礎上，要注重對新建項目的實地考察，注重對規劃項目的科學分析，注重對實際操作的過程控制，堅持發展第 ?

　一、效益第 ?

　一、風險最低的項目建設原則，組織專題分析研究，確保科學有效實施，決不能盲目跟風、生搬硬套，決不能紙上談兵、閉門造車。在具體項目建設中，要抓住重 ?

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　點、切中要點、突破難點，加強過程控制和結果監督，加強計劃執行和節點把控，加強資金管理和改進作風，高標準、嚴要求、出精品，真正做到以項目求生存、以效益謀發展。今年要繼續扎實推進新一期改造項目的工程建設，確保二號焦爐的順利投產；加快推進物流園區的工作開展；順利推動能源調度中心的投入使用；加強對三萬電廠二號機組建設的關注程度，實現企業的跨越式發展。

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　二、強化靈活經營，注重對接市場，真正變“被動應付”為“主動作為”

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　對一個企業來講，市場是“風向標”，經營是“操盤手”。把握市場命脈，必須堅持從企業經營入手，增強靈活性，早見事、善應對，不斷提高對市場的把控能力。

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　要認真梳理、總結經驗、汲取教訓、彌補不足。十年漫漫發展

　路，讓我們華豐公司以企業經營中積累了許多成功的經驗。但隨著公司不斷發展壯大，我們在這方面所存在的問題也日益凸顯。特別是近幾年來，企業在經營上的 ?

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　靈活性不夠、敏銳度不高，對市場變化的應變能力不強，把控和預見市場的能力還有待提高，主動運作的市場意識還有待形成。從 2012 年以來的長期虧損就可見一斑。當然，這里面有一些宏觀環境、市場因素的影響，但縱觀國內焦化企業，在如此市場形勢下，不是所有的企業都飽受創傷；放眼整個焦化行業，也不是整個行業都滿目瘡痍。歸根結底，這還是我們企業自身的經營問題。無數的經驗教訓告訴我們，有問題不可怕，可怕的是我們認識不到，或者認識到了卻遲遲解決不了。面對如此起伏不定的市場形勢，我們不能逃避現實、推卸責任、放任經營，更不能萎靡不振、畏首畏尾、坐以待斃，必須保持清醒的頭腦和冷靜的認識，堅持以市場為導向，以效益為目標，以經營為中心，不斷增強企業經營活動的適應性、靈活性和高效性，為實現企業的平穩健康發展保駕護航。

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　因此，針對公司經營中的薄弱環節，比如原料煤采購、質量檢測、入爐煤配比等問題，我們可以通過組織召 ?

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　開專題會議等形式，進行專題研究，加強交流，拿出意見，制定辦法；再比如資金使用計劃、銷售回款、原料煤付款審批等問題，我們也可以通過相互的交流和及時有效的溝通，靈活把握。同時，在企業經營方面，我們可以通過實地考察、借鑒經驗，引進新的經營思想和思路，通過對比先進查漏補缺，自我分析明確短板，抓住主要矛盾研究解決辦法，借他山之玉功自我之石；在市場經營方面，要逐步建立健全企業經營的市場預警機制，增強企業對市場發展形勢的預判能力，根據信息分析結果和經驗教訓制定合理的經營作業計劃，對不

　切實際的計劃安排要及時溝通，增強時間觀念和效率意識，減少誤會、增強配合、學會變通，徹底解決企業在經營活動中的各種羈絆，恢復企業自身活力。

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　要揚長避短、發揮優勢、繼承傳統、勇于創新。每個企業都有自己的發展優勢，華豐公司發展到今天，也有我們得天獨厚的優勢。現在要做的，就是把之前經營活動中 ?

