公司總經理年終總結發言稿5 [5 篇] ]

　公司總經理年終總結發言稿 1 尊敬的各位來賓、各位同仁：

　大家晚上好! ?

　非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的 20**年，迎來了充滿希望的 20**年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

　20**年的成績已經成為了歷史，展望 20**年，我們的任務更加艱巨，一是規劃明年的工作，打造幸福企業。二是關于成立環祥集團。隨著企業發展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，20**年我們將繼續完善優化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩步實現共贏。逐步成為真正的集團公司。

　公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望

　大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

　一、聯袂發展，合作雙贏。

　對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1.公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在 20**年著力企業文化的建設，把環祥集團的文化理念，與發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立環祥集團良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。

　二、和衷共濟，攜手共贏。

　“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

　三、做人之本，成事之基。

　我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程

　度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20**，我期待 XX 集團因為有你而自豪! ?

　“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟環祥集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福! ?

　謝謝各位。

　公司總經理年終總結發言稿 2 尊敬的各位來賓、各位朋友、同仁：

　大家好！今天我們歡聚在這里，舉行 20xx 年年終總結大會。首先，我謹代表公司向全體員工和各位來賓，在 20xx 年中的辛勤工作、努力進取表示深深的感謝：“大家辛苦了！”回顧 20xx 年，我們同心協力克服了種種的壓力和困難，公司各方面工作均取得了滿意的成績，各部門相互協作，使得各項經營目標都得以實現。同時團隊的素質、專業的精神、管理的層次都得到了較大的提升，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員和各外協領導的共同努力，我們今天要表彰的優秀員工和優秀集體，證明了我們這支工作團隊，是一個有凝聚力、執行力，且勇于創新、銳意進取的優秀團隊，你們是優秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪！

　盤點過去、展望未來，新的一年我們將面臨更多的機遇與挑戰，

　我們要好好把握當前空調產業發展的走勢，利用公司所處的優越環境，挖掘、整合有利資源，以市場為導向，爭取在經營業績上取得更大的突破。全體員工要增強危機感、責任感和緊迫感，進一步弘揚“精簡高效、和諧創新、目標同向、管理同心、少說空話、多干實事，眾志成城、爭做第一”的企業文化，抓住機遇，迎接挑戰，堅定信心，頑強拼搏，為完成新的目標任務，實現公司持續穩健發展而努力奮斗！

　最后，祝全體員工和各位外協領導在新的一年：身體健康、工作進步、闔家幸福、萬事如意！謝謝大家！

　公司總經理年終總結發言稿 3 各位領導、各位同仁：

　大家下午好！

　非常高興今天能夠在這里與大家分享 xx 的 20xx 年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了 20xx，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了 20xx。

　回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業發展的精神，健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優化品牌形象，同時涌現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不茍，為企業的發展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝！

　20xx 年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的

　兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。

　為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業模式，使學府店成為該地區新興商圈的.主體。

　為了實現 20xx 年團購業績增長 60%的目標以及未來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也為公司的整體發展創造動力；在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注于商品結構的優化調整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制；營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衛生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理；同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定 SOP 作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也為今后的跨越提供了強有力的內部支持。

　在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，xx 建立農

　業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。20xx 年 7 月我們在晉中市壽陽縣建立山西 xx 超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。

　明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時繼續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品符合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優化供應鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。

　我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。“強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態培養”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。

　“優化制度不如先優化我們的執行力”，只有關注執行力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節

　都能通過“執行”的精神來指導、落實。

　即將走遠的 20xx 年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰的 20xx 年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為 xx 的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創 xx 發展的新局面！

　謝謝大家！

　第二篇：公司總經理年終總結發言稿致親愛的同事及意融的伙伴們：

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　辭舊迎新，2010 轉眼即逝，一年又過去，意融設計公司再次理智的整理與總結，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的 2010，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。

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　首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話！每個公司的發展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，意融也是如此！最尊敬的同事，謝謝您一路同行！

