篇一：財務核算個人工作總結

轉眼之間，我來到**企業已半年的時間了。這半年是我人生旅途中的最重要一程，在單位領導的關心下，同事們的熱情幫助下，我逐漸完成了從一位普通大學生到企業員工的這種角色和環境的改變和適應。歲首年終，我靜心回想這半年的工作生活，收獲頗豐。在工作中，我學會了專心去做事。細節決定成敗，細節在于專心。專心做事，不是努力地去做事，而是用自己的真心、誠心、知己去做事。假如我們只是努力的去做事，而不用“心”去做事，那末我們可能不能到達料想的結果，而偏離了方向。我的工作是進行存貨的收入支出財務核算。看似簡單工作，卻在我剛上班時帶給我了不小的阻力，看著一摞摞厚厚的票據，我經常手足無措，工作中總是出現這樣那樣的題目、錯誤。剛開始，我也有過厭倦的情緒，但在領導的幫助和指導下，我漸漸排解了這類情緒，對出現的錯誤，我專心去理解、去解決，并時刻提示自己以后不能再犯一樣的錯誤。現在的我，終究可以自豪的說我能勝任這份工作了。在生活中，我學會了積極對待天天。在廠里的生活是豐富多彩的，出色的排球賽，有趣的運動會，等等活動都給我們的生活帶來了無數的快樂。和同事們一起為了成功而刻苦地練習，為場上的運動健兒加油喝彩等等無數的微笑瞬間在我腦海里顯現。這些積極向上的活動，不但加深了我們團隊的凝聚力，更加深我們同事之間的感情，我們不單單是工作中的同事，更是生活中的益友。積極向上的工作生活，帶給我的不單單是快樂，更是一種精神，一種鼓勵我不斷向前的精神。在工廠的半年工作生活，我得到的不單單工作能力、專業素質方面的進步，更是個人思想素質的一個升華。專心做事、積極向上，將是我一生受之不盡的精神財富，它們勢必伴我更大的進步和成長。

篇二：公司優秀財務工作總結(三篇)

20XX年公司優秀財務工作總結 范文一：

財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比2008年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2009年的工作做如下簡要回顧和總結。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

二、會計基礎工作

認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

按規定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20××年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理和服務職能，實現財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然精細化財務管理是一項極其復雜的事情，其實，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

范文二：

辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務部自身建設的需要對2012年度財務工作做一個年度總結，以完善財務部的各項工作，提高財務部工作的效率。

一、團隊建設：

人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解；積極引導成員的健康的、穩定的工作心態并引導其準確定位自身的工作目標；“要律人，必先律己”，從工作細節、工作態度、工作能力等方面對成員起模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態度、友好協作；財務部現配有4人，成員的業務能力基本能夠滿足現有的業務需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務申報、價格審核、及較低層次的財務管理工作，財務部急需在成本核算、核算規范化兩個薄弱環節加強人才培養。全力培養一支有“執行力”、有“戰斗力”的在數、質、效“三位一體、高度協調”的財務團隊作為財務部中長期人才培養戰略目標。

二、部門建設：

部門建設基于企業這個組織而存在，部門的目標是企業目標的分解，是服務于企業的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：基礎統計-會計核算-財務管理-財務戰略-企業管理，概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門紀律、獎罰措施、規章制度等方面做出全面的規劃和部署，以滿足適當的人在適當的時間內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業務在價值上進行財務評估，保證各項業務的合理高效的完成，進而達成公司的整體目標。

作為新成立的公司，新組建的部門，新的部門成員的“三新”--財務部部門建設必然存在種種不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚現狀離目標還有很長的路要走。特別是部門成員的結構性缺陷及能力提升、會計核算的規范化及準確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務規劃、財務服務企業決策的能力上等方面還存在巨大的差距。

三、財務具體工作：

1、數據統計方面，單據不全、業務不全、信息數據缺失導致數據維護困難，后續必須加強單據齊全、制度流程真正執行、相關崗位加強業務技能培訓、加強對數據崗位工作方法及工作習慣的培訓；

2、會計核算方面，核算準確性、及時型、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現時的需求，成本核算、往來管理急需建立規范化得處理流程，以及加強對會計人員能力提升及責任心培養；全年累計完成收入人民幣4,260.7萬元。

3、財務管理方面，急需加強成本費用控制的執行，財務分析、可行性建議、風險防范的領域和具體措施，預算管理缺失。

4、出口退稅方面：2012年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬元，已經實現退稅金額為278萬元，退稅款的及時準時的實現一定程度上緩解了資金壓力。

5、信保業務，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬美元，實際完成投保金額為198.6萬美元，支付保費9.4萬元人民幣；完成第二季度的保費補貼申請2400元。

6、工行信保短期融資業務，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計89.9萬美元的工行短期貸款，并于12月份首次還貸11萬美元并支付利息費用883.20美元；信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證公司各項業務正常開展，后續將在提高結匯優惠點數，優化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國家、費率等，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續費比例上跟進以減少綜合資金使用成本。