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　的好辦法、好思路，搬出來、看一看、用一用，在此基礎上研究新辦法、開拓新思路，由“以子之矛攻子之盾”到“以子之矛攻他之盾”，把優勢淋漓盡致地發揮出來。這方面，要做到“三個不能變”：一是堅持誠信經營的理念不能變，毫不動搖地堅持在這一理念的指導下開展工作。二是堅持以質量求生存、以經營求效益的銷售理念不能變，嚴格按照合同要求組織生產，保證產品質量，合理規范地處理各種質量異議，做好溝通協調。三是堅持以不斷提高企業效益的經營目標不能變，進一步加強對原料采購、產品生產、銷售方式、資金使用等過程的控制，事無巨細地做好企業經營的各項工作，努力把企業的經營做活，將市場做活、將企業做活、將發展做活，迸發企業的生機和活力，使企業的經營充滿朝氣，將市場牢牢掌握在企業手中。

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　要堅持原則、把握市場、靈活多變、贏得主動。企業經營的靈活性與原則性是相輔相成的。原則是基礎，是靈活變化的度；靈活是發展，必須在原則限制的范圍之內。

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　不能一講靈活經營，就把之前的全盤否定，這是萬萬要不得的。在企業經營機制建設還有待完善的現實條件下，我們的經營工作更多的要靠大家的相互理解和支持。這就要求我們要在原則的范圍內、制度的約束下、計劃的嚴格執行中，不斷培養和提高工作方式的靈活性。要結合我們民營企業市場應變能力強、反應速度快、發展勢

　頭猛、經營機制靈活多樣的優勢，堅持原則基礎上，以謀求效益最大化和把控大局為目的，提高經營工作的市場嗅覺，全面搜集市場信息，冷靜判斷、科學預測、合理規劃、靈活掌握，降低企業的發展風險，增強企業的綜合實力和市場競爭力。要圍繞企業的經營目標和產品銷售，不斷拓展渠道、贏得市場、搶占先機，增強經營的主動權，提升經營的靈活性。只有這樣，企業的經營工作才能真正做到絢麗奪目、本色依然。

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　三、強化精細管理，注重完善機制，徹底實現由“人治”向“法治”的根本轉變

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　企業精細化管理的本質意義就在于它是一種對企業發展戰略和發展目標的分解細化和貫徹落實的過程，使企業的戰略規劃能有效貫徹到企業發展的每一個環節并發揮作用，提升企業的整體執行力，以達到企業管理效益的最大化，最終實現企業的創效增收。精細化管理對于企業整體實力和整體素質的提高具有重要意義，對于推動企業發展更是起著不可或缺的巨大作用。它的基本原則就是化繁為簡，專注細節，流程管理，培養習慣。它的核心理念是精、準、細、嚴，精就是精益求精，準就是準確無誤，細就是注重細節，嚴就是嚴格執行。實施企業精細化管理，關鍵要做到“五化”：

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　一是職責具體化。精細化管理要求落實責任，將管理責任具體化、明確化，靠職責劃任務，以職責定工作，提高思想貫徹下行、工作執行高效、考核賞罰分明的管理效率。公司全體員工都要進一步增強緊迫感、危機感和憂患意識，以盡職履責、擲地有聲、卓有成效的管理目標為追 ?

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　求，不斷提升企業的學習力和執行力，讓每一名管理者都能盡職履責、管理到位，每一名員工都能嚴格執行、落實到位。在下

　一步的工作當中，我們要進一步結合實際，根據具體崗位要求，制定細致明確的崗位職責，上到公司領導、下到基層員工，每一個崗位都要有明確的崗位職責。通過崗位職責明晰化和精確化，徹底解決等著干、拖著干、推著干、躲著不干等種種人浮于事、推諉扯皮的不良現象，切實提高廣大員工的整體素質和工作效率。

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　二是流程規范化。企業管理貴在精益求精，實現精益求精首要的是規范企業流程，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，組織管理企業的各個組成部分高效協同和持續運行。比如大家所熟悉的日本豐田公司，就是精益求精管理的典型代表，創造了以準時化為管理工具和自動化為管理思想的“豐田方式”，大大降低了企業成本、提高了生產效率，徹底杜絕了內部各種浪費。我們在 2012 年初提出流程化、標準化建設，經過一年的探索實施，已經初 ?

