下面是小編為大家整理的企業領導班子安全生產民主生活會對照檢查材料,供大家參考。

按照集團公司部署要求，今天我們召開安全生產專題民主生活會。會前，領導班子圍繞“事故教訓在哪里、安全隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對策在哪里”主題，精心組織學習，深刻對照反思，廣泛征求意見，開展談心談話和學習研討，認真汲取教訓，強化責任擔當，排查安全隱患，確保安全生產。按照會議議題，我代表公司領導班子對照檢查如下：

一、查擺出的突出問題

（一）事故教訓在哪里？

“7·19”事故，損失慘重，教訓深刻，影響巨大，給職工個人、家庭、企業帶來了巨大的物質上的損失和精神上的痛苦，給集團公司、全省乃至全國整體安全形勢帶來巨大壓力，通過對“7·19”事故、近幾年國內安全生產事故以及公司近今年事故教訓進行分析，都暴露出在安全管理方面仍然存在著安全意識差、思想不到位、作風不扎實、管理不嚴細、整改不徹底等問題，結合我公司實際，當前個別職工依然存在思想麻痹、工作松勁、作風漂浮、制度執行不力、作業有章不循等不良傾向和問題。因此我們必須始終敲響安全警鐘，深刻接受兄弟單位事故教訓，舉一反三，狠抓各項安全工作的落實。要針對當前安全復雜形勢，始終做到不浮、不躁、不虛，力戒思想麻痹，力戒工作松解，力戒僥幸心理，力戒表面文章，以扎實的工作作風嚴抓措施落實、保障安全工作成效。

（二）安全隱患在哪里？

1、大部分領導干部認為公司目前安全形勢比較穩定，各項工作也穩步推進，沒有看到安全管理上存在的漏洞和隱患，不自覺地產生了“喘口氣、歇歇腳”的思想，從而無形中喪失了抓安全生產的主動權，給安全生產帶來了很大隱患。

2、在隱患排查上的積極性不夠，存在“報喜不報憂”現象，針對查處的隱患和問題，整改督促不到位，措施制定不嚴不實。

（三）工作差距在哪里？

1、有些同志深入生產一線不夠，不能及時指導一線解決問題。安全事故雖然發生在生產一線作業層，但根源卻在管理層，責任在干部身上。部分領導干部認為安全不是自己的主管工作，對于安全生產投入精力不夠，抓安全不夠細、不夠嚴。

2、部分領導干部由于工作繁忙，疏于參加公司的一些安全檢查活動，對檢查出的隱患不了解，不能夠動態掌握車間一線的真實情況，有時即使參加了安全檢查活動也存在不認真不細致的現象，導致對安全現狀沒有做到全面掌握，沒能做到與一線員工合力攻關解決安全隱患。

二、反思產生問題的原因

（一）思想方面

1、認識不足：對習近平總書記關于安全生產的重要指示精神認識不深、學習領會不透，對“7·19”事故教訓吸取不深刻，認為公司近幾年來未發生重大安全事故，公司作為裝備制造企業，不像化工企業那樣有那么多的安全隱患，所以就出現思想松懈的情況，對目前公司安全形勢分析不到位，對集團公司面臨的安全壓力認識不足。

2.理論學習不深刻、不系統：對習近平總書記關于安全生產的重要論述領悟不透徹，對安全方面的政策、規定學習不深入，缺乏系統性，沒有上升到講政治的高度主動學、學深悟透。

3.存在自滿思想：有時覺得公司安全生產多年來持續穩定，也沒出過什么大問題，就認為公司的安全管理抓的夠嚴夠實，思想就會有放松和懈怠的現象。

4、存在僥幸心理：部分一線操作人員認為自己經驗豐富，不必遵循繁瑣的操作章程，存在違規違章操作現象，制度觀念淡薄，有章不循，違章作業。

（二）作風方面

1、聯系群眾不夠：平時對安全工作強調要求的多，到現場跟蹤落實還有不到位的地方，不能真正沉下身子、放下架子，主動到基層調研，與一線員工交流溝通，發現并解決安全生產中的突出問題。

2、擔當的勇氣不足：在解決安全難點問題時習慣于講客觀條件，發揮主觀能動性少。把一些問題都強加在了生產一線，認為問題出現在現場，責任就應該由現場承擔，服務意識有所欠缺，沒有從根本、根源上去挖隱患，沒有將實質性的影響安全的深層次問題找出來。

3、存在“老好人”思想：在落實上級精神和執行制度中，不能完全做到按制度辦事，缺乏“真較真、不糊弄”的勇氣，抓安全管理有時存在放松的情況，嚴實精神需進一步加強，自我要求標準需要進一步提高。