7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產順利完成420萬放貸工作，累計支付資產項目投入1,255萬元，保證的資產項目有效實施，為2013年的產銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎。

8、資金管理，堅持“量入為出，保證業務”的原則有效地保證公司各項業務的正常開展，員工工資準時發放，12年全年實現資金流入5，923萬元，資金流出5,726萬元；后續將在還貸的及時性，資金的調撥加強計劃以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降，加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現協商并盡最大努力保證供應商貨款及時支付。

9、資本到位情況說明，注冊資本1000萬，實際到位890萬，資本到位率89%。

10、應收賬款管理，及時跟進應收賬款回款情況，及時知會銷售部追款及與業務對賬，保證回款的及時性，建立應收款每日匯總匯報制度，12年度實現應收款賬齡不超過2個月并沒有呆壞賬的發生，全年累計收貨款467.84萬美元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數為57天。

11、資產管理，可以用資金管理及格，固定資產管理基本合格，庫存管理不到位來評價2012年度資產管理工作。后續將加強庫存單據的完整、及時、準確，加強人員業務培訓及指導，加強工作監督，要求提供準確的庫存數、表，消化包材類庫存，嚴格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的出現；加強各環節的內控制度的落實及統計工作，配備較齊全符合內控要求的內部單據印制及使用，加強各環節使用單據的使用規范性。

12、內外溝通協調，財務部積極地在財務部內部的有效溝通，積極在在公司各部門之間溝通協調，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協作，以結果為導向處理各種問題；與銀行、稅務等建立了良好的關系，為的公司形象的塑造貢獻自己的一份力量。

13、匯率管理，2012年的人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元，銷售部及采購部門應積極應對匯率變化對收入和成本產生的重要影響，特別在銷售報價環節成本評估及采購下單美元轉換成人民幣對成本的影響。

總結過去是為了展望未來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、相互配合、共同努力、執行到位就一定能夠把公司2013年的財務工作做的更好。

范文三

篇三：成本核算總結

三分公司成本核算總結

項目成本核算是施工企業成本管理的一個極其重要的環節。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理，促進增產節約，發展企業生產都有著重要的作用，具體可表現在以下幾個方面：

(1)通過項目成本核算，將各項生產費用按照它的用途和一定程序，分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，可以檢查預算成本的執行情況。

(2)通過項目成本核算，可以及時反映施工過程中人力、物力、財力的耗費，檢查人工費、材料費、機械使用費、措施費用的耗用情況和間接費用定額的執行情況，挖掘降低工程成本的潛力。

(3)通過項目成本核算，可以計算施工單位的經濟效益和各項承包工程合同的盈虧，分清單位的成本責任，在企業內部實行經濟責任制，以便于學先進、找差距。

(4)通過項目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累施工技術資料和施工經驗，為同類施工成本控制提供依據。

以上為針對一個企業來說成本核算、成本控制存在的必要性和重要作用，從小到施工隊來說，以往，一道焊口從開焊到完工，成本是怎樣構成的，人工、材料及機械消耗了多少，施工隊不清楚，不怎么管，也不知該怎么管。等到了結算的時候才發現超支，公司抱怨施工隊沒有控制好成本，施工隊則為自己白辛苦喊冤。

成本控制下移到施工現場后，施工隊就成了“甲方”，這意味著，公司有沒有效益就看施工隊能不能把握住成本這道關。成本核算控制下移至施工隊后，一段時間的潛移默化，原來只知道埋頭干活的施工隊長們嘗到了“當家”的滋味。懂得要算賬過日子的并不只是施工隊干部，職工的成本意識也不斷提高。通過算賬，工程，節約費用10余萬元。 同過去相比，只要新開工的項目，施工隊要求盡快去現場交底的多了，談困難、提要求、講條件的少了；，并且主動要求辦理剩余料退料手續的多了，要求好設備、要求增加人員的少了；審單簽單時斤斤計較，敢于拒簽、敢于說“不”的多了，怕刁難、簽人情單的少了。

三分公司通過長時間的成本核算控制學習，在學習中改進，在改進中學習，總結出一套管理體系：

三分公司成本核算按照單月單項工程進行成本控制，首先，項目開工前，由施工隊上報整個項目施工計劃及每月施工計劃，整體施工計劃包括：整體施工任務、施工計劃工期、施工人員數量、施工材料、施工機械、油料、安全費用等。每月施工計劃除以上項目外，包含圖紙以外的變更部分及計劃工作量以外部分。公司針對施工隊上報的施工計劃進行審核并制定項目整體成本指標和每月成本指標。

正確的成本確認往往與一定的成本核算對象、范圍和時期相聯系，并必須按一定的確認標準來進行。這種確認標準具有相對的穩定性，主要側重定量，這是三分公司制定項目整體計劃指標的原則。但也會隨著施工條件和管理要求的發展變化。在成本核算中，往往要進行再確認，甚至是多次確認。