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　具基礎，形成基本共識。下一步就是要在逐步推行的過程中，不斷完善，不斷加強，精益求精，通過制定科學合理的工作流程，進一步規范崗位人員行為，理順崗位與崗位之間、部門與部門之間的工作關系，減少工作摩擦，提高工作積極性，發揮資源優勢，提高企業凝聚力和戰斗力。有人可能會說，公司的這個流程化只是說的好聽，根本不實用或者根本開展不起來。這里就涉及到一個循序漸進的問題，就像我們剛提出流程化的時候，大家有的可能連聽都沒有聽說過，但是經過一年的學習和了解，大家的頭腦意識里，已經形成了流程化這個概念，已經明白了這究竟是一個什么樣的管理方法，這就為我們下一步推行標準化、流程化管理奠定了基礎。同樣，我們今天所提出的精細化，也只是董事會的一個設想，能不能把這個設想變為現實，還要靠大家。我相信，大家也能在汲取之前公司推行目標管理的經驗基礎上，把我們的流程化推行下去，把我們的精細化做好。

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　三是制度系統化。在新的市場環境下，企業規模的不斷擴大，多元化發展思想的顯現，對企業管理提出了更高的要求。我們只有盡快的建立健全企業的管理機制，使各個管理要素充分發揮其相應作用，將各個管理要素科學合理的規范在具體的管理機制中，才能保證企業整體的穩定運營和有效發展。從華豐公司始建以來，我們就一直在企業制度建設方面不斷探索和發展。經過這些年的積累和提高，不斷的完善部門管理和實施先進的管理方法，企業在制度化建設方面取得了突破性進展。但是做的還遠遠不夠，比如我們制度的制定，公司不乏很多看起來漂亮，執行起來卻無人問津的制度，也不缺乏明明有制度，執行起來卻瞻前顧后、躲躲閃閃。還有就是制度的系統化問題，沒有形成一個有頭有尾、規范合理、整體發揮的系統體系。企業的管理不能靠個人情誼，不能靠約定俗成，更不能靠隨波逐流。理論、實際“平行線”，制度、管理“兩層皮”，職工、領導“打嘴仗”的企業管理，只能使企業陷入一 ?

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　片混亂，拖累企業自身。因此，只有堅定不移地推進制度建設，進一步增強廣大干部員工的制度意識，不斷建立健全企業的管理機制，優化管理體制，才能推動企業管理的科學化、系統化和規范化，徹底實現由“人治”向“法治”地根本性轉變。

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　四是實施人性化。無論是制度，還是流程，最終都要靠人去實施。要大力推行包容管理、溫暖管理和人性化管理，積極營造良好的管理氛圍，秉承“物盡其用，人盡其才”的用人理念，堅持“大處入手，細處著眼”的管理方法，轉變思想，提高認識，關注過程的同時，更加注重結果和結果的影響，激發人的活力，挖掘人的潛力，發揮人的主動性，保證企業管理活力。公司的領導干部要關注基層、下到基層、指導基層，主動關心員工、緊密聯系員工，貼近實際、講究實際、

　落到實際，以實際行動去感染人、感動人、鼓舞人；廣大員工之間要團結友愛、互相幫助、共同提高，要學會感恩、懂得感恩，保持一個健康高尚、積極 ?

　15

　陽光的心態，樹立遠大的人生理想，腳踏實地，不斷學習，提升自我、超越自我、成就自我。

　?

　五是考核精確化。實施精細化管理，必須要求注重考核，靠考核保成效，以考核求創新，用考核增壓力，確保每一項工作都能圓滿完成，卓有成效。要推行“面面俱到、細致入微”的考核模式，注重結果的同時更加注重過程，進一步建立健全員工激勵機制，提高廣大員工的工作積極性，堅持公平、公正、公開的考核管理機制，最大限度地實現資源的合理利用，不斷地提高企業整體的生產力、創新力和發展力。在考核機制制定方面，要全面、嚴謹、科學，講究實際，不能成為花架子；在考核過程中，要講究時效，該獎勵的當下獎勵，該處罰的絕不拖延，嚴格按照制度辦事，不看崗位、不聽借口、不顧人情。通過細化考核，促進管理質量和工作效率地提升。

　?