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　意融設計在 2010 年的發展過程中，很難避免經歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，2010 中意融設計經

　歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續也迎來了新同事的加入，意融境處發展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調整正與完善，我們根據公司發展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據員工的實際職業水平調整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時刻關注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結沒有變化的原由？！若您的表現如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進行調整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我“和諧洽談”。

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　2010 年過程中，針對公司同事工作與情感事理態度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事因為優秀的人格，專業的設計職業修養，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰，能堅守職業素養，為每個設計項目貢獻才華，并為每個客戶做到項目策略保密原則，為客戶貢獻職業力量，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因為出于設計行業的職業“病態”，我們總會不經意間去追求一些更完美的狀態，因于此，我還需要對我們的已經很優秀的表現提出三點意見和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性，除了職業必須做的工作外，為同事乃至公司多做點“雞毛蒜皮”的事情，培養一份“好人緣”，“雞毛蒜皮”的友情贊助會為您的人生發展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格

　必須先建設起您積極而真誠的情商，一起共勉；其二，對我們的客戶更多一份耐心，要時刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設計存在的問題，再此，我還需要更直觀的表達一個概念，不要抱怨你的客戶缺少審美，因為客戶不像我們一樣，一直在從事和鉆研這個設計領域的工作，他們的偶爾認識顯得非專業也是必然，所以請更多一份耐心去引導和建議，對方客戶的意見往往多半就是設計所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通；其三，加強自身知識的積累，公司一直是定期的采購設計專業書籍和設計邊緣學科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培養設計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質，充分做到理性和感性充分結合思考。多參加公司內外的設計討論交流活動，針對 2010 年職業中所產生和遇見的設計問題進行總結，盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法，學會以最少的時間內更效率的完成工作計劃和項目案，每個項目案子的結束，學會理性總結，這樣才能獲得所謂的“經驗”，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網，希望您成為這個大系統中一個開放的子系統，積極有效的求助于他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經驗，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。

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　2010 年過程中，意融設計公司的工作環境也發生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設計生活，新的職業挑戰，公司環境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了意融所有人的努力沒有白費（當然，我們不會停止建設，我們將在不停的努力下，把公司建設成更設計、更漂亮、更舒適、更人性化、更品位的設計城堡... ...）。意融的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協力全情投

　入。

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　2010，真誠的感謝所有同事（大哥王岳興、好好、戴常、LILY、賀蓉、本子、吳彬、王蕾、滿星... ...）支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創業階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。

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　作為意融設計公司創辦人，設計總監，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能經常聽到每位同事批評與贊美的聲音。總結結尾之際，我將重復去年《致意融同事的一封信 》中最后幾段話。

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　 在意融，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上 9 點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到！如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期！（建議每天早點起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司，這樣的運動積累，身體會更舒適健康）

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　在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍！否則，您將是缺少責任心！

　 在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像 google 學習！

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　在意融，公司要發展，您的設計水平、職業素養如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續同事了，這個需要雙方理解。

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　 （強調職業素質，公司一些機密文件請您學會理智對待，公司所有設計圖庫與客戶項目設計提案等資料，請您私人想拷貝回去他用的時候學會換位思考，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為，意融最核心價值的

　東西是方法論與團隊協作職能互補，在這里和您說這些只是真切的希望您能養成一個好的職業品格，只有這樣您的職業成長將更加順利，路正長，無論你一直留下，還是未來走向其他更好的公司，還是獨立去創業這些都是您發展的基石。）

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　如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀！

　 最后，祝愿同事們身體健康，工作順心！給力 2011！

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　第三篇：2011 年年終會總經理發言稿株洲雙龍公司 2011 年年終會議