確認是否屬于成本，是否屬于特定核算對象的成本(如施工措施增加、圖紙變更、施工計劃以外暨簽證部分)以及是否屬于核算當期成本等。所以需施工隊根據下個月的施工任務上報下月施工工作量及變更工作量，公司以此來制定下月成本指標。如本月發生變更，于成本分析中進行說明。

施工生產是連續不斷的，項目為了取得一定時期的項目成本，就必須將施工活動劃分若干時期，并分期計算各期項目成本。成本核算的分期應與經營核算的分期相一致，這樣便于當期成本的確定。但要指出，成本的分期核算，與項目成本計算期不能混為一談。不論生產情況如何，成本核算工作，包括費用的歸集和分配等都必須按月進行。至于已完項目成本的結算，可以是定期的，按月結轉；也可以是不定期的，等到工程竣工后一次結轉。

例如三分公司冷家熱載體爐改造工程，項目比較成規模，將施工活動按單月分若干期，分期計算每月的工程成本。例如淺海公司零星項目工程，比較分散零星，可以不按單月計算，等竣工后統一計算工程成本。

成本月總結核算，要采用實際成本計價。采用定額成本或者計劃成本方法的，應當合理計算成本差異，月終編制報表時，調整為實際成本。即必須根據計算期內實際產量(已完工程量)以及實際消耗和實際價格計算實際成本。

成本核算主要過程有以下幾項：

1、發生成本的確認

進行項目成本核算，首先要對發生的各種成本和費用進行一一確認，確定應該記入項目成本的費用及費用數額、各種消耗記錄、完成狀況度量。

2、 成本的歸集與分配

所謂成本歸集是指在經營管理制度下，以有序的方式進行成本數據的搜集與匯總的過程；成本分配則是指將歸集的成本分配給成本對象的過程。

項目實施過程中既有直接成本，也存在間接成本，大多數直接成本的核算簡單易行，可按照定額標準和單價直接核算，而間接成本則需要按照一定的標準進行歸集與分配。

3、 確定實際發生成本

經過對項目成本的確認、歸集與分配，就完成了項目成本核算的主體工作，為確保核算結果的準確性，必須要對未完成的項目工程再次進行最后盤點，最終確定一定期間內完成項目的實際成本。

4、提交項目成本核算報表

確認最終實際成本之后，要將已經完工的項目成本轉入“項目結算成本”等科目中，并結轉相關的期間費用，經過必要的處理之后，生成項目成本核算報表，并最終提交相關部門，對核算結果進行分析總結，及時調整施工戰略與方法。

三分公司要求各施工隊技術員、定額員、機動員、材料員、安全員將每個工程每個月實際發生的工作量、人工、機械油料、材料、安全措施用料匯總，并由施工隊長進行審核，作為成本核算的基礎資料采用對比法與公司下達的計劃指標進行比較，分析出在工程項目中的成本控制力度，分析出盈虧原因，對下月施工進行指導，調整施工方法。

成本核算要為項目成本管理目標服務，成本核算不只是簡單的計算問題，要與管理融于一體，算為管用。所以，在具體成本核算方法、程度和標準的

選擇上，在成本核算對象和范圍的確定上，應與施工生產經營特點和成本管理要求特性結合，并與項目一定時期的成本管理水平相適應。正確地核算出符合項目管理目標的成本數據和指標，真正使項目成本核算成為領導的參謀和助手。無管理目標，成本核算是盲目和無益的，無決策作用的成本信息是沒有價值的。

在施工管理上，三分公司主要做出以下幾點：

1、 減少外雇職工

如何在不影響正常生產的情況下，減少外雇用工數量，讓自己的職工充實到生產一線中去。三分公司通過樹立“掙工資”的理念、堅持獎金分配向一線傾斜、不得隨意改變原工種、清退不合格的外雇工、自有職工逐步替換外雇工、操作人員可以內部調配、加強職工培訓等諸多途徑，以制度養人，用人完善制度，不斷盤活內部人力資源，較好地控制了人工成本費用。在工程比去年還多的情況下，截止6月底，我們三分公司使用外雇工46人，勞務用工反而比上年同期減少17人，節約外雇費用51萬元。

2、 靈活調配自由職工

公司制定所有配合工種全部使用自有職工，短缺工種在各施工隊和各工程項目之間進行靈活調配，施工隊之間可以進行內部勞務結算。今年一季度，第二和第三施工隊，分別在盤錦和沈陽施工，由于征地原因盤錦項目施工受阻，預計停工大約7天。我們及時抽調了1名管工和3名電焊工去沈陽項目打增援，使該項目提前15天完成了施工任務。在三分公司這樣的人員調配已經成為一種日常管理的新常態，僅此一項即可節省成本約4.8萬元，同時又

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