　四、強化以人為本，注重文化引領，在推動持續發展中打造幸福華豐

　?

　16

　春秋時期齊國名相管仲曾在《管子》一書的“霸言”篇中說到：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危。”他的意思是說，霸王的事業之所以有良好的開端，也是以人民為根本的，這個本理順了國家才能鞏固，這個本搞亂了國家勢必危亡。發展到今天，科學發展觀重要指導思想的核心仍是以人為本。因此，作為我們企業來講，也要把人的全面發展作為企業發展的目標之一，大力培樹以人為本的企業文化，實現每名員工與公司的共同發展，努力打造幸福華豐品牌。

　?

　一是工作上要真關心。對我們公司來講，以人為本就是以員工為本，真正讓全體職工看到公司的不斷努力，感受到公司的關懷和溫暖。廣大領導和干部要牢固樹立“華豐為人人，人人為華豐”的發展理念，切實關注員工、幫助員工、包容員工、提升員工，不喊口號、不做表面文章、不搞形式主義，徹底杜絕領導在場一個樣、工作當中一個樣、私下接觸一個樣。要進一步改進工作作風、密切聯系 ?

　17

　員工，真正深入一線、身先士卒、率先垂范，用自己的實際行動贏得認可、得到支持。在具體工作中，對員工要多贊美、少批評；多獎勵、少懲罰；多指導、少指責；多領導思維、少看管行為；多完善機制、少責備個人，營造寬松、寬容、寬厚的工作氛圍。要督促員工學習，關心員工生活，合理指導工作，進一步激發廣大員工的工作積極性和發展潛力，實現員工自身能力的提升和持續發展。特別是要堅持上下同欲，樹立共同目標，尊重首創精神，大力發揚“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的創業精神，對待工作不等、不推、不靠，對待責任不退、不躲、不繞，切實為企業發展提供最強大的動力支撐。

　?

　二是生活上要真幸福。何為幸福，我想在大家心里可能有很多關于幸福的定義，其實幸福就是一種主管感受，是一種積極的心態。對于一個人來說，幸福的本質就是健康和快樂，一個健康的身體是幸福的根本，一個愉悅的心情是幸福的源泉。結合我們公司這些年的發展實際，考慮 ?

　18

　到廣大員工的切身需要，董事會提出打造幸福企業的發展設想。所謂幸福企業，從廣義上講就是能夠為人類創造幸福的企業；狹義上講就是能夠滿足員工幸福感和不斷增長的正當需要的企業。幸福企業就是充滿微笑、患難與共的企業，就是和諧友愛、快樂工作、

　共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽的企業。說到底，幸福企業就是企業員工人人追求幸福，人人為創造幸福而不懈努力，共同建設幸福企業，最終成就自我，實現幸福人生。當然，創建幸福企業不是一朝一夕就能完成的，同樣也不是僅僅依靠某個人，依靠企業自身就能完成的，而要靠大家的共同努力，這不僅是每個員工可持續發展的客觀需要，更是企業應盡的社會責任。

　?

　三是實惠上要真得利。一直以來，公司為最大限度地滿足員工的正當需求在不斷努力，從“五個不減”到三次提薪、從擁擠的宿舍到標準化職工宿舍樓、從低矮簡陋的職工澡堂到員工洗浴中心、從手動簽到到手機打卡、從班車 ?