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　總經理發言稿

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　2011 年過去了,回首雙龍公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們經歷過挫折、遇到過困惑、收獲過喜悅。在這辭舊迎新之際，我想感謝和雙龍一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任和幫助，是你們的努力和堅持，讓雙龍在中國高鐵附屬工程業內樹立自己的品牌，取得今天這樣的成就，毫不謙虛的說，我們公司已在同行業中綜合實力排名前三甲，這是我們值得驕傲的榮耀！

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　誠然，今天我們大部分的員工能夠在此歡聚一堂，我覺得是件非常了不起的事情。從 05 年至今每年大部分時間，我們絕大多數的員工都在天南地北各自的項目部崗位上，甚至有些員工春節時期也需要堅守崗位；同時我也知道在雙龍，有許許多多的員工為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著寒風酷暑，常年累月奮戰在艱苦的工地現場，365 天沒有幾天可以合家團聚。今年春節欽州項目部分管理人員和施工隊伍仍奮戰在第一施工現場，在這我代表公司全體員工對他們這種服從安排、忘我忘家的敬業精神表示由衷的感謝和深深的敬意！

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　很多時候，我能夠理解我們的員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出旁人的估計和想象。在此，我想借這個機會，向大家說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常的自豪！”

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　回顧 2011 年，由于政府宏觀調控的影響，整個鐵路行業都不景氣，高鐵建設的減緩已是不爭的事實。然而在這種不利情況下，我們通過提升管理水平、加強成本控制等有力舉措使得利潤率比之 2010年有了大幅度提升。相較于 2010 年公司總產值，我們 2011 年產值下降了三分之一，但是利潤率卻提高了十個百分點。這是了不起的成就，充分體現了我們的核心競爭力，即規范標準化管理。即使今年利潤絕對數額較去年下降，但是公司盡全力兌現承諾——以高出去年總獎金20%的比例派發年終獎金犒勞辛苦了一年的各位，當然這也是大家完成公司下達任務的豐厚回報。正因為有大家的支持和努力，我們才能不畏風雨揚帆遠航，希望明年大家再接再勵，爭取在各方面取得更大的突破！

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　在過去的一年里，我們公司涌現了像杭甬、合肥等一大批優秀項目部：杭甬項目在甲方將工期拉長八個月的情況下仍出色完成公司既定任務；合肥項目在甲方單位各種錯綜復雜的環境下下完成公司目標并有超額利潤等。它們是真正做到了逆境中求生存，在成本控制方面做出了卓越的成效。當然我們其它的項目部包括池州、西寶、保定、貴港項目也通過團隊的努力在成本控制和綜合管理方面也有可圈可點的地方。其它項目應當虛心從中吸取管理經驗從而改進工作，相信

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　在不久將來能看到更多優秀項目，呈現“百家齊放、百家爭鳴”的場面。另外，公司機物部、管控部、市場部以及計財組的工作已全面取得實質性進展，對各項目部運營的前期、中期、后期的管理核查

　均比較到位，公司管理水平的提高離不開他們的功勞。最后我要特別感謝我們公司經理辦公會成員一年來為公司的重大決策、戰略方針、各自分管事項不遺余力的付出！你們勞苦功高！你們為雙龍的發展鞠躬盡瘁！

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　2012 年春節即將來臨，去年我們的口號是：實現目標管理、打造優秀團隊，今年我們將對未來工作提出更高更細的要求,即“實現穩中求進、深化目標管理，打造職業團隊”。

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　之所以提出“實現穩中求進”這一戰略方針是因為我們預期來年高鐵行業面臨的形勢并不樂觀，這個不樂觀不是說高速鐵路做不了了，而是指它已經由以前的成長期過渡到現在的成熟期。高鐵已經脫離了先前的暴利時代，這個市場的蛋糕越來越小了，我們要適應新形勢，積極面對競爭，絕不能怨天尤人。至于實現穩中求進的目標，我認為我們最核心的任務是提高市場占有率。在這里我要特別提醒我們市場部的精英們，你們任重道遠，你們將面對更加殘酷的挑戰，我希望你們繼續發揚永不言敗的精神，即使高鐵行業的蛋糕變小了，但是只要你們不輕言放棄，我們最終分得的蛋糕只會更大！