（三）管理方面

一是黨建融入不夠，在加強干部員工安全教育方面，黨支部開展安全主題活動，發揮基層黨支部和黨員在安全生產中的典型示范和引領作用不夠。如各支部開展“黨員身邊無事故”、“黨員安全責任區”、“黨員示范崗”等主題活動不夠廣泛深入。二是安全宣傳不夠，在營造氛圍、引領輿論導向上做的不到位，導致一些干部職工安全意識不強，安全工作缺乏主動性和責任心。三是安全管理制度有時執行不夠嚴格，生產系統重復性隱患、習慣性違章和輕微傷安全事故時有發生。四是安全工作創新不夠，在安全教育培訓、安全管理和考核過程中，習慣于延用傳統經驗、用老辦法去解決新問題，工作思路不寬、方法不活，缺乏創新的勇氣和創新的思維；
對新廠新設備、新工藝、新環境下開展安全管理活動形式單一，缺乏求新求變、持續提升的新舉措。

（四）體制機制方面

1、“一崗雙責”履行不到位。安全工作是公司的頭等大事，每位班子成員都負有安全責任。有的同志重分管業務，輕安全管理工作，識別風險、排查隱患、整改隱患的能力較低，沒有一以貫之地把安全當作“先于一切、重于一切、高于一切”的“一號工程”來抓，沒有切實做到黨政同責、齊抓共管。

2、安全責任制落實不到位。雖然簽訂了安全生產責任書，但在層層落實責任方面做的不到位，造成安全生產責任懸空，安全生產責任書的內容和落實責任制的措施不夠具體，責任目標不夠細化，對責任制落實情況的跟蹤、監督、檢查力度不夠，導致工作浮在面上，沒有落到實處。

三、圍繞“防范措施在哪里”明確整改措施

（一）進一步加強組織領導。加強領導，落實安全生產責任，是抓好安全生產工作的關鍵。各級領導干部必須以高度負責的精神，以求真務實的工作作風，切實加強對安全生產工作的領導，嚴格落實安全生產責任制，認真履行崗位職責，加強責任落實，確保日常管理順利進行，實現安全過程管理的有效控制。各級領導干部要進一步轉變工作作風，徹底消除松懈、懶情、疲勞厭戰等不良思想，把精力用到安全各項工作中去，要以身作則，深入班組現場查找各類問題和隱患，徹底消除各類事故隱患和苗頭，嚴肅查處各類違章指揮、違章作業行為，一經發現嚴肅處理，絕不姑息。

（二）進一步提高思想認識。樹牢“四個意識”、做到“兩個維護”，始終堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的“紅線”，弘揚“生命至上、安全第一”的思想，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展之間關系，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓緊抓牢、抓實抓好，切實做到帶著感情抓安全、憑著良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全。

（三）進一步強化責任落實。要嚴格落實安全生產主體責任，使安全生產實現層層負責、人人有責、各司其責；
班子成員要始終強化作風建設，密切聯系群眾，深入現場抓安全，嚴把安全教育關、現場確認關、安全檢查關、隱患整改關，進一步強化安全責任落實，提高安全工作執行力，形成黨政同責、齊抓共管的良好氛圍，確保安全制度規程落實到位，以更高標準實現安全生產。

（四）進一步構建長效機制。安全生產是一個動態的管理過程，需要常抓不懈，構建長效機制。要進一步規范、細化制度，明確標準，將安全目標量化，安全責任細化；
形成以安全責任制為核心，以應急措施、事故責任追究、重大隱患排查等為基本內容的安全管理長效機制，做到責任落實到位、考核獎罰到位、安全風險管控到位。

（五）進一步提高全員安全意識。安全是事關企業效益和人命關天的大事，要以“99加1等于0”的理念做好安全工作，在每個員工思想深處牢固樹立“生產再重重不過安全，金錢再貴貴不過生命”的觀念，從思想上、行動上杜絕僥幸心理，杜絕違章違規操作行為。加強對員工的教育培訓，提高其業務操作技能，根據員工工種進行事故危害和風險分析的培訓，幫助員工識別設備或周圍環境潛在的硬件、軟件故障和人為失誤。

（六）認真開展“四大”活動。全面排查管控隱患，按照集團公司防風險除隱患保平安迎大慶活動要求，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和 “管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的總要求，在公司內部開展全覆蓋式的攻堅行動。進一步梳理排查各類安全風險，建立完善安全風險清單，通過開展風險辨識、制定管控措施，對每一風險點實施嚴格分級管控；
狠抓隱患排查治理，逐級建立隱患整改臺賬，抓好落實。

（七）認真做好“雨季三防”檢查。做好防汛工作，對廠區和生活區雨水排水系統檢查、清理和疏通；
制定好雨季極端氣候的防高溫預案或措施，針對重點區域的設備、管線、閥門進行一次細致排查；
做好防雷電工作，認真開展生產裝置用電安全檢查特別是老廠線路檢查，加強受電裝置及線路的維護和管理，確保供電安全。要成立應急搶險隊伍，明確責任及分工，確保在應急情況下能夠迅速處理，要加強應急物資管理，準備充足的防汛物資和備品、備件，設專區存放、專人管理，并建立完備的物資臺賬。

下一步，要深刻吸取“7·19”事故教訓，扎實開展“四問四答”活動和“防風險、除隱患、保安全、迎大慶”活動，全面加強安全風險管控，狠抓各類隱患排查治理，做細做實安全管理工作，用最嚴的尺子、最高的標準、最實的作風，打贏安全生產持久戰，促進公司安全生產持續穩定向好。

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