　19

　更換到改善飯菜質量、從枯燥繁重的工序操作到豐富多彩的業余文化生活等等，這些都是大家能夠看得見、摸得著的。2013年及今后一個時期，公司還將建設員工生活小區、新的辦公大樓和其他有助于改善員工工作和生活環境的設施，這些也充分表明了公司打造幸福企業的堅強決心。也許有人會說，工資低、錢掙得少，宿舍樓建的再好又有什么用；也有人可能會說，還是多給點錢比較實在。對于這些說法，公司也都能夠理解，領導班子也多次開會研究這個問題的解決辦法。比如，人力資源部搞的班組長競聘、培訓部設立的培訓獎、企業管理部搞的挖潛增效獎勵措施等等，這些都是圍繞這個問題進行的。還是那句話：“要想拿到高工資，就要擁有高崗位；要想擁有高崗位，就要擁有高能力”。公司為大家搭建了平臺，能不能拿到這個錢就要看你自己的本事。阿里巴巴集團主席馬云曾說過一句話：“為過程喝彩，為結果付薪”。只要你能做出成績、贏得喝彩，那么公司就會在現實的條件下滿足你的正 ?

　20

　當需求。我們經常說：“企業不是某個人的，企業是大家

　的”。只有大家奮力拼搏、努力進取，企業才能進一步向前發展，我們才能共享企業的發展成果，才能實現創建幸福企業、締造幸福人生的發展目標。

　?

　同志們，士不可不弘毅，任重而道遠；企不可不明志，迎風雨而兼程。十年歷程，風雨滄桑，我們相信華豐公司一定會在以湯總為首的領導班子的帶領下，全員上下抱定目標、堅定信心、攜手并進、勇往直前，大力實施“一體兩翼”的發展戰略，在新的一年取得新的輝煌成績！

　?

　最后，我代表公司董事會及公司領導班子成員，向在座的各位及工作在生產第一線的職工，并向你們的家人拜個早年，祝大家新春快樂、身體健康、合家幸福、萬事如意！

　?

　謝謝大家！

　?

　21

　 ?

　第五篇：公司年終工作總結大會發言稿公司年終工作總結大會發言稿

　?

　-----同志們,下午好! 舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際,我們在這里召開值班長以上干部會議暨 2016 年工作總結 2016年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去,展望和規劃未來。在過去的一年里,有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。2016年,對于我們長江棉紡織有限公司來說,可以說是一個”失敗之年”。古人有云:“敗軍之將,豈敢言勇”。我作為總經理,責任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想 2016 年能有個好的開門紅、能有更好的發展,我們就必須找出問題的所在,想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。

　?

　2016 年我公司實現產值 1750xxxx 元,與 2022 年全年相比增加555xxxx 元,增長率 46.5xxxx;實現銷售收入 1794xxxx 元,同比增長660xxxx 元,增長率 58.2xxxx;完成純收入 131xxxx 元,同比下降10xxxx 元,下降比例 7.xxxx。從上面的數據可以清楚的看出,我們的產值銷售是在大幅的上升,但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單,產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因,不是在座的你我所能左右的。例如 2016 年的春天美伊戰爭結束后,即四月份就出現了非典疫情,下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現,自然會令我們損失慘重。對干這方面,我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因,不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有扎實的練好“內功”,才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面:

　?

　一、質量方面

　?

　產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切,一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面,我們公司在 2016 年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近10xxxx 萬元,每月一般情況下都要有 5-xxxx 左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了 7xxxx,一次是 50s 的并線賠了 1xxxx、另外兩次分別是 40s 的并線賠了 3xxxx、2xxxx。

　?

　在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過:假如這筆不小的賠款金,用來增發我們職工的工資,用來增添新設備,這樣會給我們

　的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談,主要目的就是再次提醒大家,“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

　?

　幾萬、幾十萬的錢賠給人家,我們得到了什么了?不但沒得到任何利益,還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點: 一是質量的不穩定性,也就是說質量時好時壞,說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,加強剛進廠員工的操作培訓。

　?

　二是紗支粗細不一,成筒有大有小,紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。

　?

　三、混批現象相當嚴重,全年發生的大大小小混批事故達到十五六起,造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。

　?

　四、抓質量有放松現象,沒有抓細抓實,沒有落實到班組。從原料到成品,再到銷售。一旦有不合格現象,銷售出去的產品客戶肯定會不滿意,市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產品質量,就談不上占領多大市場份額,反之只有過硬的產品質量,才能占領市場。

　?