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　接下來針對如何實現“深化目標管理”，我將從以下三個方面來闡述：

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　1、我們去年實行的目標管理核心是利潤承包制，運行一年隨之而來產生一些體制漏洞,比如由于項目部之間施工難度的不同、合同單價不同或者承包方式的不同帶來的項目部利益分配不均衡、不公正的問題。因此我們要改變現狀，明年我們要將利潤承包調整為單價承包，也可以說是成本承包制。公司屆時會給定預算單價或成本線，項目部只要是控制在單價以內或是成本線以下，公司都會認同項目的經營成果，而不論項目部是盈利抑或是虧損。這就在一定程度上避免了

　小項目（這里指產值）一貧如洗、大項目富得流油的現象發生，年終分配的基礎更應該是是管理出來的效益而不是外部因素產生的效益，新的一年里公司會及時調整管理模式，保證公平、公正，努力實現個人、項目、公司三贏的局面。一旦時機成熟，我們甚至會考慮將員工工資納入項目承包單價或成本中來。

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　在這里我還想著重說下回款率的問題，未來幾年鐵路資金形勢較今年也許更加嚴峻，回款將是我們需要解決的頭等難題。項目部不應該因為國家政策而聽天由命，我更相信事在人為，例如德惠項目部通過多種途徑的積極主動的努力圓滿完成了回款指標，而溧陽項目作為公司成立以來最大的項目部其回款率已高達 88%。所以我要提醒我們的項目經理和計財主管們，你們不僅僅是項目的內部管理者，更是項目的綜合經營者，成敗取決于一身。

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　2、實行問責制。問責制重點不僅僅是實行，而且必須落實、 問責到每一個人。問責制絕對不是大的條條框框，而是細分到每一個具體崗位或部門中，要做到在制度面前人人平等。上至經理辦公會成員，

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　下至普通管理人員，每一個人都需要清晰的認識各自的工作內容與職責。推行問責制本身絕對不是為了處罰，而是讓大家更負有使命感和責任感，盡心盡力的做好本職工作。當然，作為雙龍公司的總經理，無論公司本部還是項目一旦出現大問題，問責從我做起，作為公司領導人和引領者，我責無旁貸！

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　3、堅持現有的公司制度，并將其全面落實到位。在這里我想強調以下幾個重點：第一，不論工期緊張與否項目部都要堅持早會、周會、物資會三會制度；第二，每一層次員工都要聽從指揮、服從管理，各級領導更是要起帶頭作用；第三，各部門各崗位員工必須樹立正確的價值觀，要以身作則、嚴禁以權謀私，謀私利的行為不僅僅會損害

　公司利益更會毀滅自身的前途；第四，各級領導要有意識的提拔年輕人，多給年輕人鍛煉學習機會，年輕人要不怕苦、不怕累，只有通過不斷的磨礪才能擔負起更多的責任和使命。老一輩的領導可以提供很多經驗教訓、處于中年階段的人工作起來成熟穩健、年輕人富有朝氣活力和想象力，我們要將三者聯系起來，力求完善老、中、青相結合的專業管理團隊；最后我們要鼓勵創新改革，通過定期進行各職能部門員工培訓來增強和提升公司和項目的基礎建設。

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　對于如何實現“打造職業化團隊”， 我將作出以下幾點要求：

　一個職業化程度高的員工，必將是優秀員工；一個團隊職業化程度高的企業，必將成為一流的企業。如何實現公司團隊職業化，我想職業化技能、職業化形象、職業態度和職業道德以上三點一個都不能少。