　在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好,這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

　?

　二、銷售方面

　?

　2016 年的銷售額上不可謂不高,我們的銷售員在業務拓展過程

　中也吃了不少苦,付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了1794xxxx 元,與去年相比增長 660xxxx 元。增長率達到 58.2xxxx。但是最大的缺憾,相信我們每個銷售員都知道,也就是到目前為 -----同志們,下午好! 舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際,我們在這里召開值班長以上干部會議暨2016年工作總結2016年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去,展望和規劃未來。在過去的一年里,有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。2016 年,對于我們長江棉紡織有限公司來說,可以說是一個“失敗之年”。古人有云:“敗軍之將,豈敢言勇”。我作為總經理,責任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想 2016 年能有個好的開門紅、能有更好的發展,我們就必須找出問題的所在,想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。

　?

　2016 年我公司實現產值 1750xxxx 元,與 2022 年全年相比增加555xxxx 元,增長率 46.5xxxx;實現銷售收入 1794xxxx 元,同比增長660xxxx 元,增長率 58.2xxxx;完成純收入 131xxxx 元,同比下降10xxxx 元,下降比例 7.xxxx。從上面的數據可以清楚的看出,我們的產值銷售是在大幅的上升,但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單,產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因,不是在座的你我所能左右的。例如 2016 年的春天美伊戰爭結束后,即四月份就出現了非典疫情,下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現,自然會令我們損失慘重。對干這方面,我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因,不會長期存在。我們要分

　析的是我們企業內部存在的問題。只有扎實的練好“內功”,才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面:

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　一、質量方面

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　產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切,一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面,我們公司在 2016 年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近10xxxx 萬元,每月一般情況下都要有 5-xxxx 左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了 7xxxx,一次是 50s 的并線賠了 1xxxx、另外兩次分別是 40s 的并線賠了 3xxxx、2xxxx。

　?

　在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過:假如這筆不小的賠款金,用來增發我們職工的工資,用來增添新設備,這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談,主要目的就是再次提醒大家,“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

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　幾萬、幾十萬的錢賠給人家,我們得到了什么了?不但沒得到任何利益,還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點: 一是質量的不穩定性,也就是說質量時好時壞,說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,加強剛進廠員工的操作培訓。

　二是紗支粗細不一,成筒有大有小,紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。

　?

　三、混批現象相當嚴重,全年發生的大大小小混批事故達到十五六起,造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面

　(1)原料在生產進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。

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　四、抓質量有放松現象,沒有抓細抓實,沒有落實到班組。從原料到成品,再到銷售。一旦有不合格現象,銷售出去的產品客戶肯定會不滿意,市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產品質量,就談不上占領多大市場份額,反之只有過硬的產品質量,才能占領市場。

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　在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好,這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

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　二、銷售方面

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　2016 年的銷售額上不可謂不高,我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦,付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了1794xxxx 元,與去年相比增長 660xxxx 元。增長率達到 58.2xxxx。但是最大的缺憾,相信我們每個銷售員都知道,也就是到目前為 止我們的應收款比去年增加了 471.3xxxx 元。

　?

　以上的這個數據,不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好,我們的企業就失去了生存之本,我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加,相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺,對企業的正常運作就帶來了困難。基于這一點 11 月份的時候,我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數量小的訂單,我們寧愿壓單,甚至拒絕生產,也不能讓應收款繼續增加。

　?

　在銷售方面,陸永其經理在以后的銷售工作中,一定要嚴格抓上

　去,絕對不能放松,并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”,最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題,目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平: 第 ?

　一、業務滯留在舊客戶上,比較安于現狀。

　?

　第二、在應收款的催收方面沒有加強力度,對一些客戶太照顧情面,辦起事來拖泥帶水。

　?

　第三、市場開發效果不太好,我公司的市場沒有能完全打開,僅僅局限于原先開發幾個區域市場。

　?

　第四、沒有真正鞏固發...

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