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　1、職業化技能。

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　職業化技能是指每一個部門和崗位需具備的基本能力或技術。職業化技能是我們做好本職工作的基本條件，是我們實現職業前景規劃的基礎。未來人力資源部要重視專業人才的引進和培訓，我們現在的倉管員、統計員甚至施工員都比較缺乏專業素質，因此大家在工作的同時要注意專業知識的學習、自身條件的提升。在這里我要鼓勵我們公司現在的年輕人，你們要將學校里學到的知識與實際工作相結合起來，盡快的參與和融入到公司的管理發展中來。此外，我要求公司項目副經理級別以上的管理人員應當多參與到學習培訓中來，時代在前進，雙龍公司也在前進，我們作為公司骨干力量更應該與時俱進，逆水行舟、不進則退，只有保持一顆年輕心、上進心才能保證我們不會在歷史的長河中迷失方向。

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　2、職業化形象

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　職業化的工作形象就是“看起來像那一行人”。無論是甲方還

　是同行或是施工隊，我們在與他們溝通時應注意語言、形象，多說行話，要做到外界認可我們的的確確是做高鐵工程的專業化隊伍。就比如去年我們的形象工程貴港項目和池州項目在甲方都取得了不錯的口碑。

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　3、職業態度和職業道德

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　職業化的工作態度就是“主動用心把事情做好”。在外界沒有批評和質疑聲時，我們只是把工作做完，當表現超出預期時，他人才會驚喜才會難忘。尤其像我們這樣工程企業，各項目部天南地北，工作時間更是不確定，因此不論花多長時間我們都應該把手中的事情做完

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　做好。職業道德就是我們決不能身在其位、不謀其職，每個人都應以身作則，不能以權謀私，不做有害公司發展的事。

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　展望 2012 年，我們將立足于高鐵附屬工程，積極向其它工程領域拓展。2012 年，我們公司的工程任務是比較飽和的，除去現已開展明年還將延續的昆明地鐵、池州、貴港、欽州項目部之外，預計還將新設 8-9 個項目部。盡管高鐵發展速度在國內已經延緩，可以預期未來兩年新建項目還會有很多，公司將一直維持在每年 9-11 個項目運行的狀態，但是我們公司的目標不止是謀生存，更要求發展、居安思危，更何況就目前趨勢來看要求我們必須突破瓶頸、圖謀新的利潤增長點，因此我們會適當進行結構性調整。去年我們業務范圍已經逐步參與到地鐵施工（例如鄭州項目、昆明項目）另外新增了地鐵安全疏散通道 RPC 蓋板的研發（國內第一家），此外目前正在組建隧道掘進專業公司，準備在地鐵、市政工程、房建、礦產機械施工等行業尋找突破。隧道掘進領域具有很高的行業準入壁壘，因此我們將購置先進的機械設備、聘請或培養專業的施工管理團隊。新的領域、新的契

　機，它不僅提高我們的核心競爭力也改變了現有的人力資源模式，對雙龍公司長期可持續發展提供了有力支持。總之，公司將在 2012 年繼續保持現存的經營模式并且堅定不移的開拓地鐵工程、市政工程和礦山機械施工甚至海外市場。我們將腳踏實地、逐步穩妥發展力保明年實現產值 1.5 億，力爭 2 個億！我們還將更進一步加強目標管理，力求在 2011 年利潤率的基礎上再提升 2——5 個百分點。此外，公司

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　將繼續逐步朝多元化方向發展，明年確保 1——3 個新開發的項目成為公司今后發展的新起點。

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　2011 年的成績即將成為歷史，2012 年又是充滿希望和美好的一年。從雙龍未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們希望發展成一個標準化、專業化、國際化的集團公司。為了完成這個目標離不開大家的艱苦奮斗和努力貢獻，而且我希望大家來到雙龍公司不僅僅是為了打一份工，為了眼前一份工資，更應該把它當做自己職業生涯和事業發展的一個平臺，把個人的發展和公司的成長緊密聯系在一起，協同發展、打造共贏！我相信，只要我們大家眾志成城，齊心協力，繼續發揚雙龍永不言敗的企業精神，我們的目標一定會實現！長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！

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　謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

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　第四篇：公司年會總經理發言稿年會發言稿 ?

　尊敬的各位領導、同仁：

　大家上午好！律回春暉漸，萬象始更新，今天我們歡聚在這里，共同迎接蛇年新春的到來。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會和管理層向 XX 全體同仁及親友同志致以最誠摯的祝福和最衷心的感謝！

　

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　對于 XX 來說，剛剛過去的 2012 年是充滿挑戰的一年，也是蓬勃發展的一年。在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，XX 充分利用自身在品牌、資金、核心技術等多方面的優勢，成功打造“資本+產業”的創新營銷模式，儀器與試劑相互帶動，最終圓滿完成了年初制定的銷售任務。與往年相比，公司生產經營策略更加科學，產品結構更加合理，企業綜合競爭力不斷增強。

　作為中國 IVD 產業的龍頭企業，XX 堅持以最優質的產品和服務回饋客戶，始終保持行業領先地位。2012 年，XX 先后榮獲了“中國中小型企業創新 100 強”、“上海民營制造業企業 50 強”、“上海生物醫藥十強企業”等多項榮譽，XX 品牌得到了國內業界的廣泛認可。

　這些驕人成績的取得，無不凝聚著 XX 全體員工的無私付出和深切期盼。我為每一位 XX 員工感到驕傲，并向所有兢兢業業的 XX 人致以最衷心的感謝。

　2012 年，在公司生產任務大幅增加的情況下，生產、物流、質控等部門團結協作，積極改進工藝流程，完善部門管理制度，保證生產管理規范有序、倉儲物流高效準確、產品檢驗精益求精，最終順利完成了公司下達的各項生產任務和質量目標，為公司業績的增長提供了有力保障。

　2012 年也是公司對質量體系建設重新認識的一年。公司質保部門在 ?

　對產品質量活動全過程進行風險分析的基礎上，系統科學的建立了與特定產品相適應的質量管理體系，多次完成公司質量體系驗證和產品注冊工作，有效促進了公司質量體系的完善和產品質量的提升。

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　公司研發部在過去的一年里也不斷開拓思路，牢牢把握市場脈搏，在新產品開發、隊伍建設、工藝管理等方面均做出了成績，不僅為 2012 年公司良好業績的取得做出了巨大貢獻，更為公司長遠發展夯實了技術基礎。2012 年研發部還與法規臨床注冊部共同完成了 15項新產品的研發、注冊申報工作，創造了近年來公司年申報注冊新產品數量之最。

　此外，公司人力資源部、總經辦、財務部和審計部等部門的出色工作，也有效地保障了公司人力資源管理、上市公司信息披露、財務管理、法律風險控制和內部審計等工作的有序進行。

　關愛生命，追求卓越，XX 生物歷經三十載鑄就國內 IVD 行業第一品牌。展望機遇與挑戰并存的 2013 年，我們 XX 將繼續加快新產品戰略實施，保證穩健經營與快速發展并重，努力成為在研發創新、精益管理、市場營銷、人才建設等多方面均具競爭優勢的中國最大最強的 IVD 企業。我希望，在新的一年里大家能夠繼續團結協作，再接再厲，共同譜寫公司發展的新篇章！

　最后，我向大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福！

　第五篇：公司總經理年會發言稿公司總經理年會發言稿 ?

　各位來賓、各位同仁們：

　律回春暉漸，萬象始更新。在 202x 年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的 201x 年，xxxx 公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

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　雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，xxxx 公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是400 萬美金的佳績，這是全體 xx 公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx 年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且 xxxxx 也即將在 20xx年正式全面投產，這不僅將為公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固 xxxx 在國內行業中的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心！

　公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。xxxx 作為一個在 xxxxx 行業的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

　總之，我相信 202x 年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，xxxx 一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出 xxxx的新篇章！

　最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！謝謝！

　

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